Definisi Waktu Pimpin
Waktu tunggu adalah periode antara inisiasi proses atau pesanan dan penyelesaian atau pengirimannya. Ini adalah aspek penting dalam mengelola produksi, rantai pasokan atau inventaris, dan proyek dalam bisnis apa pun, apa pun industrinya. Akhirnya, ini membantu mereka mengalahkan persaingan dan menghindari kehabisan stok.
Bisnis menghitung dan mengurangi periode prospek untuk memenuhi ekspektasi konsumen dan mempertahankan keberadaan pasar mereka. Selain itu, meningkatkan efisiensi produksi dan meningkatkan pendapatan penjualan. Namun, banyak faktor yang dapat menyebabkan periode prospek yang panjang, seperti keterlambatan pasokan, produksi, dan pengiriman, yang memengaruhi produksi dan penjualan. Orang mengacaukannya dengan throughput atau waktu siklus, yang merupakan jumlah waktu yang dibutuhkan pada setiap tahap untuk menyelesaikan proses atau pesanan hingga produk mencapai pelanggan.
Takeaway kunci
- Arti lead time mengacu pada periode antara inisiasi pesanan, proses, atau proyek dan pengiriman atau penyelesaiannya yang berhasil.
- Berbeda dengan throughput atau cycle time, yaitu waktu yang dibutuhkan pada tahapan produksi yang berbeda untuk menyelesaikan proses atau mengantarkan pesanan ke pelanggan.
- Pentingnya periode memimpin bervariasi tergantung pada sektor atau industri, apakah itu manufaktur, manajemen rantai pasokan, atau kontrol inventaris. permintaan pelanggan di pasar.Baca selengkapnya, atau manajemen proyek.
- Tumpang tindih operasi dan pemisahan operasi dapat membantu mengurangi periode tunggu selain memantau proses produksi di setiap tahap.
Memahami Lead Time
Perusahaan harus memenuhi permintaan dan pesanan konsumen tepat waktu untuk mendapatkan kredibilitas pasar. Memahami permintaan akan produk dan memastikan ketersediaannya di pasar adalah pendekatan terbaik untuk melakukannya. Ini melibatkan menjaga waktu yang diinvestasikan dalam proses produksi dan manajemen rantai pasokan.
templat , dll., Harap berikan kami tautan atribusi
Waktu tunggu adalah komponen penting dalam menentukan berapa lama waktu yang dibutuhkan perusahaan untuk memulai dan menyelesaikan pesanan, proses, atau proyek. Singkatnya, periode ini secara langsung memengaruhi seberapa efektif suatu merek memenuhi kebutuhan pelanggannya. Semakin kecil lead period, semakin baik untuk bisnis. Manfaat lainnya termasuk peningkatan produktivitas dan keuntungan.
Signifikansi waktu tunggu untuk pengiriman bervariasi tergantung pada ceruk tempat penerapannya. Baik manufaktur, pengendalian inventaris, atau penanganan proyek, mengetahui periode prospek dapat membuat perbedaan besar di setiap segmen.
Manufaktur
Di bidang manufaktur, ini mengacu pada total waktu yang dibutuhkan untuk sumber bahan baku Bahan BakuPersediaan bahan baku adalah biaya produk dalam persediaan perusahaan yang belum digunakan untuk produk jadi dan persediaan barang dalam proses. Persediaan bahan baku adalah bagian dari biaya persediaan yang dilaporkan sebagai aset lancar di neraca.baca lebih lanjut, merakit bagian demi tahap, membuat barang jadi, dan mengirimkannya ke pelanggan. Fase-fase ini adalah:
- Tahap pra-pemrosesan (penerimaan persediaan)
- Tahap pemrosesan (manufaktur dan perakitan suku cadang)
- Tahap pasca-pemrosesan (pengiriman dan pengiriman produk jadi)
Segera setelah pelanggan meminta suatu produk, bisnis memesan bahan mentah dari pemasok. Setelah perusahaan mendapatkan pasokan, unit manufaktur merakitnya untuk mengonfigurasi dan membuat hasil akhir.
Ketika hasil akhir sudah siap, itu berlaku untuk pengiriman, yang membutuhkan banyak waktu. Dalam hal ini, periode prospek berkisar dari penempatan pesanan hingga pengirimannya ke pelanggan.
/ Waktu Timbal Manufaktur (MLT) = Waktu pra-pemrosesan + Waktu pemrosesan + Waktu pasca-pemrosesan
Sebuah bisnis perlu mempersingkat periode produksi untuk menyaksikan lonjakan penjualan produk.
Manajemen Rantai Pasokan
Sebuah merek harus menjaga manajemen rantai pasokan (SCM) untuk memastikan ketersediaan produk secara tepat waktu kepada pelanggan. Dalam SCM, lead period adalah latensi antara permintaan yang dibuat (penempatan pesanan untuk mengisi ulang produk) dan persediaan yang dibuat (kesiapan pesanan di gudang untuk pengiriman).
Karena penundaan mungkin terjadi saat inventaris tidak tersedia, mengurangi periode prospek membantu bisnis menghindari kehabisan stok. Penanganan stockout yang buruk bisa membuat merek kehilangan pelanggannya. Ini pada akhirnya akan mempengaruhi reputasi pasarnya. Dalam kasus seperti itu, akan lebih baik untuk memesan ulang stok dan membangun rantai pasokan bahkan sebelum stok saat ini habis. Di sini, perangkat lunak inventaris manajemen vendor dapat membantu dalam prosesnya.
Misalnya, Kelly sedang mencari pelembap yang sudah cukup lama ia gunakan. Tapi yang sama kehabisan stok di pasar. Jadi, dia mungkin memutuskan untuk menggunakan merek lain, tanpa jaminan bahwa dia akan kembali ke merek lama.
SCM Lead Period/Time (SCMLT) = Keterlambatan Pemesanan Ulang (periode sebelum memesan pasokan) + Keterlambatan Pasokan (periode antara pemesanan dan penerimaan pasokan)
Pandemi COVID-19 sangat berdampak pada rantai pasokan global. Virus tidak hanya memaksa banyak produsen untuk melakukan backordersBackordersBackorder didefinisikan sebagai pesanan yang diterima untuk barang atau jasa tetapi tidak dapat dipenuhi dan dapat disebabkan oleh berbagai alasan seperti tidak tersedianya produk yang dipesan atau stok masih dalam fase produksi atau pesanan ditempatkan dengan pabrikan dan pengiriman masih tertunda, dll. Ini merupakan indikasi backlog perusahaan yaitu perlu meningkatkan pasokan & memproduksi lebih banyak.baca lebih lanjut, tetapi juga mengakibatkan penurunan produktivitas dan peningkatan tarif pengiriman . Berlawanan dengan kepercayaan populer, para ahli menyarankan bisnis untuk menyesuaikan periode prospek dan biaya rantai pasokan untuk strategi pelanggan guna menghadapi situasi tersebut.
Manajemen proyek
Meskipun konsep periode memimpin menonjol di sektor industri, ini memainkan peran penting dalam manajemen proyek. Dalam hal ini, ini mempertimbangkan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas tertentu atau serangkaian tugas yang saling bergantung sejak saat ditugaskan.
Berdasarkan tenggat waktu, tugas dialokasikan ke tim yang berbeda. Pemimpin tim selanjutnya mendelegasikan tugas kepada sesama anggota dan memastikan setiap anggota memberikan hasil tepat waktu. Tim mencoba memasukkan periode penyangga jika ada penundaan yang disebabkan karena keadaan yang tidak terduga. Setelah hasilnya masuk, mereka mengujinya untuk pengiriman akhir ke klien.
Periode/Waktu Timbal Manajemen Proyek (PMLT) = [Total jam upaya/(Jumlah sumber daya* Jam kerja per hari)]
Bagaimana Cara Mengurangi Lead Time?
Jika melebihi waktu tertentu, periode lead dapat menghambat reputasi pasar suatu bisnis. Oleh karena itu, sebuah merek harus menjaganya serendah mungkin. Selain meninjau tahapan produksi secara berkala, ada dua cara yang ditetapkan untuk melakukannya – tumpang tindih operasi dan pemisahan operasi.
- Operasi Tumpang Tindih– Ini adalah awal dari operasi kedua bahkan sebelum yang pertama selesai sepenuhnya. Setelah memutuskan undian dan mencapai angka, operasi kedua dimulai.
Misalnya, jika sebuah bisnis harus membuat 50 pena, ia dapat memilih untuk pindah ke rangkaian operasi berikutnya, yaitu mengirimkan barang segera setelah produksi 25 buah selesai. Dengan cara ini, pulpen dapat tersedia bagi pelanggan bahkan sebelum serangkaian produk berikutnya memasuki pasar.
- Operasi Pemisahan – Dalam hal ini, order dibagi menjadi dua lot atau lebih dan diproses menggunakan beberapa mesin secara bersamaan. Ini mengurangi periode memimpin untuk sebagian besar.
Strategi lain yang dapat membantu bisnis mengurangi periode prospek meliputi:
- Menempatkan pesanan yang lebih kecil untuk bahan mentah atau mengisi kembali produk
- Menghubungkan dengan pemasok lokal untuk sumber persediaan
- Beralih ke metode pengiriman cepat
- Memiliki kontrak periode awal yang ditandatangani dengan pemasok untuk menghindari keterlambatan pasokan
Bagaimana Cara Menghitung Lead Time?
Kalkulator lead time bekerja secara berbeda untuk pesanan, proses, atau proyek karena persyaratan uniknya. Namun tujuannya tetap untuk memperkirakan inventaris, menghindari kehabisan stok, dan memenuhi kepuasan pelanggan.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Lead time (wa llstreetmojo.com)
Mari kita ambil contoh untuk memahami bagaimana rumus lead time untuk manufaktur dan manajemen rantai pasokan berlaku:
- Pedagang grosir A kehabisan smartphone dari Merek X pada 15 Juni. Ia memesan barang yang sama setelah tujuh hari pada 22 Juni (keterlambatan pemesanan ulang).
- Segera setelah memesan dengan X, merek tersebut langsung terhubung dengan pemasoknya. Mereka menjanjikan pengiriman suku cadang untuk perakitan produk dalam tiga hari (pre-processing).
- Setelah tiga hari, X memulai operasi perakitan dan pembuatan perangkat lebih lanjut. Pemrosesan pesanan memakan waktu lima hari lagi.
- Perusahaan memuat produk jadi dan mengirimkannya ke grosir A. Pengiriman memakan waktu dua hari lagi (pasca-pemrosesan).
Jadi, MLT untuk X = Waktu pra-pemrosesan + Waktu pemrosesan + Waktu pasca-pemrosesan
= (3+5+2) hari = 10 hari
Demikian pula, SCMLT = Keterlambatan Pemesanan Ulang + Keterlambatan Pasokan
= (7+10) hari = 17 hari
Waktu Pimpin vs Waktu Siklus
Katakanlah Maria memesan 50 kompor gas listrik dari suatu merek untuk toko grosirnya. Segera setelah pesanan diterima, penghitungan periode prospek dimulai.
- Pada tahap pra-pemrosesan, pabrikan memesan suku cadang yang dibutuhkan dari pemasoknya.
- Setelah suku cadang tersebut diterima, tahap pemrosesan dimulai, di mana unit manufaktur merakit suku cadang untuk merancang dan mengembangkan kompor gas listrik sesuai pesanan.
- Pada fase selanjutnya, terjadi post-processing. Kompor gas listrik yang dipesan dimuat dan dikirim.
- Akhirnya, pembongkaran produk dan pengiriman terjadi.
Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Lead time (wa llstreetmojo.com)
Waktu yang dibutuhkan dari penempatan pesanan hingga pengiriman produk ke Maria menjadi periode tunggu. Di sisi lain, waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk menangani produk pada tahap produksi yang berbeda secara terpisah, yaitu jumlah jam atau hari produk tetap dalam tahap pra-pemrosesan, tahap pemrosesan, dan tahap pasca-pemrosesan secara individual. Singkatnya, waktu siklus mencakup waktu yang dibutuhkan antara pemrosesan pesanan dan penyelesaian pesanan.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
Apa waktu tunggu?
Periode atau waktu prospek adalah jumlah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pesanan, proses, atau proyek sejak pelanggan menempatkan, meminta, atau menugaskannya. Singkatnya, ini adalah periode antara inisiasi dan penyelesaian tugas.
Bagaimana waktu tunggu dihitung?
Rumus lead time berbeda dengan sektor atau industri yang digunakan dalam:
a) MLT = Waktu pra-pemrosesan + Waktu pemrosesan + Waktu pasca-pemrosesanb) SCMLT = Keterlambatan Pemesanan Ulang + Keterlambatan Pasokanc) PMLT = [Total upaya jam/( Jumlah sumber daya* Jam kerja per hari)]
Mengapa lead time penting?
Menghitung dan mengurangi periode prospek membantu bisnis meningkatkan efisiensi operasional dan memastikan kepuasan konsumen dengan membuat produk tersedia bagi mereka. Ini juga memungkinkan merek memprediksi penjualan, mempertahankan kehadiran pasar mereka, meningkatkan pendapatan, memperkirakan inventaris, dan menghindari kehabisan stok.
Artikel yang Direkomendasikan
Ini telah menjadi panduan untuk Memimpin waktu pengiriman dan artinya. Disini kita bahas cara kerjanya beserta rumus dan kalkulatornya. Kami juga membahas cara mengurangi lead time. Anda dapat mempelajari lebih lanjut dari artikel berikut –
- Pesan Ulang Poin
- Persediaan keselamatan
- Daftar Persediaan
