Aliansi Strategis

Apa itu Aliansi Strategis?

Aliansi strategis adalah jenis perjanjian antara dua perusahaan untuk saling menuai keuntungan dari proyek tertentu. Keduanya sepakat untuk berbagi sumber daya dan dengan demikian menghasilkan sinergi untuk melaksanakan proyek, menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi. Selain itu, kedua perusahaan mempertahankan independensinya di luar lingkup proyek.

Contoh

Starbucks dan TATA di India.
Maruti dan Suzuki
Spotify dan Uber
Google dan Luxottica

Jenis Aliansi Strategis

Ini terdiri dari tiga jenis: masing-masing terdaftar dan dijelaskan dengan contoh di bawah ini:

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel untuk Di-Hyperlink
Misalnya: Sumber: Aliansi Strategis (wallstreetmojo.com)

#1 – Usaha Patungan

Dua perusahaan yang membentuk aliansi strategis dikatakan sebagai usaha patungan Usaha patungan Usaha patungan adalah pengaturan komersial antara dua pihak atau lebih di mana para pihak menyatukan aset mereka dengan tujuan melakukan tugas tertentu, dan masing-masing pihak memiliki kepemilikan bersama atas entitas tersebut dan bertanggung jawab atas biaya, kerugian, atau keuntungan yang timbul dari usaha tersebut.baca lebih lanjut ketika aliansi menghasilkan perusahaan anak baru. Misalnya, dua perusahaan, X dan Y, bergabung untuk membentuk aliansi yang menghasilkan perusahaan baru XYZ. Dikatakan sebagai JV. Bergantung pada kemitraan dalam aliansi, JV dapat berupa JV 50-50 atau usaha yang dimiliki mayoritas.

Contoh: Google dan NASA bersama-sama mengembangkan google earth, TATA, dan SIA bersama-sama memberanikan diri membentuk maskapai penerbangan Vistara di India; Mahindra-Renault juga membentuk JV yang tidak begitu populer dan tidak berhasil di sektor otomotif.

#2 – Ekuitas

Aliansi ekuitas strategis adalah ketika satu perusahaan membeli sejumlah besar ekuitas di perusahaan lain. Misalnya, misalkan perusahaan membeli 45% ekuitas di perusahaan target, dan perdagangan ini akan memberikan pengaruh signifikan kepada perusahaan yang mengakuisisi di Perusahaan Target. Kedua perusahaan dikatakan telah membentuk aliansi ekuitas strategis.

Contoh: Panasonic, bekerja sama dengan Tesla motors (2009) untuk menggunakan baterainya di mobil, Walmart telah berinvestasi di raksasa e-commerce India Flipkart.

#3 – Non-Ekuitas

Aliansi strategis non-ekuitas adalah ketika dua perusahaan setuju untuk berbagi sumber daya untuk menghasilkan sinergi.

Contoh: Kemitraan antara Starbucks dan Kroger, aliansi Maruti-Suzuki di India.

Alasan

Membentuk aliansi strategis menguntungkan karena menghasilkan skala ekonomi Skala ekonomi Skala ekonomi adalah keunggulan biaya yang dicapai bisnis karena produksi skala besar dan efisiensi yang lebih tinggi. baca lebih lanjut jika direncanakan dan dilaksanakan dengan benar.
Seringkali untuk bersaing dengan pemain terbaik di industri, salah satu dari dua pemain lainnya akan bersekutu.
Dalam industri di mana risikonya tinggi karena sifat bisnisnya, tim dua pemain membentuk aliansi untuk memitigasi risiko. Ini adalah strategi yang paling cocok ketika perusahaan ingin memasuki pasar baru.
Mereka sering menghasilkan sinergi dan peningkatan keterampilan teknis untuk meningkatkan proses bisnis.
Di pasar di mana persaingan sangat ketat atau sangat tinggi, aliansi strategis akan membantu perusahaan mengatasi daya saing.
Bangun kesadaran merekKesadaran MerekKesadaran Merek adalah ukuran ingatan merek konsumen dan pengenalan merek.baca lebih lanjut dengan menggunakan niat baik dari salah satu perusahaan yang sudah mapan.

Risiko Terkait dengan Aliansi Strategis

Membentuk aliansi memiliki kontra / risikonya sendiri yang terkait dengannya; mereka tercantum di bawah ini.

Seringkali terdapat biaya tersembunyi yang mungkin tidak terlihat pada awalnya, yang akan menghambat profitabilitas atau kesulitan keuangan.
Sulit untuk mengelola entitas yang baru dibentuk karena perbedaan kelembagaan dan budaya.
Setiap tindakan yang diambil di luar perjanjian dapat mempengaruhi hubungan dan, dengan demikian, kepercayaan perusahaan.
Kerahasiaan data berisiko karena kedua perusahaan yang berpartisipasi berbagi informasi sensitif dan dapat dengan mudah disalahgunakan.
Sebuah perusahaan yang telah memerintah dalam aliansi dapat menyalahgunakan posisinya dan dengan demikian menyimpang dari tujuan yang sebenarnya.
Mungkin ada masalah kualitas yang terkait dengan produksi barang dari aliansi yang terbentuk secara efektif.
Karena aliansi, perusahaan dengan hak suara yang lebih baik dalam proses tertentu dapat kehilangan kendali atas operasi ke perusahaan yang lebih kuat.

Tantangan

Perbedaan budaya mungkin sulit dibendung dalam entitas yang baru terbentuk.
Biasanya sulit bagi karyawan untuk menentukan tujuan kemitraan yang sebenarnya dalam sebuah aliansi.
Dua mitra dalam aliansi mungkin menyadari bahwa satu sama lain bukanlah pasangan yang ideal untuk sekutu.
Mungkin ada perbedaan pendapat di antara mitra mengenai keputusan bisnis.

Keuntungan

Sinergi yang dihasilkan dari aliansi dapat menghasilkan cara manufaktur yang efektif dan meningkatkan profitabilitas operasi. Profitabilitas Profitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan laba di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan.baca lebih lanjut.
Alliance dapat menghemat banyak dana yang dapat dikeluarkan karena penelitian suatu produk atau penelitian terkait manufaktur lainnya.
Berbagi sumber daya dapat mengarah pada optimalisasi sumber daya, sehingga menyisakan lebih sedikit atau tidak ada sumber daya yang menganggur.
Untuk memasuki pasar baru di mana kesadaran merek kurang, aliansi akan berguna dan penting,
Setiap kali sebuah perusahaan kekurangan keahlian teknis, aliansi dapat membantu mendapatkan hal yang sama dari perusahaan lain.
Aliansi dapat hemat biaya karena pemanfaatan sumber daya yang optimal dan strategi rencana bisnis yang tepat.

Kekurangan

Karena mitra yang kuat dalam aliansi, perusahaan lain mungkin kehilangan kendali operasional bisnisnya.
Perencanaan aliansi yang tidak efisien dapat menimbulkan lebih banyak kerugian daripada kerugian sebenarnya tanpa aliansi dan dengan demikian mempengaruhi profitabilitas.
Sangatlah menantang untuk menjaga tujuan aliansi diperbarui selama periode waktu tertentu.
Akan ada perbedaan manajemen karena eksekutif dari kedua perusahaan mitra.
Alokasi sumber daya yang optimal adalah langkah penting. Jika tidak dijalankan dengan baik, maka akan menghambat profitabilitas.

Kesimpulan

Aliansi strategis adalah dua perusahaan yang bersatu untuk melakukan bisnis secara efektif, dan keduanya mendapat manfaat dari hal yang sama. Berbagai jenis aliansi dibahas di atas, dan masing-masing memiliki kegunaan dan kepentingannya sendiri. Bisnis harus benar-benar menyadari aliansi ini dan memilih di antara opsi yang tersedia.

Pihak yang terlibat dalam aliansi akan mendapatkan keuntungan dari proses bisnis yang efektif, masuk ke pasar baru, atau pemanfaatan sumber daya yang optimal. Oleh karena itu adalah keuntungan dalam menjalankan bisnis, dan perusahaan harus menyadari pro dan kontra sebelum menyelesaikan dan memusatkan perhatian pada strategi aliansi.

Tujuan aliansi harus didefinisikan dengan jelas. Selain itu, perusahaan harus selektif dalam memilih mitra, melihat gambaran yang lebih besar sehingga seiring berjalannya waktu, semuanya berjalan lancar dan bisnis tidak terpengaruh.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk aliansi strategis dan definisinya. Di sini kita membahas 3 jenis aliansi strategis teratas beserta contoh, alasan, dan risiko terkait. Anda dapat belajar lebih banyak tentang pembiayaan dari artikel berikut –