Alokasi Biaya

Alokasi Biaya

Apa itu Alokasi Biaya?

Alokasi biaya adalah metode untuk mengidentifikasi serta menugaskan elemen biaya ke setiap objek biaya, seperti produk atau departemen tempat biaya akan dialokasikan, berdasarkan pemicu biaya yang sesuai, yang berfungsi sebagai dasar untuk alokasi biaya. unsur biaya.

Tujuan

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Alokasi Biaya (wallstreetmojo.com)

#1 – Pengambilan Keputusan

Ini membantu manajemen untuk membuat keputusan berdasarkan informasi. Ini merinci produk atau departemen mana yang menggunakan dana signifikan, dan hal yang sama dapat digunakan untuk menjalankan profitabilitasProfitabilitasProfitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan keuntungan di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan. Baca lebih lanjut analisis.

#2 – Minimalkan Pemborosan Sumber Daya

Ini akan memberikan hasil untuk biaya yang dikeluarkan setiap departemen. Dengan demikian, manajer departemen tersebut akan memeriksa biaya yang dikeluarkan di departemen masing-masing karena mereka harus bertanggung jawab atas biaya yang tidak perlu yang dikeluarkan.

Proses

  • Mengidentifikasi objek biaya yang akan dialokasikan biayanya. Ini mungkin termasuk produk, departemen, proyek, pelanggan, dll.
  • Tetapkan kumpulan biaya Kumpulan Biaya Kumpulan biaya adalah strategi untuk mengidentifikasi biaya yang dikeluarkan oleh masing-masing departemen atau sektor jasa perusahaan. Ini menentukan total biaya yang dikeluarkan dalam pembuatan barang dan mengalokasikannya ke berbagai departemen atau sektor layanan berdasarkan pengidentifikasi valid yang dikenal sebagai pemicu biaya.baca lebih lanjut. Pool biaya adalah elemen biaya yang alokasinya harus dilakukan berdasarkan penggerak biaya. Ini mungkin termasuk biaya seperti sewa pabrik, listrik, bahan bakar, biaya tenaga kerja Biaya tenaga kerja Biaya tenaga kerja adalah balas jasa yang dibayarkan dalam bentuk upah dan gaji kepada karyawan. Tunjangan dibagi secara luas menjadi dua kategori – tenaga kerja langsung yang terlibat dalam proses manufaktur dan tenaga kerja tidak langsung yang berkaitan dengan semua proses lainnya.baca lebih lanjut, dll.
  • Mengidentifikasi pemicu biaya Penggerak Biaya Penggerak biaya adalah unit yang menurunkan biaya dan menetapkan dasar untuk mengalokasikan biaya tertentu di antara berbagai departemen dan berdasarkan aktivitas penggerak yang diselesaikan pada periode tertentu biaya tersebut dialokasikan. Ini adalah penentu struktural dari aktivitas di mana biaya dikeluarkan dan menentukan perilaku biaya pada suatu aktivitas.baca lebih lanjut, yang berarti dasar yang tepat berdasarkan biaya yang dapat dialokasikan secara wajar. Misalnya, untuk mengalokasikan sewa pabrik ke produk, pemicu biaya yang relevan dapat berupa jumlah unit yang diproduksi.

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Alokasi Biaya (wallstreetmojo.com)

Contoh Alokasi Biaya

Proses ini dapat dipahami melalui contoh berikut. Sebuah perusahaan memproduksi dua produk, “A” dan “B” di lokasi pabrik yang sama.

  • Sewa Pabrik = $1,00,000
  • Unit yang Diproduksi dari ‘A’ = 30.000
  • Unit yang Diproduksi dari ‘B’ = 20.000
  • No.Jumlah unit yang diproduksi = 50.000

Mari kita lihat bagaimana alokasi biaya sewa pabrik dilakukan untuk kedua produk tersebut.

Di Sini,

  • Objek Biaya = Produk ‘A’ dan ‘B’
  • Pool Biaya = Sewa Pabrik
  • Cost Driver = Jumlah Unit yang Diproduksi

  • = $1,00,000 * 30,000/50,000
  • = $60.000

  • = $1,00,000 * 20,000/50,000
  • = $40.000

Ini dilakukan berdasarkan penggerak biaya, yaitu jumlah unit yang diproduksi. Dengan demikian, biaya dialokasikan dalam rasio jumlah unit yang diproduksi.

Perbedaan Antara Alokasi Biaya & Pembagian Biaya

  • Alokasi biaya berarti distribusi langsung kepala biaya ke berbagai departemen berdasarkan faktor yang masuk akal. Ini adalah jenis pembagian biaya yang mengalokasikan biaya ke objek biaya Objek Biaya Objek biaya adalah metode yang mengukur biaya produk, segmen, dan pelanggan secara terpisah untuk menentukan biaya dan harga jual yang tepat. Baca selengkapnya. Distribusi dilakukan ke departemen hanya jika terhubung ke departemen.
  • Biaya dibagi ketika tidak langsung terkait dengan departemen tertentu tetapi terhubung ke berbagai departemen
  • Di sisi lain, pembagian biaya berarti menghubungkan berbagai kepala biaya ke departemen berdasarkan faktor yang masuk akal. Alokasi dilakukan dalam rasio manfaat yang diharapkan dari kepala biaya.

Keuntungan

  • Ketika perusahaan mengikuti alokasi biaya untuk berbagai departemennya, setiap departemen berusaha mempertahankan efisiensi dalam operasinya dan mengendalikan biaya.
  • Ini membantu dalam menentukan biaya aktual dari produk yang dihasilkan atau layanan yang diberikan.
  • Ini memungkinkan perusahaan untuk memperbaiki akuntabilitas pada berbagai departemen mengenai biaya yang mereka keluarkan.
  • Sangat membantu dalam pengambilan keputusan karena dapat memberikan informasi mengenai biaya sebenarnya, yang dapat dibandingkan dengan pendapatan Pendapatan Pendapatan adalah jumlah uang yang dapat diperoleh bisnis dalam kegiatan bisnis normalnya dengan menjual barang dan jasanya. Dalam kasus pemerintah federal, ini mengacu pada jumlah total pendapatan yang dihasilkan dari pajak, yang tetap tidak tersaring dari pengurangan apa pun. Baca lebih lanjut dan sarankan jika diperlukan perubahan dalam penetapan harga.

Kekurangan

  • Proses ini didasarkan pada penggerak biaya. Jika pemicu biaya tidak dipilih dengan bijak, hal itu dapat memberikan hasil yang menyesatkan.
  • Ini adalah proses yang sangat kompleks dan mungkin memerlukan waktu dan usaha ekstra.

Kesimpulan

Menjadi perlu, terutama untuk organisasi besar, karena adanya berbagai departemen. Menjadi penting untuk melacak biaya yang dikeluarkan di setiap departemen untuk memperbaiki akuntabilitas dan mempertahankan kendali atas biaya.

Artikel yang Direkomendasikan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Apa itu Alokasi Biaya & Definisinya. Di sini kita membahas tujuan alokasi biaya, proses, dan contoh beserta kelebihan dan kekurangannya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang dari artikel berikut –

  • Metode Alokasi Biaya
  • Penetapan Harga Berbasis Biaya
  • Estimasi Biaya
  • Pengendalian Biaya
  • Struktur Biaya

Related Posts