Biaya Terkendali

Biaya Terkendali

Apa itu Biaya Terkendali?

Biaya yang dapat dikendalikan adalah biaya yang dapat dikelola dan diubah dalam jangka pendek berdasarkan persyaratan dan kebutuhan bisnis. Contoh biaya tersebut termasuk iklan, bahan langsung, donasi, kompensasi, dll.

Contoh Biaya Terkendali

Anda bebas menggunakan gambar ini di situs web Anda, templat, dll., Harap berikan kami tautan atribusiBagaimana Memberikan Atribusi? Tautan Artikel menjadi Hyperlink
Misalnya: Sumber: Biaya Terkendali (wallstreetmojo.com)

#1 – Biaya Periklanan atau Pemasaran

Biaya pemasaran dan periklanan adalah biaya yang ditanggung oleh bisnis untuk memasarkan produknya ke dunia luar. Biaya tersebut terdiri dari biaya hubungan masyarakat, yang cenderung bervariasi dengan ukuran bisnis.

#2 – Biaya Bahan Langsung

Biaya Bahan Langsung Biaya Bahan Langsung Biaya Bahan Langsung adalah total biaya yang dikeluarkan oleh perusahaan dalam pembelian bahan baku beserta biaya komponen lainnya termasuk biaya pengepakan, pengiriman dan penyimpanan, pajak, dan lain-lain yang terkait langsung dengan pembuatan dan produksi berbagai produk perusahaan.baca lebih lanjut biaya yang harus ditanggung usaha dalam pengadaan bahan baku. Bahan Baku Bahan Baku Persediaan bahan baku adalah harga pokok produk dalam persediaan perusahaan yang belum digunakan untuk produk jadi dan persediaan barang dalam proses. Persediaan bahan baku adalah bagian dari biaya persediaan yang dilaporkan sebagai aset lancar di neraca.baca lebih lanjut adalah blok bangunan bisnis karena merupakan input untuk produk jadi yang keluar dari proses produksi.

#3 – Biaya Sumbangan

Terkadang setiap unit bisnis ditentukan untuk melakukan aktivitas terkait tanggung jawab sosial perusahaan dalam bisnis. Tujuan tersebut diteruskan ke manajemen puncak dengan anggaran biaya yang ditentukan. Oleh karena itu, bisnis dapat menyumbangkan jumlah tersebut untuk memasukkan kegiatan sosial, dan proporsi yang didistribusikan umumnya dikendalikan.

#4 – Kompensasi Karyawan

Manajemen umumnya mempekerjakan individu sebagai karyawan untuk memenuhi pekerjaan. Oleh karena itu, manajemen dapat mempekerjakan lebih banyak atau lebih sedikit orang untuk menyelesaikan pekerjaan. Oleh karena itu, biaya semacam itu adalah contoh biaya yang dapat dikendalikan karena biaya tersebut dapat dikendalikan dengan merevisi gaji mereka atau mengeluarkannya dari pekerjaan.

#5 – Perlengkapan yang Dibutuhkan untuk Kantor

Pasokan umumnya diperoleh dari pasar vendor untuk memenuhi penggunaan sehari-hari untuk kebutuhan bisnis kantor. Oleh karena itu, biaya semacam itu pada umumnya dianggap dapat dikendalikan, dan manajemen memiliki wewenang untuk menetapkan anggaran untuk persediaan tersebut dan menguranginya pada waktu yang paling masuk akal.

#6 – Biaya Pelatihan

Setiap tahun manajemen mengalokasikan anggaran yang berfokus pada pelatihan karyawannya, dimana besarnya biaya tersebut dapat dikendalikan sesuai tujuan organisasi. Bisnis yang mempekerjakan karyawan untuk pekerjaan tertentu mungkin mengharuskan mereka dilatih untuk pekerjaan tertentu itu. Oleh karena itu, biaya tersebut lahir sebagai biaya pelatihan.

Faktor

Faktor-faktor yang selalu memastikan bahwa biaya dapat dikendalikan adalah sebagai berikut: –

  • Manajemen dengan Efikasi dan Efisiensi Tinggi: Manajemen harus proaktif dan membuat strategi cepat dalam manajemen dan alokasi biaya begitu mereka mengungkapkan informasi tentang laporan keuanganLaporan KeuanganLaporan keuangan adalah laporan tertulis yang disiapkan oleh manajemen perusahaan untuk menyajikan urusan keuangan perusahaan selama periode tertentu (triwulan, enam bulanan atau tahunan). Laporan-laporan ini, yang meliputi Neraca, Laporan Laba Rugi, Arus Kas, dan Laporan Ekuitas Pemegang Saham, harus disusun sesuai dengan standar akuntansi yang ditentukan dan dibakukan untuk memastikan keseragaman dalam pelaporan di semua tingkatan.baca lebih lanjut.
  • Pemantauan Biaya yang Strategis dan Efektif: Laporan keuangan umumnya dianggap sebagai istilah keuangan dari kartu skor bisnis. Itu bukan angka mentah, jadi pemisahan biaya seperti yang disajikan oleh laporan harus dipelajari dan dipantau. Bifurkasi efektif biaya dalam hal terkendali dan tak terkendali harus dilakukan. Hal ini memungkinkan biaya menjadi lebih terkendali dan terpantau secara efektif, dimana manajemen dapat melakukan perbandingan atas segregasi tersebut baik secara bulanan maupun tahunan.
  • Paket Insentif: Manajemen umumnya dibayar sesuai dengan profitabilitasProfitabilitasProfitabilitas mengacu pada kemampuan perusahaan untuk menghasilkan pendapatan dan memaksimalkan laba di atas pengeluaran dan biaya operasionalnya. Itu diukur dengan menggunakan rasio tertentu seperti gross profit margin, EBITDA, dan net profit margin. Ini membantu investor dalam menganalisis kinerja perusahaan. Baca lebih lanjut yang mereka capai. Oleh karena itu, manajemen diberikan insentif untuk mengekang dan memperhitungkan biaya yang dapat dikendalikan, dan mereka juga dikenakan sanksi jika biaya tersebut tidak ditangani dengan baik. Berdasarkan laporan pengeluaran sebagaimana disajikan dalam laporan keuangan, insentif tersebut dicoret.

Artikel yang Direkomendasikan

Ini telah menjadi panduan untuk Apa itu Biaya Terkendali & Definisinya. Di sini kita membahas contoh biaya terkendali dan faktor-faktornya. Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang penganggaran dari artikel berikut –

  • Pengendalian Biaya
  • Biaya Komitmen
  • Klasifikasi Biaya
  • Pembebanan Biaya

Related Posts

Tinggalkan Balasan