Beberapa faktor penentu utama modal kerja dibahas di bawah ini:
Sebuah perusahaan, sebagai kebijakan umum, ingin menjaga keseimbangan jumlah modal kerja sekecil mungkin selama risiko solvabilitas yang tidak semestinya tidak dibebankan padanya. Ini adalah pendekatan logis yang menunjukkan bahwa modal kerja adalah alat untuk mencapai tujuan dan bukan tujuan itu sendiri.
Jumlah modal kerja kuantitatif hampir tidak dapat ditetapkan untuk masing-masing perusahaan. Manajemen perusahaan harus mempertimbangkan berbagai faktor dalam pengambilan keputusan mengenai saldo. Penilaian ini akan memberikan panduan kepada manajemen dalam memperkirakan kebutuhan prospektif. Ini disebut sebagai penentu modal kerja.
Paras berikut menjelaskannya secara rinci:
1. Sifat bisnis:
Kebutuhan modal kerja suatu perusahaan pada dasarnya berkaitan dengan jenis usaha yang dijalankannya. Secara umum, perdagangan dan perusahaan keuangan membutuhkan modal kerja yang relatif besar, utilitas publik relatif kecil, sedangkan masalah manufaktur berdiri di antara dua ekstrem ini, kebutuhan mereka bergantung pada karakter industri di mana mereka menjadi bagiannya.
2. Kebijakan produksi:
Bergantung pada jenis barang yang diproduksi, perusahaan dapat mengimbangi efek fluktuasi musiman terhadap modal kerja dengan menyesuaikan jadwal produksinya. Pilihannya terletak antara berbagai output untuk menyesuaikan persediaan dengan persyaratan musiman dan mempertahankan tingkat produksi yang stabil dan membiarkan stok persediaan menumpuk selama periode di luar musim. Dengan demikian akan jelas bahwa rencana tingkat produksi akan melibatkan investasi yang lebih tinggi dalam modal kerja.
3. Proses pembuatan:
Jika proses manufaktur dalam suatu industri membutuhkan waktu yang lebih lama karena sifatnya yang kompleks, maka diperlukan lebih banyak modal kerja untuk membiayai proses tersebut. Semakin lama waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pendekatan dan semakin besar biayanya, semakin besar persediaan yang diikat dalam pembuatannya dan, oleh karena itu, semakin tinggi jumlah modal kerjanya.
4. Perputaran modal beredar:
Kecepatan kapital yang beredar menyelesaikan putarannya Yaitu, pengubahan uang tunai menjadi persediaan bahan mentah Menjadi Persediaan barang jadi. Persediaan barang jadi menjadi buku utang atau piutang dan buku utang menjadi rekening kas, memegang peranan penting dan menentukan dalam menilai kecukupan modal kerja.
5. Pertumbuhan dan perluasan usaha:
Seiring pertumbuhan perusahaan, adalah logis untuk mengharapkan jumlah modal kerja yang lebih besar akan dibutuhkan meskipun Sulit untuk menyusun aturan yang tegas untuk hubungan antara pertumbuhan volume bisnis perusahaan dan pertumbuhan modal kerjanya.
6. Fluktuasi siklus bisnis:
Persyaratan modal kerja suatu perusahaan bervariasi dengan variasi bisnis. Pada saat tingkat harga naik dan kondisi boom berlaku, psikologi manajemen adalah menimbun stok besar bahan baku dan barang lain yang kemungkinan akan digunakan dalam operasi bisnis karena ada harapan untuk mengambil keuntungan dari harga yang lebih rendah. harga. Ekspansi unit bisnis yang disebabkan oleh kondisi inflasi menciptakan permintaan modal yang semakin banyak.
7. Ketentuan pembelian dan penjualan:
Sebuah unit bisnis, yang melakukan pembelian secara kredit dan menjual produk jadinya secara tunai, akan membutuhkan jumlah modal kerja yang lebih rendah, sebaliknya, perusahaan yang tidak memiliki fasilitas kredit dan pada saat yang sama dipaksa untuk memberikan kredit kepada pelanggannya mungkin menemukan sendiri dalam posisi yang ketat.
8. Kebijakan dividen:
Keinginan untuk mempertahankan kebijakan dividen yang telah ditetapkan dapat mempengaruhi modal kerja, seringkali perubahan modal kerja menyebabkan penyesuaian kebijakan dividen. Hubungan antara kebijakan dividen dan modal kerja terjalin dengan baik dan sangat sedikit perusahaan yang mengumumkan dividen tanpa mempertimbangkan pengaruhnya terhadap uang tunai dan kebutuhan mereka akan uang tunai.
Kekurangan modal kerja sering bertindak sebagai alasan kuat untuk mengurangi atau melewatkan dividen tunai. Di sisi lain, posisi yang kuat dapat membenarkan pembayaran dividen yang berkelanjutan.
9. Penentu lainnya:
Berikut ini adalah faktor penentu modal kerja lainnya:
- i) Tidak adanya koordinasi dalam kebijakan produksi dan distribusi di suatu perusahaan mengakibatkan tingginya permintaan modal kerja.
- ii) Tidak adanya spesialisasi dalam distribusi produk dapat meningkatkan kebutuhan modal kerja.
iii) Jika sarana transportasi dan komunikasi di negara seperti India tidak berkembang dengan baik, industri mungkin menghadapi permintaan modal kerja yang besar untuk mempertahankan persediaan besar bahan baku dan aksesoris lainnya.
- iv) Kebijakan impor Pemerintah juga dapat mempengaruhi kebutuhan modal kerja bagi perusahaan karena harus mengatur dana untuk pengenaan barang pada waktu tertentu.
- v) Bahaya dan kontinjensi yang melekat pada jenis bisnis tertentu menentukan besarnya modal kerja dalam hal mempertahankan sumber daya likuid.
