Ada sepuluh cara seorang CEO disesatkan. Ini adalah: 1. Oleh Pengikut 2. Sifat Manusia 3. Aturan Mayoritas 4. Beberapa CEO Memimpin Kehidupan yang Seimbang 5. Pelacakan Samping 6. Tidak Mendorong Fakta dan Ketidaksepakatan 7. Delegasi dan Gurun 8. Tidak Mengikuti Batin Diri 9. Mengabaikan Bakat 10. Tidak Ada Pengaturan Diri Emosional.
Cara #1. Oleh Followers:
Dengan niat terbaik, para pengikut setia menyarankan dan membuat pemimpin mengambil pilihan yang salah dan menempatkan pemimpin mereka dalam kesulitan. Pengikut yang tidak bermoral mulai menyanjung untuk mempengaruhi pemimpin mereka. Sanjungan, nikmat, hadiah, pujian semua cenderung memenangkan hati orang.
Pemimpin secara alami menyukai pengikut seperti itu. Pemimpin yang menganggap diri mereka tinggi jatuh ke pesona sanjungan. Dengan ini pemimpin mulai mengisolasi dari berita buruk. Penyanjung membuat cincin di sekitar CEO sehingga CEO hanya mendengarkan mereka.
Cara #2. Sifat Manusia:
Sebagian besar CEO adalah orang-orang yang cerdas, layak, dan cakap. Mereka juga manusia dan memiliki ambisi dan keserakahan pribadi mereka sendiri. Ini membuat mereka melanggar hukum. Ini sedikit jumlahnya sedangkan dalam politik kita memiliki banyak contoh seperti Hitler, pot pot Stalin dan Mao Tse-Tung. Semuanya adalah pemimpin yang hebat tetapi bukan orang-orang hebat dan semuanya korup, jahat, dan gila kekuasaan.
Seorang CEO muda menjadi sasaran pengawasan di setiap langkah. Pemimpin baru selalu di atas panggung. Pakaiannya, perkataannya, pasangannya, teman-temannya semua akan diperiksa dan diadili, membuat seorang pemimpin kesepian. Kekuasaan, uang, dan penyanjung yang tidak terkendali membuat banyak CEO berpikir bahwa mereka dapat mengatakan dan melakukan apa saja dan melarikan diri.
Cara #3. Aturan Mayoritas:
Pemimpin tidak suka kontroversi. Oleh karena itu, CEO menjadi mayoritas dalam rapat dewan. CEO bergantung pada pandangan dan pengetahuan orang lain. Faktanya, CEO tidak memahami beberapa detail operasional. Sebagian besar keputusan bisnis dalam suatu perusahaan bersifat mendesak dan kompleks. Data yang ada tidak jelas, setengah benar, ambigu.
Dalam situasi seperti itu dewan secara kolektif dan acak mengambil keputusan. Satu atau dua orang yang tidak setuju dengan mayoritas dan CEO harus lebih sejalan dengan kebijaksanaan kolektif. Mayoritas adalah kekuatan pengaruh yang begitu kuat sehingga membuat keputusan tampak tepat. Papan ‘Ikuti kerumunan’ menutup logika untuk beristirahat. Ini adalah pengambilan keputusan yang cepat tetapi dapat menyebabkan kesalahan monumental.
Cara #4. Beberapa CEO Menjalani Kehidupan yang Seimbang:
Pada waktu tertentu suatu organisasi memiliki banyak hal, urgensi berjalan dan CEO merasa dia hanya memiliki sedikit kendali. Itu mengarah pada kecemasan dan depresi. Tindakan adalah salah satu reaksi terhadap kecemasan. CEO yang terobsesi dengan pekerjaan dan uang mulai bekerja lebih lama untuk perusahaan membuat mereka gila kerja. Banyak dari mereka tidak aman dalam kehidupan pribadi mereka. Ini mengarah pada perilaku dan keputusan yang tidak menentu,
Cara #5. Side Tracked:
CEO menjauh dari visi dan katup perusahaan. Masalah etika tidak ditangani dan diberikan goby.
Cara #6. Tidak Mendorong Fakta dan Ketidaksepakatan:
Seorang CEO atau pemimpin harus memberikan waktu yang cukup kepada dewan atau pengikutnya untuk mencerna topik tersebut dan memikirkan pro dan kontra dari keputusan yang dibuat. Orang agak lambat dalam menunjukkan atau memberikan ketidaksepakatan.
Terutama benar ketika para pemimpin berperan sebagai dewa dewa. Kompleks rasa takut dikembangkan dalam organisasi di mana tidak ada yang berani mempertanyakan atau menyatakan ketidaksetujuan. Orang mengatakan apa yang ingin didengar CEO tidak peduli seberapa tidak benar atau tidak populernya keputusan tersebut.
Cara #7. Delegasi dan Gurun:
Tidak ada gunanya memercayai eksekutif puncak Anda tanpa verifikasi atau check and balances. Pengikut harus mengetahui batasan dan standar etika perusahaan mereka. CEO bertanggung jawab atas hasilnya.
Cara #8. Tidak Mengikuti Batin Diri:
CEO harus mendengarkan intuisi batinnya jika dia dimanipulasi atau berada di jalur yang benar.
Cara #9. Mengabaikan Bakat:
CEO harus memilih tim bertalenta tinggi dengan dedikasi. Mendorong penjilat saja akan membawa hasil yang buruk dan kejatuhan. Sering dikatakan bahwa seseorang harus berdiri di atas bahu berbatu dan tinggi untuk melihat jauh dan stabil. Tidak semua kegagalan adalah kegagalan bos. Contoh yang diberikan adalah konduktor orkestra simfoni. Sebagai seorang pemimpin, konduktor memilih musisi dengan keterampilan dan pelatihan yang diperlukan di bidangnya.
Jika salah satu lemah orkestra turun. Fakta kedua adalah konduktor menetapkan dasar dan tugas bersama untuk semua di timnya mengungkapkan apa yang dia suka dan menetapkan batas waktu dan aturan dasar. Dia mendapat persetujuan dan melakukan banyak latihan.
Faktor penting ketiga adalah bahwa semua musisi dalam tim berbagi kepuasan mereka dengan memberikan kinerja yang baik bersama dengan pemimpin mereka. Pengetahuan pribadi konduktor dalam banyak instrumen mungkin nol tetapi dia memberikan rasa pencapaian kepada semua orang di tim. Inilah tugas seorang CEO.
Cara #10. Tanpa Regulasi Diri Emosional:
Para pemimpin klasik dalam sejarah adalah orang-orang yang bertemperamen berapi-api dengan sering meledak-ledak. Mereka dianggap karismatik dan kuat. Pria dengan emosi negatif seperti itu dianggap sebagai pemimpin yang buruk dalam industri saat ini. Kesadaran diri dan pengaturan diri adalah percakapan batin yang berkelanjutan untuk refleksi dan perhatian.
Ini mengarah pada kenyamanan dengan ambiguitas. Ini memberi kekuatan untuk mengatakan tidak pada dorongan impulsif dan membangun integritas. Itu membuat pemimpin masuk akal dan karenanya dia akan mampu menciptakan lingkungan kepercayaan dan keadilan. Dalam pertikaian perusahaan dan politik berkurang dan produktivitas akan meningkat.
