Catatan Singkat Manajemen Perusahaan

Catatan Singkat Manajemen Perusahaan! Baca artikel ini untuk mempelajari Manajemen Perusahaan. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Sifat Manajemen Perusahaan 2. Tren Manajemen Perusahaan 3. Masalah 4. Pola yang Muncul 5. Tindakan Regulasi 6. Pembatasan Langsung.

Catatan # Sifat Manajemen Perusahaan:

Perusahaan adalah perangkat yang menyatukan upaya sejumlah besar orang yaitu ­Pemegang Saham, Direktur, Direktur Pelaksana, Manajer Departemen, dan Operator.

Pemegang saham, yang menyediakan dana untuk perusahaan, umumnya ­dianggap sebagai pemilik perusahaan dan bisnis serta propertinya.

Namun dalam praktiknya, pemegang saham ­tidak dan tidak dapat melakukan kontrol dan menjalankan manajemen bisnis karena mereka tersebar dan tersebar dan tinggal di berbagai bagian negara, terkadang di berbagai belahan dunia.

Mereka mendelegasikan kekuasaan dan wewenang mereka kepada perwakilan terpilih mereka—Dewan Direksi. Jadi pengurusan perseroan terbatas sebenarnya berada di tangan Direksi. Umumnya Dewan menunjuk salah satu anggotanya untuk menjadi Ketua dan satu untuk posisi Direktur Pelaksana.

Dengan terpilihnya direksi, fungsi pemegang saham berakhir. Direktur dipilih oleh pemegang saham tetapi pada kenyataannya pemegang saham memilih direktur. Pemegang saham tidak ada hubungannya dengan manajemen perusahaan sehari-hari. Perceraian antara kepemilikan dan ­manajemen adalah ciri paling penting dari manajemen perusahaan.

Fitur lainnya adalah:

1. Perseroan sebagai badan hukum benar-benar terpisah dari pemegang sahamnya.
2. Jumlah pemegang saham yang begitu besar dan tersebar luas sehingga tidak memungkinkan bagi mereka untuk menjalankan pengelolaan perusahaan sehari-hari.
3. Pemegang saham adalah kumpulan orang-orang yang heterogen dari berbagai lapisan masyarakat dan mungkin tidak kompeten atau tertarik untuk mengelola ­masalah manajemen yang sulit.
4. Kedudukan pemegang saham adalah pengusaha yang menanggung resiko dan menyediakan dana tetapi mendelegasikan pengelolaannya kepada direktur ­atau direktur pelaksana. Secara teori, pemegang saham adalah master tetapi dalam praktiknya, dia adalah master tidur.

Direksi secara kolektif merupakan Dewan Direksi yang merupakan badan pembuat kebijakan tertinggi perusahaan. Itu mengambil alih kekuasaan dan tugas yang diberikan dalam Anggaran Dasar dan menjalankan semua urusan perusahaan yang tidak dilakukan dalam ­rapat umum pemegang saham. Ini membagikan dividen di antara para pemegang saham, mengangkat dan memberhentikan pejabat perusahaan dan mengisi setiap lowongan sementara jika itu mungkin terjadi.

Fitur yang membedakan hukum perusahaan di India adalah pengakuan undang-undang dari berbagai jenis personel manajerial.

Undang-undang Perusahaan tahun 1956 sebelumnya menetapkan empat bentuk manajemen alternatif:

(I) Oleh Direktur Pelaksana atau Direktur Penuh Waktu,

(II) Oleh Agen Pengelola,

(III) Oleh ­Sekretaris dan Bendahara dan

(IV) Oleh Manajer. Tetapi tidak ada perusahaan yang dapat memiliki lebih dari satu kategori personel di atas pada saat yang bersamaan.

Undang-undang tahun 1969 yang diamandemen menghapus mode (II) dan (III) dari 3 April 1970. Jadi sekarang perusahaan dapat menunjuk direktur pelaksana atau manajer sebagai eksekutif manajerialnya.

Bentuk kepengurusan perusahaan adalah sebagai berikut:

Di atas akan ada pemegang saham tetapi mereka bukan manajer. Manajemen ­perusahaan terletak di tangan perwakilan terpilih dari pemegang saham-Dewan Direksi. Untuk melaksanakan kebijakan yang diterima, Dewan menunjuk kepala eksekutif, yang dapat berupa direktur pelaksana atau manajer.

Di bawahnya ada sekelompok kecil manajer puncak, di bawah mereka ada kelompok manajer menengah yang lebih besar, dan di bawah mereka ada kelompok eksekutif bawah yang lebih besar lagi.

Catatan # Tren Manajemen Perusahaan:

merdeka ­mewarisi struktur manajemen perusahaan yang didominasi oleh sistem agensi pengelola dan secara kewirausahaan oleh beberapa komunitas bisnis tertentu dan di antara mereka lagi, oleh sekelompok keluarga.

Beberapa fitur lainnya adalah:

(i) Ekspansi yang fenomenal dari sektor korporat ­dalam menanggapi kebutuhan ekonomi masa perang.

(ii) Dominasi rumah uji industri besar yang meningkat ­atas perekonomian seiring perluasan dan diversifikasinya.

(iii) Keunggulan rumah bisnis Eropa di sektor manufaktur ekonomi korporat.

Masalah Manajemen Perusahaan:

Perusahaan ini dikelola oleh dua atau ­lebih pemegang saham dalam Rapat Umum dan Direksi bertindak sebagai Dewan. Dewan harus bergantung pada Eksekutif dan staf untuk menjalankan bisnis perusahaan sehari-hari. Meskipun secara teoritis Rapat Umum Pemegang Saham dapat mengarahkan bisnis perusahaan, tetapi sebenarnya tidak layak.

Oleh karena itu, undang-undang memberikan wewenang eksekutif kepada Dewan Direksi ­, hanya menyisakan wewenang tertinggi untuk rapat umum yang tidak dilaksanakan secara umum karena pemegang saham tersebar luas dan mereka memiliki kepemilikan saham individu yang kecil. Hal ini menimbulkan sejumlah masalah manajemen perusahaan.

Masalah-masalah ini dibahas di bawah judul berikut:

1. Manajemen Perusahaan bersifat oligarkis atau demokratis?
2. Seberapa efektif Direksi?
3. Munculnya pola pengelolaan perusahaan ­.

Catatan # Pola yang Muncul dari Manajemen Perusahaan:

Untuk waktu yang lama manajemen perusahaan berada di bawah cengkeraman agen pengelola. Agen penuaan pria ­telah dikritik sebagai paternalistik, berorientasi keluarga, otoriter, tertutup, dan tidak canggih. Sistem ini berguna di masa lalu dalam mengembangkan pertumbuhan industri di India dan memiliki pencapaian yang luar biasa, tetapi keadaannya berbeda hari ini.

Kondisi ekonomi, sosial dan politik tidak lagi sama dan modal tidak lagi malu-malu. Dengan masuknya pemerintah sendiri ke dalam industri dan tumbuhnya kelas baru pengusaha kecil, manajemen dari luar dianggap tidak lagi diperlukan.

Selain itu, dengan meningkatnya kesadaran manajemen pendidikan di India, banyak peluang tersedia di India untuk pelatihan semacam itu. Manajer profesional terlatih meningkat dalam jumlah dan efisiensi dan cukup mampu mengelola organisasi dari dalam. Setelah dihapuskannya sistem keagenan pengelola ­di India, pola pengelolaan perusahaan mengalami beberapa perubahan.

Pola baru manajemen perusahaan memiliki beberapa ciri khusus:

1. Perusahaan Konsultan Manajemen:

Untuk ­menggantikan badan pengelola yang lama, sebuah sistem yang dikenal sebagai Konsultan Manajemen atau Perusahaan Konsultan telah muncul untuk memberikan nasihat manajerial dan teknis ahli. Konsultan manajemen adalah individu yang memenuhi syarat berdasarkan pendidikan, pengalaman, kemampuan teknis, dan temperamen untuk memberikan saran dan membantu secara profesional dalam mengidentifikasi, mendefinisikan, dan memecahkan masalah manajemen khusus yang melibatkan organisasi, perencanaan, pengarahan, pengendalian, dan pengoperasian perusahaan.

Mereka melayani ­hadiah masuk sebagai penasihat yang tidak memihak, obyektif dan bukan karyawan perusahaan. Banyak agen pengelola sebelumnya mengembangkan bentuk bisnis baru di bawah pakaian konsultan manajemen dan melanjutkan pengaruh dan kendali mereka atas perusahaan klien tanpa mengambil tanggung jawab apa pun.

Pada tahun 1970, Menteri Pembangunan Industri dan Urusan Perusahaan saat itu menyatakan di Parlemen bahwa telah terjadi kasus di mana, pada penghapusan sistem keagenan, agen pengelola telah mengadakan perjanjian dengan perusahaan yang dikelola ­untuk jasa konsultasi, keuangan dan administrasi. jasa dan jasa konsultasi lainnya.

Karena tidak ada batasan, remunerasi yang dikenakan untuk layanan tersebut sangat tinggi, bahkan lebih tinggi dari yang mereka kenakan sebagai agen pengelola. Tetapi ada banyak perusahaan konsultan yang terdiri dari para ahli profesional dan teknis. Konsultan ABC, Lovelock & Lewis, NM Dastur & Co. WEBCON dll. adalah konsultan manajemen terkenal ­di India.

Dalam beberapa kasus, direktur yang dibayar penuh waktu diangkat ­selain direktur pelaksana. Meskipun direktur sepanjang masa disamakan dengan direktur pelaksana tetapi ia tidak termasuk dalam kategori personalia manajerial. Direktur penuh waktu, setelah ditunjuk dengan persetujuan pemerintah, dapat melanjutkan pekerjaan tanpa batas. Ini adalah cacat serius dalam hukum perusahaan.

2. Eksekutif Profesional:

Orang-orang yang berkualifikasi profesional memasuki ­manajemen perusahaan baik sebagai manajer profesional atau berdasarkan kepemilikan saham. Insinyur, Akuntan Chartered, Spesialis Pemasaran, Pakar Personalia, Pakar Inventaris semakin ditunjuk di tingkat menengah atau bawah manajemen perusahaan. Mereka yang memberikan kontribusi luar biasa dalam bidang manajemen masing-masing diangkat ke peringkat karyawan-direktur.

3. Manajemen Profesional:

Kekosongan telah tercipta dalam manajemen perusahaan setelah penghapusan sistem agensi pengelola yang telah menciptakan ruang untuk peluang ­manajemen profesional. Sejumlah lembaga manajemen telah muncul di negara ini untuk menghasilkan ahli-ahli manajemen. Manajemen industri secara bertahap beralih ke tangan manajer profesional. Sebelumnya kita telah melahirkan manajer atau manajer turun temurun yang sekarang digantikan oleh manajer terlatih.

4. Wakil Pekerja di Direksi:

Komite Sachar menginginkan perwakilan pekerja di Dewan Direksi. Sekarang Pekerja-Direktur adalah praktik yang mapan di semua perusahaan sektor publik tetapi ini bukan fitur umum di perusahaan sektor swasta.

Catatan # Tindakan Regulasi untuk Manajemen Perusahaan

Dewan direksi melakukan urusan perusahaan. Karena mereka adalah perwakilan pemegang saham, diharapkan mereka ­menjaga kepentingan pemegang saham dan bertindak demi kepentingan terbaik perusahaan. Tetapi dalam banyak kasus, direktur dan personel manajemen puncak di masa lalu ditemukan dipandu oleh kepentingan pribadi segelintir orang dan mengabaikan kepentingan sebagian besar pemegang saham.

Akibatnya, mereka melakukan kerugian yang lebih besar bagi ­badan umum pemegang saham serta negara secara keseluruhan. Jadi langkah-langkah peraturan Undang-Undang Perusahaan, 1956, dirancang untuk meningkatkan kontrol pemegang saham atas fungsi perusahaan, untuk demokratisasi manajemen perusahaan, untuk membatasi kekuasaan personel manajemen dan untuk menghilangkan penyalahgunaan dan malpraktek di mana atasan -manajemen biasanya dimanjakan.

Companies Act telah memberikan kekuasaan yang luas ­kepada Pemerintah Pusat. dalam kasus penindasan dan salah urus. Dewan Hukum Perusahaan dan Urusan Perusahaan diberi wewenang untuk mengurus administrasi. Companies Act telah memberdayakan Pemerintah Pusat. untuk mengkonversi menjadi saham setiap pinjaman yang diberikan kepada perusahaan jika dianggap tepat untuk melakukannya demi kepentingan umum.

Undang-undang Perusahaan berisi sejumlah besar langkah-langkah di mana kontrol pemegang saham ­diwujudkan dalam resolusi biasa dan dalam beberapa kasus resolusi khusus, dalam rapat umum, dibuat sebagai kondisi yang diperlukan untuk mengambil dan menerapkan keputusan atas area manajemen perusahaan yang luas. .

Dengan cara ini, Undang-undang tersebut mencoba mengembalikan kepada pemegang saham India beberapa otoritas yang mereka miliki berdasarkan undang-undang tetapi belum dapat mereka jalankan secara efektif. Demikian pula, Undang-undang juga mencoba mengembalikan kewenangan Direksi yang selama ini berada di bawah bayang-bayang, boleh dikatakan, akibat bangkitnya Badan Pengelola sebagai bentuk dominan ­pengelolaan korporasi di negara kita.

Undang-undang tersebut juga memuat ketentuan untuk kontrol pemerintah pusat atas penunjukan dan remunerasi ­direktur pelaksana, direktur tetap dan manajer sebagaimana didefinisikan berdasarkan Undang-Undang. Tidak ada direktur pelaksana atau direktur penuh waktu yang dapat ditunjuk atau diangkat kembali di perusahaan terbatas publik atau di perusahaan terbatas swasta yang merupakan anak perusahaan dari perusahaan terbatas publik.

Demikian pula ­remunerasi mereka yang Undang-undang itu sendiri menetapkan beberapa batasan undang-undang (tidak lebih dari 5% dari laba bersih untuk direktur pelaksana industri dan tidak lebih dari 11% untuk semuanya jika digabungkan) harus disetujui oleh pemerintah pusat. . berdasarkan pagu administratif yang pemerintah pusat. telah diberlakukan sejak tahun 1959 di atas plafon undang-undang ini sebagai syarat untuk persetujuan.

Undang-undang tersebut juga berisi sejumlah ketentuan untuk pemeliharaan pembukuan yang tepat oleh perusahaan, audit akun ini oleh ­auditor independen dan untuk pemeriksaan rekening dan catatan perusahaan oleh Panitera Perusahaan atau oleh petugas pemeriksa lainnya yang ditunjuk oleh pusat. pemerintah Ketentuan ini merupakan pemenuhan salah satu tujuan dasar dari Companies Act, yaitu mewajibkan manajemen perusahaan untuk mengungkapkan informasi sebanyak mungkin tentang perusahaan.

Pemeliharaan akun sesuai dengan ­metode yang diterima dianggap sebagai salah satu tugas utama manajemen. Companies Act menganugerahkan kepada Panitera dan pemerintah yang ditentukan lainnya. kewenangan yang sangat luas untuk meminta informasi dan memeriksa catatan perusahaan. Ada ketentuan untuk memerintahkan penyelidikan oleh pemerintah pusat. dalam keadaan tertentu. Ketentuan ini dimaksudkan untuk memeriksa malpraktek dan kegiatan penipuan dalam manajemen perusahaan.

Direksi diwajibkan oleh Undang-undang untuk menyajikan di hadapan setiap Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dokumen-dokumen berikut:

(i) Neraca untuk tahun tersebut

(ii) Untung dan rugi a/c

(iii) Laporan oleh direktur yang menunjukkan

(a) Keadaan urusan perusahaan

(b) Jumlah dalam neraca yang diusulkan untuk dibawa ke cadangan mana ­pun

(c) Jumlah, jika ada, yang mereka rekomendasikan ­sebagai dividen dan

(d) Perubahan dan komitmen material, jika ada, yang mempengaruhi posisi keuangan perusahaan.

Undang-undang Perusahaan juga melindungi auditor hukum dari keinginan dan tindakan sewenang-wenang dari direktur dan secara virtual menjadikan mereka agen pemegang saham dan pengawas ­kepentingan mereka. Saat ini, sementara tugas utama auditor adalah untuk memeriksa keakuratan akun, mereka tidak membatasi diri hanya pada tugas memverifikasi keakuratan matematis dari neraca, tetapi untuk pergi ke keadaan yang benar dan melaporkan ke pemegang saham sebagaimana mestinya.

Bagian 408 memungkinkan pemerintah pusat. mengambil ­tindakan tertentu untuk melindungi kepentingan pemegang saham minoritas dan menunjuk sebanyak mungkin pemerintah. direksi pada perusahaan sebagaimana diperlukan untuk melindungi kepentingan perusahaan atau pemegang sahamnya atau kepentingan publik secara efektif. Pemerintah pusat dapat mengeluarkan arahan yang tepat pada perusahaan tersebut dan juga mendapatkan laporan dari pemerintah. direksi.

Bagian 409 juga memberikan pemerintah pusat. beberapa kekuatan drastis untuk mengambil tindakan korektif setelah ada representasi dari pemegang saham perusahaan atau direkturnya bahwa telah terjadi perubahan kepemilikan saham perusahaan yang dapat merugikan kepentingan perusahaan atau kepentingan publik. Ketika perintah di bawah bagian 409 disahkan, tidak ada perubahan di Dewan tanpa persetujuan pemerintah pusat dan hak suara dibekukan.

Berbagai tindakan yang dibahas di atas hanya ilustrasi dan tidak lengkap. Tetapi mereka memperjelas bahwa undang-undang perusahaan kami berusaha untuk mencapai tujuan ­sosio-ekonomi tertentu yang diabadikan dalam undang-undang kami. Ini juga berusaha untuk memberikan tingkat kontrol tertentu dari pemegang saham, atas beberapa hal yang sangat penting, untuk mendemokratisasi manajemen perusahaan, dan juga untuk mencegah malpraktek tertentu yang diketahui dalam manajemen perusahaan.

Undang-Undang Perusahaan tahun 1956 memberlakukan langkah-langkah tertentu yang diperhitungkan untuk menghilangkan konsentrasi kekuatan ekonomi dan juga untuk mengurangi ketidaksetaraan kekayaan dan pendapatan. Ini mengikuti Prinsip Arahan Konstitusi kita dan juga prioritas Rencana Lima Tahun dan tujuan dari pola masyarakat sosialistik ­.

Dengan tujuan ini, dalam ­administrasi Undang-undang upaya telah dilakukan tidak hanya untuk mengembalikan otoritas pemegang saham dan Dewan Direksi dan untuk mendemokratisasi manajemen perusahaan, tetapi juga untuk mempromosikan beberapa ukuran etika perusahaan, manajemen yang profesional. dan untuk menegaskan tanggung jawab perusahaan saham gabungan terhadap kepentingan yang lebih besar seperti masyarakat dan kepentingan umum.

Catatan # Pembatasan Langsung dalam Manajemen Perusahaan:

Amandemen tahun 1974:

Dengan amandemen ekstensif yang dibawa oleh Undang-Undang Perusahaan (Amandemen), 1974, proses pengetatan kontrol Pemerintah Pusat secara bertahap atas ­berfungsinya perusahaan saham gabungan dikatakan telah mencapai klimaksnya.

Perubahan besar yang ditimbulkan oleh amendemen adalah:

1. Sejumlah besar fungsi yang sebelumnya dijalankan oleh Pengadilan Tinggi dialihkan ke Pemerintah Pusat. atau Badan Hukum Perusahaan.
2. Sangat membatasi operasi ­perseroan terbatas swasta dengan memperluas definisi “dianggap” perusahaan publik. Di bawah definisi baru ini setiap perusahaan swasta dengan omset tahunan rata-rata Rs. satu crore atau lebih atau jika memegang tidak kurang dari 25% dari modal saham yang disetor, harus diperlakukan sebagai perusahaan publik dan semua ketentuan Undang-Undang yang berlaku untuk perusahaan publik berlaku untuk itu.

Alasannya adalah ketika ­sebuah perusahaan swasta mencapai volume bisnis tertentu atau ketika perusahaan tersebut mengembangkan kepentingan yang substansial dalam sebuah perusahaan publik, maka secara otomatis menjadi subjek dari kepentingan publik dan oleh karena itu, harus tunduk pada disiplin yang berlaku untuk perusahaan publik.

3. Sejumlah pembatasan telah ­diberlakukan yang mengatur penerimaan simpanan oleh perusahaan dari masyarakat atau pemegang saham.
4. Pembatasan telah dikenakan pada ­transfer atau akuisisi saham oleh kelompok, perusahaan, dll. di bawah manajemen yang sama dan menjadikan persetujuan sebelumnya dari pemerintah pusat sebagai syarat penting dalam keadaan tertentu. Pemerintah pusat dapat mengintervensi apabila pengalihan tersebut diyakini akan membebani komposisi Direksi dengan cara yang akan merugikan kepentingan perseroan atau kepentingan umum.
5. Ada ketentuan untuk semua dividen yang belum dibayar untuk ditransfer ke akun dividen khusus yang belum dibayar ­di bank terjadwal dan, setelah tiga tahun, jika masih belum dibayar, ke rekening pendapatan umum pemerintah pusat.
6. Amandemen ini mewajibkan perusahaan dengan modal disetor sebesar Rs. 25 lakh untuk memiliki sekretaris sepanjang waktu.
7. Pasal 408 diamandemen untuk memperkuat intervensi pemerintah untuk melindungi ­kepentingan minoritas atau kepentingan publik. Sekarang pemerintah. dapat menunjuk direktur dalam jumlah yang tidak terbatas di perusahaan publik.
8. Bagian 207A memberikan kewenangan tambahan kepada pemerintah. berwenang untuk memeriksa pembukuan perusahaan.
9. Bagian 217 diamandemen untuk mengatur bahwa laporan Dewan sebelum Rapat Umum Tahunan harus antara lain mencantumkan nama setiap pejabat perusahaan yang menarik gaji sebesar Rs. 3.000 ke atas per bulan.
10. Bagian 269 diamandemen untuk membuat persetujuan pemerintah pusat sebelum penunjukan ­Direktur Pelaksana dan direktur tetap di perusahaan publik wajib bahkan dalam kasus penunjukan kembali dan tidak hanya untuk penunjukan pertama seperti sebelumnya. Ketentuan sebelumnya tidak menunjukkan kriteria yang menjadi dasar pemerintah pusat. adalah untuk menggunakan kekuatan persetujuannya.

Sekarang ditetapkan bahwa pemerintah pusat. tidak memberikan persetujuannya kecuali ­jika telah dipuaskan bahwa:

(i) Merupakan kepentingan perusahaan untuk memiliki direktur pelaksana atau direktur penuh waktu.

(ii) Orang yang diusulkan adalah orang yang layak dan layak untuk diangkat dan bahwa ­pengangkatan yang diusulkan itu tidak bertentangan dengan kepentingan umum dan

(iii) Syarat dan ketentuan penunjukan direktur pengelola atau direktur tetap perusahaan yang diusulkan adalah adil dan masuk ­akal.

Ini harus dibaca seiring dengan perubahan dalam Bagian 637A dimana pemerintah pusat. memiliki ­wewenang untuk menetapkan remunerasi direktur pelaksana, direktur penuh waktu, manajer, dll. sebagai syarat persetujuan untuk penunjukan mereka.