Pengelolaan kegiatan dewan secara efisien dan efektif akan bermanfaat bagi perusahaan selain kepuasan bagi anggota dan pemangku kepentingan. Dewan akan menjadi senjata penambah nilai di pasar jika berpegang teguh pada nilai-nilai perusahaan yang ditetapkannya sendiri.
Beberapa area manajemen dewan yang kritis meliputi:
(1) Rapat pengurus secara berkala. Tanggal dan waktu dibuat nyaman. Tanggal pertemuan dewan atau komite dewan berikutnya harus dibuat sebelumnya, katakanlah sekitar satu bulan.
(2) Semua fasilitas untuk kenyamanan normal dan pengaturan logistik dibuat sedemikian rupa sehingga pertemuan harus dibiayai dengan kerumitan. Kalau tidak, dewan akan mulai membuang-buang waktu atau bepergian atau tinggal atau hal-hal kecil semacam itu.
(3) Disediakan latar belakang dan data yang cukup bersama dengan kertas agenda sehingga direksi mendapatkan ide mendalam tentang masalah dan solusi yang mungkin. Perbandingan industri dalam makalah ini membantu untuk melihat sejauh mana masalah dan dampaknya. Waktu yang cukup diberikan kepada direksi untuk mempelajari dan bertukar catatan atau keraguan.
(4) Tempat yang dipilih untuk rapat dewan adalah kantor pusat perusahaan atau tempat kerja perusahaan; tidak di tempat-tempat wisata eksotis atau tujuan asing.
(5) Biarkan rapat dewan dilakukan oleh CEO atau MD dengan kesopanan yang diperlukan, suasana ramah dan terbuka. Waktu yang cukup disediakan untuk diskusi.
(6) Biarkan setiap agen mengambil waktu dan tidak terburu-buru.
(7) Dewan harus dapat memberikan kontribusi. Dengan kata lain anggota dewan harus berkontribusi. Itu bukan dekorasi atau stempel karet CEO. Kriteria pemilihan direktur harus berdasarkan “apa yang akan dikontribusikan orang ini di dewan†.
(8) Anggota dewan harus menekankan pada diskusi tentang isu-isu pengganti dan nilai tambah.
(9) Anggota dewan harus memiliki penilaian independen setiap saat baik dalam agenda maupun manajemen terlepas dari bagaimana dan siapa yang mengajukan kasus tersebut.
(10) Jangan menyeret diskusi pada poin-poin kecil atau hal-hal asing.
(11) Biarkan dinamika dewan menjadi positif dan berorientasi pada hasil. Jangan biarkan kepribadian atau ego bentrok.
(12) Dewan harus aktif dan menggunakan penilaian di wilayah abu-abu operasi dan manajemen
(13) Objeknya penting dan bukan kepribadian.
(14) CEO harus mengajukan pertanyaan dan mendapatkan pendapat dari semua anggota dewan. Kegiatan dewan tidak boleh didongkrak oleh kelompok atau pembicara yang cerdas.
(15) Dewan tidak boleh dianggap begitu saja. Konsep ‘menghadiri’ rapat dewan harus diubah menjadi ‘berpartisipasi dan berkontribusi’.
(16) Anggota dewan harus mengunjungi lokasi operasi untuk mendapatkan informasi langsung.
(17) Jangan membagikan hadiah mahal atau wisata jalan-jalan kepada direktur dan keluarganya.
(18) Urusan dewan itu serius. CEO harus berkonsentrasi setiap detik rapat dewan untuk agenda dan menyelesaikan risalah rapat atau resolusi. Itu harus mengubah dirinya menjadi ‘mendongeng’ atau ‘kelompok gosip’ atau klub minum atau kepahitan yang membawa suka atau tidak suka pribadi dan membuat kelompok.
Keputusan dewan didasarkan pada fakta dan angka yang disajikan kepada dewan. Dewan dapat menganalisis tindakan alternatif dan memutuskan sumber terbaik yang mungkin. Beberapa bias yang dimiliki dewan dalam mengubah keputusan dan mengambil pandangan yang wajar dimungkinkan karena sebelas alasan yang dirinci di sini di bawah tabel 5.2.
Industrialis top di India memiliki tantangan untuk memenuhi persyaratan tata kelola perusahaan yang muncul. Dewan harus diperkuat dan diberikan kepada pikiran terbaik. Pakar internasional Prof. Ram Charan berbicara kepada India Inc. tentang membangun dewan masa depan.
Sebuah artikel yang diadaptasi tentang topik tersebut tercantum dalam Kotak 5.1: 
