Mengapa dua pekerjaan Ketua dan CEO harus ditugaskan kepada dua orang? Setelah membaca artikel ini, Anda akan belajar tentang pemisahan ketua dan CEO.

(i) “Kekuasaan korup dan kekuasaan mutlak korup mutlak†kata Lord Acton (1834-1902). Oleh karena itu, menggabungkan dua posisi dalam satu orang merupakan undangan terbuka untuk praktik korupsi dan tidak etis, cepat atau lambat.

(ii) Sistem ini menderita dari semua kelemahan gaya kepemimpinan otokratis seperti demotivasi dan demoralisasi tenaga kerja yang tulus, promosi dan insentif untuk penggigit belakang, mendorong mata-mata dan pelaporan informal tentang peringkat berikutnya dari eksekutif senior, membagi pejabat senior dan menyuntikkan politik di antara berbagai peringkat dengan memberi – atau mengancam akan memberi – promosi secara tidak bergiliran berdasarkan persamaan pribadi. Kejadian seperti itu menyebabkan demoralisasi massa pangkat atau file dan memberikan pesan negatif tentang hadiah dan hukuman, yang pada akhirnya mengarah pada penurunan organisasi.

(iii) Untuk mendapatkan peningkatan yang lebih tinggi dari tahun ke tahun, Chairman dan Chief Executive Officer mungkin, dalam menghadapi produktivitas dan profitabilitas yang rendah seperti yang disebutkan di poin sebelumnya, menikmati berbagai jenis kejahatan akuntansi seperti yang terjadi baru-baru ini di beberapa perusahaan seperti Enron, New York Stock Exchange, World Co, Parmalat Dairy, dll., yang pada akhirnya mengakibatkan keruntuhan perusahaan.

(iv) Dengan tidak adanya sistem penghargaan dan hukuman yang rasional, karena didasarkan pada pemimpin yang sangat berkuasa yang menempati posisi Ketua dan CEO, sebuah organisasi merosot dari waktu ke waktu dan akhirnya runtuh.

(v) Seorang eksekutif dengan dua posisi (Ketua dan CEO) dapat memberikan bantuan yang selektif dan tidak semestinya kepada anggota dewan yang luwes dengan maksud yang jelas untuk memenangkan hati mereka agar proposalnya yang kurang kredibel disetujui oleh dewan dengan mudah.

(vi) Jika perusahaan induk memiliki anak perusahaan atau anak perusahaan, dia dapat mewajibkan anggota dewan atau hubungan dekat mereka dengan memberikan penugasan keuangan di unit grup ini dengan maksud untuk memenangkan hati mereka.

(vii) Ada banyak cara untuk mewajibkan anggota dewan oleh semua Ketua dan MD perusahaan yang kuat, karena dia dapat memberikan bantuan yang mungkin bermanfaat secara finansial bagi mereka; tentunya untuk mengantisipasi isyarat timbal balik dari mereka. Misalnya, dia bahkan dapat mengambil keputusan yang meragukan sesuai rancangannya untuk mengantisipasi persetujuan / ratifikasi dewan dari dewan yang memiliki anggota yang berterima kasih.

(viii) Ketua dan CEO yang sangat berkuasa bahkan dapat menjalankan perusahaan sebagai wilayah kekuasaan pribadinya atau organisasi tawanannya, sehingga mencegah aktualisasi potensi perusahaan yang merugikan pemilik, pemegang saham, dan masyarakat pada umumnya.

Tanpa membahas lebih banyak argumen menentang konsentrasi kekuasaan CEO dan Ketua dalam satu orang, akan aman bahwa itu akan menjadi kepentingan yang lebih besar dari perusahaan, pemegang sahamnya, masyarakat luas dan negara, jika ada. pemisahan lengkap dari dua pekerjaan dan pekerjaan ini diberikan kepada dua individu kompeten yang terpisah.

Dari banyak pengalaman perusahaan India di organisasi yang berbeda, diamati hal-hal yang benar-benar salah terjadi di organisasi dengan persetujuan diam-diam dan dukungan dari Ketua-cum-CEO; dewan diambil dari perjalanan dan akhirnya beberapa pemain aktif dalam skandal tersebut bersama dengan Ketua harus dipecat; tetapi hanya setelah kerusakan finansial yang sangat besar pada kesehatan dan citra cerah korporasi mungkin telah terjadi.

Sebarkan Plot di Excel (Bagan)

Sebarkan Plot di Excel (Bagan)

Apa itu Bagan Plot Sebar di Excel? Plot sebar di Excel adalah bagan dua dimensi yang mewakili data. Ini memiliki berbagai nama, seperti bagan XY atau diagram pencar di Excel. Selain itu, bagan…

Read more