Apa Kewajiban Korporasi?

Setelah membaca artikel ini, Anda akan belajar tentang kewajiban korporasi terhadap masyarakat, pemangku kepentingan, dan investor.

Kewajiban Manajerial kepada Masyarakat:

Masyarakat menyumbangkan sumber dayanya kepada perusahaan. Menjadi kewajiban perusahaan untuk memberikan kembali kepada masyarakat. Di dunia sekarang ini, tidak ada perusahaan yang mampu mengabaikan kewajiban sosialnya. Jika tidak, perusahaan akan kehilangan kepercayaan dan kepercayaannya pada masyarakat.

Saat perusahaan menghasilkan keuntungan, tumbuh secara finansial, dan berkembang dengan cara yang sama, masyarakat juga harus lebih maju. Jika ada oasis kemakmuran di gurun pengabaian, itu akan mengundang bahaya di depan.

Perusahaan adalah bagian tak terpisahkan dari masyarakat sehingga tidak dapat mengisolasi atau menutup mata. Masyarakat adalah pemangku kepentingan. Perusahaan India mengalokasikan dana atau sebagian dari keuntungan bersih mereka untuk pembangunan sosial dan mengambil bagian aktif dalam mengangkat yang membutuhkan dan tertindas.

Perusahaan telah mengambil pekerjaan sosial di bidang:

i. Pendidikan Utama,

1. Menyediakan fasilitas pendidikan,

aku ii. Membangun universitas besar,

1. Memberikan fasilitas kesehatan ke daerah pedesaan,

v.Menciptakan kemampuan manusia,

1. Mengangkat daerah tertinggal,
2. Pendidikan wanita, melek huruf,

viii. Sanitasi, kesehatan dan penghijauan.

Proses tersebut membawa citra positif perusahaan. Komitmen sosial tidak bertentangan dengan menciptakan keuntungan, itu merupakan tambahan keuntungan dalam jangka panjang.

Ciri-ciri tata kelola perusahaan yang baik ditunjukkan pada Gambar 5.1 di bawah ini:

Kewajiban Manajemen kepada Investor:

Struktur tata kelola perusahaan di perusahaan harus memberikan kerangka kerja untuk melindungi hak-hak pemegang saham. Itu adalah satu suara untuk satu saham.

Untuk mengaktifkan fitur yang menonjol ini adalah:

i. Ini harus memastikan bahwa manajemen menyediakan informasi yang cukup dan relevan pada waktunya.

1. Itu harus mendorong partisipasi pemegang saham dalam rapat umum tahunan dan pemungutan suara.

aku ii. Pemegang saham harus mendapatkan dividen atau sisa laba yang cukup untuk tetap bersama perusahaan.

1. Pemegang saham minoritas dilindungi dari penindasan pemegang saham besar.
2. Memastikan transparansi dan keadilan dalam operasi perusahaan.
3. Menjaga reputasi atau brand image perusahaan agar tetap tinggi untuk menarik dan mempertahankan investasi.
4. Mengatasi keluhan para pemegang saham.

viii. Perlakuan yang adil kepada seluruh pemegang saham.

1. Memberikan keterbukaan informasi yang relevan kepada pemangku kepentingan.

Pengungkapan Perusahaan kepada Pemangku Kepentingan:

Prinsip pengungkapan dan transparansi:

i. Hasil keuangan dan operasi perusahaan.

1. Tujuan perusahaan.

aku ii. Kepemilikan saham utama dan hak suara.

1. Kebijakan remunerasi dewan dan informasi tentang anggota dewan, kualifikasi mereka, proses seleksi, jabatan direktur perusahaan lainnya dan apakah mereka dianggap independen oleh dewan.
2. Transaksi pihak berelasi.
3. Faktor risiko yang dapat diramalkan.
4. Isu mengenai karyawan dan pemangku kepentingan lainnya.

viii. Struktur dan kebijakan tata kelola

Melengkapi rincian rencana investasi perusahaan, produk baru dan bidang pengembangan baru untuk menarik investasi diberikan dokumen penawaran. Dokumen penawaran membantu investor untuk memutuskan rencana investasi mereka, dengan mempertimbangkan prospektus perusahaan dan pertumbuhannya.

Lebih sering dokumen penawaran dibuat oleh pakar hubungan masyarakat yang memberikan gambaran indah tentang perusahaan yang setengah-setengah. Data penting terhadap perusahaan dihapus dengan mudah. Untuk menahan tren ini SEBI turun tangan dan mengeluarkan pedoman untuk pengungkapan transparan yang jelas dalam dokumen penawaran.

Pengungkapan dalam Dokumen Penawaran:

Pedoman SEBI (Pengungkapan & Perlindungan Investor):

i. Fiksasi dan justifikasi Harga Penerbitan.

1. Faktor Risiko & Persepsi Manajemen.

aku ii. Laporan Analisis Industri.

1. Kapasitas Terpasang dan Pemanfaatan Kapasitas.
2. Rekam Jejak Sebelumnya dan Proyeksi Analisis Keuangan.
3. Perbandingan Data Keuangan dengan Rata-Rata Industri.
4. Analisis Data Pasar Saham .

viii. Rasio Keuangan Signifikan.

1. Rasio Profitabilitas.
2. Laba Per Saham (EPS).
3. NAB Per Saham.

xii. Kembali pada Kekayaan Bersih.

xiii. Rasio P/E.

Klausul 49 Companies Act, 1956 – Tata Kelola Perusahaan:

Di India, Companies Act, 1956 meletakkan tanggung jawab laporan keuangan pada dewan direksi. Dewan juga bertanggung jawab untuk memelihara pembukuan yang tepat yang akan memberikan pandangan yang benar dan wajar tentang posisi keuangan dan mematuhi Standar Akuntansi.

Prinsip-prinsip kebenaran dan kewajaran dalam pembukuan mewujudkan kekokohan pengendalian internal, yang tanggung jawabnya juga terletak pada dewan. Auditor di bawah undang-undang India, sejak tahun 1975 – hampir 30 tahun sebelum SOX (Sarbanes Oxley Act, US) – mengeluarkan pendapat tentang pengendalian internal atas proses kritis perusahaan.

Ketentuan Perjanjian Listing:

i. Analisis dan Pembahasan Manajemen atas Kondisi Keuangan

1. Struktur dan Perkembangan Industri

aku ii. Performa berdasarkan Segmen dan Produk

1. Data Harga Pasar – Tinggi dan Rendah Bulanan
2. Performa terkait dengan indeks berbasis luas seperti BSE Senses
3. Hal-hal yang harus diajukan ke Dewan
4. Rencana Operasi dan Anggaran Tahunan

viii. Eksposur Valuta Asing

1. wanprestasi material dalam Kewajiban Finansial
2. Laporan Manajemen Risiko – Analisis SWOT

Kewajiban Manajerial kepada Investor:

Beberapa situasi adalah undangan alami untuk perubahan. Merger, akuisisi, spin-off, IPO, CEO baru – masing-masing situasi ini adalah kesempatan sempurna untuk melakukan sesuatu secara berbeda. Anggota dewan yang akan berbicara pikiran mereka.

Direksi menghabiskan waktu dalam sesi eksekutif membahas masalah yang sebenarnya, sebagaimana seharusnya perilaku itu tidak ada beberapa tahun yang lalu.

Direktur tidak boleh menunggu pergantian peristiwa yang negatif. Mereka harus bertindak sebelum perusahaan mengalami pukulan hebat atau mengalami krisis.

Anggota dewan harus menyarankan agar manajemen ditinjau dan memperkenalkan kemungkinan bahwa perubahan perlu dilakukan. Kewajiban manajerial adalah melibatkan pemangku kepentingan yang berbeda secara terfokus.

Tabel berikut di 5.1 memberikan kerangka kerja untuk melibatkan pemangku kepentingan:

Pertanyaan yang Harus Ditanyakan Setiap Direktur:

Pertanyaan yang harus diajukan oleh setiap direktur kepada dirinya sendiri agar dewan berada di jalur yang benar dan memenuhi kewajibannya. Direktur harus mengubah pertanyaan menjadi jawaban dengan mengumpulkan pengetahuan dan diskusi.

Agenda rapat dewan harus memiliki:

(a) Kepatuhan terhadap keputusan sebelumnya,

(b) Periksa keefektifan operasi dan perbandingannya,

(c) Bagaimana strategi yang ditetapkan oleh dewan bekerja,

(d) Periksa bagaimana orang rajin dan efektif dan

(e) Hal-hal yang menjadi perhatian mendesak bagi perusahaan.

1. Apakah perusahaan memiliki CEO yang tepat?
2. Seberapa baik kompensasi CEO dikaitkan dengan kinerja aktual?
3. Apakah dewan perusahaan memiliki pemahaman yang tepat tentang resep menghasilkan uang dalam strategi yang dipilih?
4. Apakah dewan mendapatkan data lengkap tepat waktu?
5. Apakah tim manajemen melihat tren eksternal dan mendiagnosis peluang dan ancaman yang muncul?
6. Apa saja sumber pertumbuhan organik?
7. Seberapa ketat proses untuk mengembangkan kumpulan kepemimpinan masa depan atau rencana suksesi di perusahaan?
8. Apakah pengurus perusahaan memiliki pendekatan yang tepat untuk mendiagnosa kesehatan keuangan perusahaan?
9. Apakah dewan memeriksa tindakan yang menangkap akar penyebab kinerja?
10. Apakah dewan mendapat kabar buruk dari manajemen tepat waktu dan tidak ternoda?
11. Seberapa produktif sesi eksekutif?
12. Seberapa produktif sesi rapat dewan?