Dapatkan jawaban dari: Apa yang Dilakukan Papan Bagus?

Tata kelola perusahaan bertindak dengan sikap dan harapan direktur dan hubungan kerja yang positif antara direktur dan antara manajemen dan dewan.

Rapat dewan dijadwalkan dengan ketat, presentasi yang dilatih dengan baik sehingga menyisakan sedikit waktu untuk pertanyaan atau reaksi. Dianggap buruk dari yang terbaik. Pembahasan harus difokuskan pada program, kemajuan, dan tujuan jangka panjang, Biar rapat dewan tidak kaku dan tertulis dengan hati-hati.

Kurangnya diskusi yang informal dan jujur berarti para direktur tidak memiliki kesempatan untuk menguji reaksi mereka. Jika direktur merasa CEO tidak nyaman dengan dialog terbuka, mereka tidak akan melakukannya.

Koalisi kecil direktur yang kuat mendominasi diskusi dan keputusan dewan. Terkadang CEO mengadopsi taktik informasi kecil sedikit demi sedikit. Keputusan diambil sedikit demi sedikit, informasi dibocorkan, pesan dikirim melalui perantara.

Direksi tidak akan mendukung tindakan agresif kecuali mereka memahami urgensi dan logika strategis. Istilah manajemen menyajikan informasi yang dirancang untuk menciptakan gambaran yang jelas tentang lingkungan eksternal dan pengaruhnya terhadap perusahaan. Upaya tersebut membuka jalan bagi Weissman dan dewan untuk mencapai pemahaman bersama tentang berbagai opsi strategis.

Dewan melihat bahwa status quo mungkin lebih berisiko daripada perubahan redial, mengingat kuantifikasi kekuatan persaingan dan realitas ekonomi ini. Diberikan proyeksi pendapatan tabular untuk berbagai bisnis bersama dengan ringkasan proyeksi pertumbuhan tersebut. Tapi presentasi harus membuat direksi mulai berpikir.

CEO harus mengajukan pertanyaan spesifik dan dialog terbuka. Direktur independen harus mengungkapkan beberapa pelajaran yang didapat karena dia telah menghadapi beberapa situasi serupa dalam bisnisnya sendiri. Direksi harus memberikan reaksi jujur mereka. Membahas akuisisi dengan dewan penuh, dengan fokus pada filosofi dan premis di baliknya serta jumlahnya. Dia menekankan risiko dan opsi strategis.

Papan yang Baik Menambah Nilai:

Lebih dari sekadar peran tradisional Direksi dalam mengawasi manajemen dan memastikan tanggung jawab fidusia, dewan yang baik membantu. Mereka berharap untuk menambah nilai dengan berkontribusi pada penilaian dan kebijaksanaan CEO, bertindak sebagai sumber daya bagi CEO, dan pada saat yang sama memastikan bahwa korporasi memiliki CEO yang tepat dan arah strategis yang baik setiap saat.

CEO Ingin Bantuan:

Dewan yang lebih aktif tidak dapat dihindari, mereka ingin memastikan bahwa keterlibatan dewan bersifat konstruktif dan terfokus. CEO membutuhkan dukungan dan bantuan dalam proses pengambilan keputusan. Dewan yang baik akan menghentikan CEO melakukan hal-hal bodoh. Dewan berfungsi dan membuka potensi penuh dewan untuk berkontribusi.

Direksi untuk menyeimbangkan tarikan kontradiktif di dewan:

i. Untuk terlibat tanpa pengelolaan mikro,

  1. Menantang tapi juga mendukung,

aku ii. Sabar tapi tidak berpuas diri,

  1. Untuk berbagi informasi tanpa merasa rentan,

v.Mencari nasihat tanpa terlihat lemah,

  1. Meminta masukan tanpa terlihat melepaskan kendali atas keputusan operasional.

CEO secara teori, selalu bertanggung jawab kepada dewan, dan dewan bertanggung jawab kepada pemegang saham. Papan yang kuat dan berfungsi dengan baik untuk berfungsi sebagai papan suara, sumber nasihat, dan memeriksa penilaiannya sendiri tentang bagaimana melangkah maju.

Nilai tambah dewan menjadi kebutuhan. Dewan memiliki informasi yang cukup untuk membuat komentar yang konstruktif, di mana debat berlangsung di dewan dan bukan hanya manajemen yang membuat presentasi. Dialog adalah indikator yang mengungkapkan efektivitas dewan. Untuk mencapai tata kelola yang lebih baik, terapkan praktik-praktik yang akan meningkatkan karakter dialog.

Apakah Anggota Dewan Berbicara?

Pertanyaan-pertanyaan berikut membantu dewan menilai kualitas dialog di dalam dan di luar ruang rapat.

Untuk menambah nilai, dewan harus melakukan dialog yang tidak berani dan produktif yang menarik perspektif baru dan beragam serta memungkinkan pembelajaran bersama:

  1. Apakah semua direktur merasa bebas untuk mengungkapkan pikiran mereka tentang poin-poin penting tanpa harus mengungkapkan perasaan mereka yang sebenarnya?
  2. Apakah semua diskusi dewan bercirikan kejujuran intelektual, baik dalam rapat dewan dan komite maupun di luar ruang rapat?
  3. Apakah CEO merasa nyaman mendiskusikan berita buruk, berita buruk yang diantisipasi, dan ketidakpastian?
  4. Apakah terjadi dialog antar direksi maupun antara direksi dan CEO?
  5. Apakah suasana ruang rapat mendukung pemikiran kritis, pertanyaan tajam, dan belajar dari satu sama lain?
Pump and Dump

Pump and Dump

Apa itu Pompa dan Buang? Pump and dumps mengacu pada penipuan menaikkan harga saham yang rentan menggunakan promosi yang menyesatkan dan menjual saham begitu harganya melonjak. Setelah penjualan besar-besaran dan hype mereda, harga…

Read more