Apa itu Tata Kelola Perusahaan?

Semua yang perlu Anda ketahui tentang tata kelola perusahaan. “Tata Kelola Perusahaan dapat didefinisikan sebagai seperangkat sistem, proses, dan prinsip yang memastikan bahwa perusahaan diatur demi kepentingan terbaik semua pemangku kepentingan.

Ini adalah sistem dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan. Ini adalah tentang mempromosikan keadilan perusahaan, transparansi dan akuntabilitas. Dengan kata lain, ‘tata kelola perusahaan yang baik’ hanyalah ‘bisnis yang baik’.

Laporan komite SEBI (India) tentang Tata Kelola Perusahaan mendefinisikan tata kelola perusahaan sebagai “penerimaan oleh manajemen hak pemegang saham yang tidak dapat dicabut sebagai pemilik sebenarnya dari korporasi dan peran mereka sendiri sebagai wali atas nama pemegang saham.

Ini tentang komitmen terhadap nilai-nilai, tentang perilaku bisnis yang etis, dan tentang membuat perbedaan antara dana pribadi & perusahaan dalam pengelolaan perusahaan.”

Belajar tentang:-

1. Pengantar Tata Kelola Perusahaan 2. Pengertian dan Ruang Lingkup Tata Kelola Perusahaan 3. Definisi 4. Sejarah dan Perkembangan Bisnis 5. Tujuan
2. Fitur 7. Pentingnya 8. Tes Tata Kelola Perusahaan yang Efektif 9. Penentu 10. Manfaat.

Tata Kelola Perusahaan: Pendahuluan, Definisi, Fitur, Pentingnya, Manfaat dan Detail Lainnya

Isi:

1. Apa itu Tata Kelola Perusahaan? – Sebuah Pengantar
2. Pengertian dan Ruang Lingkup Tata Kelola Perusahaan
3. Definisi Tata Kelola Perusahaan
4. Sejarah Bisnis dan Evolusi Tata Kelola Perusahaan
5. Tujuan Tata Kelola Perusahaan
6. Fitur Tata Kelola Perusahaan
7. Pentingnya Tata Kelola Perusahaan
8. Tes Tata Kelola Perusahaan yang Efektif
9. Penentu Tata Kelola Perusahaan
10. Manfaat Tata Kelola Perusahaan

Apa itu Tata Kelola Perusahaan? – Sebuah Pengantar

Tata kelola perusahaan (CG) adalah salah satu topik yang paling banyak dibicarakan dalam bisnis, bahkan di masyarakat, saat ini. Sebuah pencarian Google mengungkapkan 513 kutipan berita selama satu minggu pada bulan Juni 2006. Sebagian besar akademisi, profesional bisnis, dan pengamat awam akan setuju bahwa CG didefinisikan sebagai kumpulan umum dari kebiasaan, peraturan, kebiasaan, dan hukum yang menentukan tujuan perusahaan. harus dijalankan. Akan tetapi, yang jauh lebih rumit adalah pertanyaan- “apa yang mendefinisikan tata kelola perusahaan yang baik?”

Jelas bahwa CG ada di persimpangan hukum, moralitas, dan efisiensi ekonomi yang kompleks. Ada minat baru dalam praktik tata kelola perusahaan perusahaan modern sejak tahun 2001, terutama karena keruntuhan profil tinggi sejumlah perusahaan besar AS seperti MCI Inc. (sebelumnya WorldCom) dan penipuan Enron yang terkenal. Pada tahun 2002, pemerintah federal AS mengesahkan Undang-Undang Sarbanes-Oxley, yang bermaksud memulihkan kepercayaan publik terhadap tata kelola perusahaan.

Untuk waktu yang lama, Tata Kelola Perusahaan telah menjadi topik yang banyak dibahas di dunia korporat dan domain publik. Signifikansi besar tata kelola perusahaan disoroti oleh James D. Wolfensohn, mantan Presiden Bank Dunia, sebagai berikut – “Tata kelola korporasi sekarang sama pentingnya dengan ekonomi dunia seperti halnya pemerintahan negara”.

Tata kelola perusahaan memiliki peran penting dalam manajemen strategis. Tata kelola yang baik memperkuat misi dan filosofi perusahaan, memastikan kepatuhan terhadap peraturan pemerintah dan norma-norma masyarakat, serta mendorong efisiensi, keadilan, dan transparansi dalam manajemen.

Diaduk oleh gejolak di sektor korporasi, ditandai dengan kegagalan perusahaan, penipuan dan ketidakadilan yang merajalela dalam pelaksanaan bisnis dan tata kelola secara umum, tata kelola perusahaan telah menjadi subjek diskusi serius dan sering di seluruh dunia sejak awal 1990-an.

Karena peran penting tata kelola perusahaan dalam mengembangkan sektor korporasi yang sehat, pemerintah di India dan di seluruh dunia telah menetapkan kerangka kerja untuk dipatuhi oleh perusahaan.

Seperti yang diamati oleh Gugus Tugas Tata Kelola Perusahaan yang dibentuk oleh Konfederasi Industri India (CII) di bawah Pimpinan Rahul Bajaj, “tata kelola perusahaan jauh melampaui hukum perusahaan. Kuantitas, kualitas dan frekuensi pengungkapan keuangan dan manajerial, sejauh mana dewan direksi melaksanakan tanggung jawab fidusia mereka terhadap pemegang saham, kualitas informasi yang dibagikan manajemen dengan dewan mereka, dan komitmen untuk membatasi perusahaan transparan yang memaksimalkan jangka panjang. nilai pemegang saham tidak dapat diatur pada tingkat perincian apa pun. Sebaliknya, ini berkembang karena peran katalitik yang dimainkan oleh elemen yang lebih progresif dalam sektor korporasi dan, dengan demikian, meningkatkan transparansi dan tanggung jawab perusahaan.”

Tidak adanya kerangka kerja tata kelola perusahaan yang diterima secara umum yang terdiri dari sistem peraturan dan sistem prinsip dan pedoman, antara lain, menghambat pengembangan praktik tata kelola perusahaan standar. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa beberapa dekade terakhir ini telah menyaksikan sejumlah komite/gugus tugas di tingkat nasional dan internasional, yang ditunjuk oleh pemerintah, organisasi industri, badan pengatur, organisasi internasional, dll., untuk merekomendasikan langkah-langkah pengaturan dan prinsip tata kelola perusahaan.

Apa itu Tata Kelola Perusahaan – Makna dan Ruang Lingkup

Meskipun tata kelola perusahaan telah banyak dibahas di seluruh dunia, ada banyak variasi dalam definisi konseptualnya. Tidak ada satu model tata kelola perusahaan yang paling baik diterapkan di semua negara karena perbedaan faktor lingkungan bisnis, seperti sistem hukum, karakteristik sektor korporasi, sistem politik dan pemerintahan, faktor norma sosial dan budaya, dll.

Pengamatan ini didasarkan pada studi tentang praktik tata kelola perusahaan di beberapa negara oleh Bank Pembangunan Asia (2000), Dana Moneter Internasional (1999), Organisasi Kerjasama Ekonomi dan Pembangunan (OECD) (1999) dan Bank Dunia (1999).

Menurut dokumen Kode OECD, sistem hukum, kerangka kelembagaan, dan tradisi yang berbeda di seluruh negara telah mengarah pada pengembangan berbagai pendekatan tata kelola perusahaan yang berbeda. Selain itu, menurut Komite Narayana Murthy, perusahaan yang dikelola dengan baik juga mengakui bahwa etika bisnis dan kesadaran perusahaan terhadap kepentingan lingkungan dan sosial masyarakat, di mana mereka beroperasi, dapat berdampak pada reputasi dan kinerja jangka panjang perusahaan. .

Laporan Gugus Tugas CII pertama tentang Tata Kelola Perusahaan di bawah Ketua Rahul Bajaj (1998) telah menunjukkan bahwa ada keragaman pendapat mengenai penerima manfaat tata kelola perusahaan. Sistem Anglo-Amerika cenderung berfokus pada pemegang saham dan berbagai kelas kreditur. Benua Eropa, Jepang, dan Korea Selatan percaya bahwa perusahaan juga harus melaksanakan kewajiban mereka terhadap karyawan, komunitas lokal, pemasok, unit tambahan, dan seterusnya.

Sebagian besar definisi yang diartikulasikan dalam kode laporan tentang tata kelola perusahaan menghubungkan tata kelola perusahaan dengan pengendalian perusahaan, manajemen perusahaan, atau perilaku perusahaan atau perilaku manajerial. Sebuah definisi sederhana, namun implikasinya sangat luas, yang sering dikutip, diberikan oleh Cadbury Report (UK) – “Tata kelola perusahaan adalah sistem yang dengannya bisnis diarahkan dan dikendalikan.”

Dalam pengertian yang paling sempit, istilah tersebut dapat menggambarkan sistem pertanggungjawaban formal manajemen senior kepada pemegang saham. Yang paling luas, istilah ini diperluas untuk mencakup seluruh jaringan hubungan formal dan informal yang melibatkan sektor korporasi dan konsekuensinya bagi masyarakat secara umum. Tata kelola perusahaan, bagaimanapun, seperti yang dipahami secara umum, mencakup struktur, proses, budaya, dan sistem yang menghasilkan operasi organisasi yang sukses.

Laporan Cadbury telah menguraikan bahwa “tata kelola perusahaan memperhatikan keseimbangan antara tujuan ekonomi dan sosial dan antara tujuan individu dan komunal. Kerangka tata kelola ada untuk mendorong penggunaan sumber daya yang efisien dan sama-sama membutuhkan akuntabilitas untuk pengelolaan sumber daya tersebut. Tujuannya adalah untuk menyelaraskan kepentingan individu, perusahaan, dan masyarakat sedekat mungkin.”

“Konsep tata kelola perusahaan terutama bergantung pada transparansi, integritas, dan akuntabilitas manajemen yang lengkap. Ada juga fokus yang semakin besar pada perlindungan investor dan kepentingan publik.”

Satuan Tugas CII kedua tentang Tata Kelola Perusahaan, di bawah kepemimpinan Naresh Chandra (2009) mengamati – Tata kelola perusahaan yang baik melibatkan komitmen perusahaan untuk menjalankan bisnisnya secara legal, etis, dan transparan – sebuah dedikasi yang harus datang dari atas dan menembus seluruh organisasi. Dengan demikian, banyak dari apa yang merupakan tata kelola perusahaan yang baik harus bersifat sukarela. Hukum dan peraturan dapat, paling banter, menentukan kerangka dasar – kondisi batas yang tidak dapat dilintasi.

Menurut Prinsip Tata Kelola Perusahaan OECD, tata kelola perusahaan melibatkan serangkaian hubungan antara manajemen perusahaan, dewan direksi, pemegang saham, dan pemangku kepentingan lainnya. Tata kelola perusahaan juga menyediakan struktur melalui mana tujuan perusahaan ditetapkan, dan sarana untuk mencapai tujuan tersebut dan memantau kinerja ditentukan.

Tata kelola perusahaan yang baik harus memberikan insentif yang tepat bagi dewan dan manajemen untuk mengejar tujuan yang menjadi kepentingan perusahaan dan pemegang sahamnya dan harus memfasilitasi pemantauan yang efektif. Selain itu, faktor-faktor seperti etika bisnis dan kesadaran perusahaan terhadap kepentingan lingkungan dan sosial masyarakat tempat perusahaan beroperasi juga dapat berdampak pada reputasi dan keberhasilan jangka panjangnya.

Komite NR Narayana Murthy tentang Tata Kelola Perusahaan, yang ditunjuk oleh SEBI, tampaknya setuju dengan pandangan OECD ketika mengamati bahwa tata kelola perusahaan adalah penerimaan manajemen atas hak pemegang saham yang tidak dapat dicabut sebagai pemilik sebenarnya dari korporasi dan peran mereka sendiri sebagai wali amanat atas nama pemegang saham. Ini tentang komitmen terhadap nilai-nilai, tentang perilaku bisnis yang etis, dan tentang membuat perbedaan antara dana pribadi dan perusahaan dalam pengelolaan perusahaan.

Menurut definisi minimal yang diakui oleh Gugus Tugas CII pertama (1998), tata kelola perusahaan berurusan dengan undang-undang, prosedur, praktik, dan aturan implisit yang menentukan kemampuan perusahaan untuk mengambil keputusan manajerial vis-a-vis penuntutnya – khususnya, pemegang sahamnya. , kreditur, pelanggan, Negara dan karyawan.

Satuan Tugas CII mengamati bahwa ada konsensus global tentang tujuan tata kelola perusahaan yang ‘baik’ – memaksimalkan nilai pemegang saham jangka panjang. Karena pemegang saham adalah penggugat residual, tujuan ini mengikuti dari premis bahwa, dalam pasar modal dan keuangan yang berkinerja baik, apa pun yang memaksimalkan nilai pemegang saham harus memaksimalkan kemakmuran perusahaan, dan memuaskan klaim kreditur, karyawan, pemegang saham, dan Negara dengan sebaik-baiknya.

Singkatnya, “Tata Kelola Perusahaan dapat didefinisikan sebagai seperangkat sistem, proses, dan prinsip yang memastikan bahwa perusahaan diatur demi kepentingan terbaik semua pemangku kepentingan. Ini adalah sistem dimana perusahaan diarahkan dan dikendalikan. Ini adalah tentang mempromosikan keadilan perusahaan, transparansi dan akuntabilitas. Dengan kata lain, ‘tata kelola perusahaan yang baik’ hanyalah ‘bisnis yang baik’.

Ini memastikan:

1. Pengungkapan yang memadai dan pengambilan keputusan yang efektif untuk mencapai tujuan perusahaan,
2. Transparansi dalam transaksi bisnis,
3. Kepatuhan hukum dan hukum,
4. Perlindungan kepentingan pemegang saham,
5. Komitmen terhadap nilai dan perilaku bisnis yang etis.”

Struktur pemerintahan:

Struktur yang tepat merupakan prasyarat untuk tata kelola perusahaan yang baik. Struktur tata kelola perusahaan ITC menyoroti aspek ini.

Struktur tata kelola tiga tingkat memastikan bahwa:

(i) Pengawasan strategis (atas nama pemegang saham), bebas dari keterlibatan dalam tugas manajemen strategis perusahaan, dapat dilakukan oleh Dewan dengan objektivitas, sehingga mempertajam akuntabilitas manajemen,

(ii) Manajemen strategis perusahaan, tidak dikacaukan oleh tugas sehari-hari manajemen eksekutif, tetap fokus dan bersemangat, dan

(iii) Manajemen eksekutif sebuah Divisi atau SBU, bebas dari tanggung jawab strategis bersama untuk ITC secara keseluruhan, berfokus pada peningkatan kualitas, efisiensi dan efektivitas bisnis. Peran inti dari entitas kunci mengalir dari struktur ini.

Peran inti, pada gilirannya, menentukan tanggung jawab inti dari setiap entitas. Untuk melaksanakan tanggung jawab tersebut, setiap entitas diberdayakan secara formal dengan kekuasaan yang diperlukan. Struktur, proses, dan praktik tata kelola dirancang untuk mendukung manajemen yang efektif dari berbagai bisnis sambil mempertahankan fokus pada masing-masing bisnis. Dokumen Tata Kelola yang menetapkan struktur, kebijakan, dan praktik tata kelola dalam organisasi tersedia di situs web perusahaan www(dot)itcportal(dot)com untuk informasi umum.

Tata Kelola Perusahaan dan Manajemen Perusahaan:

Sekarang, ada pengakuan yang semakin besar akan perbedaan antara tata kelola perusahaan dan manajemen perusahaan dan kebutuhan untuk menyelaraskan manajemen perusahaan dengan tata kelola perusahaan. Tata kelola perusahaan berkaitan dengan kepatuhan, nilai, visi, dan visibilitas. Ini tentang struktur tata kelola, orientasi nilai organisasi, norma etika untuk kinerjanya, arah pengembangan dan pencapaian sosial organisasi dan visibilitas kinerja dan praktiknya.

Manajemen perusahaan memperhatikan “efisiensi penggunaan sumber daya, penambahan nilai, dan penciptaan kekayaan dalam parameter luas filosofi perusahaan yang ditetapkan oleh tata kelola perusahaan. Singkatnya, konsep tata kelola perusahaan yang baik berkonotasi bahwa etika sama pentingnya dengan ekonomi, permainan yang adil sama pentingnya dengan kesuksesan finansial, moral sama pentingnya dengan pangsa pasar.

Menurut Komite Narayana Murthy tentang Tata Kelola Perusahaan, aliran pemikiran yang paling umum membuat kita percaya bahwa jika manajemen adalah tentang menjalankan bisnis, tata kelola adalah tentang memastikan bahwa itu dijalankan dengan benar. Semua perusahaan membutuhkan pengaturan dan pengelolaan. Tujuan dari “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” adalah untuk meningkatkan nilai jangka panjang perusahaan bagi para pemegang saham dan semua mitra lainnya.

Apa itu Tata Kelola Perusahaan – Definisi: Diberikan oleh Gabrielle O’Donovan dan Komite SEBI (India)

Dalam bukunya ‘A Board Culture of Corporate Governance’, penulis bisnis Gabrielle O’Donovan mendefinisikan tata kelola perusahaan sebagai “sistem internal yang mencakup kebijakan, proses, dan orang-orang, yang melayani kebutuhan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya, dengan mengarahkan dan mengendalikan aktivitas manajemen dengan pemahaman bisnis yang baik, objektivitas, akuntabilitas dan integritas. Tata kelola perusahaan yang baik bergantung pada komitmen dan undang-undang pasar eksternal, ditambah budaya dewan yang sehat yang menjaga kebijakan dan proses.”

O’Donovan selanjutnya mengatakan bahwa ‘kualitas yang dirasakan dari tata kelola perusahaan perusahaan dapat mempengaruhi harga sahamnya serta biaya untuk meningkatkan modal. Kualitas ditentukan oleh pasar keuangan, undang-undang dan kekuatan pasar eksternal lainnya ditambah bagaimana kebijakan dan proses diterapkan dan bagaimana orang dipimpin.

Kekuatan eksternal, sebagian besar, berada di luar lingkaran kendali dewan mana pun. Lingkungan internal adalah masalah yang sangat berbeda, dan menawarkan perusahaan kesempatan untuk membedakan dari pesaing melalui budaya dewan mereka. Sampai saat ini, terlalu banyak perdebatan tata kelola perusahaan yang berpusat pada kebijakan legislatif, untuk mencegah kegiatan penipuan dan kebijakan transparansi yang menyesatkan eksekutif untuk mengobati gejala dan bukan penyebabnya.’

Laporan komite SEBI (India) tentang Tata Kelola Perusahaan mendefinisikan tata kelola perusahaan sebagai “penerimaan oleh manajemen hak pemegang saham yang tidak dapat dicabut sebagai pemilik sebenarnya dari korporasi dan peran mereka sendiri sebagai wali atas nama pemegang saham. Ini tentang komitmen terhadap nilai-nilai, tentang perilaku bisnis yang etis, dan tentang membuat perbedaan antara dana pribadi & perusahaan dalam pengelolaan perusahaan.”

Definisi tersebut diambil dari prinsip perwalian Gandhi dan Prinsip Pengarahan Konstitusi India. Corporate Governance dipandang sebagai etika bisnis dan kewajiban moral.

Apa itu Tata Kelola Perusahaan – Sejarah dan Evolusi Bisnis

Tata kelola perusahaan sebagai subjek, beserta modelnya, telah ada sejak bisnis muncul. Seringkali ini dipandang sebagai persyaratan undang-undang yang dipandu melalui badan pengawas yang berkaitan dengan urusan perusahaan. Tata kelola perusahaan dilihat, hingga saat ini, terbatas pada perusahaan terbuka yang perlu mematuhi norma pengungkapan untuk melindungi hak investor, terutama pemegang saham minoritas. Selama manajemen dan investor menyeimbangkan urusan bisnis dalam suasana yang menyenangkan, tidak ada perhatian khusus yang dialihkan ke topik ini.

Pada paruh pertama tahun sembilan puluhan, masalah tata kelola perusahaan mendapat perhatian di AS karena pemecatan beberapa CEO terkenal. Pada saat itu, terdapat beberapa inisiatif publik untuk memastikan bahwa nilai perusahaan tidak akan dihancurkan oleh hubungan tradisional yang nyaman antara CEO dan dewan direksi. Ada masalah yang berkaitan dengan kompensasi CEO dan hubungan dengan dewan, yang dibahas karena masalah opsi saham yang ketinggalan zaman.

Pada tahun 1997, krisis keuangan Asia Timur membuat ekonomi Thailand, Indonesia, Korea Selatan, Malaysia dan Filipina runtuh. Saat itulah perdebatan tentang kualitas tata kelola, kembali mengemuka. Krisis menyebabkan pelarian modal asing setelah aset properti ambruk. Kurangnya mekanisme tata kelola perusahaan di negara-negara ini menyoroti kelemahan institusi di ekonomi mereka.

Ada dialog lebih lanjut seperti itu dalam praktik tata kelola perusahaan perusahaan modern sejak tahun 2001, terutama karena keruntuhan profil tinggi sejumlah perusahaan besar AS seperti Enron Corporation dan WorldCom. Pada tahun 2002, pemerintah federal AS mengesahkan Undang-Undang Sarbanes-Oxley (SOA), yang bermaksud memulihkan kepercayaan publik terhadap tata kelola perusahaan.

Sebelumnya, laporan Cadbury berjudul Financial Aspects of Corporate Governance (1992), sebuah laporan oleh sebuah komite yang diketuai oleh Sir George Adrian Hayhurst Cadbury, pelopor dalam meningkatkan/kesadaran dan mendorong perdebatan tentang tata kelola perusahaan, telah menetapkan rekomendasi tentang pengaturan tersebut. dewan perusahaan dan sistem akuntansi untuk memitigasi risiko dan kegagalan tata kelola perusahaan. Rekomendasi laporan tersebut telah diadopsi dalam berbagai tingkat oleh Uni Eropa, Amerika Serikat, Bank Dunia, dan lain-lain. Hari ini, SOA berfungsi sebagai kerangka kerja panduan utama tata kelola perusahaan di AS.

Apa Itu Tata Kelola Perusahaan – 7 Tujuan Penting

Tujuan dari “Tata Kelola Perusahaan yang Baik” adalah untuk memastikan komitmen dewan dalam mengelola perusahaan secara transparan untuk memaksimalkan nilai jangka panjang perusahaan bagi pemegang sahamnya dan semua mitra lainnya. Ini mengintegrasikan semua peserta yang terlibat dalam suatu proses, yang ekonomis, dan pada saat yang sama sosial.

Tujuan mendasar dari tata kelola perusahaan adalah untuk meningkatkan nilai pemegang saham dan melindungi kepentingan pemangku kepentingan lainnya dengan meningkatkan kinerja dan akuntabilitas perusahaan. Oleh karena itu menyelaraskan kebutuhan perusahaan untuk mencapai keseimbangan setiap saat antara kebutuhan untuk meningkatkan kekayaan pemegang saham sementara tidak merugikan kepentingan pemangku kepentingan lainnya di perusahaan.

Selanjutnya, tujuannya adalah untuk menghasilkan lingkungan kepercayaan dan keyakinan di antara mereka yang memiliki kepentingan yang bersaing dan bertentangan.

Ini merupakan bagian integral dari keberadaan perusahaan dan memperkuat kepercayaan investor dengan memastikan komitmen perusahaan terhadap pertumbuhan dan keuntungan yang lebih tinggi.

Secara garis besar, ia berusaha untuk mencapai tujuan-tujuan berikut:

1. Dewan yang terstruktur dengan baik yang mampu mengambil keputusan yang independen dan objektif berada di pucuk pimpinan urusan
2. Dewan seimbang dalam hal representasi jumlah yang memadai dari direktur non-eksekutif dan independen yang akan mengurus kepentingan dan kesejahteraan semua pemangku kepentingan
3. Dewan menerapkan prosedur dan praktik yang transparan dan sampai pada keputusan berdasarkan kekuatan informasi yang memadai
4. Dewan memiliki perangkat yang efektif untuk menjaga dan mengelola kepentingan pemangku kepentingan
5. Dewan terus memberikan informasi kepada pemegang saham tentang perkembangan relevan yang berdampak pada perusahaan
6. Dewan secara efektif dan teratur memantau fungsi tim manajemen
7. Dewan tetap memegang kendali efektif atas urusan perusahaan setiap saat

Upaya keseluruhan dewan harus membawa organisasi ke depan untuk memaksimalkan nilai jangka panjang dan kekayaan pemegang saham.

Apa itu Tata Kelola Perusahaan – 10 Fitur Utama: Penetapan dan Perencanaan Strategi, Manajemen Risiko, Konsultasi, Peran dan Tanggung Jawab, Kinerja, dan Beberapa Lainnya

Ada beberapa fitur utama tata kelola yang baik yang perlu dipertimbangkan saat menilai tata kelola suatu organisasi.

Fitur-fitur ini harus menjadi pusat kerangka kerja tata kelola perusahaan organisasi dan harus disertakan dalam dokumentasi terkait tata kelola yang dapat mencakup rencana organisasi, rencana bisnis, rencana pemasaran, manual kebijakan dan prosedur, tinjauan manajemen risiko dan/atau manual jaminan kualitas.

Fitur utama tertentu dari tata kelola perusahaan yang baik dibahas di bawah ini:

Fitur #1. Pengaturan dan Perencanaan Strategi:

Perencanaan adalah elemen penting dari tata kelola yang baik. Untuk sebagian besar layanan disabilitas, menggabungkan perencanaan strategis dan kejuruan dengan proses perencanaan bisnis adalah hal yang tepat. Isu penting adalah untuk memastikan pengaturan dan perencanaan strategi keseluruhan untuk organisasi didokumentasikan dan dikomunikasikan dengan jelas.

Beberapa poin untuk perencanaan yang baik meliputi:

(i) Dewan harus menetapkan tujuan organisasi, bersama dengan manajemen, untuk menyediakan kerangka perencanaan

(ii) Rencana tersebut harus ‘dimiliki’ oleh organisasi

(iii) Keterlibatan aktif anggota Dewan dan manajemen sangat penting

(iv) Konsultasi dengan pemangku kepentingan utama harus melibatkan karyawan dan konsumen. Penting juga untuk berkonsultasi dengan badan pendanaan dan kontak komunitas utama

(v) Bantuan dari seorang fasilitator spesialis (ini dapat memberikan manfaat yang besar, tetapi perhatian harus diberikan untuk memastikan bahwa peran tersebut tetap pada fasilitasi dan bahwa rencana tersebut tidak menjadi ‘milik’ fasilitator)

Pentingnya perencanaan yang baik adalah membantu organisasi dengan jelas menetapkan tujuan, strategi, dan tindakan untuk suatu periode. Ini juga menyediakan sarana untuk memantau kinerja organisasi. Untuk memungkinkan perubahan keadaan, rencana harus ditinjau dan diperbarui secara teratur.

Fitur #2. Manajemen Risiko:

Manajemen risiko adalah konsep yang telah mendapatkan publisitas yang signifikan dalam beberapa tahun terakhir. Ini adalah konsep yang sangat penting dalam manajemen organisasi. Dewan harus mempertimbangkan apakah memiliki kerangka kerja manajemen risiko yang jelas yang mencakup operasi organisasi. Risiko harus dipikirkan dalam hal apa, dan bagaimana, kerugian (atau keuntungan) dapat mempengaruhi organisasi melalui berbagai sumber.

Meskipun Dewan tidak memiliki tanggung jawab langsung untuk manajemen risiko, Dewan memiliki tanggung jawab untuk memastikan bahwa manajer dan staf organisasi memiliki kerangka kerja manajemen risiko yang sesuai untuk memitigasi atau mengurangi risiko yang telah diidentifikasi.

Diperlukan proses berkelanjutan untuk mengidentifikasi risiko, menilai dampaknya, dan mengambil tindakan penanganan untuk menangani dan/atau memantau risiko. Harus ada proses pelaporan kepada Dewan oleh manajemen tentang munculnya risiko baru dan penanganan risiko tersebut.

Fitur #3. Konsultasi:

Dalam organisasi layanan disabilitas yang sukses, konsultasi dengan pemangku kepentingan utama merupakan fitur penting dari tata kelola yang baik. Ini memungkinkan para pemangku kepentingan untuk memahami tujuan dan strategi organisasi dan membantu mereka untuk bekerja dengan organisasi dalam mencapai tujuan tersebut.

Konsultasi yang efektif membantu menciptakan lingkungan yang saling menghormati dan percaya. Bekerja sama dengan para pemangku kepentingan sejauh mungkin, bukannya melawan mereka, akan memaksimalkan manfaat dari hubungan tersebut.

Siapa Pemangku Kepentingan Organisasi:

Mereka mungkin termasuk lembaga pendanaan, pemerintah daerah, dan komunitas tempat Anda beroperasi, bisnis yang Anda tangani, misalnya, pelanggan, pemasok, atau bisnis tempat konsumen ditempatkan, anggota staf, dll.

Anda harus memiliki kebijakan tentang bagaimana Anda berkonsultasi dengan pemangku kepentingan.

Kebijakan ini harus:

(i) Sertakan strategi komunikasi;

(ii) Mengidentifikasi siapa yang harus berkonsultasi atas nama organisasi dengan setiap pemangku kepentingan;

(iii) Menetapkan keterlibatan Dewan apa yang harus dilakukan dalam konsultasi tersebut dengan masing-masing pemangku kepentingan;

(iv) Mencantumkan peristiwa yang harus dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan; dan

(v) Mengidentifikasi frekuensi dan format konsultasi dan komunikasi yang sedang berlangsung

Fitur #4. Peran dan Tanggung Jawab:

Organisasi harus mengembangkan kebijakan terdokumentasi yang menjelaskan peran dan tanggung jawab Dewan, masing-masing anggota Dewan dan manajemen. Kebijakan tersebut harus dikomunikasikan dengan jelas dan dipahami oleh Dewan, manajemen, staf, konsumen dan anggota organisasi.

Fitur #5. Keterampilan, Kemandirian, dan Sumber Daya:

Dewan harus memiliki paduan keterampilan yang tepat untuk mengelola urusan organisasi. Keterampilan ini harus mencakup bidang fungsional utama seperti- Ketajaman / keahlian bisnis, keuangan, pemasaran, manajemen produksi atau layanan, hukum, dll.

Sebagai seorang anggota Dewan individu, sulit untuk memiliki keahlian di semua bidang ini. Jika mencapai campuran keterampilan di Dewan sulit maka organisasi dapat mempertimbangkan untuk mengakses orang-orang profesional untuk memberikan nasihat tentang hal-hal tertentu.

Penting juga untuk memiliki campuran orang-orang di Dewan, termasuk mereka yang independen dari organisasi. Dengan demikian, orang-orang ini tidak boleh menjadi anggota atau memiliki kepentingan langsung dalam urusan organisasi. Alasannya adalah untuk menyediakan perwakilan yang seimbang dan objektif di Dewan. Ini harus membantu dalam memastikan bahwa Dewan tidak membuat keputusan murni atas dasar emosi.

Fitur #6. Perilaku dan Etika:

Nada yang ditetapkan oleh anggota Dewan atau manajemen, memiliki pengaruh besar terhadap integritas, etika, dan nilai-nilai organisasi. Jika staf dan konsumen melihat tingkat atas bertindak secara etis dan dengan integritas, ini menetapkan nada dalam organisasi bahwa atribut ini dihargai.

Dalam menetapkan standar yang Anda harapkan dari orang-orang dalam organisasi untuk bekerja, sangat penting bahwa kode etik ditetapkan, yang mencakup anggota Dewan, manajemen, dan staf.

Kode etik harus dikembangkan dengan manajemen dan staf dan harus mencakup hal-hal seperti:

(i) Prinsip tanggung jawab dan tugas anggota Dewan, manajemen dan staf; dan

(ii) Panduan untuk menafsirkan prinsip-prinsip tersebut

Fitur #7. Performa:

Sarana untuk menilai kinerja anggota Dewan harus ada. Mengingat bahwa sebagian besar anggota Dewan adalah sukarelawan, sifat pengukuran kinerja dan pelaporan tidak boleh terlalu menekan dan memberatkan. Di sisi lain, penting untuk memiliki sarana formal untuk menetapkan tingkat kinerja yang diharapkan dan untuk menilai apakah tingkat kinerja tersebut telah tercapai.

Aspek penting dalam mengembangkan kerangka pengukuran kinerja adalah definisi peran masing-masing anggota Dewan. Dari situ, diharapkan kontribusi mereka dapat ditentukan dan sarana pengukuran kinerja ditetapkan.

Fitur #8. Perencanaan Suksesi:

Di masa depan, seorang penerus akan diminta untuk melanjutkan manajemen organisasi. Jika memungkinkan, manajer saat ini harus bertanggung jawab untuk mempersiapkan staf senior lainnya sebagai penerus potensial.

Namun, jika organisasi tidak memiliki akses ke sumber daya ini, Dewan harus menyadari risiko ini dan meninjaunya serta bertindak sesuai dengan itu. Pemilihan manajer bisnis, baik secara internal maupun eksternal, harus didasarkan pada kriteria seleksi tertentu. Hal ini untuk memastikan bahwa, jika diperlukan, penggantinya ditunjuk berdasarkan kualifikasi, pengalaman, dan kesesuaian mereka untuk peran tersebut.

Fitur #9. Pelaporan Keuangan dan Operasional:

Pelaporan keuangan dan operasional yang tepat waktu penting untuk memastikan bahwa kinerja organisasi dapat diakses sehingga dapat membantu dalam pengambilan keputusan. Pelaporan juga harus memungkinkan penilaian kinerja manajemen dan staf. Oleh karena itu, laporan harus memasukkan tidak hanya pencapaian aktual, tetapi juga target yang diproyeksikan atau dianggarkan yang seharusnya dicapai.

Pelaporan harus cukup komprehensif untuk memastikan bahwa Anda terinformasi dengan baik, tetapi tidak terlalu rumit sehingga membingungkan isu-isu utama yang dilaporkan. Dewan harus menetapkan format pelaporan yang disepakati untuk memastikan bahwa semua hal yang harus dilaporkan telah dilaporkan.

Fitur #10. Komite Audit:

Peran komite audit adalah untuk membantu Dewan dalam memenuhi tanggung jawab pengawasannya atas proses pelaporan keuangan, sistem pengendalian internal atas pelaporan keuangan, proses audit, dan proses organisasi untuk memantau kepatuhan terhadap undang-undang dan peraturan.

Untuk organisasi yang lebih besar, komite audit yang terdiri dari anggota dewan non-eksekutif (independen) dapat berguna dalam mempertimbangkan masalah terkait audit secara lebih mendalam daripada yang biasanya dilakukan oleh dewan penuh. Namun, komite audit tidak boleh bertindak sebagai penghalang antara auditor dan dewan penuh atau mengambil alih fungsi dewan penuh.

Apa Tata Kelola Perusahaan – Pentingnya

Kata Pengantar Laporan Komite Birla telah menyoroti pentingnya dan perlunya tata kelola perusahaan yang baik.

Poin-poin penting direproduksi dalam paragraf berikut:

Hampir dapat disangkal bahwa kecukupan dan kualitas tata kelola perusahaan membentuk pertumbuhan dan masa depan pasar modal dan ekonomi mana pun. Konsep tata kelola perusahaan tidak lagi terbatas pada ruang akademik dan semakin menemukan penerimaan untuk relevansi dan pentingnya dalam industri dan pasar modal. Perusahaan progresif di India secara sukarela menerapkan sistem tata kelola perusahaan yang baik.

Secara internasional juga, sementara topik ini telah diterima untuk waktu yang lama, krisis keuangan di pasar negara berkembang telah menyebabkan diskusi baru dan mau tidak mau memfokuskan mereka pada kurangnya pengawasan perusahaan dan pemerintah. Hal yang sama berlaku untuk kegagalan pelaporan