Pengantar:
Material adalah elemen biaya yang pertama dan terpenting. Di sebagian besar organisasi manufaktur, bahan merupakan komponen biaya terbesar. Istilah bahan berarti segala komoditas atau zat yang diproses di pabrik untuk diubah menjadi produk jadi.
Bahan dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
Bahan baku:
Ini adalah bahan dasar yang disediakan dalam bentuk mentah yang akan digunakan untuk produksi, misalnya goni, kapas, baja, kayu, karet, batu bara, dll.
Komponen:
Ini tidak bersifat mentah melainkan bagian jadi yang terbuat dari bahan mentah yang dirakit untuk membuat produk jadi, misalnya, jenis dan tabung dalam industri siklus, stabilisator dalam pembuatan AC dan lemari es, baterai dalam pembuatan mobil, monitor dalam pembuatan komputer, dll.
Peralatan:
Ini adalah peralatan yang digunakan dalam operasi manufaktur, misalnya palu, obeng, bor, pemotong penggilingan, dll.
Suku cadang:
Ini digunakan untuk pemeliharaan pabrik, mesin dan bangunan dan untuk kelancaran jadwal pengurangan f.
Toko Konsumsi:
Ini adalah barang-barang yang digunakan untuk kelancaran mesin, misalnya pelumas, minyak, limbah kapas, kain perca, sapu, dll.
Bahan meliputi bahan langsung dan bahan tidak langsung. Bahan baku langsung dan tidak langsung diperlakukan sebagai barang simpanan, sedangkan stok barang jadi tidak diperlakukan sebagai barang simpanan. Bahan langsung dan tidak langsung yang dibeli untuk keperluan stok akan dikeluarkan untuk berbagai pekerjaan, perintah kerja atau departemen sebagaimana dan bila diperlukan dikenal sebagai toko.
Di sisi lain, barang jadi diperlakukan sebagai stok. Kita juga dapat mengacu pada istilah ‘inventaris’ yang umum digunakan yang mencakup stok tidak hanya bahan baku tetapi juga toko dan suku cadang, barang dalam proses dan barang jadi. Dengan demikian, stok bahan hanyalah sebagian dari persediaan yang dimiliki oleh unit manufaktur.
Bahan yang merupakan bagian dari produk jadi dikenal sebagai bahan langsung. Dengan kata lain, bahan langsung dapat dengan mudah dan akurat dialokasikan ke unit biaya tertentu. Misalnya, kulit yang digunakan untuk membuat sepasang sepatu dan benang yang dibutuhkan untuk satu meter kain, merupakan bahan langsung.
Sebaliknya, bahan tidak langsung tidak dapat diperlakukan sebagai bagian dari produk jadi karena tidak dapat dengan mudah dan akurat dialokasikan ke unit produk tertentu. Contoh bahan tersebut dapat berupa paku yang digunakan dalam pembuatan sepatu, limbah kapas dan minyak pelumas yang diperlukan untuk pemeliharaan mesin, kancing dan benang yang digunakan dalam setelan jas, dll.
Singkatnya, bahan termasuk komoditas fisik yang digunakan untuk memproduksi produk akhir akhir. Ini adalah titik awal dari mana operasi pertama dimulai.
Dari semua faktor produksi, material adalah input yang paling fleksibel dan dapat dikontrol. Bahan memiliki dua fitur unik:
Pertama, dapat diinventarisasi dan tidak mendapatkan pemborosan dan pembuangan (kecuali rusak) dengan berlalunya waktu karena tenaga kerja terbuang sia-sia dengan berlalunya waktu baik sedang digunakan atau tidak.
Kedua, bahan dapat dibeli dalam jumlah yang bervariasi sesuai dengan persyaratan perusahaan sedangkan elemen biaya lainnya seperti tenaga kerja dan layanan lainnya tidak dapat dengan mudah diubah setelah ditetapkan. Itulah sebabnya ahli biaya dan manajemen melakukan banyak upaya untuk mengendalikan biaya material.
Bahan menyumbang hampir 60 persen dari biaya produksi seperti yang jelas dari analisis laporan keuangan sejumlah besar organisasi sektor swasta dan publik.
Informasi rata-rata pengeluaran bahan untuk berbagai industri manufaktur adalah sebagai berikut:
Menurut Asosiasi Manajemen Bahan India, 64 paise dalam satu rupee dihabiskan untuk bahan oleh industri India, 16 paise untuk tenaga kerja dan sisa biaya satu rupee dihabiskan untuk biaya overhead. Dengan demikian, pentingnya pengendalian material terletak pada kenyataan bahwa setiap penghematan yang dilakukan pada biaya material akan sangat membantu dalam mengurangi biaya produksi dan meningkatkan profitabilitas suatu masalah. Studi oleh para ahli di bidang ini telah menyoroti fakta bahwa jika sebuah organisasi dapat mempengaruhi 5% penghematan biaya material, itu akan sama baiknya dengan meningkatkan produksi atau penjualan sekitar 36%.
Kontrol bahan yang tepat diperlukan sejak pesanan pembelian bahan dilakukan dengan pemasok sampai bahan tersebut dikonsumsi. Objek pengendalian material adalah untuk menyerang biaya material di semua lini sehingga biaya material dapat dikurangi. Dengan kata lain, upaya harus dilakukan untuk mengurangi biaya material saat dibeli, disimpan, dan digunakan.
