Berikut kami jelaskan pengertian, karakteristik dan pengendalian biaya langsung.
“Beban yang dapat diidentifikasi dengan dan dialokasikan ke pusat biaya atau unit biaya.” – (CIMA)
Arti:
Telah ditunjukkan bahwa pengeluaran yang dapat dialokasikan dengan mudah ke satu unit biaya dikenal sebagai Pengeluaran Langsung. Biaya yang tidak dapat dialokasikan atau biaya yang dikeluarkan untuk output umumnya dikenal sebagai biaya tidak langsung. Biasanya sebagian besar biaya tidak langsung tetapi kadang-kadang akan ada beberapa biaya langsung.
Berikut ini adalah contoh dari biaya tersebut:
(1) Pengangkutan dan pengangkutan atas bahan yang dibeli untuk pekerjaan tertentu, jika pengangkutan tersebut belum termasuk dalam biaya bahan.
(2) Biaya yang dikeluarkan dalam melakukan percobaan sebelum melakukan pekerjaan yang bersangkutan.
(3) Biaya pekerjaan yang rusak, jika sifat pekerjaan yang harus diselesaikan sedemikian rupa sehingga tidak dapat diselesaikan tanpa mematikan sejumlah unit yang rusak pada tahap awal.
(4) Biaya pembuatan desain, pola atau gambar, jika biaya tersebut sangat besar.
(5) Penyewaan mesin atau pabrik khusus untuk pekerjaan tertentu.
(6) Biaya perjalanan yang dikeluarkan sehubungan dengan pekerjaan.
(7) Royalti jika dibayarkan berdasarkan jumlah barang yang diproduksi.
Contoh pungutan langsung adalah biaya pemasangan rel kereta api khusus untuk pembuatan lokomotif dengan ukuran selain dari yang biasa, misalnya, ketika Pabrik Kereta Api Perambur membangun gerbong untuk negara asing.
Karakteristik Beban Langsung:
(i) Ini selain biaya Bahan Langsung dan Tenaga Kerja Langsung.
(ii) Ini adalah variabel dalam karakter yaitu, peningkatan atau penurunan per volume produksi.
(iii) Ini dialokasikan atau dibebankan dalam jumlah total ke pusat biaya atau perintah kerja. Ini diidentifikasi dengan perintah kerja
(iv) Ini termasuk dalam Biaya Utama produk.
Perlu dicatat bahwa biaya yang dialokasikan ke pusat biaya mungkin langsung mengacu pada pusat biaya tetapi ketika biaya ini dibebankan ke perintah kerja sebagai biaya departemen, ada biaya tidak langsung atau overhead yang mengacu pada perintah kerja.
Juga dipahami bahwa kenyamanan dan bukan prinsip yang menentukan apakah suatu pengeluaran tertentu diklasifikasikan sebagai pengeluaran langsung atau tidak langsung. Satu organisasi mungkin merasa nyaman untuk memperlakukan sebagai pengeluaran langsung sebagai pengeluaran yang mungkin dianggap ‘tidak langsung’ oleh organisasi lain.
Pengendalian Biaya Langsung:
Pengendalian biaya langsung harus mengikuti pola yang sama seperti pengendalian bahan langsung atau tenaga kerja langsung. Untuk tujuan ini, anggaran biaya langsung harus disiapkan dengan mengacu pada volume produksi yang dianggarkan sebagaimana ditetapkan dalam Anggaran Volume Produksi. Anggaran harus menunjukkan volume fisik dari biaya langsung yang diperlukan, item demi item ketika standar ditetapkan untuk biaya ini, perbandingan biaya aktual yang dikeluarkan dengan pengaturan standar, juga berfungsi sebagai dasar untuk mengendalikan biaya tersebut.
