Artikel yang disebutkan di bawah ini memberikan catatan singkat tentang Biaya Kapasitas Menganggur. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Biaya Idle Capacity 2. Penanganan Biaya Idle Capacity.
Arti Biaya Kapasitas Menganggur:
Biaya Kapasitas adalah biaya (kebanyakan tetap), yang tetap tidak terserap karena kapasitas yang kurang dimanfaatkan. Ini adalah kerugian bagi organisasi dan biaya tersebut harus dijaga seminimal mungkin.
Pengobatan Biaya Kapasitas Menganggur:
Istilah kapasitas menganggur dapat disebabkan karena: (i) Normal, atau (ii) Alasan tidak normal. (iii) Jika normal, dan tidak dapat dihindari, tarif tambahan dapat dikenakan.
Tarif tambahan = Overhead Aktual – Overhead Terserap/Unit atau Jam (dasar yang digunakan)
(ii) Jika kapasitas menganggur disebabkan oleh alasan yang tidak normal, maka harus dibebankan ke Biaya Perhitungan Laba Rugi A/c
(iii) Jika karena fluktuasi musiman, maka biaya kapasitas yang menganggur harus dibebankan pada harga pokok produksi dengan menaikkan tarif overhead.
Ilustrasi 1:
Kisaran output 100-500 unit
Overhead Variabel rata-rata per unit Rs. 40
Total overhead tetap Rp. 1.500
Tabel berikut akan menjelaskan sifat overhead variabel dan tetap:
Metode distribusi utama overhead dapat dijelaskan dengan bantuan ilustrasi berikut:
Ilustrasi 2:
XYZ Ltd. memiliki tiga departemen produksi dan satu departemen layanan, masing-masing adalah P 1 , P 2 , P 3 , dan S 1 .
Biaya aktual yang dikeluarkan selama periode yang berakhir pada 31.3.93 adalah sebagai berikut:
Redistribusi Langsung:
Dalam metode ini, biaya departemen layanan dialokasikan langsung ke departemen produksi saja, layanan antar departemen diabaikan di sini.
Ilustrasi 3:
- Company Ltd. memiliki dua departemen produksi dan dua departemen layanan.
Biaya Departemen per Distribusi Utama adalah sebagai berikut:
Metode Langkah:
Metode ini mengakui sebagian jasa yang diberikan oleh satu departemen jasa ke departemen jasa lainnya. Di sini biaya departemen yang paling dapat diservis pertama-tama dipertimbangkan untuk pembagian di antara departemen produksi dan departemen layanan lainnya.
Ini berlanjut secara bertahap dan diakhiri dengan pembagian biaya departemen layanan yang memberikan layanan paling sedikit ke departemen layanan lainnya.
