Baca artikel ini untuk mempelajari tentang rumus, penyebab dan biaya perputaran tenaga kerja.
Perputaran Tenaga Kerja:
Perputaran tenaga kerja dapat didefinisikan sebagai jumlah pekerja yang diganti selama periode tertentu relatif terhadap rata-rata angkatan kerja selama periode tersebut. Ini adalah jumlah pekerja yang meninggalkan pekerjaan selama periode relatif terhadap rata-rata angkatan kerja selama periode tersebut. Ini adalah faktor yang mempengaruhi efisiensi tenaga kerja dan, oleh karena itu, biaya tenaga kerja. Ini berarti tingkat perubahan komposisi angkatan kerja.
Ada tiga cara untuk mengukurnya:
Perputaran tenaga kerja karena perekrutan baru:
Pekerja yang bergabung dengan badan usaha karena perluasannya tidak menciptakan perputaran tenaga kerja. Beberapa akuntan biaya percaya bahwa pekerja yang baru direkrut bertanggung jawab atas perubahan komposisi angkatan kerja.
Perputaran tenaga kerja karena perekrutan baru akan menjadi:
Tingkat perputaran tenaga kerja yang tinggi buruk karena ini menunjukkan bahwa pekerja tidak tinggal lama. Ketika mereka pergi, mereka membawa serta pengalaman mereka. Pekerja baru harus dilibatkan dan dilatih. Terlepas dari biaya perekrutan dan pelatihan pekerja baru, akan ada penurunan kualitas output. Perputaran tenaga kerja, oleh karena itu, cukup merugikan pemberi kerja, meskipun pekerja juga merugi jika dia tetap menganggur atau jika dia mendapatkan pekerjaan yang tidak cocok untuknya.
Pemisahan dan penggantian pekerja itu mahal, tetapi sebagian besar biaya perputaran tenaga kerja biasanya terjadi pada saat penggantian. Pemisahan adalah penyebab pergantian dan diikuti oleh penggantian. Biasanya ada jeda waktu antara pemisahan dan penggantian.
Karena sakit, meninggal dunia, pensiun atau perkawinan pekerja perempuan, ada sejumlah tingkat perputaran tenaga kerja yang tidak dapat direduksi. Tetapi penelitian telah menunjukkan bahwa tingkat perputaran sebenarnya di sebagian besar industri terlalu tinggi.
Penyebab Perputaran Tenaga Kerja:
Di antara penyebab yang menyebabkan perputaran tenaga kerja tinggi adalah bahwa pekerjaan dan pekerja tidak cocok satu sama lain, upah rendah, kondisi kerja yang buruk, perlakuan buruk dari pihak majikan atau hanya sifat pekerja yang suka berpindah-pindah. Jadi penyebab dapat dihindari dan tidak dapat dihindari.
Penyebab perputaran tenaga kerja yang dapat dihindari adalah:
(1) Redundansi yaitu, karena fluktuasi musiman, kekurangan bahan, penyelesaian proyek, dll. Efisiensi dan pandangan jauh ke depan dari pihak manajemen yang lebih tinggi dapat menghilangkan perputaran karena sebab-sebab ini.
(2) Pekerjaan yang membosankan
(3) Kondisi kerja yang buruk
(4) Gaji rendah
(5) Pekerjaan yang tidak aman
(6) Kesempatan yang buruk untuk promosi
(7) Perlakuan tidak adil
(8) Perselisihan perburuhan.
Penyebab yang tidak dapat dihindari dapat dijelaskan sebagai berikut:
(1) Kesulitan tempat tinggal
(2) Perbaikan pribadi
(3) tanggung jawab domestik
(4) Penyakit dan kecelakaan
(5) Meninggalkan kabupaten
(6) Diberhentikan karena ditemukan tidak cocok
(7) Diberhentikan karena alasan disipliner
(8) Pensiun
(9) Kematian.
Majikan dapat mengurangi tingkat perputaran tenaga kerja dan dengan demikian menghemat biaya tenaga kerja.
Biaya Perputaran Tenaga Kerja:
Akan lebih baik jika biaya perputaran tenaga kerja dihitung secara terpisah.
Ini akan terdiri dari:
(a) Biaya perekrutan sehubungan dengan tambahan tenaga kerja yang dipekerjakan karena perputaran yang berlebihan;
(b) Biaya pelatihan untuk orang tambahan yang dipekerjakan; dan
(c) Kerugian karena turunnya kuantitas dan kualitas output karena omzet yang diwakili oleh upah waktu dan biaya tetap yang tidak dapat dipulihkan.
(d) Biaya kehilangan waktu, pemborosan, skrap, pekerjaan dan perkakas yang rusak, serta kerusakan mesin karena ketidakefisienan pemberi kerja baru.
(e) Biaya kehilangan hasil karena keterlambatan mendapatkan tenaga kerja baru.
(f) Frekuensi kecelakaan karena kurangnya pengalaman dari pemberi kerja baru.
