Mari kita belajar tentang Perputaran Tenaga Kerja. Setelah membaca artikel ini Anda akan mempelajari tentang: 1. Pengukuran Rasio Perputaran Tenaga Kerja 2. Penyebab Perputaran Tenaga Kerja 3. Tindakan Perbaikan.
Pengukuran Rasio Perputaran Tenaga Kerja:
Ada empat metode untuk mengukur rasio perputaran tenaga kerja:
Pengukuran Rasio Perputaran Tenaga Kerja
(a) Metode Aksesi:
Aksesi mengungkapkan penambahan gaji.
Dengan metode ini, Rasio Perputaran Tenaga Kerja dihitung dengan membagi jumlah aksesi selama periode tertentu (misalnya seminggu, sebulan, dll.) dengan rata-rata jumlah pekerja selama periode tersebut.
Itu dihitung sebagai:
(b) Metode Pemisahan:
Terlihat pada saat pekerja keluar, diberhentikan, pensiun dll. Dengan metode ini, Rasio Perputaran Tenaga Kerja dihitung dengan membagi jumlah pemutusan hubungan kerja selama periode tertentu dengan rata-rata jumlah pekerja selama periode tersebut.
Itu dihitung sebagai:
(c) Metode Penggantian/Perputaran Tenaga Kerja Bersih:
Penggantian muncul ketika ada satu aksesi ditambah satu pemisahan. Dengan metode ini, Rasio Perputaran Tenaga Kerja dihitung dengan membagi jumlah penggantian selama periode tersebut dengan rata-rata jumlah pekerja selama periode tersebut.
Itu dihitung sebagai:
(d) Metode Fluks, atau, Pemisahan-cum-Penggantian:
Praktisnya, ini adalah kombinasi dari dua metode yaitu. metode pemisahan dan metode penggantian. Menurut metode ini Rasio Perputaran Tenaga Kerja sama dengan pemisahan ditambah penggantian dalam suatu periode dibagi dengan jumlah rata-rata pekerja dalam periode tersebut.
Itu dihitung sebagai:
Ilustrasi 1:
Hitunglah rasio perputaran tenaga kerja dari informasi berikut pada tanggal 31 Desember 2009:
Penyebab Perputaran Tenaga Kerja:
Penyebab Perputaran Tenaga Kerja dapat dikelompokkan menjadi (a) Penyebab yang Dapat Dihindari, dan (b) Penyebab yang Tidak Dapat Dihindari.
(a) Penyebab yang Dapat Dihindari:
Penyebab yang dapat dihindari muncul karena:
(i) Ketidakpuasan dengan remunerasi;
(ii) Ketidakpuasan terhadap pekerjaan;
(iii) Ketidakpuasan terhadap jam/waktu pekerja;
(iv) Ketidakpuasan dengan kondisi kerja;
(v) Ketidakcukupan langkah-langkah kesejahteraan;
(vi) Sikap manajemen yang tidak manusiawi;
(vii) Kurangnya ruang untuk pelatihan dan promosi;
(viii) Kurangnya fasilitas untuk rekreasi, dll.;
(ix) Kurangnya perlindungan terhadap kecelakaan dll.
(b) Penyebab yang Tidak Dapat Dihindari:
Penyebab yang tidak dapat dihindari muncul karena:
(i) Meninggalkan penempatan yang lebih baik;
(ii) Suasana lingkungan yang tidak sehat;
(iii) Karena pensiun;
(iv) Karena kematian;
(v) Kecacatan timbul karena sakit atau kecelakaan dll.;
(vi) Perkawinan pekerja perempuan;
(vii) Penghematan selama musim sepi untuk industri musiman;
(viii) Faktor pribadi dan psikologis;
(ix) Keresahan sosial;
(x) Faktor-faktor lain.
Tindakan Perbaikan untuk Mengontrol Perputaran Tenaga Kerja:
Langkah-langkah berikut dapat dianjurkan untuk mengendalikan perputaran tenaga kerja:
(i) Kebijakan promosi harus tepat dan beralasan;
(ii) Seleksi dan pelatihan pekerja harus diterapkan dengan cara yang tepat;
(iii) Pekerjaan pengawasan harus ditingkatkan;
(iv) Kondisi kerja (termasuk jam kerja) harus diperbaiki;
(v) Struktur pengupahan harus diperbaiki disertai dengan pemberian insentif kepada pekerja.
