Poin-poin berikut menyoroti tiga aplikasi biaya marjinal teratas. Aplikasi tersebut adalah: 1. Pengendalian Biaya 2. Perencanaan Laba 3. Evaluasi Kinerja.

Biaya Marjinal: Aplikasi # 1. Pengendalian Biaya:

Biaya marjinal membagi biaya total menjadi biaya tetap dan variabel. Biaya tetap dapat dikendalikan oleh manajemen puncak dan sampai batas tertentu. Biaya variabel dapat dikendalikan oleh tingkat manajemen yang lebih rendah. Biaya marjinal dengan memusatkan semua upaya pada biaya variabel dapat mengendalikan dan dengan demikian memberikan alat kepada manajemen untuk mengendalikan biaya total.

Mungkin ada situasi di mana keuntungan perusahaan menurun meskipun penjualan meningkat. Jika data disajikan berdasarkan biaya penyerapan, manajemen mungkin tidak dapat memahami hasilnya. Analisis biaya marjinal akan dengan tepat mengungkapkan alasan mengapa keuntungan menurun meskipun penjualan meningkat.

Selain itu, perlu dicatat bahwa biaya tetap biaya marjinal tidak dihilangkan sama sekali. Ini ditampilkan secara terpisah sebagai pengurang dari kontribusi alih-alih digabungkan dengan harga pokok penjualan dan persediaan. Ini membantu manajemen untuk memiliki kendali atas biaya tetap juga dalam jangka panjang karena biaya ini diprogram sebelumnya.

Biaya Marjinal: Aplikasi # 2. Perencanaan Laba:

Marginal costing membantu perencanaan keuntungan yaitu, perencanaan untuk operasi masa depan sedemikian rupa untuk memaksimalkan keuntungan atau mempertahankan tingkat keuntungan tertentu. Penyerapan biaya gagal untuk memberikan efek yang benar dari perubahan harga jual, biaya variabel atau bauran produk pada keuntungan yang menjadi perhatian tetapi hal itu dimungkinkan dengan bantuan biaya marjinal.

Keuntungan bertambah atau berkurang sebagai konsekuensi dari fluktuasi harga jual, biaya variabel dan jumlah penjualan jika ada kapasitas tetap untuk memproduksi dan menjual.

Ilustrasi 1:

Dua bisnis, Y Ltd. dan Z Ltd., menjual jenis produk yang sama di jenis pasar yang sama.

Laba rugi yang dianggarkan untuk tahun mendatang adalah sebagai berikut:

Anda diharuskan untuk:

(а) Hitung titik impas masing-masing bisnis;

(b) Hitung volume penjualan di mana setiap bisnis akan menghasilkan Rs. keuntungan 5.000;

(c) Hitung pada volume penjualan mana kedua perusahaan akan memperoleh keuntungan yang sama.

(d) Nyatakan bisnis mana yang mungkin memperoleh laba lebih besar dalam kondisi:

(i) Permintaan yang tinggi untuk produk;

(ii) Permintaan produk rendah dan berikan alasan Anda secara singkat.

(d) (i) Dalam kondisi permintaan yang tinggi, perhatian dengan rasio P/V yang lebih besar dapat memperoleh keuntungan yang lebih besar karena kontribusi yang lebih besar. Dengan demikian, Z Ltd. kemungkinan akan memperoleh keuntungan yang lebih besar.

(ii) Dalam kondisi permintaan yang rendah, perhatian dengan titik impas yang lebih rendah cenderung menghasilkan lebih banyak keuntungan karena akan mulai menghasilkan keuntungan pada tingkat penjualan yang lebih rendah. Dalam hal ini Y Ltd. akan mulai menghasilkan keuntungan saat penjualannya mencapai level Rs. 75.000, sedangkan Z Ltd. akan mulai menghasilkan keuntungan saat penjualannya mencapai level Rs. 1,05,000. Oleh karena itu, jika terjadi permintaan yang rendah, titik impas harus dicapai sedini mungkin sehingga perusahaan tersebut dapat mulai menghasilkan keuntungan.

Biaya Marjinal: Aplikasi #3. Evaluasi Kinerja:

Produk, departemen, pasar, dan divisi penjualan yang berbeda memiliki potensi perolehan laba yang berbeda. Analisis biaya marjinal sangat berguna untuk mengevaluasi kinerja setiap sektor yang menjadi perhatian.

Evaluasi kinerja lebih baik dilakukan jika perbedaan dibuat antara biaya tetap dan variabel. Sebuah produk, departemen, pasar atau divisi penjualan yang memberikan kontribusi lebih tinggi harus lebih disukai jika biaya tetapnya tetap sama.

Ilustrasi 2:

Sebuah perusahaan memproduksi 3 produk A, B dan C. Tidak ada proses umum dan penjualan satu produk tidak mempengaruhi harga atau volume penjualan produk lainnya.

Laba/rugi yang dianggarkan Perusahaan untuk tahun 2008 telah disarikan sebagai berikut:

Atas dasar hal tersebut di atas Dewan hampir memutuskan untuk mengeliminasi produk C, yang dianggarkan kerugian. Sementara itu mereka telah meminta pendapat Anda. Sebagai Akuntan Biaya perusahaan, apa saran Anda? Berikan alasan untuk jawaban Anda.

Dari penjelasan di atas jelas bahwa produk C menyumbang Rs. 10.200 untuk biaya tetap perusahaan. Jika produk C dihilangkan, keuntungan perusahaan akan berkurang menjadi Rp. 19.800 (yaitu, Rs. 30.000 – Rs. 10.200). Selain itu, P/V Ratio produk C paling tinggi dibandingkan dengan produk lainnya. Oleh karena itu tidak dianjurkan untuk mengeliminasi produk C.

Ilustrasi 3:

The Novelties Ltd. tidak tertarik untuk melakukan upaya khusus untuk mendorong penjualan produk B, salah satu dari tiga produk utama yang ditanganinya, karena produk B dianggap tidak menguntungkan seperti dua lainnya.

Harga jual dan harga pokok ketiga produk tersebut adalah:

Apa saran Anda tentang profitabilitas produk B? Berikan alasan.

Sikap Novelties Ltd. terhadap produk B didasarkan pada pertimbangan yang salah. Meskipun produk B memberikan kontribusi yang sedikit lebih sedikit dibandingkan dengan produk lain tetapi memiliki rasio volume keuntungan yang maksimal.

Sikap perusahaan yang salah terhadap produk ini mungkin disebabkan oleh pembagian biaya overhead tetap yang tidak adil dan itulah sebabnya laba produk B lebih kecil dibandingkan dengan A dan C. Tetapi ini bukan sikap perusahaan yang benar. Penjualan Produk B harus digenjot asalkan memberikan kontribusi yang baik. Selain itu, ia memiliki rasio volume keuntungan maksimum dibandingkan dengan produk lain.

Ilustrasi 4:

Sebuah perusahaan yang menjual empat produk, beberapa di antaranya tidak menguntungkan, mengusulkan penghentian penjualan salah satunya.

Informasi berikut tersedia mengenai pendapatan, biaya dan aktivitasnya selama setahun:

Anda diharuskan untuk:

(а) Siapkan laporan laba rugi yang menunjukkan persentase untung atau rugi penjualan untuk setiap produk.

(b) Bandingkan laba jika perusahaan menghentikan penjualan produk B dengan laba jika menghentikan produk C.

Kesimpulan:

Karena kontribusi dalam hal produk B negatif, lebih baik hentikan ‘B’; hanya dengan demikian keuntungan akan maksimal, yaitu Rs. 79.000 dibandingkan dengan laba yang ada sebesar Rs. 65.000.

Ilustrasi 5:

A Ltd. Memproduksi tiga produk dan rincian biaya selama satu tahun adalah sebagai berikut:

Perusahaan mengimpor salah satu bahan baku yang digunakan dalam pembuatan semua produk, konsumsi bahan tersebut adalah sebagai berikut :

X 2.000 kg.; Y 5.000 kg. dan Z 3.000 kg.

Ada pembatasan impor bahan. Manajemen berencana untuk menutup salah satu lini produk, dan memanfaatkan material tersebut untuk dua lini lainnya guna meningkatkan keuntungan. Sebagai akuntan biaya dan manajemen perusahaan, siapkan laporan penutupan satu lini untuk meningkatkan profitabilitas.

Produk Z memberikan kontribusi terendah per kg. dari bahan impor. Oleh karena itu dapat dihentikan dan bahan mentah memberikan surplus yaitu 3.000 kg. harus dimanfaatkan untuk produksi Y yang memberikan kontribusi tertinggi per kg bahan baku.

Jika hal itu dilakukan, kontribusi akan meningkat sebesar Rs. 48.000 yaitu, Rs. 16 (yaitu, Rs. 36 – Rs. 20) x 3.000 kg. Maka total keuntungan akan meningkat menjadi Rp. 2.38.000 (yaitu, Rs. 190.000 + Rs. 48.000). Dalam hal jumlah penuh 3.000 kg. tidak dapat dimanfaatkan pada Y karena kendala pasar, sisanya dapat digunakan untuk produksi X (prioritas kedua).

Bearish Market

Bearish Market

Definisi Pasar Bearish Tren pasar bearish mengacu pada pergerakan turun yang diharapkan dalam harga sekuritas, aset, mata uang, instrumen investasi, atau komoditas. Di pasar beruang, investor mengharapkan harga saham turun 20% atau lebih….

Read more