Kelebihan Sistem Akuntansi Biaya yang Baik :

Sistem akuntansi biaya yang baik melayani manajemen dengan cara-cara berikut:

(1) Klasifikasi dan Subbagian Biaya:

Biaya dikumpulkan dan diklasifikasikan dengan berbagai cara untuk memberikan informasi kepada manajemen untuk tujuan pengendalian dan untuk memastikan keuntungan dari setiap area aktivitas. Ini memungkinkan perhatian untuk mengukur efisiensi, dan kemudian mempertahankan dan meningkatkannya. Kegiatan yang tidak menguntungkan diungkapkan dan langkah-langkah dapat diambil untuk memperbaiki kegiatan tersebut.

(2) Pengendalian Bahan, Tenaga Kerja dan Biaya Overhead:

Pemeriksaan yang efisien disediakan di toko dan bahan. Buku Besar Toko dan Abstrak Material dipertahankan yang memberikan pemeriksaan efektif pada toko dan material yang digunakan dalam bisnis. Dengan mengadopsi batas maksimum untuk toko, total pengeluaran modal dapat dikendalikan dan total kerugian finansial akibat over-stocking dapat dihindarkan. Informasi stok berbagai bahan dan toko selalu tersedia.

Hal ini membantu dalam merencanakan produksi sesuai dengan ketersediaan bahan dan stok segar dapat diatur tepat waktu. Kerugian karena kecerobohan atau pencurian atau kerusakan lainnya terdeteksi dan oleh karena itu, langkah-langkah dapat diambil untuk meminimalkan kerugian tersebut di masa mendatang. Pemeriksaan tenaga kerja dan mesin yang efisien dilakukan dengan memberikan informasi rinci tentang ketersediaan mesin dan kapasitas tenaga kerja.

Pekerjaan direncanakan sedemikian rupa sehingga tidak ada bagian yang dikerjakan secara berlebihan dan tidak ada bagian yang menganggur. Pemeliharaan waktu dan kartu pekerjaan untuk pekerja mengungkapkan kerugian yang ditimbulkan oleh waktu menganggur dan menunjukkan arah di mana kerugian dapat diminimalkan. Keuntungan relatif dari upah tenaga kerja pada waktu atau pekerjaan borongan atau rencana premi dapat dipastikan. Ini juga mengukur efisiensi sistem pengupahan yang digunakan.

Akuntansi Biaya dengan demikian memberikan kontrol terperinci atas bahan dan toko serta biaya tenaga kerja. Berbagai teknik pengendalian bahan diterapkan untuk menghindari penguncian modal yang berlebihan dalam stok bahan dan toko. Waktu menganggur harus dijaga serendah mungkin. Dengan memiliki klasifikasi biaya overhead yang tepat menjadi terkendali dan tidak terkendali atau tetap dan variabel, ini membantu mengendalikan biaya overhead.

(3) Kebijakan Bisnis:

Kebijakan Bisnis mungkin memerlukan pertimbangan metode dan prosedur alternatif dan ini difasilitasi oleh informasi biaya yang disajikan dengan benar. Misalnya, dengan bantuan laporan biaya manajemen dapat memutuskan apakah pembuatan produk tertentu meningkatkan pengeluaran overhead secara tidak proporsional atau apakah akan memperlakukan produk sampingan bahkan dengan kerugian untuk memungkinkan perdagangan produk lain yang lebih penting.

Dengan demikian, membantu manajemen untuk mengambil keputusan penting seperti pengenalan produk baru, pemilihan bauran produk yang paling menguntungkan, pemanfaatan kapasitas cadangan, eksplorasi pasar tambahan, apakah akan membuat atau membeli, masalah faktor pembatas, penggantian aset yang ada. , penilaian investasi yang diusulkan untuk memenuhi program ekspansi, dll. dengan bantuan teknik penetapan biaya marjinal dan analisis biaya diferensial.

(4) Penganggaran:

Ini menyediakan penggunaan anggaran dan laporan kinerja dan memungkinkan manajemen untuk memperbaiki inefisiensi sebelum mereka memasuki bisnis. Ini adalah rencana tindakan yang terkoordinasi untuk setiap orang yang bertanggung jawab untuk membandingkan hasil aktual dengan anggaran. Dua alat akuntansi biaya penting untuk membantu manajer adalah anggaran dan laporan kinerja. Anggaran adalah laporan keuangan dan/atau kuantitatif yang disiapkan dan disetujui sebelum jangka waktu tertentu, tentang kebijakan yang akan diambil selama jangka waktu tersebut untuk mencapai tujuan manajemen.

Dengan demikian, anggaran adalah kuantifikasi formal dari rencana manajemen. Laporan kinerja mengukur kinerja aktual dan memberikan laporan perbandingan anggaran dengan hasil aktual yang memfasilitasi tindakan terhadap orang-orang yang kinerjanya kurang dari kinerja yang ditentukan dalam anggaran.

Teknik pengendalian melalui laporan kinerja ini secara teknis dikenal dengan management by exception, yaitu praktek yang memusatkan perhatian pada bidang-bidang yang kinerjanya tidak sesuai dengan yang direncanakan dan mengabaikan bidang-bidang yang berjalan lancar seperti yang direncanakan.

(5) Standar Pengukuran Efisiensi:

Ini menyediakan penggunaan standar untuk membantu manajemen dalam membuat perkiraan dan rencana untuk masa depan dan untuk memberikan dasar manajemen efisiensi. Aktual dibandingkan dengan standar yang telah ditentukan untuk menentukan efisiensi operasi.

(6) Penggunaan Terbaik Sumber Daya Terbatas:

Di semua bidang yang bervariasi kami prihatin untuk memanfaatkan sumber daya terbatas yang tersedia bagi kami dengan sebaik-baiknya. Dengan demikian maksudnya adalah untuk mendapatkan output yang maksimal dari input yang diberikan. Akuntansi Biaya menyediakan data biaya yang andal sehubungan dengan bahan, upah, dan biaya lainnya.

Ini membantu manajemen untuk mendapatkan hasil maksimum dengan biaya minimum dengan menunjukkan di mana ekonomi dapat terpengaruh, pemborosan dihilangkan dan efisiensi meningkat; beberapa kerugian yang disebabkan oleh berkurangnya perputaran dan jatuhnya harga dapat dihindari.

(7) Instrumen Pengendalian Manajemen:

Ini memberi manajemen data berharga untuk perencanaan, penganggaran, dan pengendalian biaya. Organisasi dan manajemen usaha harus direncanakan dan dikendalikan sedemikian rupa sehingga volume produksi yang diinginkan tercapai dengan biaya serendah mungkin dalam kaitannya dengan jumlah produk yang dijadwalkan.

Pengukuran sejauh mana tujuan ini tercapai, disediakan oleh akuntansi biaya. Oleh karena itu, sistem akuntansi biaya yang efisien dianggap sebagai bagian penting dalam upaya manajemen mana pun untuk mengamankan “stabilitas” bisnis.

(8) Audit Biaya:

Pengoperasian sistem audit biaya dalam organisasi akan membantu dalam pencegahan kesalahan dan penipuan. Ini akan membantu meningkatkan metode dan teknik akuntansi biaya untuk memfasilitasi informasi yang cepat dan andal kepada manajemen.

(9) Faktor Khusus:

Ini menginformasikan manajemen tentang faktor-faktor khusus seperti profitabilitas optimal, variasi musiman dalam volume dan biaya, waktu menganggur tenaga kerja dan kapasitas mesin menganggur, dll. Ini juga membantu mengurangi kerugian selama musim sepi.

(10) Penentuan Harga:

Ini membantu manajemen untuk menetapkan harga jual remunerasi dari berbagai item barang dalam keadaan yang berbeda. Selama masa depresi, seorang pengusaha harus sangat berhati-hati dan waspada dalam melacak inefisiensi yang tersembunyi dan sumber pemborosan, sehingga ia dapat menekan biaya produksi seminimal mungkin. Dia harus menggunakan pemotongan harga sedemikian rupa untuk memulihkan biaya variabel. Akuntansi biaya membuat perbedaan antara biaya tetap dan variabel dan membantu pengusaha dalam penentuan harga pada periode depresi.

Penetapan harga tidak dapat dilakukan dengan benar kecuali angka biaya yang tepat tersedia. Jika harga ditetapkan tanpa informasi biaya, ada kemungkinan harga yang dikutip mungkin terlalu tinggi atau terlalu rendah. Dalam periode depresi, mungkin perlu menurunkan harga bahkan di bawah biaya total. Hanya penetapan biaya yang akan memandu pengusaha dalam hal ini.

(11) Ekspansi:

Manajemen mampu merumuskan kebijakan ekspansi atas dasar perkiraan harga pokok produksi pada berbagai tingkatan yang disediakan oleh akuntan biaya.

Persyaratan Ujian & Lisensi CPA Kentucky

Persyaratan Ujian & Lisensi CPA Kentucky

Ujian CPA Kentucky Untuk mempraktikkan akuntan publik secara legal di Kentucky, akuntan harus mendapatkan Lisensi CPA (Akuntan Publik Bersertifikat) Kentucky. Lisensi memastikan bahwa hanya profesional yang memenuhi syarat yang mematuhi standar akuntansi negara…

Read more