Mari kita membuat studi mendalam tentang Uniform Costing. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Arti Uniform Costing 2. Fitur Uniform Costing 3. Cakupan 4. Kebutuhan 5. Tujuan 6. Bidang yang Dicakup 7. Keuntungan 8. Keterbatasan.
Arti Biaya Seragam:
Untuk memenuhi persyaratan khusus dari industri yang berbeda, berbagai jenis prinsip dan praktik penetapan biaya digunakan. Tetapi untuk membandingkan pencapaian, biaya, target, profitabilitas, dll. dalam perhatian yang sama atau unit yang berbeda dari organisasi yang sama atau unit yang berbeda dari industri yang sama, adalah penting bahwa prinsip dan praktik yang sama diadopsi oleh semua unit ini.
Biaya seragam mengacu pada sistem penetapan biaya di mana beberapa usaha menggunakan prinsip atau praktik penetapan biaya yang sama. CIMA, London Terminologi mendefinisikan biaya seragam sebagai “sistem umum yang menggunakan konsep, prinsip, dan praktik akuntansi standar yang disepakati yang diadopsi oleh entitas berbeda dalam industri yang sama untuk memastikan bahwa mereka semua menangani informasi akuntansi dengan cara yang sama, tujuannya adalah untuk memfasilitasi antar- perbandingan yang tegas.”
Ini bukan metode akuntansi biaya yang terpisah seperti biaya pesanan khusus atau biaya operasi atau teknik biaya terpisah seperti biaya marjinal, biaya standar tetapi hanya sistem biaya tertentu yang membutuhkan bantuan metode dan teknik biaya.
Karakteristik yang paling penting dari penetapan biaya seragam adalah apapun metode penetapan biaya, metode ini diadopsi secara seragam di sejumlah perusahaan dalam industri yang sama atau bahkan dalam industri yang berbeda. Hal ini memungkinkan anggota untuk mengkompilasi biaya dan data akuntansi pada dasar yang sebanding yang pada akhirnya dapat berguna dan membantu manajemen untuk mengambil keputusan penting.
Fitur Biaya Seragam:
Fitur penting dari biaya seragam adalah sebagai berikut:
- Prinsip penetapan biaya yang sama diterapkan oleh semua unit anggota untuk memastikan biaya.
- Laporan dan laporan biaya disiapkan dengan dasar yang seragam.
- Periode akuntansi bersifat umum untuk semua unit anggota.
- Semua unit anggota menerapkan metode, teknik, dan sistem penetapan biaya yang sama untuk pengumpulan, penetapan, dan pengendalian biaya.
Lingkup Biaya Seragam:
Penggabungan dan pengaturan kerja yang lebih dekat antara kelompok produsen dalam industri tertentu dan organisasi untuk nasionalisasi telah mengharuskan, sampai batas tertentu, penetapan biaya yang seragam oleh industri. Biaya seragam dapat diterapkan secara menguntungkan dalam organisasi yang memiliki sejumlah cabang, yang masing-masing mungkin merupakan unit manufaktur terpisah atau sejumlah unit dalam industri yang sama yang terikat bersama melalui asosiasi perdagangan atau sebaliknya, atau industri yang serupa seperti percetakan. pers, hotel, gula, semen, plastik, rami, tekstil wol, kapas, gas, listrik, usaha transportasi jalan dari berbagai negara bagian dan memiliki operasi dan prosedur yang sama atau perusahaan yang memiliki sejumlah pabrik di bawah kepemilikan dan kendali yang sama.
Jadi di beberapa organisasi kantor pusat mengontrol operasi biaya seragam tetapi di organisasi lain unit yang berbeda dari industri yang sama mungkin terikat bersama oleh asosiasi perdagangan untuk tujuan biaya seragam. Ini diadopsi untuk membuat persaingan tidak terlalu merusak, dengan memastikan bahwa semua anggota mengetahui apa yang termasuk dalam biaya dan bagaimana mencapainya.
Ini juga terkait dengan metode pengumpulan angka standar untuk menetapkan harga jual atau dasar yang dapat diterima oleh mereka yang terlibat dalam industri. Apa pun keadaan dan kondisi yang berlaku dalam bisnis apa pun, kebutuhan akan penerapan penetapan biaya yang seragam pasti ada di sana. Ini dilakukan di semua organisasi dengan tujuan seperti perbandingan biaya, mencapai pengurangan biaya dan peningkatan kinerja, menetapkan harga yang seragam, memotong atau menghilangkan praktik perdagangan yang tidak adil, dll.
Kebutuhan Biaya Seragam:
Kebutuhan akan penetapan biaya yang seragam muncul dari fakta bahwa unit yang berbeda menggunakan prosedur biaya dan prinsip penetapan biaya yang berbeda.
Perbedaan tersebut muncul karena beberapa hal berikut:
- Ukuran Bisnis:
Masalah yang timbul dari ukuran bisnis mungkin berbeda dalam industri dan unit yang berbeda. Perbedaan tersebut mungkin karena pembagian kerja, pembagian tanggung jawab dan tingkat pengeluaran. Dalam perusahaan kecil semua masalah ditangani oleh satu orang dan tidak perlu sistem penetapan biaya yang rumit, tetapi dalam bisnis besar diperlukan pembagian kerja dan tanggung jawab dan wewenang diberikan kepada berbagai tingkat manajer untuk menyelesaikan pekerjaan mereka. efisien.
- Sifat Bisnis:
Sifat bisnis berbeda karena proses manufaktur yang berbeda dan jenis mesin yang digunakan. Beberapa kekhawatiran menggunakan mesin berat untuk menjalankan operasinya sementara yang lain menggunakan mesin padat karya. Selain itu, untuk operasi serupa berbagai jenis mesin dapat digunakan.
- Diferensiasi Produk:
Ketika ada perbedaan produk yang akan diproduksi karena perbedaan kualitas produk jadi atau bahan baku atau perubahan campuran bahan meskipun ukuran, jenis dan sifat bisnisnya sama, masalah dan prosedur penetapan biaya juga akan berbeda karena penerapan berbagai metode dan prinsip akuntansi biaya.
Dengan demikian, kebutuhan biaya seragam muncul karena perbedaan ukuran dan pengaturan organisasi, struktur upah, metode produksi dan tingkat otomatisasi dan penerapan metode dan prinsip akuntansi biaya yang berbeda.
Tujuan Biaya Seragam:
Berikut ini adalah tujuan utama memperkenalkan penetapan biaya seragam dalam masalah apa pun:
- Penetapan Harga Bersama:
Ini menghindari persaingan ketat di antara unit-unit anggota dengan menetapkan harga umum yang dapat diterima oleh semua dan dengan demikian membantu membawa stabilitas harga produk. Selain itu, harga jual produk ditetapkan berdasarkan data andal yang disediakan oleh unit anggota dengan menggunakan penetapan biaya yang seragam. Harga tetap akan dapat diterima oleh semua dan akan menghasilkan hubungan yang lebih baik dan ramah antara unit anggota.
- Meningkatkan Kinerja:
Beberapa proses atau operasi umum dapat distandarisasi dan dibuat berlaku untuk beberapa usaha. Ini akan membantu dalam meningkatkan kinerja unit yang tidak efisien. Ini juga memungkinkan unit anggota untuk menggunakan sistem ini sebagai tolak ukur pencapaian dan kinerja mereka dengan membandingkan biaya dan profitabilitas unit tersebut. Ini membantu unit anggota untuk bertukar ide dan masalah mereka dan membekali mereka dengan tren dan teknologi terkini.
- Perbandingan Biaya Produksi Antar Unit:
Ini difasilitasi karena metode penetapan biaya yang seragam diikuti oleh beberapa usaha.
- Pengendalian Biaya:
Ini memfasilitasi dalam mencapai biaya produksi untuk industri secara keseluruhan yang dapat diterima oleh beberapa usaha di industri tersebut. Ini juga membantu mengendalikan biaya dengan menghilangkan usaha yang tidak menguntungkan dan inefisiensi. Akan ada pertukaran informasi yang lebih baik di antara unit-unit anggota yang pada akhirnya mengarah pada pengurangan biaya dan peningkatan kualitas produk.
- Bermanfaat untuk Kontrol Umum Atas Unit Anggota:
Hal ini memungkinkan asosiasi perdagangan untuk memiliki kontrol umum atas unit anggota dengan cara mengatur kapasitas produksi, penetapan harga jual dan sebagainya.
- Bermanfaat bagi Pemerintah dalam Perumusan Kebijakan dan Pemberian Subsidi:
Ini memberikan struktur biaya kepada pemerintah untuk memungkinkannya merumuskan kebijakan yang berkaitan dengan struktur upah, penetapan harga, impor dan ekspor dan sebagainya. Ini juga memberikan informasi kepada pemerintah untuk mendapatkan subsidi dan konsesi lainnya.
- Juga membantu menentukan standardisasi dalam metode produksi dan distribusi.
Bidang yang Dicakup oleh Sistem Penetapan Biaya Seragam:
Sistem penetapan biaya yang seragam harus memenuhi kebutuhan masing-masing kasus karena tidak ada sistem yang dapat diterapkan dalam semua keadaan. Tujuan dari sistem ini akan menentukan tingkat keseragaman yang harus dicapai sehubungan dengan berbagai aspek akuntansi biaya. Jika harga umum ditetapkan di bawah sistem ini, maka unit-unit anggota mungkin tidak tertarik untuk mencapai kesatuan dalam hal lain. Ini mungkin diperlukan jika perbandingan kinerja pusat biaya akan dibuat.
Keseragaman mungkin diperlukan pada poin-poin berikut oleh anggota yang berpartisipasi:
- Metode dan teknik penetapan biaya yang harus diikuti.
- Biaya harus dipastikan dari unit biaya atau pusat biaya.
- Definisi berbagai elemen biaya.
- Dasar klasifikasi dan kodifikasi biaya.
- Perlakuan pembelian, penanganan material dan biaya pemeliharaan untuk tujuan penentuan biaya.
- Sistem pengendalian material.
- Sistem klasifikasi dan kodifikasi akun.
- Metode pengupahan pekerja.
- Metode akuntansi upah lembur, waktu menganggur, bonus dan tunjangan lainnya yang dibayarkan kepada pekerja.
- Identifikasi departemen produksi dan jasa.
- Dasar pengalokasian dan pembagian serta metode penyerapan overhead pabrik, administrasi, penjualan dan overhead distribusi ke harga pokok penjualan.
- Metode penilaian stok dan barang dalam proses.
- Tarif penyusutan yang akan digunakan untuk aktiva tetap.
- Cara perlakuan bunga atas modal dan sewa notional bangunan milik.
- Metode pengolahan biaya limbah, skrap, pembusukan dan barang cacat dalam akuntansi biaya.
- Perlakuan biaya penelitian dan pengembangan.
- Metode penanganan kekurangan dan kelebihan penyerapan biaya overhead.
- Metode pencatatan informasi akuntansi. Sistem penetapan biaya integral atau non-integral harus diikuti.
- Hal-hal yang dikecualikan dari biaya.
- Laporan dan pernyataan untuk perencanaan dan pengendalian.
Keuntungan Biaya Seragam:
Keuntungan dari biaya seragam dapat didiskusikan di bawah judul yang berbeda:
(A) Ke Unit Anggota:
- Ini memfasilitasi perbandingan biaya antara unit yang berbeda yang membantu mengetahui titik lemah suatu unit.
- Jasa seorang akuntan atau konsultan biaya profesional dan manajemen dapat diambil untuk menyusun penetapan biaya yang seragam untuk semua anggota. Ini akan terbukti lebih ekonomis.
- Sistem komputerisasi akuntansi dapat dipertahankan untuk semua unit anggota.
- Seorang akuntan biaya dan manajemen yang kompeten dapat ditunjuk di kantor pusat atau kantor asosiasi untuk menjaga sistem akuntansi biaya semua unit alih-alih menunjuk seorang akuntan terpisah untuk setiap unit anggota.
- Membantu dalam meningkatkan efisiensi dan produktivitas karena setiap unit anggota mengikuti metode produksi dan kontrol produksi yang standar dan efisien.
- Mendorong standardisasi material dan tenaga kerja. Ini juga membantu dalam standarisasi operasi dan kinerja.
- Mengungkapkan produk atau operasi yang menguntungkan dan tidak menguntungkan dari semua unit anggota.
- Menghindari persaingan ketat di antara para anggota dengan menghapus persaingan mereka dan memastikan persaingan yang sehat di antara unit-unit anggota.
- Membantu unit-unit yang lebih lemah untuk mendapatkan manfaat dari penelitian dan pengembangan yang dibuat oleh perusahaan-perusahaan besar.
- Ini menciptakan kesadaran biaya di antara unit-unit anggota dengan memberi tahu mereka cara terbaik untuk melakukan sesuatu.
- Membantu unit anggota dalam audit biaya dan perbandingan antar perusahaan.
(B) Kepada Pekerja:
- Menjamin struktur upah yang seragam di semua unit anggota.
- Karyawan akan memperoleh manfaat pembagian bonus dan fasilitas lainnya karena peningkatan efisiensi dan produktivitas.
(C) Kepada Asosiasi Perdagangan:
- Asosiasi perdagangan dapat memiliki kendali yang lebih baik atas semua unit anggota industri dalam menghilangkan persaingan yang sia-sia.
- Meningkatkan profitabilitas organisasi dengan mengatur output dan harga unit anggota.
- Mewakili permasalahan unit anggota kepada pemerintah dalam mendapatkan subsidi dan bentuk konsesi lainnya.
(D) Kepada Pemerintah:
- Memudahkan pemerintah dalam merumuskan berbagai kebijakan yang berkaitan dengan penetapan harga, pemberian subsidi dll berdasarkan informasi beberapa industri.
- Memungkinkan pemerintah memberikan prioritas kepada industri pemerintah atau swasta berdasarkan kemajuan dan kesejahteraannya.
- Pemerintah dapat merumuskan tarif pajak berdasarkan informasi berguna yang diberikan oleh pemerintah yang mengatur profitabilitas industri.
Keterbatasan Sistem Biaya Seragam:
Sistem ini tidak lepas dari keterbatasan meskipun keuntungan di atas.
Ini adalah:
- Unit individu berbeda:
Biaya seragam mengandaikan penerapan prinsip dan metode yang sama di setiap unit anggota. Tetapi unit individu berbeda dalam hal faktor-faktor kunci tertentu seperti metode produksi, ukuran organisasi, metode akuntansi, lokasi, umur dan kondisi pabrik; sifat tenaga kerja, investasi modal dan tingkat mekanisasi yang mempersulit penerapan penetapan biaya yang seragam. Selain itu, persyaratan individu dari setiap masalah berbeda dari masalah lainnya.
- Kondisi Monopoli:
Di bawah penetapan biaya yang seragam, berdasarkan aktivitas unit yang berbeda yang dikoordinasikan oleh organisasi atau asosiasi pusat, anggota dapat menyetujui harga yang mungkin terlalu tinggi dan mengarah pada kondisi monopolistik dan pelanggan mungkin menderita karenanya.
- Biaya tinggi:
Untuk unit yang lebih kecil, biaya pemasangan dan pengoperasian sistem penetapan biaya yang seragam mungkin lebih besar daripada manfaat yang didapat darinya dan dengan demikian terbukti menjadi sistem yang mahal untuk masalah tersebut.
- Kurangnya kepercayaan dan keyakinan:
Umumnya unit anggota tidak memiliki kepercayaan dan keyakinan pada unit lain dan tidak memberikan informasi lengkap terkait prosedur teknis dan informasi biaya sehingga sistem mungkin tidak terbukti sukses. Lebih lanjut kegunaan biaya seragam dapat dikurangi karena tidak adanya kerjasama dari anggota yang berpartisipasi.
Selain itu, biaya yang dihitung berdasarkan sistem penetapan biaya seragam mungkin tidak mewakili semua masalah. Data biaya terdistorsi yang disediakan oleh unit anggota mungkin tidak memberikan gambaran yang benar dalam kasus tertentu.
- Kurangnya fleksibilitas:
Itu tidak fleksibel yaitu, tidak dapat diubah kapan pun diperlukan.
