4 Jenis Varian Penting (Dengan Diagram) | Analisis Varians

Poin-poin berikut menyoroti empat jenis varian penting. Jenisnya adalah: 1. Varian Bahan 2. Varian Tenaga Kerja 3. Varian Overhead 4. Varian Penjualan.

Jenis Varian # 1. Varian Bahan:

Dalam hal bahan, berikut ini mungkin variansnya:

(a) Selisih Biaya Material

(b) Selisih Harga Bahan

(c) Penggunaan Material atau Variasi Kuantitas

(d) Varians Campuran Bahan

(e) Varian Hasil Material

(f) Variasi Revisi Material

(a) Varian Biaya Material (MCV):

Ini adalah perbedaan antara biaya standar bahan yang diperbolehkan (sesuai standar yang ditetapkan) untuk hasil yang dicapai dan biaya bahan yang sebenarnya digunakan.

Dengan demikian, dapat dinyatakan sebagai:

Varians Biaya Bahan = Biaya Standar Bahan untuk Hasil Aktual – Biaya Bahan Aktual yang Digunakan

Atau Varian Biaya Bahan = Varian Harga Bahan + Penggunaan Bahan atau Varian Kuantitas

Atau Varian Biaya Bahan = Varian Harga Bahan + Varian Campuran Bahan + Varian Hasil Bahan.

Untuk menghitung varians biaya material, perlu diketahui:

1. Kuantitas standar bahan yang seharusnya dibutuhkan (sesuai standar yang ditetapkan) untuk menghasilkan keluaran aktual.

Jadi, kuantitas standar bahan adalah:

Output Aktual x Kuantitas Standar Bahan per unit.

Catatan. Untuk mengetahui jumlah standar bahan yang ditentukan, keluaran aktual (dan bukan keluaran standar) harus dikalikan dengan jumlah standar bahan per unit.

2. Standar harga per satuan bahan.
3. Jumlah aktual bahan yang digunakan.
4. Harga sebenarnya per satuan bahan.

(b) Varian Harga Bahan (MPV):

Ini adalah bagian dari varians biaya material yang disebabkan oleh perbedaan antara biaya standar bahan yang digunakan untuk hasil yang dicapai dan biaya aktual bahan yang digunakan.

Dengan kata lain, dapat dinyatakan sebagai:

Varian Harga Bahan:

Penggunaan Aktual (Harga Satuan Standar – Harga Satuan Aktual).

Di sini, Penggunaan Aktual = Kuantitas aktual material (dalam satuan) yang digunakan

Standar Harga Satuan = Harga standar bahan per unit

Harga Satuan Aktual = Harga aktual material per unit.

(c) Varian Penggunaan Bahan (atau Kuantitas) (MQV):

Ini adalah bagian dari varians biaya material yang disebabkan oleh perbedaan antara kuantitas standar material yang ditentukan untuk hasil aktual dan kuantitas material aktual yang digunakan.

Ini dapat dinyatakan sebagai:

Varian Penggunaan Bahan:

Harga Standar per unit (Kuantitas Standar – Kuantitas Aktual).

Catatan. Kuantitas standar berarti kuantitas bahan yang seharusnya digunakan (sesuai standar yang ditentukan) untuk hasil aktual yang dicapai.

Ilustrasi 1:

Bahan standar yang dibutuhkan untuk memproduksi satu unit produk X adalah 10 kg dan harga standar per kg. bahan adalah Rp. 25. Akan tetapi, catatan biaya menunjukkan bahwa 11.500 kg. bahan seharga Rp. 2,76.000 digunakan untuk pembuatan 1.000 unit produk X. Hitung variasi material.

LARUTAN:

Standar harga bahan per kg. = Rp. 25

Penggunaan standar per unit produk X = 10 kg.

. ^. . Penggunaan standar untuk sebuah. output aktual 1.000 unit produk X = 1.000 x 10 kg. = 10.000 kg.

Penggunaan material aktual = 11.500 kg. Biaya bahan sebenarnya = Rp. 2, 76.000

Harga aktual bahan per kg. = Rp. 2,76,000/11,500 = Rp. 24

(а) Varian Biaya Material:

Standar Biaya Material – Biaya Material Aktual

Atau Penggunaan Standar x Tarif Standar – Penggunaan Aktual x Tarif Aktual

10.000 kg. x Rp. 25 – 11.500 kg. x Rp. 24

Rp. 2.50.000 – Rp. 2.76.000 = Rp. 26.000 Kerugian.

(b) Selisih Harga Bahan:

Penggunaan sebenarnya (Harga Satuan Standar – Harga Satuan Aktual)

11.500 kg. (Rs.25 – Rs.24) = Rs. 11.500 Menguntungkan

(c) Variasi Penggunaan Material:

Harga Satuan Standar (Penggunaan Standar – Penggunaan Aktual)

Rp. 25 (10.000 kg. – 11.500 kg.) = Rs. 37.500 Kerugian.

Verifikasi:

Varian Biaya Bahan = Varian Harga Bahan + Varian Penggunaan Bahan

Rp. 26.000 Kerugian = Rs. 11.500 Fav. + 37.500 Merugikan

Rp. 26.000 Kerugian = Rs. 26.000 Kerugian.

(d) Varian Campuran Bahan (MMV):

Ini adalah bagian dari perbedaan penggunaan bahan yang disebabkan oleh perbedaan antara standar dan komposisi campuran yang sebenarnya. Dengan kata lain, varians ini muncul karena rasio bahan berubah dari standar rasio yang ditetapkan. Ini dihitung sebagai selisih antara harga standar campuran standar dan harga standar campuran aktual.

Dalam kasus varian campuran bahan, dua situasi mungkin muncul:

(i) Bila berat aktual campuran dan berat standar campuran tidak berbeda.

Dalam kasus seperti itu, varian campuran bahan dihitung dengan bantuan rumus berikut:

Biaya Satuan Standar (Kuantitas Standar – Kuantitas Aktual)

Atau Biaya Standar Campuran Standar – Biaya Standar Campuran Aktual.

Jika standar direvisi karena kekurangan jenis bahan tertentu, varian campuran bahan dihitung sebagai berikut:

Biaya Satuan Standar (Kuantitas Standar Revisi – Kuantitas Aktual),

Atau Biaya Standar Campuran Standar Revisi – Biaya Standar Campuran Aktual.

Ilustrasi 2:

Dari informasi berikut, hitunglah varian campuran bahan.

Karena kekurangan bahan A, diputuskan untuk mengurangi konsumsi A sebesar 15% dan meningkatkan konsumsi bahan B sebesar 30%.

Solusi :

Campuran Standar yang Direvisi adalah:

Bahan A: 200 unit – 15% dari 200 = 170 unit

B: 100 unit + 30% dari 100 = 130 unit

Varian Campuran Bahan:

(ii) Bila berat aktual campuran berbeda dengan berat standar campuran.

Dalam kasus seperti itu, varian campuran bahan dihitung sebagai berikut:

Formula ini diperlukan untuk menyesuaikan berat total campuran standar dengan berat total campuran aktual yang lebih atau kurang dari berat campuran standar.

Ilustrasi 3:

Dari data yang diberikan di bawah ini, hitung semua varian material.

(e) Varians Hasil Material (atau Sub-Penggunaan) (MYV):

Ini adalah bagian dari varian penggunaan bahan yang disebabkan oleh perbedaan antara hasil standar yang ditentukan dan hasil aktual yang diperoleh. Varians ini mengukur kehilangan atau penghematan material yang tidak normal. Variasi ini sangat penting dalam kasus industri proses di mana persentase kehilangan bahan tertentu tidak dapat dihindari.

Jika kehilangan material aktual berbeda dari kehilangan material standar, varians hasil akan muncul. Varians hasil juga dikenal sebagai varians memo.

Kerugian ini dapat mengakibatkan dua situasi berikut:

(saya) Ketika campuran standar dan aktual tidak berbeda:

Dalam kasus seperti itu, varians hasil dihitung dengan bantuan rumus berikut:

Varian Hasil = Tarif Standar (Hasil Aktual – Hasil Standar)

Di mana Tarif Standar = Biaya Standar Campuran Standar / Output St. Neto (yaitu, Output Kotor – Kerugian St.)

(ii) Ketika campuran sebenarnya berbeda dari campuran standar:

Dalam kasus seperti itu, rumus perhitungan ­varians hasil hampir sama. Tetapi karena berat campuran aktual berbeda dari campuran standar, campuran standar yang direvisi harus dihitung untuk menyesuaikan campuran standar secara proporsional dengan campuran aktual dan takaran standar dihitung dari campuran standar yang direvisi sebagai berikut:

Tarif Standar = Biaya Standar dari Bauran Standar yang Direvisi/Keluaran Standar Bersih

Rumus untuk varians hasil dalam kasus seperti ini adalah:

Varian Hasil = Tarif Standar (Hasil Aktual – Hasil Standar Revisi).

Ilustrasi 4:

Dari data berikut, hitung varian hasil material:

(f) Variasi Revisi Material:

Setelah standar ditetapkan untuk suatu periode, standar tersebut biasanya diikuti untuk periode tersebut. Tetapi kadang-kadang karena keseriusan situasi seperti kenaikan harga bahan secara tiba-tiba, atau karena kekurangan pasokan bahan tertentu, mungkin diperlukan revisi standar untuk mengatasi situasi tersebut.

Standar direvisi dengan harapan setelah kesulitan saat ini selesai, standar asli akan terus beroperasi. Dengan demikian, revisi standar mungkin untuk waktu yang singkat.

Variasi revisi materi dihitung seperti yang diberikan di bawah ini:

Variasi Revisi Material = Harga St. (Penggunaan St. – Penggunaan St. Revisi)

Untuk perhitungan varian penggunaan material, penggunaan standar atau kuantitas yang direvisi akan diambil sebagai pengganti penggunaan atau kuantitas standar.

Varian penggunaan material akan dihitung seperti yang diberikan di bawah ini:

Variasi Penggunaan Material = Harga St. (Penggunaan St. yang Direvisi – Penggunaan Aktual)

Jika ada varians revisi material, varians biaya material akan diverifikasi seperti yang diberikan di bawah ini:

Varian Biaya Bahan = Varian Revisi Bahan + Varian Harga + Varian Penggunaan

Ilustrasi 5:

Biaya standar campuran kimia adalah sebagai berikut:

8 ton bahan A seharga Rs. 40 per ton.

12 ton bahan B seharga Rs. 60 per ton.

Hasil standar adalah 90% dari input.

Biaya aktual untuk satu periode adalah sebagai berikut:

10 ton bahan A seharga Rp. 30 per ton

20 ton bahan B seharga Rp. 68 per ton

Realisasi Hasil adalah 26,5 ton.

Hitung semua varian bahan.

 

Jenis Varians # 2. Varian Tenaga Kerja:

Variasi tenaga kerja dapat dianalisis sebagai berikut:

(a) Selisih Biaya Tenaga Kerja (LCV)

(b) Varians Tingkat Tenaga Kerja (dari Gaji) (LRV)

(c) Varians Efisiensi Tenaga Kerja Total (TLEV)

(d) Varians Efisiensi Tenaga Kerja (LEV)

(e) Selisih Waktu Menganggur Tenaga Kerja (LITV)

(f) Varians Campuran Tenaga Kerja atau Varians Komposisi Kelompok (LMV atau GCV)

(g) Varians Hasil Tenaga Kerja atau Sub-varians Efisiensi Tenaga Kerja. (LYV atau LESV)

(h) Varian Pergantian.

Varians ini seperti varians material dan dapat didefinisikan sebagai berikut:

(sebuah) Varian Biaya Tenaga Kerja:

Ini adalah perbedaan antara biaya standar tenaga kerja yang diperbolehkan (sesuai standar yang ditetapkan) untuk output aktual yang dicapai dan biaya aktual tenaga kerja yang digunakan. Ini juga dikenal sebagai varians upah.

Varians ini dinyatakan sebagai:

Selisih Biaya Tenaga Kerja = Biaya Tenaga Kerja Standar – Biaya Tenaga Kerja Aktual.

(b) Variasi Tarif Tenaga Kerja (dari Gaji):

Ini adalah bagian dari varians biaya tenaga kerja yang timbul karena perbedaan antara tarif standar yang ditentukan dan tarif aktual yang dibayarkan.

Itu dihitung sebagai berikut:

Rate of Pay Variance = Real Time Taken (Tarif Standar – Tarif Aktual).

(c) Varians Efisiensi Tenaga Kerja Total:

Ini adalah bagian dari varians biaya tenaga kerja yang timbul karena perbedaan antara biaya tenaga kerja standar waktu standar untuk output aktual dan biaya standar waktu aktual yang dibayarkan.

Itu dihitung sebagai berikut:

Varians Efisiensi Tenaga Kerja Total (TLEV)

= Tarif Standar (Waktu Standar untuk Output Aktual – Waktu Aktual dibayar)

Varians efisiensi tenaga kerja total dihitung hanya ketika ada waktu menganggur yang tidak normal.

(d) Varians Efisiensi Tenaga Kerja:

Ini adalah bagian dari varians biaya tenaga kerja yang timbul karena perbedaan antara jam kerja standar yang ditentukan untuk output yang dicapai dan jam kerja aktual yang dihabiskan.

Itu diungkapkan sebagai:

Varians Efisiensi Tenaga Kerja = Tarif Standar (Waktu Standar untuk Output Aktual – Waktu Aktual Bekerja). Di sini waktu standar untuk output aktual berarti waktu yang harus diizinkan untuk mencapai output aktual.

Waktu aktual bekerja berarti jam tenaga kerja aktual yang dihabiskan dikurangi jam menganggur yang tidak normal.

Ilustrasi 6:

Hitung varians dari data berikut:

LARUTAN:

Pertama, kami menghitung tarif standar, tarif aktual, waktu standar, dan waktu aktual yang tidak langsung diberikan dalam pertanyaan.

Upah standar per orang per bulan = Rp. 200

Standar hari kerja dalam sebulan = 20

. ^. . Tarif standar per hari = Rp. 200/20 = Rp. 10

Upah aktual per orang per bulan = Rp. 198

Hari kerja sebenarnya dalam sebulan = 18

. ^. . Tarif aktual per hari = Rp. 198/18 = Rp. 11

Hari kerja standar untuk keluaran 5.000 unit = 100 x 20 = 2.000 hari kerja

. ^. . Hari kerja standar untuk output aktual 4.800 unit = 2.000/ 5.000 x 4.800 = 1.920 hari kerja.

Hari kerja aktual = pria x hari kerja = 90 x 18 = 1.620 hari kerja.

(a) Selisih Biaya Tenaga Kerja:

Selisih Biaya Tenaga Kerja = Biaya Tenaga Kerja Standar – Biaya Tenaga Kerja Aktual.

Untuk. 5.000 unit Biaya standar tenaga kerja = 100 pekerja @ Rs. 200 = Rp. 20.000.

. ^. . Untuk output aktual 4.800 unit, Biaya tenaga kerja standar = 20.000/5.000 x 4.800 = Rs. 19.200.

Biaya Aktual Tenaga Kerja = 90 pekerja @ Rs. 198 = Rp. 17.820.

. ^. . Selisih Biaya Tenaga Kerja = Rs. 19.200 – Rp. 17.820 = Rp. 1.380 Menguntungkan

(b) Tingkat Varian Bayar:

Waktu Aktual (Tarif Standar – Tarif Aktual)

1.620 hari kerja (Rs. 10 – Rs. 11) = Rs. 1.620 Tidak Menguntungkan

(c) Varians Efisiensi Tenaga Kerja:

Tarif Standar (Waktu Standar – Waktu Aktual)

Rp. 10 (1.920 hari kerja – 1.620 hari kerja) = Rs. 3.000 Menguntungkan

(e) Selisih Waktu Menganggur Tenaga Kerja:

Itu dihitung hanya ketika ada waktu idle yang tidak normal. Ini adalah bagian dari varians biaya tenaga kerja yang disebabkan oleh waktu menganggur pekerja yang tidak normal. Varians ini ditampilkan secara terpisah untuk menunjukkan pengaruh penyebab abnormal yang mempengaruhi produksi seperti kegagalan daya, kerusakan mesin, kekurangan bahan, dll. Saat menghitung varians efisiensi tenaga kerja, waktu menganggur yang tidak normal dikurangkan dari waktu aktual yang dikeluarkan untuk memastikan efisiensi pekerja yang sebenarnya. .

Varians waktu menganggur tenaga kerja dinyatakan sebagai:

Varians Waktu Idle = Waktu Idle Abnormal x Tarif Standar

Selisih Waktu Menganggur = Tarif St. (Jam Kerja Aktual – Jam Aktual Dibayar)

Varians Biaya Tenaga Kerja Total = Varians Tarif Tenaga Kerja + Varians Efisiensi Tenaga Kerja Total

Varians Efisiensi Tenaga Kerja Total = Varians Efisiensi Tenaga Kerja + Varians Waktu Menganggur Tenaga Kerja

Ilustrasi 7:

Dengan menggunakan informasi berikut, hitung varian tenaga kerja:

Gaji Langsung Bruto = Rp. 3.000

Jam produksi standar = 1.600

Tarif standar per jam = Rs. 1,50

Jam sebenarnya dibayar 1.500 jam, dari jam yang tidak bekerja (waktu menganggur tidak normal) adalah 50.

Ilustrasi 8:

Output standar ‘X’ adalah 25 unit per jam di departemen manufaktur sebuah perusahaan yang mempekerjakan 100 pekerja. Tingkat upah standar per jam kerja adalah Rs. 6.

Dalam 42 jam seminggu, departemen memproduksi 1.040 unit X meskipun kehilangan 5% dari waktu yang dibayarkan karena alasan yang tidak normal. Tarif per jam yang sebenarnya dibayar adalah Rs. 6.20, Rp. 6 dan Rp. 5,70 masing-masing kepada 10, 30 dan 60 pekerja. Hitung varian yang relevan.

Penyelesaian:

Perhitungan Dasar:

Output standar dari 100 pekerja yang bekerja selama satu jam di departemen manufaktur adalah 25 unit.

. ^. . St. waktu per unit = 100 jam/25 unit = 4 jam

St. waktu untuk output aktual 1.040 unit @ 4 jam = 4.160 jam

St. biaya tenaga kerja dari biaya output aktual, tingkat Rs. 6 = 4.160 x Rp. 6 = Rp. 24.960

Varians Efisiensi Tenaga Kerja Total:

= Tarif St. (Waktu St. untuk Output Aktual – Waktu Aktual Dibayar)

= Rp. 6 (4.160 jam – 4.200 jam) = Rs. 240 Merugikan

Varians Efisiensi Tenaga Kerja:

= St. Rate (St. Waktu untuk Output Aktual – Waktu Aktual Bekerja)

= Rp. 6 (4.160 jam – 3.990 jam)

= Rp. 1.020 Fav.

Varians Waktu Idle:

= Tarif St. (Jam Kerja Aktual – Jam Aktual Dibayar)

= Rp. 6 (3.990 – 4.200)

= Rp. 1.260 Merugikan

Varian Biaya Tenaga Kerja:

= St. Biaya Tenaga Kerja – Biaya Tenaga Kerja Aktual

= Rp. 24.960 – Rp. 24.528

= Rp. 432 Fav.

Verifikasi:

Varian Biaya Tenaga Kerja = Varian Tingkat Tenaga Kerja + Varian Efisiensi Tenaga Kerja Total

Rp. 432 Fav. = Rp. 672 Fav. + Rp. 240 Kerugian = Rs. 432 Fav.

atau Selisih Biaya Tenaga Kerja = Selisih Tingkat + Selisih Efisiensi + Selisih Waktu Menganggur

Rp. 432 Fav. = Rp. 672 Fav. + Rp. 1.020 Fav. + Rp. 1.260 Merugikan = Rs. 432 Fav.

Varians Efisiensi Tenaga Kerja dapat dibagi menjadi:

(i) Varians Campuran Tenaga Kerja atau Varians Komposisi Geng

(ii) Varians Hasil Tenaga Kerja atau Sub-Varians Efisiensi Tenaga Kerja.

(f) Varians Campuran Tenaga Kerja atau Varians Komposisi Geng:

Ini seperti varians campuran bahan dan merupakan bagian dari varians efisiensi tenaga kerja. Varians ini menunjukkan kepada manajemen seberapa besar varians biaya tenaga kerja yang disebabkan oleh perubahan komposisi angkatan kerja.

Itu dihitung sebagai berikut:

(i) Jika komposisi tenaga kerja standar tidak berubah dan total waktu yang dihabiskan sama dengan total waktu standar, rumusnya adalah

Varians Campuran Tenaga Kerja = Biaya Standar Komposisi Standar (untuk Waktu Aktual yang Diambil) – Biaya Standar Komposisi Aktual (untuk Waktu Aktual yang Dikerjakan)

Atau Varians Campuran Tenaga Kerja = Total Jam Kerja Aktual (Standar Aktual per jam dari Campuran Standar – Tarif Standar per Jam dari Campuran Aktual)

(ii) Jika komposisi standar tenaga kerja direvisi karena kekurangan jenis tenaga kerja tertentu dan total waktu yang digunakan sama dengan total waktu standar, rumusnya adalah:

Varians Bauran Tenaga Kerja = Biaya Standar Komposisi Standar yang Direvisi (untuk Waktu Aktual yang Diambil) – Biaya Standar Komposisi Aktual (untuk Waktu Aktual yang Dikerjakan)

Ilustrasi 9:

Dari data berikut, hitung varian tenaga kerja:

Tenaga kerja yang dianggarkan untuk memproduksi produk A adalah:

20 Pekerja setengah terampil @ p. 75 per jam selama 50 jam

10 pekerja terampil @ Rs. 1,25 per jam selama 50 jam

Tenaga kerja aktual yang digunakan untuk memproduksi A adalah:

22 Pekerja setengah terampil @ p. 80 per jam selama 50 jam.

8 Pekerja terampil @ Rs. 1,20 per jam selama 50 jam.

(g) Varian Hasil Tenaga Kerja:

Ini seperti perbedaan hasil material dan muncul karena perbedaan antara hasil yang seharusnya diperoleh dengan waktu aktual yang digunakan untuk produksi dan hasil aktual yang diperoleh.

Itu dapat dihitung sebagai berikut:

Biaya Tenaga Kerja Standar per unit [Hasil Aktual dalam unit – Hasil Standar dalam unit yang diharapkan dari waktu aktual yang dikerjakan pada produksi].

(h) Varian Pergantian:

Ini adalah varian dalam biaya tenaga kerja yang timbul karena substitusi tenaga kerja ketika satu tingkat tenaga kerja diganti dengan yang lain. Ini dilambangkan dengan perbedaan antara jam aktual pada tarif standar pekerja standar dan jam aktual pada tarif standar pekerja aktual.

Ini dapat dilambangkan seperti di bawah ini:

Variasi Pergantian = (Jam Aktual x Tarif Standar untuk Pekerja Standar) – (Jam Aktual x Tarif Standar untuk Pekerja Aktual)

Ilustrasi 10:

Sekelompok pekerja biasanya terdiri dari 10 laki-laki, 5 perempuan dan 5 laki-laki di sebuah pabrik. Mereka dibayar dengan tarif standar per jam sebesar Rs. 1.25, Re. 0,80 dan Re. 0,70 masing-masing. Dalam minggu kerja normal 40 jam, geng tersebut diharapkan menghasilkan 1.000 unit output.

Dalam satu minggu, komplotan tersebut terdiri dari 13 laki-laki, 4 perempuan, dan 3 laki-laki. Upah aktual dibayarkan pada tingkat Rs. 1.20, Re. 0,85 dan Re. 0,65 masing-masing. Dua jam per minggu hilang karena waktu menganggur yang tidak normal dan 960 unit output diproduksi. Menghitung berbagai varians tenaga kerja.

Penyelesaian:

Varians Revisi Upah:

Kadang-kadang, menjadi perlu untuk menghitung varians revisi upah untuk menunjukkan kepada manajemen pengaruh revisi karena penghargaan atau penyelesaian dengan serikat pekerja.

Itu dihitung sebagai berikut:

Biaya tenaga kerja standar dari keluaran aktual pada tarif standar asli—Biaya tenaga kerja standar dari keluaran aktual pada tarif standar saat ini.

Ilustrasi 11:

Tarif gaji standar asli di sebuah pabrik adalah Rs. 4 per jam. Karena penyelesaian dengan serikat pekerja, tingkat upah per jam ini dinaikkan sebesar 15%. Selama periode tertentu, 5.000 jam sebenarnya telah dikerjakan sedangkan pekerjaan yang dilakukan setara dengan 4.400 jam. Biaya tenaga kerja sebenarnya adalah Rs. 24.000. Menghitung varian tenaga kerja.

Ilustrasi 12:

Trishul Industries ternyata hanya satu artikel, standar biaya utama yang telah ditetapkan sebagai berikut:

Jadwal produksi untuk bulan Juli 2006 membutuhkan penyelesaian sebanyak 5.000 buah. Namun, 5.120 buah benar-benar selesai.

Pembelian untuk bulan Juli 2006 berjumlah 30.000 lbs. bahan dengan total harga faktur Rs. 1,35,000.

Catatan produksi untuk bulan Juli 2006 menunjukkan hasil aktual sebagai berikut.

Menghitung variasi material dan tenaga kerja yang sesuai.

Ilustrasi 13:

Dari catatan Bonus-crew Ltd. berikut, Anda diminta untuk menghitung varian bahan dan tenaga kerja:

1 ton input material menghasilkan output standar 1 lakh unit.

Jumlah karyawan adalah 200 orang.

Tingkat upah standar per karyawan per hari adalah Rp. 6.

Standar harga bahan Rp. 20 per kilogram.

Jumlah aktual material yang dikeluarkan oleh departemen produksi 10 ton.

Harga bahan sebenarnya Rp. 21 per kilogram.

Output aktual adalah unit 9 lakh.

Tingkat upah aktual per hari adalah Rp. 6.50.

Output harian standar per karyawan adalah 100 unit.

Total hari kerja adalah 50.

Waktu menganggur yang dibayarkan dan termasuk di atas adalah ½ hari. (CA—Inter)

LARUTAN:

(а) Varian Biaya Material:

Standar Biaya Bahan – Biaya Bahan Sebenarnya

atau Kuantitas Standar x Biaya Unit Standar – Kuantitas Aktual x Biaya Unit Aktual

= 9.000 kg x Rp. 20 – 10.000 kilo x Rs. 21

= Rp. 1.80.000 – Rp. 2,10,000 = Rp. 30.000 Kerugian.

Kuantitas standar untuk 1.00.000 unit adalah 1 ton atau 1.000 kilo, maka kuantitas standar untuk 9.00.000 unit adalah 9.000 kilo.

(b) Selisih Harga Bahan:

Kuantitas Aktual (Harga Satuan Standar – Harga Satuan Aktual)

10.000 kilo (Rs.20 – Rs.21) = Rs. 10.000 Merugikan,

(c) Variasi Penggunaan Material:

Biaya Satuan Standar (Kuantitas Standar – Kuantitas Aktual)

Rp. 20 (9.000 kg – 10.000 kg) = Rp. 20.000 Kerugian.

Varian Tenaga Kerja:

(a) Selisih Biaya Tenaga Kerja:

Biaya Tenaga Kerja Standar – Biaya Tenaga Kerja Aktual

atau Waktu Standar x Tarif Standar – Waktu Aktual x Tarif Aktual

= 9.000 hari kerja x Rp. 6 – 10.000 hari kerja x Rs. 6.50

= Rp. 54.000 – Rp. 65.000 = Rp. 11.000 Merugikan.

Waktu standar untuk 100 unit adalah 1 hari kerja, jadi waktu standar untuk produksi aktual 9.00.000 unit adalah 9.000 hari kerja. Setiap karyawan telah bekerja selama 50 hari, jadi 200 karyawan sebenarnya telah bekerja selama 10.000 hari kerja (yaitu 50 x 200).

(b) Varian Tingkat Tenaga Kerja:

Waktu aktual (Tarif Standar – Tarif Aktual) 10.000 hari kerja (Rs. 6 – Rs. 6,50) = Rs. 5.000 Merugikan.

(c) Varians Efisiensi Tenaga Kerja:

Tarif Standar (Waktu Standar – Waktu Aktual) Rs. 6 (9.000 hari kerja – 9.900 hari kerja) = Rs. 5.400 Merugikan.

Di sini waktu sebenarnya adalah waktu yang dikerjakan di pabrik. Waktu menganggur 200 hari pekerja per pekerja belum dimanfaatkan untuk produksi. Oleh karena itu, waktu ini telah dikecualikan dari 10.000 hari kerja untuk memanfaatkan waktu aktual.

(c) Selisih Waktu Idle:

Waktu Idle x Tarif Standar

100 hari kerja x Rp. 6 = Rp. 600 Merugikan

Setiap pekerja belum bekerja selama ½ hari, maka waktu menganggur untuk 200 pekerja adalah 100 hari kerja.

Jenis Varians # 3. Varians Overhead:

Varians biaya overhead dapat didefinisikan sebagai perbedaan antara biaya standar overhead yang diizinkan untuk output aktual yang dicapai dan biaya overhead aktual yang dikeluarkan. Dengan kata lain, varians biaya overhead berada di bawah atau di atas penyerapan overhead.

Rumus perhitungannya adalah:

Selisih Biaya Overhead:

Output Aktual x Tarif Overhead Standar per unit – Biaya Overhead Aktual atau Jam Standar untuk Output Aktual x Tarif Overhead Standar per jam – Biaya Overhead Aktual Varians biaya overhead dapat diklasifikasikan sebagai:

(1) Varian Overhead Variabel

(2) Varians Overhead Tetap.

1. Varian Overhead Variabel:

Ini adalah perbedaan antara biaya overhead variabel standar yang ­diizinkan untuk output aktual yang dicapai dan biaya overhead variabel aktual. Varians ini diwakili oleh varians pengeluaran hanya karena biaya overhead variabel akan bervariasi secara proporsional dengan produksi sehingga hanya perubahan pengeluaran yang dapat menyebabkan varians tersebut. Itu diungkapkan sebagai:

Output Aktual x Tarif Overhead Variabel Standar – Overhead Variabel Aktual atau Jam St. untuk Output Aktual x Tarif Overhead Variabel St. per jam – Overhead Variabel Aktual

Beberapa akuntan juga menemukan varians efisiensi overhead variabel seperti varians efisiensi tenaga kerja. Varians efisiensi overhead variabel dapat dihitung jika informasi yang berkaitan dengan waktu aktual yang diambil dan waktu yang diizinkan diberikan.

Dalam kasus seperti varian overhead variabel dapat dibagi menjadi dua bagian seperti yang diberikan di bawah ini:

(а) Varians Pengeluaran Overhead Variabel atau Varians Anggaran Overhead Variabel

= Jam kerja aktual x Tarif overhead variabel standar per jam – Biaya overhead variabel aktual atau Jam Aktual (Tarif Overhead Variabel Standar per Jam – Tarif Overhead Variabel Aktual per Jam)

Varians pengeluaran overhead variabel dihitung dengan cara yang sama seperti penghitungan varians tarif tenaga kerja.

(b) Varians Efisiensi Overhead Variabel:

= Waktu standar untuk produksi aktual x Tarif overhead variabel standar per jam – Jam kerja aktual x Tarif overhead variabel standar per jam atau Tarif Overhead Variabel Standar per Jam (Jam Standar untuk Produksi Aktual – Jam Aktual)

Varians efisiensi overhead variabel menyerupai varians efisiensi tenaga kerja dan dihitung seperti varians efisiensi tenaga kerja.

Ilustrasi 14:

Dari data berikut, hitung varian overhead variabel:

2. Varian Overhead Tetap:

Ini adalah bagian dari varians biaya overhead total yang disebabkan oleh perbedaan antara biaya standar overhead tetap yang diizinkan untuk output aktual yang dicapai dan biaya overhead tetap aktual yang dikeluarkan.

Rumus untuk menghitung varians ini adalah:

Output Aktual x Tarif Overhead Tetap Standar per Unit – Overhead Tetap Aktual, atau Jam Standar Diproduksi x Tarif Overhead Tetap Standar per Jam – Overhead Tetap Aktual (Jam Standar Diproduksi = Waktu yang harus diambil untuk output aktual yaitu, Waktu Standar untuk Output Aktual)

Atau Overhead Tetap Terserap – Overhead Tetap Aktual

Varians ini dianalisis lebih lanjut seperti di bawah:

(а) Selisih Anggaran atau Pengeluaran:

Ini adalah bagian dari varians overhead tetap yang disebabkan oleh perbedaan antara biaya overhead tetap yang dianggarkan dan biaya overhead tetap aktual yang dikeluar