Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang:- 1. Karakteristik Bagi Hasil 2. Tujuan Bagi Hasil 3. Keuntungan 4. Keterbatasan 5. Prinsip Dasar Kesuksesan.
Karakteristik Bagi Hasil:
Berikut ciri-ciri skema bagi hasil:
(i) Pekerja diberi bagian dari keuntungan melebihi batas tertentu.
(ii) Keuntungan dibayarkan kepada buruh/karyawan di luar upah normal mereka.
(iii) Pembayaran dilakukan dari laba bersih. Ini berarti bahwa itu bukan bagian dari biaya produksi atau beban terhadap akun laba rugi.
(iv) Pembayaran didasarkan pada senioritas untuk perhitungan upah para pekerja.
Tujuan Bagi Hasil:
Berikut adalah tujuan dari skema ini:
- Mengakui hak pekerja untuk berbagi kemakmuran organisasi.
- Untuk membantu menjaga hubungan baik antara karyawan dan majikan.
- Untuk membuat pekerja merasa sebagai anggota organisasi bukan hanya sebagai karyawan.
- Untuk menambah penghasilan pekerja.
Keuntungan Bagi Hasil:
Skema ini baik untuk pengusaha dan karyawan. Karyawan berusaha memberikan kontribusi maksimal agar keuntungan naik. Manajemen bersedia bekerja sama dengan karyawan untuk semua skema progresifnya.
Keuntungan dari skema ini adalah sebagai berikut:
- Peningkatan Produktivitas:
Para pekerja akan mencoba untuk meningkatkan efisiensi mereka sehingga biaya tetap terkendali dan keuntungan naik. Mereka akan menyadari bahwa produktivitas yang rendah berarti lebih sedikit keuntungan dan bagian mereka juga akan turun. Para pekerja akan tertarik untuk meningkatkan output organisasi antara Karyawan dan Manajemen.
- Hubungan Ramah:
Akan ada hubungan baik antara manajemen dan karyawan. Suasana industri umumnya terganggu oleh pemogokan dan lockout. Pemogokan menyebabkan produksi rendah dan keuntungan berkurang. Pekerja akan berusaha menghindari setiap jenis konflik agar pekerjaan tidak terganggu. Manajemen di sisi lain, tidak akan memiliki alasan apapun untuk menyatakan lockout dll. Kedua belah pihak berdiri untuk mendapatkan keuntungan berdasarkan perdamaian industrial.
- Pengurangan Perputaran Tenaga Kerja:
Di bawah skema bagi hasil, pekerja dibayar sesuai dengan masa kerja, dll. Mereka yang telah tinggal lama akan lebih diuntungkan. Karyawan akan mencoba untuk bertahan dalam jangka waktu yang lebih lama sehingga mereka mendapatkan lebih banyak sebagai bagian dari keuntungan mereka.
Selain itu, keuntungan diberikan pada akhir tahun keuangan dan mereka yang keluar di antara tahun tersebut tidak memenuhi syarat berdasarkan skema ini. Ini akan mendorong pekerja untuk menyelesaikan setidaknya satu tahun sehingga mereka mendapat bagian dalam keuntungan.
- Penghasilan Tambahan untuk Pekerja:
Pembayaran keuntungan adalah keuntungan tambahan. Ini menghasilkan pendapatan tambahan bagi para pekerja. Mereka diizinkan untuk meningkatkan standar hidup mereka dengan penghasilan tambahan.
- Kurang Pengawasan Diperlukan:
Para pekerja termotivasi untuk bekerja lebih banyak dan tidak memerlukan banyak pengawasan. Mereka akan terus bekerja tanpa peduli apakah ada yang mengawasi atau tidak. Minat mereka terletak pada peningkatan output. Disiplin diri yang ditanamkan oleh pekerja mengurangi kebutuhan akan pengawasan.
- Semangat Tim di antara Pekerja:
Profitabilitas adalah hasil kerja tim. Kinerja satu orang tidak dapat meningkatkan profitabilitas perusahaan. Semua pekerja akan berusaha meningkatkan kinerjanya. Mereka akan bekerja sama satu sama lain untuk meningkatkan profitabilitas unit.
- Keadilan Sosial:
Keuntungan akan dibagi antara karyawan dan majikan. Alih-alih meninggalkan semua keuntungan untuk investor, karyawan juga akan dapat meningkatkan pendapatan mereka dengan memiliki bagian di dalamnya. Ini akan membawa pemerataan pendapatan dan keadilan sosial.
Batasan Bagi Hasil:
Berikut batasan skema bagi hasil:
- Tidak Ada Perbedaan antara Efisien dan Tidak Efisien:
Keuntungan dibagi dalam rasio tertentu oleh semua pekerja tanpa memperhatikan kontribusi mereka. Tidak ada perbedaan antara pekerja yang efisien dan tidak efisien. Itu membunuh inisiatif orang-orang yang efisien. Sebaliknya, orang yang tidak efisien merasa lebih puas karena mereka juga mendapatkan keuntungan yang sama dengan yang diterima oleh pekerja yang efisien.
- Ketidakpastian Keuntungan:
Keuntungan selalu tidak pasti. Sejumlah faktor, selain pekerja bertanggung jawab atas keuntungan suatu keprihatinan. Permintaan dan penawaran faktor ekonomi, kebijakan pemerintah, dll dapat mempengaruhi keuntungan. Mungkin ada keuntungan rendah meskipun ada upaya terbaik dari para pekerja.
Para pekerja tidak akan pernah yakin dengan jumlah keuntungan yang tersedia bagi mereka. Mereka tidak akan dapat membuat rencana mereka tanpa adanya jumlah keuntungan yang pasti. Mereka mungkin merasa kecil hati jika ada kerugian karena alasan di luar kendali mereka.
- Manipulasi Akun oleh Manajemen:
Manajemen dapat menikmati manipulasi akun. Keuntungan mungkin tidak ditunjukkan secara akurat dengan menilai rendah saham penutupan atau dengan menggembungkan biaya. Hal ini sering menimbulkan perselisihan antara pekerja dan manajemen. Buruh umumnya curiga manajemen tidak menunjukkan keuntungan riil untuk menghindari pembayaran kepada buruh.
- Penentangan oleh Serikat Pekerja:
Skema bagi hasil umumnya tidak didukung oleh serikat pekerja. Manajemen berusaha menjauhkan pekerja dari serikat pekerja. Ini tidak dapat diterima oleh serikat pekerja dan mereka menentang penerapan rencana pembagian keuntungan.
- Insentif yang Tidak Memadai:
Rencana bagi hasil tidak menciptakan minat kerja keras terus menerus karena keuntungan hanya diberikan sekali dalam setahun sebaliknya, jika pekerja dibayar sejumlah insentif secara teratur maka mereka akan terus merasa tertarik terhadap pekerjaannya. Jika manajemen memutuskan untuk mengkreditkan bagian keuntungan ke dana simpanan pekerja, maka ia akan berhenti menawarkan insentif untuk kerja keras.
Prinsip Dasar Keberhasilan Rencana Bagi Hasil:
Ini adalah sebagai berikut:
- Untuk meningkatkan semangat tim organisasi, manajemen selalu tertarik untuk memasang rencana bagi hasil.
- Sistem ini memberikan insentif yang cukup kepada para pekerja dan menghilangkan perasaan di antara mereka bahwa bagian terbesar dari kontribusi mereka melalui upaya ekstra akan diberikan kepada manajemen.
- Para pekerja merasa bahwa insentif yang mereka peroleh merupakan bagian yang adil dari keuntungan yang telah mereka bantu selama ini. Ini menghasilkan kepercayaan di antara karyawan dalam bekerjanya rencana insentif.
- Suasana pengertian antara karyawan dan manajemen harus diciptakan sehingga keduanya menganggap diri mereka mitra dalam kesejahteraan organisasi sehingga setiap kali perusahaan merugi, loyalitas dan minat karyawan tidak hilang.
- Karyawan harus terwakili dengan baik dalam administrasi rencana.
- Manajemen harus memiliki kemampuan untuk mengelola.
- Rencana bagi hasil tidak boleh diadopsi sebagai alternatif untuk membayar kurang dari upah yang berlaku.
- Cara kerja sistem bagi hasil harus sederhana dan mudah dipahami oleh pekerja.
- Rencana tersebut harus dinamis baik dalam rincian teknis maupun metode administrasi rencana tersebut.
- Manajemen seharusnya tidak menganggap pembagian keuntungan sebagai jawaban atas semua masalah. Harus meningkatkan hubungan industrial dengan memberikan martabat dan kesejahteraan karyawan.
