Baca artikel ini untuk mempelajari tentang bagaimana faktor keputusan berkontribusi banyak dalam keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan!
Pengambilan keputusan lebih terkait dengan 4P (produk, harga, promosi dan tempat) dan pengambilan keputusan harus pada waktu yang tepat. Berkolaborasi atau mengikat memainkan peran penting dalam citra merek, area pemasaran, dan pangsa pasar. Memberikan gambaran bagaimana faktor keputusan banyak berkontribusi dalam keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan.
Ini memberi gambaran bagaimana faktor keputusan berkontribusi banyak dalam keberhasilan atau kegagalan suatu perusahaan.
Ideal Jawa – Pemimpin yang Hilang:
Ideal Jawa Ltd. adalah sebuah perusahaan swasta yang didirikan oleh Mr. F .K. Irani di Mysore untuk memproduksi sepeda motor. Itu memiliki model populer 150 cc. Jawa dan edisi terkenalnya disebut ‘Yezdi’. Namun motor bebek 75 cc mereka gagal. Selama sekitar dua dekade, dari tahun 1960 hingga 1980, perusahaan menikmati bisnis yang luar biasa.
Itu adalah pemimpin pasar dalam sepeda motor dan orang-orang biasanya menunggu selama satu tahun untuk mendapatkan pemesanan mereka. Pesaingnya Bullet (350 cc), Rajdoot (175 cc) tidak sepopuler Yezdi. Itu adalah periode bisnis yang dilindungi dan kolaborasi serta impor asing tidak diizinkan. Karyawan senang dan perusahaan biasa membayar bonus 25% dan produksi bulanan adalah 5.000 kendaraan, yang merupakan angka yang sangat tinggi pada masa non-kolaborasi.
Era kolaborasi dimulai secara besar-besaran di India (1982) dengan ‘Suzuki’ mengikat mobil Maruthi ‘yang kemudian menjadi kisah sukses besar. Pada saat itu Perusahaan Honda ingin menjalin kerja sama untuk pembuatan sepeda motor di India dan mereka mengidentifikasi ‘Jawa Ideal’ sebagai perusahaan yang ideal dan Mysore tempat yang cocok untuk mengembangkan sepeda motor 100 cc. Pada saat itu kendaraan 100 cc tidak dikenal oleh orang India dan semua orang mengira bahwa untuk jalan pedesaan dan kota India, kendaraan yang tangguh dan kasar seperti ‘Bullet’ dan ‘Yezdi’ sangat ideal.
Banyak yang merasa kendaraan 100 cc terlalu ringan dan mungkin tidak berhasil. Tn. Irani yang menghasilkan keuntungan yang sangat baik mungkin berpikir tidak ada gunanya membayar royalti 5% kepada ‘Suzuki’ ketika dia adalah seorang pengusaha sukses. Dia mundur dari kemungkinan ikatan.
Keputusan ini terbukti mahal dalam waktu tiga tahun. Perusahaan Hero mengantongi kesepakatan dan ‘Hero-Honda’ melanjutkan untuk membuat kendaraan 100 cc dengan mereknya ‘Splendor’ yang pada akhirnya menjadi hit besar dan pemimpin pasar selama satu dekade dan terus berlanjut dengan 50.000 angka menjadi diproduksi.
Secara bertahap penjualan ‘Yezdi’ meruncing dan Ideal Jawa Ltd., Mysore ditutup beberapa waktu pada tahun 1989. Efek untuk menghidupkannya kembali gagal. Ini adalah contoh klasik dari rasa puas diri dan tidak meningkatkan teknologi dan mengadopsi perubahan dalam aspirasi pelanggan.
Serupa dengan contoh Ideal Jawa, kami memiliki contoh Premier Automobiles Ltd.’ yang tidak memodifikasi mobil ‘Premier Padmini’ mereka, perusahaan ditutup. Semua ini membutuhkan pengambilan keputusan yang selaras dengan skenario internasional dalam teknologi dan pemasaran. Hanya perusahaan-perusahaan yang telah mengambil keputusan yang tepat pada waktu yang tepat yang dapat mempertahankan pengaruh globalisasi dan tumbuh lebih jauh.
Ada beberapa contoh yang telah mengambil keputusan yang tepat untuk kerjasama dengan MNC seperti BPL Ltd., Videocon. Mereka menikmati teknologi dan keunggulan pasar yang besar. Namun, mereka gagal di bidang-bidang seperti pengurangan biaya dan perbaikan berkelanjutan yang diperlukan di semua tingkatan bisnis.
Dengan demikian keputusan dan tindakan dalam semua kegiatan yang berhubungan dengan bisnis sangat penting untuk bertahan dan tumbuh dalam skenario pemasaran internasional. Tidak ada data berkualitas, andal, atau terkini yang tersedia bagi eksekutif senior India untuk membuat keputusan yang baik.
Area masalah dibahas dalam survei yang dirinci di bawah ini:
CEO India kekurangan Info untuk membuat Keputusan Bisnis yang baik:
Eksekutif perusahaan senior India tidak memiliki informasi yang tepat untuk membuat keputusan bisnis yang cerdas. Ini adalah kesimpulan dari survei independen yang ditugaskan oleh Teradata, sebuah divisi dari NCR Corporation.
Hampir setengah dari 47 eksekutif senior India dari organisasi besar mengungkapkan bahwa tidak cukup informasi tersedia bagi mereka untuk membuat keputusan bisnis yang cerdas, kata survei tersebut.
Lebih dari 53 persen mengatakan “bahwa informasi yang mereka miliki tidak mudah dinavigasi, dipahami, atau digunakan.”
Ketika ditanya tentang apa dampak langsung pengambilan keputusan yang buruk terhadap organisasi mereka, 83 persen menominasikan keuntungan bisnis.
Pada saat yang sama, sekitar 40 persen mengatakan ketersediaan data mereka meningkat setengahnya sementara 13 persen mengatakan setidaknya dua kali lipat setiap tahun.
Survei tersebut juga mengungkapkan bahwa perusahaan ingin lebih memahami data mereka yang tersedia, tetapi hanya sedikit yang mencoba menggunakan alat yang dapat membantu mereka membuat keputusan yang lebih cerdas, kata Amrish Rau, Manajer Bisnis (India), Teradata.
“Membuat keputusan tepat waktu untuk mengelola kinerja bisnis, termasuk hasil keuntungan, margin loyalitas pelanggan, atau metrik utama lainnya, semakin sulit bagi banyak eksekutif senior.”
