Artikel ini memberikan gambaran tentang Disiplin Industri. Setelah membaca artikel ini Anda akan belajar tentang: 1. Pengertian Disiplin Industri 2. Pemeliharaan Disiplin Industri 3. Kode Disiplin Industri India.
Arti Disiplin Industri:
Disiplin industri mengacu pada tata tertib kerja karyawan suatu perusahaan industri sesuai dengan aturan, peraturan, dan konvensi yang telah ditetapkan. Disiplin adalah kekuatan yang mendorong seseorang untuk mematuhi aturan, peraturan, dan prosedur untuk mencapai suatu tujuan. Dalam arti luas, disiplin berarti keteraturan – kebalikan dari kebingungan. Dalam suatu organisasi, disiplin adalah tata tertib para anggotanya.
Disiplin industri dengan demikian dapat didefinisikan sebagai “perilaku tertib oleh para anggota organisasi industri yang mematuhi peraturan-peraturan yang diperlukan karena mereka ingin bekerja sama secara harmonis dalam mencapai tujuan yang menjadi pandangan kelompok dan dengan rela mengakui bahwa untuk melakukan ini, keinginan mereka harus dibawa ke dalam persatuan yang masuk akal dengan persyaratan kelompok yang sedang beraksi.
Sebelumnya, disiplin berarti jenis pengaturan pemikiran dan tindakan yang diperoleh dalam ketentaraan. Disiplin jelas merupakan kebalikan dari kekacauan, ketidakteraturan dan kekacauan dalam perilaku dan tindakan manusia. Mary C. Niles menelusuri asal kata disiplin menjadi akar kata yang berarti “belajar”. Menurutnya, tujuan disiplin bukan untuk menghukum para pekerja tetapi untuk membantu mereka mempelajari perilaku yang benar.
Disiplin sangat penting untuk setiap kegiatan yang sukses dan, jika mengacu pada disiplin industri, keistimewaannya mendapat nilai tambah. Dalam organisasi industri, disiplin adalah suatu keharusan. Kondisi ketentraman dan keharmonisan yang utuh sebagai lawan dari kekacauan merupakan faktor yang sangat penting bagi keberhasilan suatu unit industri.
Dalam suasana disiplin, lingkungan kerja meningkatkan produktivitas tenaga kerja meningkat, produksi meningkat dan organisasi, secara keseluruhan, mencapai kemakmuran dan mencapai tujuan dan sasarannya. Disiplin dapat dipaksakan sendiri atau dipaksakan. Dalam kasus disiplin yang dipaksakan sendiri, karyawan mengatur diri mereka sendiri dan perilaku mereka, tetapi dalam disiplin yang dipaksakan, peraturan datang dari atas.
Ketika disiplin dipaksakan sendiri, secara alami ada kerja spontan di pihak karyawan dan tidak ada paksaan yang diperlukan; motivasi datang dari dalam. Ini adalah kekuatan yang lebih kuat bagi para pekerja untuk bekerja lebih banyak. Namun demikian, kesempatan muncul di mana manajer terpaksa mengandalkan disiplin yang dipaksakan untuk membawa karyawan bandel ke tugas.
Pemeliharaan Disiplin Industri:
Pemeliharaan disiplin industri merupakan tugas yang sulit dan sangat rumit serta membutuhkan penanganan yang sangat efisien.
Beragam cara yang dapat diadopsi, namun beberapa di antaranya diuraikan di bawah ini:
1) Pekerja harus dikonsultasikan saat menyusun aturan dan peraturan.
2) Aturan dan peraturan harus dibingkai dengan benar.
3) Tidak boleh ada kesenjangan komunikasi antara manajemen dan pekerja.
4) Pekerja baru harus diberikan orientasi yang tepat.
5) Jika perlu, bagan, grafik dan metode lain harus digunakan sehingga para pekerja dapat memahaminya.
6) Hukuman untuk pelanggaran aturan harus digunakan hanya jika benar- benar diperlukan.
7) Korban seharusnya tidak menjadi tujuan hukuman.
8) Favoritisme, nepotisme dan kasta harus dihindari.
9) Staf manajerial tidak boleh menjadi pelanggar hukum yang mereka buat sendiri untuk menegakkan disiplin.
10) Kode etik atau disiplin harus dibingkai dan dipatuhi.
11) Sebuah komite disiplin harus dibentuk.
12) Mekanisme yang sesuai harus disiapkan untuk mendengarkan banding yang dibuat oleh pihak yang dirugikan.
Cara mempertahankan disiplin dibahas secara luas di atas. Di mana ketidakdisiplinan benar-benar terjadi, beberapa langkah harus diambil untuk menegakkan disiplin.
Menurut Paul Pigors dan Charles A. Myres, langkah-langkah berikut dapat diambil untuk tindakan disipliner:
(a) Investigasi awal,
(b) Pembicaraan informal dan bersahabat,
- Peringatan atau teguran lisan,
(d) Peringatan tertulis atau resmi, dan
(e) Serangkaian hukuman bertahap seperti pemecatan disipliner, penurunan pangkat atau pemindahan dan — sebagai upaya terakhir — pemecatan.
Ini disebut ‘pendekatan klinis’.
Di India, prinsip keadilan alam diikuti dalam menangani kasus ketidakdisiplinan. Terdakwa harus diberi kesempatan untuk membela dirinya sendiri dan, dalam keadaan apa pun, seorang pria dengan rasa keberpihakan harus ditunjuk sebagai hakim dan hukuman tidak boleh diimbangi dengan pelanggaran.
Tindakan disipliner diambil setelah penyelidikan domestik dengan penunjukan Petugas Penyelidikan dan dengan membingkai dan mengeluarkan lembar dakwaan. Pelanggar diberi kesempatan untuk menyampaikan penjelasannya, pemberitahuan penyelidikan diberikan, proses hukum dilakukan, temuan diumumkan dan keputusan dikomunikasikan kepada otoritas yang tepat.
Otoritas firma melanjutkan dengan sangat hati-hati sebelum tindakan disiplin diambil.
Kode Disiplin dalam Industri India:
Sesi ke-15 Konferensi Perburuhan India diadakan pada bulan Juli 1957, membahas masalah disiplin dalam industri dan merumuskan prinsip-prinsip tertentu untuk menghilangkan keluhan karyawan dan menyelesaikan perselisihan pengadilan industri melalui negosiasi timbal balik, konsiliasi, dan arbitrase sukarela.
Kode Disiplin mulai berlaku dari bulan Juni 1958. Kode Disiplin dapat digambarkan sebagai gencatan senjata antara buruh terorganisir dan manajemen.
Prinsip-prinsip berikut dibahas:
1) Seharusnya tidak ada penguncian atau pemogokan tanpa pemberitahuan.
2) Tidak ada tindakan sepihak yang harus diambil.
3) Tidak ada jalan lain untuk taktik lambat.
4) Tidak ada kerusakan yang disengaja pada tanaman atau properti.
5) Tidak ada tindakan kekerasan, intimidasi, paksaan atau hasutan.
6) Mekanisme penyelesaian sengketa yang ada harus dimanfaatkan.
7) Penghargaan dan kesepakatan harus segera dilaksanakan.
8) Tidak boleh ada perjanjian yang melanggar hubungan industrial yang ramah .
Prinsip-prinsip di atas diterima dan dimasukkan ke dalam Kode Disiplin, secara keseluruhan. Modifikasi tertentu dibuat untuk mengkodifikasi mereka yang menjadi “Kode Disiplin”.
Ini diratifikasi oleh empat organisasi buruh nasional pusat (INTUC UTUC, AITUC, dan HMS) atas nama para pekerja dan oleh Federasi Pengusaha India, Organisasi Pengusaha Industri Seluruh India dan Organisasi Produsen Seluruh India atas nama majikan.
Namun Kode Disiplin, tidak dapat mencegah pemogokan besar di pabrik baja di Jamshedpur, di galangan kapal di pelabuhan-pelabuhan penting, di industri perkebunan di Kerala, di Calcutta Tramways, Galangan Kapal Hindustan dan Heavy Electricals di Bhopal.
Sebuah seminar tentang kerja Kode Disiplin diadakan pada tahun 1965. Sekali lagi, pada tahun 1967, kerja Kode Disiplin ditinjau pada pertemuan Komite Implementasi dan Evaluasi Pusat dan proposal untuk mendirikan Promosi Arbitrase Nasional. Dewan untuk mendorong arbitrase sukarela telah diselesaikan.
