Penggunaan Penting dan Keterbatasan nilai tambah ekonomi diberikan di bawah ini:
EVA dengan cepat menjadi ukuran yang disukai tentang seberapa baik kinerja perusahaan. Ini juga merupakan alat yang ideal untuk menunjukkan bagaimana logistik benar-benar bermanfaat bagi perusahaan. Logistik adalah tentang menghemat uang dan meningkatkan pendapatan, dan harus diintegrasikan ke dalam strategi keuangan perusahaan. Manajemen aset bukan lagi sesuatu yang terpisah dan misterius, tetapi merupakan bagian integral dan alami dalam menjalankan bisnis dan menghasilkan keuntungan.
Gambar milik: ec.europa.eu/enterprise/policies/sme/facts-figures-analysis/value-added-trends-by-size-class.png
EVA memperkecil kemungkinan eksekutif puncak menyerah pada manajemen mikro. Dengan menetapkan biaya untuk penggunaan aset, EVA membuat para pemimpin eksekutif tidak perlu memperumit masalah dengan menargetkan hari modal kerja atau siklus konversi kas atau efisiensi throughput pabrik secara terpisah.
EVA memasukkan semua metrik manajemen aset bersama dengan laba ke dalam satu skor keseluruhan, dan karenanya membebaskan manajer menengah untuk mempermainkan pendapatan dan aset dengan cara yang tidak dapat dideteksi dari penghapusan.
Mengumpulkan semua kelebihan dan kekurangan keputusan bisnis ke dalam satu skor keseluruhan membuat orang yang beroperasi jauh lebih mudah untuk membuat pilihan yang cerdas, terutama yang melibatkan pengorbanan. EVA dengan mudah membantu manajer produksi untuk mengetahui apakah perlu menginvestasikan modal dalam peralatan otomasi untuk menghemat biaya tenaga kerja, misalnya.
Manajer hanya membandingkan laba tambahan dengan biaya modal tambahan. Dengan cara yang sama, orang pemasaran dapat dengan mudah menggunakan EVA untuk menilai strategi untuk meningkatkan kepuasan pelanggan dengan memperpanjang jangka waktu pembayaran.
Mereka menetapkan manfaat yang diharapkan untuk menghasilkan penjualan dan laba tambahan terhadap biaya modal yang terkait dengan pembiayaan basis piutang yang lebih besar. Pengontrol perusahaan juga dapat menggunakan EVA untuk mendapatkan jawaban atas pertanyaan yang lebih terpelajar atau pertanyaan ad hoc, seperti memutuskan apakah pabrik harus dijual.
Pengontrol memeriksa apakah hasil likuidasi yang dikurangkan dari neraca akan mengurangi modal yang cukup untuk mengimbangi pengurangan laba yang sedang berlangsung. Pada tingkat apa pun, dan untuk tujuan apa pun, EVA memungkinkan semua orang membuat keputusan yang lebih tepat, dan untuk mempelajari lebih cepat apa yang berhasil dan apa yang tidak sesuai sudut pandang mereka dalam permainan penciptaan nilai.
Tidak seperti laba akuntansi atau laba operasi yang dilaporkan, laba EVA nol belum tentu buruk. Sebuah perusahaan atau unit bisnis yang baru saja mencapai titik impas pada EVA sebenarnya menghasilkan laba NOPAT yang cukup besar untuk membayar bunga hutangnya, setelah pajak, sambil meninggalkan sisa keuntungan garis bawah yang cukup besar untuk memberikan pengembalian minimal yang dapat diterima kepada pemegang saham. investasi ekuitas mereka.
EVA nol dengan demikian tidak buruk, tetapi tentu saja, itu juga tidak terlalu baik. Ini adalah lambang impas. Sebaliknya, EVA positif benar-benar bagus, dan EVA negatif tidak. EVA adalah satu-satunya ukuran yang menetapkan garis pemisah yang tajam antara kinerja yang baik dan buruk karena itu adalah ukuran keuntungan yang sebenarnya.
Namun, EVA negatif tidak selalu menunjukkan bahwa lini bisnis harus dilikuidasi dan manajemen diistirahatkan. Itu mungkin hanya membuat EVA yang buruk menjadi lebih buruk. EVA negatif hanya menunjukkan bahwa modal salah dialokasikan di masa lalu yang berkabut, atau bahwa ekspektasi sebelumnya belum sepenuhnya terwujud, namun hal itu belum tentu merupakan dakwaan terhadap manajemen saat ini dan strategi saat ini.
Mungkin juga karena investasi “strategis” baru-baru ini yang belum sepenuhnya menggenjot. Jika demikian, EVA akan diukur dengan lebih akurat jika bagian dari investasi modal ditahan dan diukur selama periode pembayaran diharapkan terwujud. EVA negatif, dengan kata lain, mencerminkan dampak keputusan sebelumnya dan biaya hangus yang saat ini tidak relevan.
EVA negatif juga disita di pasar saham atau nilai pasar pribadi perusahaan. Akibatnya, mengambil EVA yang negatif, dan membuatnya kurang negatif, sama validnya dengan cara untuk meningkatkan kinerja, menciptakan nilai, dan memenuhi syarat manajer untuk mendapatkan bonus seperti mengambil bisnis EVA yang positif dan menjadikannya lebih positif. Ini adalah peningkatan berkelanjutan berkelanjutan dalam EVA yang merupakan misi nyata dari setiap perusahaan EVA sejati.
Akibatnya, manajer yang menjalankan unit bisnis terbaik tidak dapat berpuas diri dan mengklaim bahwa mereka telah mencapai tiga kali lipat ketika mereka lahir di base ketiga. Yang terbaik ditantang untuk menjadi lebih baik lagi, dan untuk mengukur model bisnis mereka yang pada dasarnya menguntungkan. Para manajer yang bertanggung jawab atas situasi perputaran yang sulit tidak perlu meratapi nasib mereka. Mereka dapat diukur dan dihargai karena membuat EVA negatif mereka menjadi kurang negatif.
Misi untuk meningkatkan level EVA di arena permainan, membuatnya tidak perlu membuang waktu dan modal politik memperebutkan alokasi biaya hangus yang tidak relevan untuk memulai program (seperti niat baik dari akuisisi sebelumnya), dan memberikan manajer semua insentif yang tepat untuk membuat keputusan pada margin yang akan menciptakan nilai pemegang saham terbanyak.
