Beberapa alasan kegagalan usaha baru di India adalah sebagai berikut:
Kesuksesan wirausaha bukanlah hasil dari upaya satu orang. Selalu ada tim yang terlibat. Tim terdiri dari investor lain, mitra kerja, karyawan, vendor, dan klien. Semua memainkan peran penting dalam keberhasilan perusahaan. Meskipun orang lain terlibat, ada kecenderungan untuk percaya bahwa mereka memainkan peran yang kurang penting dan mudah diganti. Pada akhirnya, keberhasilan atau kegagalan perusahaan sebagian besar akan dikaitkan dengan pengusaha.
Gambar milik: arttattler.com/Images/NorthAmerica/Missouri/St.%20Louis/Contemporary%20Art%20Museum/Bruce%20Nauman/Failure-to-Levitate.jpg
Karena sumber daya yang terbatas, tingkat ketidakpastian yang tinggi, serta manajemen dan karyawan yang tidak berpengalaman, usaha baru mengalami tingkat kematian yang sangat tinggi – jauh lebih tinggi daripada perusahaan yang lebih besar dan mapan. Ada sejumlah alasan kegagalan usaha baru , yang dibahas di bawah ini. Biasanya, ada kombinasi alasan daripada satu alasan.
1. Kurangnya Manajemen Berpengalaman:
Salah satu masalah utama yang dihadapi perusahaan baru adalah tim manajemen biasanya sangat baru dalam peran ini. Pengusaha dan manajemen puncaknya biasanya tidak memiliki catatan sebelumnya sebagai penanggung jawab kekayaan seluruh perusahaan.
Sumber Gambar: blog.com.washington.edu/wp-content/uploads/2013/06/DSC_0324.jpg
Bahkan dalam beberapa kasus yang jarang terjadi, ketika manajemen memiliki beberapa individu yang pernah memimpin perusahaan di masa lalu, mereka kini dihadapkan pada situasi baru dimana perusahaan itu sendiri tidak memiliki rekam jejak sebelumnya. Ini adalah situasi yang sangat berbeda.
2. Sedikit Tenaga Kerja Terlatih atau Berpengalaman:
Kekurangan tenaga terampil dan berpengalaman dihadapi oleh usaha baru, yang merupakan kesempatan kerja yang lebih berisiko. Kebanyakan orang lebih suka bekerja dengan organisasi mapan yang mempekerjakan ratusan karyawan dan memiliki rekam jejak yang stabil.
Sumber Gambar : 4.bp.blogspot.com/-3z5UsIaUoY4/UpPbk9LtNMI/Aone.JPG
Usaha baru juga enggan menggunakan tenaga kerja untuk dan berinvestasi dalam pelatihan. Kurangnya tenaga kerja yang berpengalaman dan terampil dapat menyebabkan penurunan produktivitas dan kualitas output secara umum. Ketiadaan tenaga kerja yang berkualitas sangat terasa pada saat krisis.
3. Manajemen Keuangan yang Buruk:
Masalah operasional membuat pengusaha sibuk dan akibatnya, manajemen keuangan cenderung terbengkalai. Seringkali, pengusaha mungkin menemukan teknis akuntansi dan keuangan mengintimidasi dan menghindari melihat jauh ke dalamnya. Kesalahan umum dalam manajemen keuangan dapat berupa manajemen piutang yang buruk, investasi yang tidak produktif, dan keputusan anggaran yang buruk.
Gambar Courtesy : poor-action.org/sites/default/files/mortgage_graphic.jpg
4. Pertumbuhan Cepat:
Pertumbuhan tiba-tiba yang tidak direncanakan tidak selalu merupakan situasi yang diinginkan. Pertumbuhan yang lebih tinggi akan berarti tekanan yang lebih besar pada fasilitas produksi, tenaga kerja, dan saluran pemasaran. Kadang-kadang, ini tidak dirancang untuk memenuhi peningkatan volume dan mungkin memerlukan investasi modal lebih lanjut. Ini akan mengarah ke tahap pemadaman api terus menerus dan pada akhirnya, banyak hal yang mungkin tidak dapat mengimbangi pertumbuhan. Paling umum, organisasi mungkin kehabisan uang.
5. Kurangnya Keterkaitan Bisnis:
Hubungan kerja yang ada dengan vendor, pelanggan, dan lainnya merupakan keuntungan besar bagi bisnis yang sudah mapan. Usaha baru harus menjalin hubungan baru dan bekerja keras untuk memperkuatnya sebelum mencapai pijakan yang setara dengan para pemain yang sudah mengakar. Keterkaitan bisnis semacam itu membantu dalam kelancaran bisnis dan sangat berharga pada saat-saat sulit.
Sumber Gambar : screenmediadaily.com/wp-content/uploads/2013/09/dooh_revenue_up.jpg
6. Upaya Pemasaran yang Lemah:
Perusahaan wirausaha sangat enggan mengeluarkan uang untuk upaya pemasaran. Berinvestasi dalam kampanye pemasaran tidak akan memberi Anda pengembalian yang pasti dan hubungan antara pengeluaran pemasaran dan penjualan tidak mudah dibangun. Investasi sebesar Rp. X dalam bahan mentah akan memberi Anda output Y kg yang sangat nyata tetapi investasi serupa sebesar Rs. X di sisipan koran tidak akan memberi Anda penjualan unit Y, yang dapat Anda ikat secara demonstratif ke sisipan koran.
Sumber Gambar : assets.sfb.ac.rw/2013/11/DSC_0029.jpg
7. Kurangnya Informasi:
Bahkan di era informasi yang mengalir bebas ini, kualitas informasi yang tersedia untuk perusahaan besar jauh lebih unggul daripada yang tersedia untuk usaha wirausaha kecil yang baru. Ada biaya untuk informasi dan usaha kecil mungkin tidak dapat berinvestasi begitu banyak untuk mendapatkan informasi berkualitas tinggi.
Gambar milik: easteye.eu/data/news/image/95874452.jpg
Misalnya, sebelum memasuki pasar baru, usaha baru mungkin mengirim beberapa tenaga penjualan untuk mewawancarai beberapa pelanggan, pemilik toko, dan grosir. Di sisi lain, perusahaan besar dapat menggunakan jasa perusahaan riset pasar dan melakukan penyelidikan menyeluruh terhadap potensi dan masalah pasar baru.
8. Penetapan Harga yang Salah:
Seorang wirausahawan tidak menarik harga begitu saja, tetapi mungkin juga tidak dipikirkan dengan cermat. Harganya kemungkinan besar mendekati harga pesaing dan menangani biaya dengan meninggalkan margin yang sederhana atau tampaknya murah hati.
Sumber gambar: farm3.staticflickr.com/2395/2098024169_c4d6a9fd20_o.jpg
Ada banyak kebijakan penetapan harga canggih yang dapat diadopsi oleh usaha baru, dengan mempertimbangkan struktur biaya, sifat permintaan, dan tingkat persaingan. Pengusaha juga dapat memperkenalkan sistem penetapan harga baru yang inovatif. Misalnya, Deccan Airways merevolusi penetapan harga maskapai penerbangan di India dengan memperkenalkan kursi dengan harga murah dan teknik manajemen hasil yang digunakan oleh penerima berbiaya rendah di Eropa dan Amerika Serikat.
9. Kontrol Inventaris yang Tidak Tepat:
Kontrol inventaris yang tidak tepat dapat menyebabkan banyak sekali masalah. Produksi dapat terhenti karena persediaan yang tidak mencukupi, sedangkan kelebihan persediaan dapat menyebabkan pemborosan dan kerusakan. Dalam kasus barang yang mudah rusak, persediaan yang tinggi dapat menyebabkan habisnya stok. Dalam industri berteknologi tinggi atau industri yang dipengaruhi oleh mode, barang menjadi usang dengan sangat cepat. Penilaian inventaris yang meningkat dapat memberikan gambaran yang sangat salah tentang posisi keuangan perusahaan.
Sumber gambar: bloomberg.com/image/iTTU29QnaK20.jpg
10. Prospek Jangka Pendek:
Sejumlah usaha kecil baru menghadapi masalah besar secara teratur. Pada hari-hari awal sebuah perusahaan, masalah ini dapat mengancam keberadaan usaha tersebut. Dalam keadaan seperti itu, manajemen dan karyawan usaha fokus untuk bertahan dari krisis dan visi serta strategi jangka panjang perusahaan segera dilupakan. Jika ini berlangsung lama, bahayanya adalah rencana jangka panjang dibuang karena tidak praktis atau tidak relevan. Pada akhirnya, perusahaan memperoleh bentuk yang sangat berbeda dari yang semula dibayangkan oleh pengusaha.
Sumber Gambar : ceroart.revues.org/docannexe/image/2112/img-4.jpg
