4 Hal yang Memotivasi Wirausaha Sosial Selain Menciptakan Nilai Sosial adalah 1. Kemungkinan memanfaatkan perubahan sebagai peluang baru, 2. Motif etis dan tanggung jawab moral, 3. Pemenuhan pribadi, 4. Keegoisan!

Gambar Istimewa : designmattersatartcenter.org/wp-content/gallery/1479679695.jpg

Banyak hal yang dapat digambarkan sebagai motivator bagi orang-orang ini; Namun, ada empat motivasi yang dapat didefinisikan sebagai yang paling berpengaruh. Di antara motivasi tersebut adalah:

  1. Kemungkinan memanfaatkan perubahan sebagai peluang baru
  2. Motif etis dan tanggung jawab moral
  3. Pemenuhan pribadi
  4. Keegoisan

Memanfaatkan perubahan sebagai peluang baru merupakan motivator bagi pengusaha, namun tidak terbatas pada pengusaha yang didorong oleh kekayaan. Perubahan menghadirkan kemungkinan untuk menciptakan nilai baru di area yang belum dieksplorasi. Pengusaha seperti Nicholas Apostol, CEO Environmental Rubber of Puerto Rico, menyadari perubahan persepsi global terkait lingkungan dan individu yang miskin.

Jadi, dia mengadopsi cara baru membuang karet. Alih-alih membakar karet, yang boros dan berbahaya bagi lingkungan, Apostol menerapkan praktik daur ulang yang jauh lebih aman dan menawarkan penggunaan baru yang menciptakan nilai sosial sekaligus menguntungkan.

Terlepas dari apakah motivasi Apostol didorong oleh kekayaan atau tidak, dia sekarang mewujudkan wirausaha sosial. Proses daur ulangnya memungkinkan karet yang tidak berguna digunakan untuk aspal, karet, ban, permukaan atletik, alas kaki, dan bahan bakar. Apostol tidak takut akan perubahan. Dia memeluknya sebagai sarana inovasi. Inovasinya memberinya profitabilitas dan persepsi publik yang menguntungkan sambil menciptakan nilai sosial.

Motif etis dan tanggung jawab moral adalah alasan utama untuk memotivasi wirausahawan sosial Pendiri Bank Grameen, Muhammad Yunus, adalah contoh sempurna wirausahawan sosial yang dimotivasi oleh moral dan etika. Pada tahun 1974, Yunus menyumbangkan $27 kepada 42 keluarga yang berbeda untuk membuat barang-barang kecil untuk dijual tanpa beban pinjaman bank atau rentenir.

Tanda kasih sayang ini memulai idenya untuk mengeluarkan pinjaman kredit mikro kepada orang miskin di Bangladesh untuk membantu menarik penduduknya keluar dari kemiskinan. Sebelum Grameen Bank, semua pemberi pinjaman lainnya menolak untuk meminjamkan pinjaman mikro, terutama kepada orang miskin karena biaya tinggi dan keyakinan bahwa tidak ada yang mampu membayarnya kembali.

Sejak awal, bank telah menikmati tingkat pengembalian lebih dari 90 persen, yang membuat kecewa bank lain. Pada 2010, Grameen Bank telah mengeluarkan lebih dari 7,3 juta pinjaman yang menciptakan nilai sosial yang tak tertandingi. Di luar dampak langsung dari nilai sosial ini, bank Yunus menciptakan nilai sosial secara tidak langsung. Pada 2010, mempekerjakan 24.700 orang di lebih dari 80.000 desa.

Pemenuhan pribadi adalah motivasi lain dari wirausahawan sosial meskipun dapat dianggap sebagai penalaran egois. Misalnya, ketika seseorang melihat keuntungan komersial dalam menyumbang ke dana anak-anak, ia mungkin merasa tidak termotivasi secara moral atau etis untuk menyumbang.

Menyumbang untuk tujuan ini dapat memuaskan seseorang secara pribadi; itu mungkin hanya membuat mereka merasa baik. Rasa pencapaian ini mungkin tidak memiliki kepentingan mendasar yang sama dengan moral atau etika, namun meskipun dianggap egois, seseorang dapat menciptakan nilai sosial melalui pemenuhan pribadi.

Keegoisan adalah motivator terakhir bagi wirausahawan sosial. Meskipun ini berlaku untuk wirausahawan sosial, lebih mudah menghubungkan motivator ini dengan perusahaan saat ini yang mencoba melakukan upaya untuk menciptakan nilai sosial. Misalnya, Walmart adalah perusahaan dengan persepsi publik yang sangat tidak menguntungkan. Meskipun perusahaan memiliki banyak hal untuk dikeluhkan, itu telah menambahkan lebih banyak nilai sosial daripada yang diyakini kebanyakan orang. Walmart memberlakukan sanksi atas produsen dan pemasoknya di Amerika Selatan karena menggunakan sumber daya apa pun yang diperoleh dari Amazon.

Menurut penulis Green to Gold, Andrew Winston, sanksi ini mungkin menyelamatkan Amazon sendirian. Selain Walmart, UPS memberlakukan aturan baru untuk pengemudi: tidak boleh belok kiri di kota. Apa sebenarnya yang dicapai ini? UPS telah menghemat lebih dari 3 juta galon gas setiap tahun, 30 juta mil dari rute pengiriman, dan 32.000 metrik ton CO2. Kedua perusahaan ini tidak dianggap sebagai perusahaan sosial dan perubahan mereka mungkin dilakukan secara egois (profitabilitas, persepsi publik, dll), tetapi perubahan tersebut menciptakan nilai sosial yang tak terbantahkan.

Tabel Data di Excel

Tabel Data di Excel

Apa itu Tabel Data di Excel? Tabel Data di Excel membantu mempelajari keluaran berbeda yang diperoleh dengan mengubah satu atau dua masukan rumus. Tabel data tidak mengizinkan pengubahan lebih dari dua input rumus….

Read more