Beberapa tips berguna untuk perencanaan produk untuk ekspor adalah sebagai berikut:
Dalam beberapa dekade terakhir, manajemen produk telah berkembang secara dramatis. Peningkatan fokus pada globalisasi menambahkan manajemen pelanggan, analisis rantai nilai, pengembangan produk ekspor, dan pengembangan pelanggan ke deskripsi pekerjaan manajer produk.
Gambar Courtesy: newporttank.com/images/Pa144222.jpg
Tanggung jawab baru ini membutuhkan pendekatan baru dan berbeda. Berikut adalah beberapa tips untuk perencanaan produk untuk ekspor:
1) Mulailah dengan Pemikiran Internasional Daripada Penjualan Internasional:
Banyak manajer produk tidak mulai berpikir secara internasional sampai setelah mereka menerima pertanyaan pertama dari distributor atau pelanggan dari negara lain. Perencanaan harus dimulai jauh sebelum itu. Perusahaan harus melihat pesaing, pemasok, dan pelanggan mereka saat ini.
2) Menanamkan Standar Domestik dan Internasional ke dalam Produk dan Layanan:
Memenuhi standar domestik mungkin sesuai untuk pasar domestik, tetapi standar tersebut mungkin tidak cukup untuk memenuhi persyaratan di negara lain. Jika produk dapat dirancang di awal untuk memenuhi standar domestik dan internasional, pasar potensial untuk penjualan di masa mendatang akan sangat berkembang – tanpa perlu melakukan retrofit produk dalam negeri.
3) Standarisasi Produk Inti:
Meskipun ada manfaat yang jelas untuk merancang produk untuk memenuhi berbagai standar, gagasan tentang produk ekspor yang sepenuhnya terstandarisasi yang identik di seluruh dunia hampir merupakan mitos. Namun, beberapa manfaat dari produk (atau layanan) ekspor dapat dicapai dengan menstandarkan produk inti, atau sebagian besar darinya, sambil menyesuaikan periferal atau bagian lain dari produk tersebut.
4) Identifikasi Tingkat Adaptasi yang Diperlukan:
Terlepas dari upaya untuk membakukan produk atau lini produk secara global, berbagai tingkat adaptasi akan diperlukan. Beberapa produk hanya memerlukan dokumentasi bahasa yang berbeda. Misalnya, ketika kamera Minolta dikirim pada 1990-an dari Jepang ke New Wave Enterprise (pusat distribusi di Pelabuhan Antwerpen di Belgia), kamera dikirim tanpa bahan pendukung. Dokumentasi khusus bahasa (misalnya, Prancis, Belanda, Jerman, dll.) ditambahkan saat produk dikirim melintasi darat ke tujuan lain di Eropa.
5) Antisipasi Persaingan Internasional:
Dengan meningkatnya persaingan yang dapat bereaksi dengan cepat ketika produk baru diperkenalkan, perencanaan di seluruh dunia pada tingkat produk memberikan sejumlah manfaat yang nyata. Pertama, manajer produk akan lebih mampu mengembangkan produk dengan spesifikasi yang kompatibel dalam skala internasional. Kedua, mereka akan dapat menyesuaikan produk dengan kebutuhan lokal secara lebih efektif dan efisien. Ketiga dan terakhir, mereka akan dapat merespon lebih cepat terhadap pergerakan kompetitif perusahaan internasional.
