Beberapa bidang fungsional yang tercakup dalam manajemen keuangan dibahas sebagai berikut:
1. Menentukan Kebutuhan Finansial:
Seorang manajer keuangan seharusnya memenuhi kebutuhan keuangan perusahaan. Untuk tujuan ini, ia harus menentukan kebutuhan keuangan yang menjadi perhatiannya. Dana dibutuhkan untuk memenuhi biaya promosi, kebutuhan modal tetap dan kerja. Persyaratan aset tetap terkait dengan jenis industri. Kekhawatiran manufaktur akan membutuhkan lebih banyak investasi dalam aset tetap daripada masalah perdagangan. Kebutuhan modal kerja tergantung pada skala usaha, semakin besar skala usaha, semakin tinggi kebutuhan modal kerja. Penilaian yang salah atas kebutuhan keuangan dapat membahayakan kelangsungan hidup suatu masalah.
2. Pemilihan Sumber Dana:
Sejumlah sumber mungkin tersedia untuk mengumpulkan dana. Kekhawatiran dapat menggunakan penerbitan modal saham dan surat utang. Lembaga keuangan dapat diminta untuk menyediakan dana jangka panjang. Kebutuhan modal kerja dapat dipenuhi dengan mendapatkan fasilitas kredit tunai atau cerukan dari bank komersial. Seorang manajer keuangan harus sangat berhati-hati dan berhati-hati dalam mendekati sumber yang berbeda. Syarat dan ketentuan bank mungkin tidak menguntungkan bagi kekhawatiran. Kekhawatiran kecil mungkin mengalami kesulitan dalam mengumpulkan dana karena kekurangan sekuritas yang memadai atau karena reputasinya. Pemilihan sumber dana yang sesuai akan mempengaruhi profitabilitas keprihatinan. Pemilihan ini harus dilakukan dengan sangat hati-hati.
3. Analisis dan Interpretasi Keuangan:
Analisis dan interpretasi laporan keuangan merupakan tugas penting dari seorang manajer keuangan. Dia diharapkan mengetahui tentang profitabilitas, posisi likuiditas, posisi keuangan jangka pendek dan jangka panjang yang menjadi perhatiannya. Untuk tujuan ini, sejumlah rasio harus dihitung. Interpretasi berbagai rasio juga penting untuk mencapai kesimpulan tertentu. Analisis dan interpretasi keuangan telah menjadi area penting dalam manajemen keuangan.
4. Analisis Biaya-Volume-Laba:
Analisis biaya-volume-laba adalah alat perencanaan laba yang penting. Ini menjawab pertanyaan seperti, apa perilaku biaya dan volume? Pada titik produksi mana perusahaan akan dapat memulihkan biayanya? Berapa banyak perusahaan harus menghasilkan untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan? Untuk memahami hubungan biaya-volume-laba, kita harus mengetahui perilaku biaya. Biaya dapat dibagi menjadi: biaya tetap, biaya variabel dan biaya semi-variabel. Biaya tetap tetap konstan terlepas dari perubahan produksi.
Kenaikan atau penurunan volume produksi tidak akan mempengaruhi biaya tetap. Biaya variabel, di sisi lain, bervariasi dalam proporsi langsung terhadap perubahan produksi. Biaya semi-variabel tetap konstan untuk suatu periode dan kemudian menjadi variabel untuk periode yang singkat. Biaya ini berubah dengan perubahan output tetapi tidak dalam proporsi yang sama.
Perhatian pertama seorang manajer keuangan adalah memulihkan semua biaya. Dia akan bercita-cita untuk mencapai titik impas sedini mungkin. Ini adalah titik tanpa untung tanpa rugi. Setiap produksi di luar titik impas akan mendatangkan keuntungan bagi perusahaan. Volume penjualan, untuk mendapatkan keuntungan yang diinginkan, juga dapat dipastikan. Analisis ini sangat membantu dalam menentukan volume output atau penjualan. Pengetahuan tentang analisis biaya-volume keuntungan sangat penting untuk mengambil keputusan penting tentang produksi dan keuntungan.
5. Penganggaran Modal:
Penganggaran modal adalah proses pengambilan keputusan investasi dalam belanja modal. Ini adalah pengeluaran yang manfaatnya diharapkan akan diterima selama periode waktu lebih dari satu tahun. Ini adalah pengeluaran yang dikeluarkan untuk memperoleh atau meningkatkan aset tetap, yang manfaatnya diharapkan akan diterima selama beberapa tahun di masa depan. Keputusan penganggaran modal sangat penting bagi organisasi mana pun. Keputusan investasi yang tidak sehat dapat berakibat fatal bagi keberadaan kekhawatiran tersebut.
Inti dari penganggaran modal adalah alokasi sumber daya yang tersedia untuk berbagai proposal. Faktor penting yang mempengaruhi keputusan penganggaran modal adalah profitabilitas investasi prospektif. Untuk membuat keputusan penganggaran modal yang benar, pengetahuan tentang tekniknya sangat penting. Sejumlah metode seperti metode periode pengembalian, metode tingkat pengembalian, metode nilai sekarang bersih, metode tingkat pengembalian internal dan metode indeks profitabilitas dapat digunakan untuk membuat keputusan penganggaran modal.
6. Pengelolaan Modal Kerja:
Modal kerja adalah darah kehidupan dan pusat saraf bisnis. Sebagaimana sirkulasi darah sangat penting dalam tubuh manusia untuk mempertahankan kehidupan, modal kerja sangat penting untuk menjaga kelancaran bisnis. Tidak ada bisnis yang dapat berjalan dengan sukses tanpa jumlah modal kerja yang memadai. Modal kerja mengacu pada bagian dari modal perusahaan yang diperlukan untuk membiayai aset jangka pendek atau lancar seperti kas, piutang dan persediaan. Sangat penting untuk mempertahankan tingkat yang tepat dari aset-aset ini. Manajer keuangan diharuskan untuk menentukan jumlah aset tersebut. Uang tunai diperlukan untuk memenuhi kebutuhan sehari-hari dan membeli persediaan, dll.
Kelangkaan uang tunai dapat berdampak buruk pada reputasi suatu masalah. Pengelolaan piutang berkaitan dengan volume produksi dan penjualan. Untuk meningkatkan penjualan, mungkin ada kebutuhan untuk memberikan lebih banyak fasilitas kredit. Meskipun penjualan mungkin naik tetapi risiko kredit macet dan biaya yang terlibat di dalamnya mungkin harus ditimbang dengan manfaatnya. Pengendalian persediaan juga merupakan faktor penting dalam manajemen modal kerja. Ketidakcukupan persediaan dapat menyebabkan keterlambatan atau penghentian pekerjaan. Kelebihan persediaan, di sisi lain, dapat mengakibatkan pemblokiran uang dalam persediaan, lebih banyak biaya dalam pemeliharaan persediaan, dll. Pengelolaan modal kerja yang tepat merupakan bidang penting dalam pengelolaan keuangan.
7. Perencanaan dan Pengendalian Laba:
Perencanaan dan pengendalian laba merupakan tanggung jawab penting dari manajer keuangan. Maksimalisasi keuntungan, secara umum, dianggap sebagai tujuan penting dari sebuah bisnis. Laba juga digunakan sebagai alat untuk mengevaluasi kinerja manajemen. Laba ditentukan oleh volume pendapatan dan pengeluaran. Pendapatan dapat diperoleh dari penjualan, investasi di luar sekuritas atau pendapatan dari sumber lain. Pengeluaran tersebut dapat mencakup biaya produksi, biaya perdagangan, biaya kantor dan administrasi, biaya penjualan dan distribusi, dan biaya keuangan.
Kelebihan pendapatan atas pengeluaran menentukan jumlah laba. Perencanaan dan pengendalian laba secara langsung memengaruhi deklarasi penciptaan surplus, perpajakan, dll. Analisis titik impas dan hubungan biaya-volume laba adalah beberapa alat yang digunakan dalam perencanaan dan pengendalian laba.
8. Kebijakan Dividen:
Dividen adalah imbalan bagi pemegang saham atas investasi yang dilakukan oleh mereka dalam saham perusahaan. Investor tertarik untuk mendapatkan pengembalian maksimum atas investasi mereka sedangkan manajemen ingin mempertahankan laba untuk pembiayaan lebih lanjut. Tujuan yang bertentangan ini harus direkonsiliasi dan untuk kepentingan pemegang saham dan perusahaan. Perusahaan harus membagikan jumlah yang wajar sebagai dividen kepada para anggotanya dan menyimpan sisanya untuk pertumbuhan dan kelangsungan hidupnya.
Kebijakan dividen dipengaruhi oleh sejumlah faktor seperti besarnya dan tren pendapatan, keinginan dan jenis pemegang saham, persyaratan masa depan perusahaan, kebijakan ekonomi pemerintah, kebijakan perpajakan, dll. Kebijakan dividen merupakan bidang manajemen keuangan yang penting karena kepentingan pemegang saham dan kebutuhan perusahaan berhubungan langsung dengannya.
