Artikel ini menyoroti lima bagan penting yang digunakan untuk mengendalikan produksi. Bagan tersebut adalah: 1. Bagan Manusia-Mesin 2. Bagan Tata Letak Proyek 3. Bagan Beban atau Batang 4. Bagan Kemajuan 5. Bagan Kurva.

1. Bagan Manusia-Mesin:

Gambar 7.9 menunjukkan bahwa satu orang dapat mengoperasikan dua mesin atau melakukan dua operasi. Setelah membuat bagan ini, dicoba untuk mengatur kembali siklus produksi untuk meminimalkan kemalasan manusia dan mesin jika ada. Sederhanakan operasi dan gabungkan atau hilangkan beberapa elemen yang tidak diperlukan.

2. Bagan Tata Letak Proyek:

Ini menjadwalkan terlebih dahulu pekerjaan di depan manusia atau mesin atau keduanya untuk menentukan kepentingan relatif dan karenanya urutan operasi yang akan dilakukan.

3. Bagan Beban atau Batang:

Bagan ini mewakili pekerjaan di depan setiap m/c sehubungan dengan waktu. Mungkin dia berkontribusi untuk banyak mesin dan departemen suatu perusahaan, h ditunjukkan pada Gambar. 7.10 dan juga disebut diagram batang.

4. Bagan Kemajuan:

Ini menunjukkan kemajuan pekerjaan sehubungan dengan waktu terhadap produksi yang dijadwalkan. Itu ditunjukkan pada Gambar. 7.11 dan mengungkapkan titik kegagalan dan menunjukkan penyelidikan dan tindakan korektif.

Bagan kemajuan menunjukkan jadwal produksi dan produksi aktual untuk berbagai produk.

5. Bagan Kurva:

Bagan penjadwalan jenis ini ditunjukkan pada Gambar 7.12. Dalam bagan ini sumbu y menunjukkan produksi dalam satuan dan durasi waktu ditunjukkan pada sumbu x. Garis penuh menunjukkan jadwal produksi dan produksi aktual ditunjukkan oleh garis putus-putus. Dengan demikian gambarannya jelas apakah target yang dijadwalkan tercapai atau tidak.

Bagan kurva menunjukkan produksi terjadwal dan produksi aktual.

5. Bagan Gantt:

HL Gantt telah mengembangkan bagan ini. Bagan ini sangat membantu dalam penjadwalan, pengiriman, dan kontrol. Bagan tipikal ditunjukkan pada Gambar. 7.13. Produksi industri melibatkan dua hal yaitu nomor satu adalah barang yang akan ­diproduksi atau fasilitas yang dipertimbangkan dan nomor dua adalah waktu yang diperlukan. Kunci untuk grafik juga disediakan.

Bagan ini banyak digunakan untuk penjadwalan ­. Ini menunjukkan beban pada mesin apa pun serta kemajuan dari hal-hal berikut:

(i) Jumlah pekerjaan yang dijadwalkan w. r .t. waktu mungkin harian atau bahkan per jam untuk setiap m/c. teknik industri dan manajemen organisasi

(ii) Kinerja aktual sehubungan dengan jadwal.

(iii) Waktu ketika setiap m/c akan tersedia untuk dimuat. Garis tipis menunjukkan pekerjaan terjadwal dan garis tebal menunjukkan pekerjaan sebenarnya telah selesai.

Keterbatasan bagan Gantt:

(i) Lebih banyak waktu akan diperlukan untuk menghitung dan memplot nilai-nilai ini pada bagan agar tetap terjaga

(ii) Kesalahan yang dilakukan oleh orang-orang dalam memberikan informasi yang diperlukan dan perencanaan mungkin sulit untuk diperiksa.

(iii) Merupakan pekerjaan yang tidak praktis untuk mengumpulkan informasi yang diperlukan dari berbagai departemen.

(iv) Hubungan antara berbagai operasi tidak dapat diungkapkan dalam bagan ini.

(v) Dengan adanya modifikasi dalam jadwal, sangat sulit untuk menggabungkan perubahan yang sesuai dalam bagan Gantt.

BPA vs CMA

BPA vs CMA

Perbedaan Antara CPA dan CMA Bentuk lengkap CPA adalah Certified Public Accountants dan diikuti oleh mahasiswa yang berminat auditing, akuntansi manajemen, penanganan rekening, perpajakan, dll. Sedangkan CMA bentuk lengkap adalah Certified Management Accountant…

Read more