Budaya Inovatif: Catatan tentang Membangun Budaya Inovatif dalam Organisasi!

Sudah menjadi keharusan untuk menciptakan budaya perusahaan yang mempromosikan dan menghargai inovasi. Cara paling pasti untuk membunuh semangat inovatif adalah menghukum pencipta dan pengejar ide-ide baru ketika mereka gagal dan memberi penghargaan kepada orang-orang yang mengelola status quo. Perusahaan yang mendorong karyawannya untuk mengambil risiko dan memiliki sikap toleran terhadap kegagalan lebih mungkin berinovasi dengan sukses.

Gambar Courtesy: innovation-post.com/wp-content/uploads/2013/10/DataStation-with-Consulting.jpg

Betapapun sibuknya seorang manajer, dia harus selalu mengabulkan permintaan karyawan untuk mendengarkan ide barunya. Dia harus selalu bersedia membantu karyawan mencoba ide barunya dan membelanya ketika dia gagal. Seorang karyawan harus percaya bahwa dia tidak akan pernah dipecat karena mencoba ide-ide baru tidak peduli betapa tidak masuk akalnya ide itu.

Karyawan harus diizinkan untuk bertemu orang di luar industri mereka, menghadiri konferensi, dan mengunjungi laboratorium ilmiah untuk mengetahui bagaimana kebutuhan dan teknologi pelanggan berkembang. Perhatian khusus harus diberikan kepada karyawan yang terlibat dalam proyek yang menjanjikan. Manajemen puncak harus mudah diakses oleh karyawan ini, ketika keputusan sulit perlu diambil.

Ketika ide-ide untuk produk baru disaring, akan ada beberapa orang yang keberatan untuk melanjutkannya, melihat kekurangan dalam ide-ide baru. Kecenderungan seperti itu harus digagalkan sampai manfaat dari ide-ide baru telah dibahas secara menyeluruh, jika tidak, hal itu akan membuat karyawan enggan memberikan saran seperti itu di masa depan. Sebuah organisasi harus merancang proses untuk membuat dirinya menerima ide-ide baru yang diterimanya dari karyawannya.

Kinerja tim yang mengerjakan inovasi harus dinilai berdasarkan parameter yang berbeda dari pengukuran berbasis hasil biasa. Mereka tidak boleh dievaluasi berdasarkan ukuran penilaian kinerja tradisional seperti pemenuhan target pendapatan yang diharapkan.

Manajemen harus memahami bahwa akan ada saat-saat ketika tim pengembangan perusahaan tidak dapat menghasilkan hasil yang nyata untuk jangka waktu yang sangat lama. Manajemen tidak boleh keras pada kegagalan.

Mereka harus menghargai upaya tim selama mereka percaya bahwa tim itu tulus dan bekerja untuk kebaikan perusahaan. Bahkan manajemen harus membela tim sebelum pencela ketika hasil tidak datang bahkan setelah menghabiskan uang dalam jumlah besar.

Menumbuhkan kreativitas dalam organisasi:

Kreativitas dalam organisasi harus dipupuk. Manajer yang memiliki orang-orang kreatif yang bekerja untuk mereka harus memberi mereka kebebasan penuh untuk bekerja tanpa hambatan. Ide terobosan yang sesungguhnya seringkali datang dari kreativitas seperti itu, bukan dari riset pasar.

Sebuah produk baru tidak kreatif jika tidak mengejutkan orang yang melihatnya terlebih dahulu. Manajer orang-orang kreatif harus memahami bahwa semakin banyak kejutan yang diberikan oleh orang-orang kreatif mereka, semakin besar peluang mereka untuk menciptakan produk yang benar-benar baru. Kreativitas tidak boleh dikompromikan sejak lahir. Manajer seharusnya tidak berusaha mengubah ide sejak awal.

Pencipta harus diizinkan untuk bermain-main dengan ide yang paling gila sekalipun. Jika manajer proses kreatif berpikir dan bertindak seperti manajer pada umumnya di sekitar orang-orang kreatif—dengan aturan, kebijakan, dan data tentang preferensi pelanggan, dia akan dengan cepat membunuh bakat mereka.

Proses kreatif tidak dapat dimulai dengan berbicara tentang garis bawah. Seniman dan desainer harus diberi kebebasan penuh untuk berkreasi tanpa batas. Jika seorang manajer melihat dari balik bahu orang yang kreatif, dia akan berhenti melakukan pekerjaan hebat. Harus ada desentralisasi nyata dan kebebasan untuk bermimpi.

Manajer tidak perlu khawatir tentang kelayakan komersial dari kreasi seniman. Orang kreatif paling sukses ingin melihat kreasi mereka di jalanan. Mereka tidak hanya menciptakan demi itu.

Tanggung jawab utama manajer dalam sebuah perusahaan, yang bergantung pada inovasi, adalah memilih orang-orang kreatif yang tepat—orang-orang yang ingin melihat rancangan mereka di jalanan.

Tetapi kebanyakan orang kreatif tidak akan mengatakan bahwa mereka sangat peduli dengan kesuksesan komersial dari penemuan mereka. Faktanya, jika seseorang bertanya kepada mereka, mereka akan mengatakan bahwa mereka sebenarnya tidak peduli dengan satu atau lain cara jika orang membeli produk mereka.

Tapi mereka bersemangat melihat penemuan mereka sebagai kesuksesan komersial. Manajer harus memiliki kemampuan untuk merasakan naluri komersial pada orang yang kreatif. Kemampuan ini hanya akan datang dengan pengalaman.

Agar kreativitas dapat terjadi, sebuah perusahaan harus diisi oleh para manajer yang memiliki kecintaan tertentu terhadap orang-orang kreatif.

Jika manajer sangat menyukai dan menghargai apa yang dilakukan orang kreatif dan cara berpikir mereka, yang biasanya dengan cara yang tidak dapat diprediksi dan tidak rasional, maka mereka dapat mulai memahaminya. Akhirnya mereka bisa melihat ke dalam pikiran mereka.

Beberapa perusahaan sangat digerakkan oleh pasar. Mereka mengikuti konsumen. Mereka keluar, mereka menguji apa yang orang inginkan dan kemudian mereka membuatnya. Tapi itu bukanlah inovasi sejati yang akan mendorong pertumbuhan dan profitabilitas.

Perusahaan tidak dapat membebankan harga premium untuk memberi orang apa yang mereka harapkan. Produk-produk baru akan dibuat hanya jika kebebasan penuh diberikan kepada orang-orang kreatif.

Ekonomi Tertutup

Ekonomi Tertutup

Apa itu Ekonomi Tertutup? Ekonomi tertutup adalah di mana impor dan ekspor barang dan jasa tidak terjadi, menyiratkan bahwa ekonomi mandiri dan tidak memiliki aktivitas perdagangan dari luar ekonomi. Satu-satunya tujuan ekonomi semacam…

Read more