Baca artikel ini untuk mempelajari tentang 6 Pendekatan dengan Mengimpor Ide Inovasi Pasar Terbuka!
Sejumlah besar perusahaan menggunakan lisensi, usaha patungan, dan aliansi strategis untuk meningkatkan hasil dari proses inovasi mereka.
Gambar milik: visioncritical.com/sites/default/files/blog-images/tech-and-innovation.jpg
Mereka termasuk pelanggan, vendor, dan bahkan pesaing mereka dalam proses inovasi. Pendekatan inovasi pasar terbuka ini meningkatkan kecepatan, biaya, dan kualitas inovasi. Ini memungkinkan perusahaan menetapkan nilai pasar yang realistis untuk ide internal mereka.
i. Mengimpor ide-ide baru adalah cara yang baik untuk meningkatkan kemampuan inovatif perusahaan. Perusahaan yang berkolaborasi dengan orang luar dalam R&D mereka memiliki lebih banyak ide untuk dipilih dan berbagai jenis keahlian tersedia bagi mereka.
Tetra Pak mengambil bantuan dari pihak luar dalam mengembangkan produk terobosannya, Tetra Recart, yang memungkinkan untuk mensterilkan wadah karton berisi sup, saus, buah-buahan dan sayuran. Tetra Pak bekerja sama dengan pemasok kertas dan polimernya untuk membuat kemasan karton tahan suhu tinggi, kelembapan, dan kerasnya sterilisasi komersial.
Itu bekerja dengan perusahaan lain dengan keahlian dalam mensterilkan peralatan rumah sakit untuk membantunya mengetahui cara mensterilkan makanan di dalam kemasan. Perusahaan dapat bergerak cepat dengan mengalihdayakan elemen-elemen penting dari produk baru dan dengan demikian menghemat waktu pengembangan selama bertahun-tahun.
- Mengekspor ide adalah cara yang baik untuk memperoleh pendapatan dan membuat orang-orang kreatif tetap termotivasi. IBM memperoleh pendapatan royalti dalam jumlah besar dari paten yang diekspornya. Orang-orang di IBM memahami bahwa jika mereka tidak bertindak cepat pada ide yang menjanjikan, ide tersebut akan ditawarkan kepada pihak luar, bahkan pesaing.
Mengekspor ide menambah urgensi pada proses inovatif dan orang-orang kreatif merasa termotivasi dengan pengetahuan bahwa ide bagus mereka tidak akan dibuang tetapi dapat dikomersialkan oleh beberapa perusahaan luar yang tertarik padanya. BellSouth, perusahaan telekomunikasi, menjual teknologinya kepada para pesaingnya karena memahami bahwa mereka akan tetap mengembangkannya.
aku ii. Mengekspor ide memberi perusahaan cara untuk mengukur nilai nyata inovasi dan untuk memastikan apakah investasi lebih lanjut dapat dibenarkan. Eli Lily menawarkan lisensi untuk senyawa yang sedang dikembangkan, ketika nilai terapeutik dan bisnis obat tersebut masih belum jelas.
Ketika laboratorium luar tidak menunjukkan minat, perusahaan tahu tidak banyak potensi di kompleks tersebut. Pasar bebas menunjukkan nilai suatu produk atau teknologi.
Sebuah perusahaan mungkin sangat optimis tentang suatu teknologi tetapi ketika membawanya ke pasar, tidak ada yang menginginkannya. Perusahaan dapat menghemat banyak uang dan upaya yang akan dikeluarkan untuk teknologi.
- Mengekspor dan mengimpor ide membantu perusahaan mengklarifikasi apa yang terbaik mereka lakukan. Perusahaan sering percaya bahwa bisnis inti mereka lebih luas dari yang sebenarnya. Kompetensi inti yang berkelanjutan memungkinkan perusahaan menghasilkan sesuatu dengan biaya lebih rendah atau dengan kualitas lebih tinggi daripada yang dapat dilakukan oleh perusahaan lain di pasar terbuka.
Ketika sebuah perusahaan mencoba untuk menimbang kemampuannya relatif terhadap pesaing, ia menemukan bahwa ia kuat di beberapa bidang yang harus dikejar sedangkan ia harus menarik diri dari yang lain karena yang lain memiliki lebih banyak kemampuan di dalamnya. Boeing menemukan bahwa keunggulan komparatif sebenarnya terletak pada integrasi sistem dan bukan pada manufaktur.
Pemasok besar jauh lebih baik di bidang manufaktur, tetapi Boeing memahami kompleksitas desain dan integrasi komponen pesawat terbang lebih baik daripada siapa pun. Itu menjadi perancang dan integrator sistem pesawatnya serta banyak sistem yang ada di dalamnya dan menarik diri dari manufaktur.
- Tapi ada bahaya nyata dalam berbagi inovasi. Xerox memberikan aliran inovasi dari mouse komputer ke antarmuka pengguna grafis dan perusahaan lain memanfaatkannya. Tetapi perusahaan tidak boleh mengabaikan pendekatan inovasi pasar terbuka.
Pembeli inovasi membutuhkan waktu untuk membawa ide ke pasar dan pada saat itu penjual dapat memperkenalkan inovasi generasi berikutnya. Pembeli mungkin tidak dapat menangkap nilai penuh dari transfer inovasi.
Disney telah mengembangkan model layanan yang unggul dan sangat yakin bahwa sistem penyampaian layanannya tidak dapat ditiru oleh pesaing sehingga menghasilkan uang dengan berbagi inovasinya dengan mereka. Dan bahkan ketika suatu inovasi tidak dibagikan, sangat kecil kemungkinan pesaing tidak akan dapat menghasilkan inovasi serupa dengan rekayasa balik.
Tweak di sana-sini akan menyelamatkan mereka dari risiko pelanggaran paten. Seorang inovator umumnya akan menghasilkan lebih banyak uang dan membangun hubungan yang lebih saling menguntungkan dengan melisensikan sebuah inovasi daripada dengan menuntut pelanggaran paten.
Risiko sebenarnya dalam berbagi inovasi adalah dalam penataan kesepakatan. Jika Xerox telah menyusun transaksi mereka untuk berbagi keuntungan dari inovasinya secara memadai, Xerox dapat menginvestasikan kembali uang tersebut untuk penelitian tambahan.
- Pendekatan inovasi pasar terbuka cocok ketika ekonomi inovasi rendah yaitu, beberapa orang yang bekerja secara mandiri dapat menghasilkan inovasi sebaik atau lebih baik daripada laboratorium R&D perusahaan. Upaya pengembangan Linux menarik ribuan penulis perangkat lunak independen untuk membantunya.
Pendekatan ini juga cocok ketika situasi tak terduga muncul yang membutuhkan kompetensi baru dengan cepat dan ketika tidak jelas ke arah mana teknologi akan berkembang. Cisco mengeksplorasi beberapa strategi produk dengan mitra luar sampai satu muncul sebagai yang paling mungkin.
Pendekatan ini juga masuk akal ketika inovasi dari sumber yang berbeda harus bersatu untuk membawa ide yang menjanjikan ke pasar. Usaha patungan antara Cargill dan Dow telah dibentuk untuk membuat plastik dari tanaman terbarukan.
Desain Modular:
Desain modular dapat meningkatkan laju inovasi. Inovasi dalam modul harus sesuai dengan desain produk yang lengkap.
Modularitas adalah membangun produk yang kompleks dari subsistem yang lebih kecil yang dapat dirancang secara mandiri dan dapat berfungsi bersama sebagai satu kesatuan. Melalui pengadopsian desain modular secara luas, industri komputer telah secara dramatis meningkatkan laju inovasinya.
Dengan memecah produk menjadi subsistem atau modul, desainer dapat memperoleh fleksibilitas yang luar biasa. Perusahaan yang berbeda dapat mengambil tanggung jawab untuk modul terpisah. Untuk mencapai kompatibilitas di antara modul, desainer harus menetapkan dan menerapkan aturan desain keseluruhan yang terlihat yang menentukan bagaimana modul produk yang berbeda akan bekerja sama.
Perancang perusahaan yang membuat modul harus benar-benar mematuhi aturan ini, tetapi mereka memiliki kendali penuh atas elemen desain yang tidak berpengaruh pada modul lain. Perancang modul bebas untuk mencoba berbagai pendekatan selama mereka mematuhi aturan desain, memastikan bahwa modul akan cocok satu sama lain.
Desainer dari banyak perusahaan mungkin mengerjakan modul tertentu dan masing-masing dapat melakukan banyak percobaan tentang konfigurasi internal modul.
Dalam industri di mana terdapat ketidakpastian teknologi, jenis eksperimen ini memungkinkan industri untuk mengembangkan versi yang lebih baik. Kebebasan untuk bereksperimen dengan desain produk inilah yang membedakan pemasok modular dari subkontraktor biasa.
Mereka juga memiliki lebih banyak peluang untuk menambah nilai daripada subkontraktor tradisional yang hanya memproduksi sesuai dengan spesifikasi yang diberikan oleh pembuat peralatan asli.
Misalnya, tim perancang disk drive harus mematuhi keseluruhan persyaratan komputer pribadi, seperti protokol transmisi data, spesifikasi ukuran dan bentuk perangkat keras, dan standar antarmuka, untuk memastikan bahwa modul akan berfungsi di dalam sistem secara keseluruhan.
Namun sebaliknya, anggota tim dapat mendesain disk drive dengan cara yang menurut mereka paling baik. Keputusan yang mereka buat tidak perlu dikomunikasikan kepada perancang modul lain atau bahkan kepada arsitek sistem yaitu pembuat aturan rancangan yang terlihat.
Perancang disk-drive saingan juga dapat bereksperimen dengan pendekatan teknik yang sama sekali berbeda untuk versi modul mereka selama mereka juga mematuhi aturan desain yang terlihat.
Produk dapat dirancang untuk memungkinkan modularitas digunakan. Konsumen dapat mencampur dan mencocokkan elemen untuk menghasilkan produk akhir yang sesuai dengan selera dan kebutuhan mereka. Misalnya untuk membuat tempat tidur konsumen membeli rangka tempat tidur, kasur, bantal dari produsen yang berbeda.
Mereka semua cocok satu sama lain karena pabrikan yang berbeda menempatkan barang-barang ini sesuai dengan ukuran standar. Pabrikan dapat berinovasi dengan bebas selama modul mereka sesuai dengan dimensi standar.
Perusahaan yang beroperasi di industri di mana desain modular berlaku harus membuat pilihan strategis. Perusahaan dapat bersaing sebagai arsitek yang menciptakan informasi yang terlihat atau aturan desain untuk produk yang terdiri dari modul.
Atau dapat bersaing sebagai perancang modul yang sesuai dengan arsitektur, antarmuka, dan protokol pengujian orang lain. Bagi seorang arsitek, keuntungan datang dari menarik para perancang modul ke dalam peraturan rancangannya dengan meyakinkan mereka bahwa arsitektur ini akan berlaku di pasar.
Bagi pembuat modul, keuntungan berasal dari penguasaan informasi desain yang tersembunyi dan dari eksekusi yang unggul dalam membawa modulnya ke pasar.
Perusahaan harus melacak di mana uang dan kekuasaan berada kapan saja. Posisi seorang arsitek mungkin terlihat menarik tetapi terkadang pembuat modul mungkin telah meningkatkan kinerja modul sedemikian rupa, sehingga daya tarik produk diatur oleh keberadaan modul mereka di dalam produk.
Intel dan Microsoft telah menjadi pembuat modul yang sangat kuat di industri komputer. Tidak ada pemain baik arsitek atau pembuat modul yang dapat berharap untuk tetap berada dalam posisi yang kuat jika mereka tidak waspada terhadap pesaing yang mungkin akan maju. Tidak ada posisi mengakar di pasar yang didominasi oleh desain modular.
