Beberapa tipe utama perilaku pemimpin yang ditemukan dalam suatu organisasi adalah sebagai berikut: 1. Kepemimpinan direktif 2. Kepemimpinan suportif 3. Kepemimpinan partisipatif 4. Kepemimpinan yang berorientasi pada prestasi.
1. Kepemimpinan direktif:
Pemimpin diharapkan untuk mendefinisikan tugas dan tanggung jawab anggota kelompoknya, menetapkan norma kinerja dan penghargaan, mengklarifikasi aturan dan peraturan yang berlaku, memberikan bimbingan, saran dan instruksi yang diperlukan dan memantau kinerja mereka.
2. Kepemimpinan yang mendukung:
Dalam perilaku yang diharapkan ini, pemimpin menjalin hubungan interpersonal yang hangat dengan kelompok, memahami dan berbagi aspirasi dan perasaan mereka, menunjukkan kepedulian terhadap kesejahteraan mereka dan meningkatkan kekompakan kelompok.
3. Kepemimpinan partisipatif:
Di sini anggota mengharapkan pemimpin untuk memberi mereka informasi tentang tugas, tujuan, dan situasi yang relevan, melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan, mengumpulkan ide-ide mereka dan sering berkonsultasi dengan mereka.
4. Kepemimpinan yang berorientasi prestasi:
Pemimpin diharapkan mengembangkan dan memanfaatkan keterampilan dan bakat anggota kelompok, menetapkan tujuan yang menantang bagi mereka, membuat tugas menarik dan bermakna, dan memberikan kebebasan kepada orang-orang dalam pekerjaan mereka. Pola preferensi orang (pengikut atau bawahan) sehubungan dengan jenis perilaku pemimpin di atas tergantung pada:
(a) karakteristik pribadi anggota kelompok (percaya diri, kecerdasan, keterampilan, sikap terhadap kemandirian, inisiatif, rasa tanggung jawab dan sebagainya), dan
(b) kondisi lingkungan seperti kompleksitas tugas, struktur kelompok kerja dan tingkat formalisasi kebijakan, aturan, norma, dll. Misalnya, anggota yang kurang percaya diri mencari kepemimpinan yang mengarahkan. Jika tugasnya membosankan dan tidak menarik, orang membenci kepemimpinan direktif.
Seorang pemimpin yang efektif adalah orang yang memahami karakteristik bawahan dan situasi lingkungan dan menyesuaikan perilakunya dengan sesuai. Dengan mencocokkan pola perilakunya, pemimpin cenderung mendapatkan penerimaan dari orang-orangnya dengan membangkitkan motivasi mereka untuk bekerja dengan baik, untuk mendapatkan imbalan yang diharapkan dan untuk mencapai kepuasan kebutuhan dan aspirasi mereka dalam proses tersebut. Nyatanya, pemimpin seperti itu membantu orang mencapai tujuan mereka, baik organisasi maupun pribadi, dengan memperjelas jalur (cara dan sarana) untuk mencapainya.
Teori ini menganut gagasan bahwa seorang pemimpin dapat mengubah pola perilakunya yang dituntut oleh kebutuhan situasi. Dalam arti tertentu, perilaku pemimpin bukanlah variabel independen. Itu tergantung pada sifat situasi dan karakteristik orang.
Perilaku pemimpin yang adaptif seperti itu cenderung efektif dalam menghasilkan penerimaan, motivasi, kinerja, dan kepuasan yang dibutuhkan di pihak orang-orang yang bersangkutan. Namun, keefektifan pemimpin bergantung pada kemampuannya menangkap dinamika situasi dan sikap orang-orang dalam perspektif yang benar.
