Baca artikel ini untuk mempelajari tentang Kepemimpinan: karakteristik, kepentingan, prinsip, jenis, dan isu-isu tentang Kepemimpinan!
Untuk menyelesaikan pekerjaan melalui orang-orang, kepemimpinan adalah inti dari pengelolaan. Manajer dapat menyelesaikan pekerjaan baik dengan otoritas yang diberikan kepada mereka atau dengan memenangkan dukungan, kepercayaan, dan keyakinan dari orang-orang.
Gambar Courtesy: hoffman-info.com/wp-content/uploads/2013/06/small-business-management-team.jpg
Untuk mengamankan kinerja dan hasil yang lebih baik dari orang-orang di abad ke-21, seorang manajer harus lebih meningkatkan pengaruhnya terhadap mereka. Dan untuk melakukannya, kepemimpinan adalah jawabannya.
Kepemimpinan adalah seni di mana seorang individu memengaruhi sekelompok individu untuk mencapai serangkaian tujuan bersama. Untuk mengembangkannya lebih lanjut, kepemimpinan adalah proses hubungan antar pribadi di mana seseorang mencoba mempengaruhi perilaku orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya. Dari berbagai orang, yang telah mendefinisikan kepemimpinan, pengaruh dan pencapaian tujuan adalah penyebut yang sama.
Karakteristik Kepemimpinan:
Atas dasar analisis berbagai definisi, karakteristik kepemimpinan berikut muncul:
1. Kepemimpinan adalah proses Pengaruh:
Pengaruh adalah kemampuan individu untuk mengubah perilaku, sikap, dan kepercayaan individu lain secara langsung atau tidak langsung. Seseorang dengan tepat mendefinisikan kepemimpinan sebagai “proses pengaruh sosial di mana seseorang dapat meminta bantuan dan dukungan orang lain dalam penyelesaian tugas bersama”.
2. Kepemimpinan bukanlah satu dimensi:
Esensi kepemimpinan adalah Followership. Kepemimpinan adalah pemikiran sistem dalam berbagai dimensi. Dalam hal pemikiran sistem, pelaku organisasi (pengikut) harus ada dalam proses kepemimpinan. Tanpa pengikut tidak akan ada kepemimpinan.
3. Kepemimpinan itu Multi-segi:
Kepemimpinan adalah kombinasi dari kepribadian dan keterampilan nyata (dorongan, integritas, kepercayaan diri, kepribadian yang menarik, ketegasan, dll), gaya (Otoriter untuk laissez-faire), dan faktor situasional (lingkungan internal dan eksternal organisasi, tujuan, tugas, sumber daya). , dan nilai-nilai budaya pemimpin dan pengikut).
4. Kepemimpinan berorientasi pada tujuan:
Kepemimpinan adalah “mengorganisasi sekelompok orang untuk mencapai tujuan bersama.” Dengan demikian, pengaruh hanya menyangkut tujuan. Di luar tujuan, perhatian tidak terkait dengan kepemimpinan.
5. Kepemimpinan bukanlah Sifat Kepribadian Khusus:
Sifat yang terkait erat dengan kepemimpinan adalah karisma, tetapi banyak orang yang memiliki karisma (misalnya aktor film dan pahlawan olahraga) bukanlah pemimpin.
6. Kepemimpinan bukan merupakan Posisi Formal:
Ada banyak pemimpin besar yang tidak memegang jabatan tinggi—misalnya, Mahatma Gandhi, Martin Luther King, Jr. dan—dan Anna Hazare . Di sisi lain ada orang yang memegang jabatan tinggi tetapi bukan pemimpin.
7. Kepemimpinan bukan hanya seperangkat Tujuan Penting:
Ini melibatkan menyelesaikan sesuatu.
8. Kepemimpinan bukan hanya seperangkat Perilaku:
Banyak pedoman kepemimpinan menyarankan bahwa kepemimpinan melibatkan melakukan hal-hal seperti mendelegasikan dan memberikan inspirasi dan visi; tetapi orang yang bukan pemimpin dapat melakukan hal-hal ini, dan beberapa pemimpin yang efektif tidak melakukannya sama sekali.
Manajer vs. Pemimpin:
Beberapa pertanyaan sering diajukan – Apakah seorang manajer juga harus menjadi pemimpin? Apakah seorang pemimpin harus menjadi seorang manajer juga? Adalah mungkin untuk menjadi bos di sebuah perusahaan tanpa menjadi seorang pemimpin. Manajer ditunjuk tetapi pemimpin dapat ditunjuk atau muncul.
Manajer bergantung pada otoritas posisi mereka untuk mengarahkan bawahan. Pemimpin mampu mempengaruhi pengikut di luar otoritas formal mereka. Manajer adalah orang yang melakukan hal yang benar dan pemimpin adalah orang yang melakukan hal yang benar.
Kepemimpinan dan manajemen harus berjalan seiring. Mereka bukan hal yang sama. Tapi mereka pasti terkait, dan saling melengkapi. Setiap upaya untuk memisahkan keduanya cenderung menyebabkan lebih banyak masalah daripada menyelesaikannya. Seorang manajer yang baik harus memiliki kualitas kepemimpinan.
Sangat tepat untuk menyimpulkan bahwa tugas bukan hanya mengatur orang, tetapi tugas adalah memimpin orang. Dan tujuannya adalah untuk membuat kekuatan dan pengetahuan spesifik setiap individu menjadi produktif.
Pentingnya Kepemimpinan:
Jika sebuah organisasi berkembang pesat, anggotanya berkembang, dan mencapai terobosan demi terobosan, maka dapat dipastikan bahwa ada pemimpin yang kuat yang memimpin organisasi tersebut. Jika sebuah organisasi gagal, masalahnya kembali terkait dengan pemimpin organisasi tersebut. Jadi semuanya naik dan turun pada kepemimpinan.
Kepemimpinan merupakan fungsi penting dari manajemen yang memfasilitasi untuk memaksimalkan efisiensi dan efektivitas untuk mencapai tujuan organisasi. Kepemimpinan sangat penting dalam lingkungan bisnis yang kompetitif saat ini, karena dengan bantuan kepemimpinan perusahaan akan menghadapi semua masalah dengan sangat efisien.
1. Membimbing dan Menginspirasi Bawahan:
Seorang pemimpin tidak hanya harus mengawasi tetapi juga harus memainkan peran membimbing bawahan. Bimbingan di sini berarti menginstruksikan bawahan cara mereka harus melakukan pekerjaan mereka secara efektif dan efisien. Kepemimpinan menciptakan di antara bawahan rasa memiliki dan komitmen. Keinginan untuk berprestasi diubah menjadi gairah.
2. Mengamankan Kerjasama:
Seorang pemimpin menjual daripada memberi tahu. Dia membujuk, bukan mendikte, dan menciptakan antusiasme di antara bawahannya dan dengan demikian, mengamankan kerja sama mereka.
3. Menciptakan Keyakinan:
Keyakinan merupakan faktor penting yang dapat dicapai dengan mengungkapkan upaya kerja kepada bawahan, menjelaskan peran mereka dengan jelas dan memberi mereka pedoman untuk mencapai tujuan secara efektif. Penting juga untuk mendengarkan karyawan sehubungan dengan keluhan dan masalah mereka.
4. Membangun Lingkungan Kerja:
Manajemen menyelesaikan sesuatu dari orang-orang. Lingkungan kerja yang efisien membantu pertumbuhan yang sehat dan stabil. Oleh karena itu, hubungan antar manusia harus selalu diperhatikan oleh seorang pemimpin. Dia harus memiliki kontak pribadi dengan karyawan dan harus mendengarkan masalah mereka dan menyelesaikannya. Dia harus memperlakukan karyawan dengan persyaratan kemanusiaan.
5. Menjaga Disiplin:
Dengan mengubah bawahan menjadi pengikut, pekerjaan menjaga ketertiban dan kepatuhan menjadi mudah. Dia memotivasi karyawan dengan imbalan ekonomi dan non-ekonomi dan dengan demikian mendapatkan pekerjaan dari bawahan secara sukarela. Kesediaan dari pihak bawahan inilah yang mengarah pada pemeliharaan disiplin.
6. Memfasilitasi Integrasi Tujuan Organisasi dan Pribadi:
Seorang pemimpin adalah orang yang visioner, menentukan tujuan yang akan dicapai. Visi adalah sumber tujuan organisasi. Visi membutuhkan sinkronisasi tujuan melalui integrasi tujuan pribadi dan organisasi.
Seorang pemimpin menciptakan tujuan bersama dan pemahaman di antara bawahan bahwa tujuan pribadi mereka terkait dengan pencapaian tujuan organisasi. Ini juga mengarah pada koordinasi.
7. Bekerja sebagai Agen Perubahan:
Tidak ada perubahan dalam pemikiran, proses, dan praktik yang mungkin terjadi tanpa kepemimpinan. Pemimpinlah yang meyakinkan secara aktif tentang perubahan dan menjadikannya bagian tak terpisahkan dari pekerjaan mereka dan mengurangi resistensi terhadap perubahan.
8. Meningkatkan Semangat:
Moral menunjukkan kerja sama karyawan terhadap pekerjaan mereka dan membuat mereka percaya diri dan memenangkan kepercayaan mereka. Seorang pemimpin dapat menjadi pemacu semangat dengan mencapai kerja sama penuh sehingga mereka bekerja dengan kemampuan terbaik mereka saat bekerja untuk mencapai tujuan.
Prinsip Kepemimpinan:
Untuk membantu Anda menjadi, mengetahui, dan melakukan, ikuti sebelas prinsip kepemimpinan ini:
1. Kenali Diri Anda dan Carilah Perbaikan Diri:
Untuk mengenal diri sendiri, Anda harus memahami atribut menjadi, tahu, dan melakukan. Mencari peningkatan diri berarti terus memperkuat atribut Anda. Ini dapat dicapai melalui belajar mandiri, kelas formal, refleksi, dan berinteraksi dengan orang lain.
2. Jadilah Ahli Secara Teknis:
Sebagai seorang pemimpin, Anda harus mengetahui pekerjaan Anda dan memiliki keakraban yang kuat dengan tugas-tugas karyawan Anda.
3. Mencari tanggung jawab dan bertanggung jawab atas tindakan Anda:
Cari cara untuk memandu organisasi Anda ke level baru. Dan ketika terjadi kesalahan, cepat atau lambat mereka selalu melakukannya — jangan menyalahkan orang lain. Analisis situasinya, ambil tindakan korektif, dan lanjutkan ke tantangan berikutnya.
4. Membuat keputusan yang baik dan tepat waktu:
Gunakan alat pemecahan masalah, pengambilan keputusan, dan perencanaan yang baik.
5. Berikan contoh:
Jadilah panutan yang baik bagi karyawan Anda. Mereka tidak hanya harus mendengar apa yang diharapkan dari mereka, tetapi juga melihat. Kita harus menjadi perubahan yang ingin kita lihat – Mahatma Gandhi.
6. Kenali orang-orang Anda dan perhatikan kesejahteraan mereka:
Ketahui sifat manusia dan pentingnya merawat pekerja Anda dengan tulus.
7. Beri tahu pekerja Anda:
Ketahui cara berkomunikasi tidak hanya dengan mereka, tetapi juga senior dan orang penting lainnya.
8. Kembangkan rasa tanggung jawab pada pekerja Anda:
Membantu mengembangkan sifat-sifat karakter yang baik yang akan membantu mereka melaksanakan tanggung jawab profesionalnya.
9. Pastikan bahwa tugas dipahami, diawasi, dan diselesaikan:
Komunikasi adalah kunci dari tanggung jawab ini.
10. Berlatih sebagai tim:
Meskipun banyak yang disebut pemimpin menyebut organisasi, departemen, bagian, dll. mereka sebagai tim; mereka sebenarnya bukan tim… mereka hanyalah sekelompok orang yang melakukan pekerjaan mereka.
11. Gunakan kemampuan penuh organisasi Anda:
Dengan mengembangkan semangat tim, Anda akan dapat menggunakan organisasi, departemen, bagian, dll. Anda secara maksimal.
Teori Kepemimpinan:
Selama abad ke-20, ada minat besar dalam penelitian tentang kepemimpinan. Teori kepemimpinan awal berfokus pada kualitas apa yang membedakan antara pemimpin dan pengikut (yaitu, sifat), sedangkan teori selanjutnya melihat variabel lain seperti faktor perilaku dan situasional dan tingkat keterampilan.
Sementara banyak teori kepemimpinan yang berbeda telah muncul, sebagian besar dapat diklasifikasikan sebagai salah satu dari delapan jenis utama:
1. Teori “Orang Hebat”:
Teori orang hebat mengasumsikan bahwa Pemimpin dilahirkan dan tidak dibuat. Pemimpin besar akan muncul ketika ada kebutuhan besar, seperti Rama, Krishna, Buddha, Mahatma Gandhi, Eisenhower, dan Winston Churchill.
Teori-teori ini sering menggambarkan pemimpin besar sebagai heroik, mitis, dan ditakdirkan untuk naik ke kepemimpinan saat dibutuhkan. Istilah “Orang Hebat” digunakan karena pada saat itu kepemimpinan dianggap terutama sebagai kualitas laki-laki, terutama dalam hal kepemimpinan militer.
Penelitian awal tentang kepemimpinan didasarkan pada studi tentang orang-orang yang sudah menjadi pemimpin besar. Orang-orang ini seringkali berasal dari kalangan bangsawan, karena hanya sedikit dari kelas bawah yang memiliki kesempatan untuk memimpin. Masalah gender tidak dibahas ketika teori ‘Orang Hebat’ diajukan karena kebanyakan pemimpin adalah laki-laki.
2. Teori Sifat:
Mirip dalam beberapa hal dengan teori “Orang Hebat”, teori sifat berasumsi bahwa Orang dilahirkan dengan kualitas dan sifat yang diwariskan yang membuat mereka lebih cocok untuk kepemimpinan. Beberapa sifat sangat cocok untuk kepemimpinan. Teori sifat sering mengidentifikasi karakteristik kepribadian atau perilaku tertentu yang dimiliki oleh para pemimpin. Orang yang menjadi pemimpin yang baik memiliki kombinasi sifat yang tepat (atau cukup).
Penelitian awal tentang kepemimpinan didasarkan pada penemuan ciri-ciri yang membedakan pemimpin dari non-pemimpin. Jika kita melihat Ratan Tata dari Tata Sons, Kumar Mangalam Birla dari Aditya Birla Group, Azim Premji dari Wipro, Kamath dari Infosys, Anand Mahindra dari Mahindra dan Mahindra, semua pemimpin ini memiliki beberapa kesamaan.
Ciri-ciri tersebut adalah visi, kepercayaan diri, kesederhanaan, integritas, dan kepatuhan pada nilai-nilai. Sifat dicocokkan dengan keterampilan. Ada banyak studi yang berbeda tentang sifat kepemimpinan dan mereka setuju hanya dalam kualitas umum orang suci yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin.
Mungkin suatu hari nanti para peneliti akan menemukan ‘gen kepemimpinan’. Tetapi sifat saja tidak menjelaskan kepemimpinan dengan jelas karena faktor situasional diabaikan.
3. Teori Perilaku:
Teori perilaku kepemimpinan didasarkan pada keyakinan bahwa pemimpin besar diciptakan, bukan dilahirkan (sebuah lompatan besar dari Teori Sifat) dan menunjukkan sesuatu yang unik dalam perilaku mereka. Teori perilaku kepemimpinan tidak mencari sifat atau kemampuan bawaan. Sebaliknya, mereka melihat apa yang sebenarnya dilakukan para pemimpin, seperti secara demokratis atau otokratis. Orang bisa belajar menjadi pemimpin melalui pembelajaran dan observasi. Ini adalah inti di balik program pengembangan kepemimpinan.
Tiga penelitian penting tentang teori perilaku perlu disebutkan – Studi Universitas Iowa oleh Kurt Lewin (gaya kepemimpinan demokratis dapat memberikan kontribusi yang baik dan kualitas kerja yang tinggi), Studi Universitas Negeri Ohio oleh Edwin A. Fleishman pada tahun 1945 (pemimpin yang tinggi dalam memulai struktur – mendefinisikan peran dirinya dan bawahan untuk mencapai tujuan, dan pertimbangan-saling percaya dan menghormati gagasan dan perasaan karyawan); dan Studi Universitas Michigan oleh Renesis Likert (mengidentifikasi dua jenis perilaku kepemimpinan – perilaku berpusat pada pekerjaan dan perilaku berpusat pada karyawan dan kemudian Black dan Mouton mengembangkan jaringan manajemen).
4. Teori Kontingensi dan Situasional:
Selama penelitian telah disadari bahwa fenomena kepemimpinan lebih dari sekadar mengucilkan beberapa sifat atau perilaku. Menurut teori kontingensi, tidak ada gaya kepemimpinan yang terbaik dalam semua situasi. Kesuksesan bergantung pada sejumlah variabel, termasuk gaya kepemimpinan, kapabilitas dan perilaku pengikut serta faktor situasional lainnya.
Ini berarti gaya kepemimpinan yang efektif dalam beberapa situasi mungkin tidak berhasil dalam situasi lain. Inilah alasan mengapa beberapa pemimpin yang tampaknya memiliki ‘sentuhan Midas’ dalam satu situasi tiba-tiba tampak sangat tidak berhasil dalam situasi lain.
Teori situasional mengusulkan bahwa tindakan terbaik dari pemimpin tergantung pada berbagai faktor situasional. Seorang pemimpin yang efektif tidak hanya jatuh ke dalam satu gaya yang disukai, situasi yang berbeda berbeda dengan gaya pengambilan keputusan. Faktor-faktor yang mempengaruhi keputusan situasional meliputi motivasi dan kemampuan pengikut.
Teori kontingensi mirip dengan teori situasional. Keduanya percaya bahwa tidak ada satu jalan yang benar. Tetapi mereka berbeda karena teori situasional cenderung lebih fokus pada perilaku yang diadopsi oleh pemimpin, mengingat faktor situasional (sering tentang perilaku pengikut), sedangkan teori kontingensi mengambil pandangan yang lebih luas yang mencakup faktor kontinjensi tentang kemampuan pemimpin dan variabel lain dalam situasi tersebut. .
Dalam kasus teori situasional, persepsi pemimpin terhadap pengikut dan situasi akan mempengaruhi apa yang mereka lakukan daripada kebenaran situasi. Persepsi pemimpin tentang diri mereka sendiri dan faktor lain seperti stres dan suasana hati juga akan mengubah perilaku pemimpin.
Empat pendekatan penting dalam mengisolasi variabel situasi kunci sangat penting. Studi-studi ini termasuk – Fiedler’s Contingency Model (efektivitas kepemimpinan tergantung pada kecocokan yang tepat antara gaya pemimpin dan sejauh mana situasi memberikan kontrol kepada pemimpin); Robert House’ Path-goal theory (pekerjaan pemimpin adalah membantu pengikut mencapai tujuan mereka dan memberikan dukungan dan arahan yang diperlukan untuk memastikan kesesuaian tujuan mereka dengan tujuan organisasi – seperti E. Sreedharan, dari Delhi Metro); Model partisipasi-pemimpin Victor Vroom dan Phillip Yetton (pemimpin dapat menyesuaikan gayanya dengan situasi yang berbeda); dan Kepemimpinan Situasional Paul Hersey dan Kenneth Blanchard (seorang pemimpin harus menilai tingkat kematangan pengikut untuk menentukan kombinasi perilaku pemimpin mana yang akan digunakan dalam situasi tertentu.
Jenis Kepemimpinan:
1. Kepemimpinan Birokrasi:
Kepemimpinan birokrasi mengikuti serangkaian standar yang ketat. Semuanya dilakukan dengan cara yang tepat dan spesifik untuk memastikan keamanan dan/atau akurasi. Seseorang akan sering menemukan peran kepemimpinan ini dalam situasi di mana lingkungan kerja berbahaya dan serangkaian prosedur khusus diperlukan untuk memastikan keselamatan.
Pemimpin birokratis alami akan cenderung membuat instruksi terperinci untuk anggota kelompok lainnya. Gaya kepemimpinan birokrasi didasarkan pada mengikuti aturan normatif dan mengikuti garis otoritas
2. Kepemimpinan karismatik:
“Kepemimpinan karismatik terutama menekankan kepribadian dan perilaku magnetis para pemimpin dan pengaruhnya terhadap pengikut, organisasi, dan masyarakat. Sosiolog, sejarawan politik, dan ilmuwan politik telah menerima secara luas teori kepemimpinan karismatik yang awalnya dikemukakan oleh Weber (1947). Karisma dianggap berasal dari ketuhanan atau sebagai teladan, dan atas dasar itu individu yang bersangkutan diperlakukan sebagai seorang pemimpin.
Mahatma Gandhi, Jawaharlal Nehru, Indira Gandhi, Lai Bahadur Shashtri, dan Ibu Teresa adalah pemimpin karismatik. Pemimpin karismatik menginspirasi melalui kepribadian, reputasi, dan komunikasi dan juga menunjukkan keberanian, kompetensi, dan visi idealis.
Mendiang Presiden John F Kennedy dan Fmr. Presiden Bill Clinton sering disebut “Pemimpin paling karismatik abad ke-20” Contoh bagus lainnya adalah Adolf Hitler, yang bangkit dari “kopral Bohemian” menjadi “Herr Fuhrer” karena kemampuannya memikat orang untuk mengikutinya.
3. Kepemimpinan Visioner:
Seorang pemimpin visioner memahami tantangan dan peluang pertumbuhan sebelum itu terjadi, memposisikan orang untuk menghasilkan hasil luar biasa yang memberikan kontribusi nyata bagi kehidupan. Beberapa pemimpin visioner termasuk – Dalai Lama (atas kemampuannya untuk memasukkan ide-ide baru ke dalam kerangka tradisional sambil menjadi pembawa pesan perdamaian dan pencerahan bagi dunia), Mahatma Gandhi dan Nelson Mandela (atas keberanian dan keyakinan serta ketekunannya melawan segala rintangan untuk membebaskan dan menyatukan orang demi keadilan), dan Presiden Obama (atas kemampuannya untuk menggembleng dan menginspirasi orang dengan visi bahwa kita dapat mengubah kesadaran & dunia kita). Daftarnya tidak ada habisnya.
4. Kepemimpinan Strategis:
Kepemimpinan strategis mengacu pada potensi manajer untuk mengekspresikan visi strategis bagi organisasi, dan untuk memotivasi dan membujuk orang lain untuk memperoleh visi tersebut.
Kepemimpinan strategis juga dapat didefinisikan sebagai pemanfaatan strategi dalam pengelolaan karyawan. Ini adalah potensi untuk mempengaruhi anggota organisasi dan melaksanakan perubahan organisasi. Pemimpin strategis menciptakan struktur organisasi, mengalokasikan sumber daya, dan mengungkapkan visi strategis.
Dengan demikian, jenis kepemimpinan ini berkaitan dengan peran manajemen puncak. Pemimpin strategis bekerja dalam lingkungan yang ambigu pada isu-isu yang sangat sulit yang mempengaruhi dan dipengaruhi oleh kesempatan dan organisasi di luar mereka sendiri.
Tujuan utama kepemimpinan strategis adalah produktivitas strategis. Tujuan lain dari kepemimpinan strategis adalah untuk mengembangkan lingkungan di mana para karyawan memperkirakan kebutuhan organisasi dalam konteks pekerjaan mereka sendiri. Pemimpin strategis mendorong karyawan dalam suatu organisasi untuk mengikuti ide-ide mereka sendiri.
Pemimpin strategis memanfaatkan sistem penghargaan dan insentif yang lebih besar untuk mendorong karyawan yang produktif dan berkualitas untuk menunjukkan kinerja yang jauh lebih baik bagi organisasi mereka. Kepemimpinan strategis fungsional adalah tentang penemuan, persepsi, dan perencanaan untuk membantu individu dalam mewujudkan tujuan dan sasarannya.
5. Kepemimpinan yang melayani:
Istilah “Servant Leadership” dicetuskan oleh Robert K. Greenleaf dalam The Servant as Leader, sebuah esai yang pertama kali diterbitkan pada tahun 1970. Pemimpin memiliki tanggung jawab terhadap masyarakat dan mereka yang kurang beruntung. Orang yang ingin membantu orang lain dengan cara terbaik melakukan ini dengan memimpin mereka. Pemimpin-pelayan adalah pelayan pertama dan pemimpin berikutnya.
Pemimpin pelayan melayani orang lain, bukan orang lain yang melayani pemimpin. Melayani orang lain dengan demikian datang dengan membantu mereka untuk mencapai dan meningkatkan. Contoh pemimpin pelayan yang terkenal termasuk George Washington (Amerika), Gandhi (India), dan Cesar Chavez (Venezuela).
6. Pengganti Kepemimpinan:
Istilah ini diperkenalkan oleh Kerr dan Jermier pada tahun 1978. Menurut mereka ada aspek pengaturan kerja dan orang-orang yang terlibat yang dapat mengurangi kebutuhan keterlibatan pribadi seorang pemimpin, karena kepemimpinan sudah disediakan dari dalam. Istilah pengganti berarti situasi di mana perilaku pemimpin digantikan oleh karakteristik bawahan, tugas yang ada, dan organisasi.
7. Kepemimpinan Transaksional dan Transformasional:
Kepemimpinan transaksional didasarkan pada asumsi bahwa orang termotivasi oleh penghargaan dan hukuman (Manusia Rasional), sistem sosial bekerja paling baik dengan rantai komando yang jelas, ketika orang telah setuju untuk melakukan suatu pekerjaan, bagian dari kesepakatan adalah bahwa mereka menyerahkan semuanya. wewenang kepada manajer mereka, dan tujuan dasar seorang bawahan adalah melakukan apa yang diperintahkan oleh manajer mereka.
Gaya seorang pemimpin transaksional adalah bahwa ia bekerja dengan menciptakan struktur yang jelas dimana dibuat jelas apa yang dibutuhkan bawahan dan penghargaan yang mereka dapatkan untuk mengikuti perintah. Hukuman tidak selalu disebutkan, tetapi juga dipahami dengan baik dan biasanya ada sistem disiplin formal.
Pertama-tama, Kepemimpinan Transaksional menegosiasikan kontrak di mana bawahan diberi gaji dan tunjangan lainnya, dan perusahaan mendapat wewenang atas bawahan.
Sementara pemimpin mengalokasikan pekerjaan kepada bawahan, mereka dianggap bertanggung jawab penuh untuk itu, apakah mereka memiliki sumber daya atau kemampuan untuk melaksanakannya atau tidak.
Ketika ada yang salah, maka bawahan dianggap bersalah secara pribadi, dan dihukum atas kegagalan mereka (sama seperti mereka dihargai karena berhasil).
Pemimpin sering menggunakan manajemen dengan pengecualian, bekerja berdasarkan prinsip bahwa jika sesuatu berjalan sesuai dengan kinerja yang ditentukan (dan karenanya diharapkan) maka hal itu tidak memerlukan perhatian. Pengecualian terhadap ekspektasi membutuhkan pujian dan penghargaan karena melebihi ekspektasi, sementara beberapa tindakan korektif diterapkan untuk kinerja di bawah ekspektasi.
Dalam spektrum manajemen versus kepemimpinan, ini lebih ke ujung manajemen. Kepemimpinan transaksional didasarkan pada kontingensi, di mana hadiah atau hukuman bergantung pada kinerja.
Kepemimpinan Transaksional masih merupakan pendekatan yang populer di kalangan banyak manajer, terlepas dari keterbatasannya dalam mengabaikan faktor-faktor emosional dan nilai-nilai sosial yang kompleks.
Ketika permintaan akan suatu keterampilan melampaui pasokan, maka Kepemimpinan Transaksional seringkali tidak mencukupi. Kepemimpinan transformasional adalah jawabannya. Itu “mengenali dan mengeksploitasi kebutuhan atau permintaan yang ada dari pengikut potensial … (Dan) mencari motif potensial pada pengikut, berusaha untuk memenuhi kebutuhan yang lebih tinggi, dan melibatkan seluruh pribadi pengikut”
Kepemimpinan transformasional didasarkan pada asumsi bahwa orang akan mengikuti orang yang menginspirasi mereka, orang dengan visi dan semangat dapat mencapai hal-hal besar, dan cara menyelesaikan sesuatu adalah dengan menyuntikkan antusiasme dan energi.
Pemimpin ini berfokus pada kinerja anggota kelompok, tetapi juga menginginkan setiap orang memenuhi potensinya. Pemimpin dengan gaya ini seringkali memiliki standar etika dan moral yang tinggi.
Kepemimpinan Transformasional dimulai dengan pengembangan visi. Visi ini dapat dikembangkan oleh pemimpin, oleh tim senior atau mungkin muncul dari serangkaian diskusi yang luas. Langkah selanjutnya adalah terus menjual visi. Saat melakukannya, dia harus menciptakan kepercayaan dan integritas pribadi. Seiring dengan penjualan, pemimpin menemukan jalan ke depan.
Dan terakhir, pemimpin transformasi tetap di depan dan sentral selama aksi dan terlihat – terus berputar-putar, mendengarkan, menyejukkan, dan menggairahkan.
Pemimpin Transformasional berusaha untuk menularkan dan menularkan kembali para pengikutnya dengan tingkat komitmen yang tinggi terhadap visi. Mereka berorientasi pada orang dan percaya bahwa kesuksesan datang pertama dan terakhir melalui komitmen yang dalam dan berkelanjutan.
Pemimpin Transformasional seringkali karismatik, tetapi tidak narsistik seperti Pemimpin Karismatik murni, yang berhasil melalui kepercayaan pada diri sendiri daripada kepercayaan pada orang lain.
Sementara Pemimpin Transformasional berusaha terang-terangan mengubah organisasi, ada juga janji diam-diam kepada pengikut bahwa mereka juga akan berubah dalam beberapa cara.
Salah satu perangkap Kepemimpinan Transformasional adalah bahwa hasrat dan kepercayaan diri dapat dengan mudah disalahartikan sebagai kebenaran dan kenyataan. Paradoksnya, energi yang membuat orang bersemangat juga bisa menyebabkan mereka menyerah.
Pemimpin Transformasional juga cenderung melihat gambaran besar, tapi bukan detailnya, di mana setan sering mengintai. Jika mereka tidak memiliki orang untuk mengurus tingkat informasi ini, maka mereka biasanya akan gagal.
Akhirnya, pemimpin transformasional, menurut definisi, berusaha untuk berubah. Ketika organisasi tidak membutuhkan transformasi dan orang-orang bahagia sebagaimana adanya, pemimpin seperti itu akan frustrasi.
Penting bagi pengikut untuk memahami perbedaan antara Pemimpin Karismatik dan Pemimpin Transformasional. Mereka berdua Menginspirasi dan keduanya memiliki Visi dan keduanya tidak memedulikan orang seperti yang diinginkan pengikut.
Pemimpin Karismatik Menginspirasi untuk memimpin untuk tujuan mereka sendiri yang mungkin atau mungkin tidak bermanfaat bagi organisasi atau orang. “Ini semua tentang i.” Pemimpin Transformasional memberikan inspirasi untuk mendukung visi perbaikan bersama bagi organisasi dan orang-orangnya.
“Ini semua tentang organisasi.” Visi Pemimpin transformasional bersifat praktis dan dapat dicapai untuk meningkatkan organisasi. Pemimpin Transformasional sering “mengurangi” tenaga kerja
meningkatkan organisasi. Pemimpin Transformasional sering “mengurangi” tenaga kerja untuk meningkatkan efisiensi organisasi demi kebaikan organisasi. Di sisi lain, Pemimpin Karismatik menyalahgunakan atau memecat orang yang tidak setuju dengan mereka, atau yang mempertanyakan visi mereka atau menghambat pencapaian pribadi mereka karena Pemimpin meningkatkan efisiensi organisasi demi kebaikan organisasi.
Di sisi lain, Pemimpin Karismatik menyalahgunakan atau memecat orang yang tidak setuju dengan mereka, atau yang mempertanyakan visi mereka atau menghambat pencapaian pribadi mereka sebagai Pemimpin.
Sebagai kesimpulan, kepemimpinan transformasional dan transaksional tidak saling berlawanan, melainkan saling melengkapi. Pemimpin transformasional yang hebat juga harus menjadi pemimpin transaksional yang hebat.
Gaya kepemimpinan:
Sebelum kita mendalami tentang gaya kepemimpinan, ada baiknya kita membedakan antara tipe pemimpin dan gaya kepemimpinan. Tipe pemimpin ditentukan dan diidentifikasi oleh “kepribadian” yang ditampilkan oleh pemimpin dalam hal sifat inti bersama dengan sifat-sifat lain dan kualitas pribadi yang ditampilkan dan digunakan untuk mendapatkan kepercayaan dari orang-orang dan memimpin mereka untuk berkomitmen melakukan tugas utama yang dihadapi. organisasi.
Di sisi lain, “gaya” kepemimpinan ditentukan dan diidentifikasi oleh kompetensi dan keterampilan yang “diterapkan” oleh pemimpin untuk membimbing memfasilitasi dan mendukung orang-orang organisasi dalam upaya mereka menyelesaikan tugas.
Gaya kepemimpinan mencerminkan perilaku pengambilan keputusan seorang pemimpin. Itu adalah hasil dari filosofi, kepribadian, dan pengalaman pemimpin. Gaya kepemimpinan mengacu pada bagaimana keputusan dibuat untuk memberikan arahan, melaksanakan rencana, dan memotivasi orang.
Jenis Gaya Kepemimpinan
Tiga gaya kepemimpinan utama adalah:
- Otoriter atau Otokratis
- Partisipatif atau Demokratis
- Kendali bebas atau Delegasi
Gaya Otoritarian:
Ketika para pemimpin memberi tahu bawahan / pengikut mereka sendiri pekerjaan apa yang ingin mereka selesaikan, dan bagaimana – itu dikenal sebagai gaya kepemimpinan otoriter atau otokratis.
Ini bekerja dengan baik jika pemimpinnya kompeten dan cukup berpengetahuan untuk memutuskan tentang setiap hal. Semua kekuatan pengambilan keputusan terpusat pada pemimpin, seperti pada pemimpin otokratis. Tidak ada saran atau inisiatif dari bawahan yang dapat diterima.
Kepemimpinan otoriter atau otokratis bukan berarti menggunakan bahasa kotor dan memimpin dengan ancaman. Gaya tidak profesional ini dikenal sebagai “mengatur orang”.
Gaya ini harus digunakan hanya jika pemimpin memiliki semua informasi dan kekurangan waktu serta karyawan termotivasi dengan baik. Jika pemimpin ingin mendapatkan komitmen yang lebih besar dan memotivasi bawahannya, maka itu harus sangat jarang digunakan.
Gaya Partisipatif:
Dalam gaya otoriter, pemimpin biasa berkata – “Saya ingin Anda….”, tetapi dalam gaya partisipatif, pemimpin berkata – “mari kita bekerja sama untuk menyelesaikan masalah ini”.
Seorang Pemimpin Partisipatif, daripada mengambil keputusan otokratis, berusaha melibatkan orang lain termasuk bawahan, rekan kerja, atasan, dan pemangku kepentingan lainnya dalam proses tersebut.
Di sini pemimpin membuat bawahannya percaya diri tentang apa yang harus dilakukan dan bagaimana melakukannya, tetapi otoritas terakhir berada di tangan pemimpin. Gaya ini dapat dibagi menjadi dua – satu, di mana pemimpin berkonsultasi, dan dua, di mana keputusan diambil melalui konsensus. Penggunaan gaya ini oleh seorang pemimpin bukanlah tanda kelemahan.
Ini adalah kekuatan, bawahan Anda akan menghormati. Gaya ini digunakan ketika karyawan berpengetahuan dan terampil. Gaya ini juga dikenal sebagai konsultatif, pemberdayaan, pengambilan keputusan bersama, kepemimpinan demokratis,
