Penulis yang berbeda memiliki pandangan yang berbeda tentang kualitas yang dianggap penting untuk kepemimpinan yang efektif. Beberapa menekankan pada atribut pribadi dan sifat kepemimpinan. Lainnya menekankan pada perilaku aktual dan tindakan pemimpin. Masih ada orang lain yang menekankan situasi di mana kepemimpinan itu harus dilaksanakan.
Teori atau pendekatan utama yang telah berkembang telah dibahas secara singkat di sini:
1. Teori Sifat:
Pendekatan ini mewakili gagasan kepemimpinan paling awal dan hingga tiga dekade lalu pendekatan ini sangat populer. Menurut teori ini, ada kualitas dan sifat pribadi tertentu yang penting untuk menjadi pemimpin yang sukses.
Pendukung teori ini berpendapat bahwa orang yang menjadi pemimpin secara psikologis lebih baik menyesuaikan diri untuk menampilkan penilaian yang lebih baik dan melibatkan diri dalam kegiatan sosial. Mereka mencari lebih banyak informasi, memberi lebih banyak informasi dan memimpin dalam menafsirkan atau menyimpulkan suatu situasi. Sebagian besar Teori Sifat percaya bahwa sifat kepemimpinan diwariskan atau dibawa sejak lahir dan ini tidak dapat diperoleh dengan belajar.
Banyak peneliti telah memberikan pandangan mereka tentang jenis kualitas yang dianggap penting untuk kepemimpinan yang efektif. Henry Fayol membagi kualitas-kualitas ini menjadi fisik, mental, moral, pendidikan, dan teknis serta pengalaman.
Ordway Tead telah memberikan daftar sepuluh kualitas:
(i) Energi fisik dan saraf;
(ii) Rasa tujuan dan arah;
(iii) Antusiasme;
(iv) keramahan dan kasih sayang;
(v) Integritas;
(vi) Penguasaan teknis;
(vii) Ketegasan;
(viii) Kecerdasan;
(ix) Keterampilan mengajar; dan
(x) Iman.
Menurut Hill, “Keberanian, kepercayaan diri, kualitas moral, pengorbanan diri, paternalisme, keadilan, inisiatif, ketegasan, martabat, dan pengetahuan manusia adalah semua kualitas penting seorang pemimpin.” Stogdill mengklasifikasikan kualitas kepemimpinan di bawah enam kepala: kapasitas, prestasi, tanggung jawab, partisipasi, status dan situasi.
Kekurangan:
Tetapi teori sifat memiliki banyak kekurangan dan umumnya dikritik dengan alasan sebagai berikut:
- Berbagai penelitian membuktikan bahwa teori sifat tidak dapat berlaku untuk semua rangkaian keadaan.
- Daftar ciri tidak seragam dan penulis yang berbeda telah memberikan daftar ciri yang berbeda.
- Gagal memperhitungkan pengaruh faktor-faktor lain terhadap kepemimpinan.
- Teori gagal menunjukkan kepentingan komparatif dari sifat-sifat yang berbeda.
- Ada banyak orang yang telah menjadi pemimpin yang luar biasa dalam bisnis meskipun mereka tidak memiliki selera humor, berpikiran sempit, tidak adil dan otoriter. Demikian pula, banyak orang yang bukan pemimpin yang baik meskipun mereka memiliki sifat-sifat yang ditentukan untuk menjadi pemimpin.
2. Teori Kepemimpinan Karismatik:
Charisma adalah sifat kepemimpinan yang dapat mempengaruhi karyawan untuk mengambil tindakan awal dan berkelanjutan. Ini adalah bentuk daya tarik interpersonal seorang pemimpin yang menginspirasi dukungan dan penerimaan dari orang lain. Teori kepemimpinan karismatik, juga disebut teori orang hebat oleh sebagian orang, dapat ditelusuri kembali ke zaman kuno. Republik Plato dan Analek Konfusius berurusan dengan kepemimpinan. Para penulis ini memberikan beberapa wawasan tentang kepemimpinan.
Studi lebih lanjut tentang wawasan ini menunjukkan bahwa ‘seorang pemimpin dilahirkan dan tidak dibentuk’ kharisma adalah kata Yunani yang berarti pemberian. Jadi karisma adalah anugerah yang diberikan Tuhan kepada seseorang yang menjadikannya seorang pemimpin terlepas dari situasi di mana dia ditempatkan. Pemimpin karismatik adalah mereka yang menginspirasi pengikut dan memiliki dampak besar pada organisasi mereka melalui visi dan energi pribadi mereka.
Teori kepemimpinan karismatik Robert House mengembangkan seperangkat proposisi yang dapat diuji yang berkaitan dengan mengidentifikasi ciri-ciri pemimpin karismatik, perilaku para pemimpin ini, dan kondisi di mana para pemimpin tersebut dapat muncul. Menurut House, pemimpin karismatik memiliki tingkat kepercayaan diri yang sangat tinggi, dominasi, dan keyakinan yang kuat dalam kebenaran normal dari keyakinannya, atau setidaknya kemampuan untuk meyakinkan para pengikutnya bahwa dia memiliki keyakinan dan keyakinan tersebut.
Asumsi:
Asumsi dasar dan implikasi dari teori kepemimpinan karismatik adalah sebagai berikut:
(i) Kepemimpinan pada umumnya dan pemimpin besar pada khususnya memiliki kualitas kepemimpinan bawaan yang luar biasa yang merupakan anugerah dari Tuhan.
(ii) Kualitas bawaan ini cukup bagi seorang pemimpin untuk menjadi sukses.
(iii) Karena seorang pemimpin memiliki beberapa kualitas bawaan, ini tidak dapat ditingkatkan melalui pendidikan dan pelatihan.
(iv) Kualitas seorang pemimpin bersifat pribadi, ini tidak dapat dimiliki oleh orang lain.
(v) Kualitas-kualitas ini membuat seorang pemimpin menjadi efektif dan faktor-faktor situasional tidak berpengaruh.
Keterbatasan:
Teori kepemimpinan karismatik memiliki keterbatasan tertentu. Jika kita berasumsi bahwa kualitas kepemimpinan adalah bawaan sejak lahir seseorang maka itu menyiratkan bahwa tidak ada yang dapat dilakukan dalam suatu organisasi untuk mengembangkan pemimpin. Adalah fakta bahwa para pemimpin dapat dikembangkan, meskipun bukan pemimpin yang hebat, melalui pendidikan yang tepat, pelatihan, program pengembangan, dll. Seorang pemimpin karismatik mungkin gagal dalam situasi yang berubah. Misalnya, Winston Churchill, mendiang Perdana Menteri Britania Raya, sangat berhasil selama Perang Dunia II tetapi dia tidak berhasil sesudahnya, mungkin karena situasi yang berubah. Artinya, faktor situasional memegang peranan penting dalam menentukan efektivitas kepemimpinan.
3. Teori Perilaku:
Kekurangan dari Trait Theory menyebabkan perubahan yang signifikan dalam penekanan pendekatan kepemimpinan. Pergeseran penekanan ini mulai memusatkan perhatian pada perilaku dan tindakan aktual para pemimpin yang bertentangan dengan kualitas atau sifat pribadi para pemimpin. Menurut pendekatan ini, kepemimpinan melibatkan hubungan interpersonal antara pemimpin dan bawahan di mana perilaku pemimpin terhadap bawahan merupakan elemen yang paling penting. Perilaku pemimpin yang baik meningkatkan moral, membangun kepercayaan diri dan semangat di antara anggota tim dan kurangnya perilaku yang baik akan membuangnya sebagai pemimpin.
Faktanya, beberapa teori dikembangkan selama tahun 1950-an dan 1960-an yang mendekati kepemimpinan dari sudut pandang perilaku pemimpin yang sebenarnya. Tetapi teori-teori perilaku juga mengalami keterbatasan tertentu, misalnya W1, apa yang merupakan gaya perilaku kepemimpinan yang paling efektif? Selain itu, perilaku atau tindakan tertentu dari seorang pemimpin mungkin efektif pada satu titik waktu sementara hal yang sama mungkin tidak efektif pada titik waktu lain dan dalam keadaan lain.
4. Teori Situasional:
Teori situasional menekankan bukan pada kualitas atau sifat pribadi seorang pemimpin, tetapi pada situasi di mana dia beroperasi. Pendukung pendekatan ini percaya bahwa kepemimpinan sangat dipengaruhi oleh situasi dan berpendapat bahwa pola kepemimpinan adalah produk dari situasi pada waktu tertentu. Seorang pemimpin yang baik adalah orang yang membentuk dirinya sesuai dengan kebutuhan situasi tertentu.
Teori kepemimpinan situasional mengalami kelemahan karena gagal mempertimbangkan fakta bahwa dalam proses kepemimpinan yang kompleks, kualitas dan sifat individu pemimpin juga memainkan peran penting. Dalam kata-kata Thomas Gordon, Situasionis telah mengabaikan kemungkinan bahwa beberapa sifat memengaruhi pemiliknya untuk mencapai kesuksesan kepemimpinan dan beberapa sifat lainnya meningkatkan peluang mereka untuk menjadi pemimpin.
5. Teori Pengikut:
Kekurangan dari Trait Theory, Behavioral Theory, dan Situational Theory mempengaruhi peneliti tertentu untuk memusatkan perhatiannya pada para pengikut. Menurut teori ini, inti dari kepemimpinan adalah followership dan kemauan orang untuk mengikuti yang membuat seseorang menjadi pemimpin. Para anggota kelompok cenderung hanya mengikuti mereka yang mereka akui sebagai sarana untuk mencapai keinginan, keinginan, dan kebutuhan pribadi mereka.
Seperti semua teori lainnya, Teori Pengikut juga terdengar bagus tetapi juga hanya mewakili satu sisi pandangan. Hal terbaik adalah mengintegrasikan berbagai teori untuk mempelajari pola kepemimpinan. Sebagai kesimpulan, kita dapat mengatakan bahwa kepemimpinan yang efektif bergantung pada sifat-sifat pemimpin, situasi, dan tipe pengikut.
