Signifikansi perencanaan pemasaran terletak pada manfaat nyata yang dibawanya bagi perencana pemasaran dan rumah bisnis. Hal ini dengan tepat ditunjukkan oleh Profesor Fox dan Wheatley dari Miami University of America sebagai “sebuah organisasi tanpa rencana adalah seperti perahu tanpa bagan, tanpa kompas, tanpa sextant, dan tanpa peralatan pengeras suara; jika mencapai tujuan pelabuhan yang aman, itu murni keberuntungan.

Di antara manfaat lainnya, berikut adalah hal-hal spesifik yang patut dipertimbangkan:

1. Membantu meramalkan perkembangan masa depan:

Perencanaan adalah proses berpikir kreatif sebelum melakukan. Ini adalah tindakan menganalisis masa lalu dan memproyeksikan peristiwa masa depan. Merencanakan sebagai proses berpikir sebelum melakukan memaksa manajer untuk mengidentifikasi peristiwa yang mungkin relevan dengan perusahaan dan setelah peristiwa ini dilacak dengan tingkat akurasi yang dapat diterima, menjadi lebih mudah untuk merancang tindakan yang relevan untuk memenuhi kebutuhan pemasaran pasar.

2. Memungkinkan untuk mengetahui peluang dan ancaman:

Identifikasi dan pelacakan perkembangan masa depan melibatkan pemindaian lingkungan bisnis. Pemindaian seperti itu memunculkan peluang pemasaran terbuka dan tantangan yang harus dihadapi.

Mempertimbangkan kemungkinan peluang dan ancaman ini berujung pada perancangan solusi terbaik. Hasilnya adalah, akan ada pendekatan yang lebih rasional terhadap peristiwa semacam itu – baik secara terbuka maupun tersembunyi, sehingga mengurangi kemungkinan bahaya manajemen akibat krisis dan kesalahan.

3. Itu membuat manajemen dengan tujuan:

Perencanaan pemasaran bergantung pada tujuan, sasaran, dan target pemasaran. Akibatnya, tujuan pemasaran menjadi pusat di mana kebijakan pemasaran, program, strategi, prosedur dibangun, Tujuan, karena berfungsi sebagai standar kinerja, mereka menyoroti penyimpangan baik dan buruk.

Perencanaan pemasaran yang bertujuan seperti itu mampu mensubordinasikan tujuan pribadi karyawan ke tujuan organisasi karena, apa yang baik untuk organisasi itu baik untuk karyawan. Dalam proses perencanaan banyak orang yang terlibat dan oleh karena itu, berbagai pandangan dapat didengar. Partisipasi dalam proses perencanaan memupuk rasa komitmen dan identifikasi di pihak peserta.

4. Itu membuat manajemen dengan pengecualian:

Perencanaan pemasaran berarti bahwa program pemasaran dijadwalkan dalam hal waktu, upaya, dan sumber daya. Hal ini memungkinkan manajer pemasaran untuk mendelegasikan wewenang kepada bawahannya untuk pelaksanaan program yang efektif; dengan demikian ia dapat berkonsentrasi pada hal-hal yang sangat penting khususnya masalah koordinasi dan kontrol. Delegasi dan desentralisasi ini membawa manajemen dengan pengecualian dan efisiensi manajerial yang sangat diinginkan dalam organisasi.

5. Kemungkinan penggunaan sumber daya secara optimal:

Perencanaan menyiratkan pemikiran rasional dan perbuatan benar. Oleh karena itu, waktu, upaya, dan sumber daya atas perintah perusahaan dikerahkan dengan cara yang paling rasional, ekonomis, dan bijaksana.

Setiap peristiwa dan penggunaan input yang menyertai tunduk pada pertukaran yang berkaitan dengan masalah yang menghasilkan pemanfaatan sumber daya yang optimal, pengembalian investasi yang maksimal.

Perencanaan adalah suatu proses yang membawa sumber daya praktis dan penilaian asupan pasar, menyeimbangkan sumber daya dan persyaratan di latar belakang tujuan pemasaran dan penjadwalan yang tepat dari program penambahan sumber daya di masa depan.

Bahkan program pemasaran biaya berkurang secara signifikan karena perencanaan menghasilkan konsistensi dan keselarasan.

6. Menanamkan koordinasi:

Ketika spesialisasi berlipat ganda dan pendelegasian meluas, akan ada kebutuhan yang lebih besar akan koordinasi. Kesatuan pemikiran, tujuan, dan tindakan harus dipasang dalam barisan dan barisan di setiap eselon organisasi pemasaran. Ini adalah rencana pemasaran yang mendefinisikan peran dengan mengacu pada dimensi waktu.

Akibatnya, pekerjaan disinkronkan dalam hal konten dan waktu dan keseluruhan operasi pemasaran terintegrasi untuk menghasilkan dampak pasar dan pemasaran yang maksimal. Tujuan, sasaran, dan target rencana pemasaran pasti akan membuat semua orang menyelaraskan upayanya dengan pencapaian total dalam peran yang ditentukan dalam organisasi pemasaran.

7. Bertindak sebagai dasar pengendalian:

Kontrol adalah sisi kedua dari pisau perencanaan yang tajam. Itu membuat lebih mudah untuk mengukur kinerja.

Perencanaan menjadi dasar tidak hanya untuk koordinasi tetapi juga untuk kontrol. Rencana pemasaran menetapkan standar kinerja pemasaran yang dengannya kinerja aktual dapat diukur, dievaluasi, penyimpangan dapat dicatat dan penyebab dapat dianalisis untuk menentukan tindakan korektif.

Proses koreksi berlanjut hingga hasilnya setara dengan standar. Oleh karena itu, “Tidak ada perencanaan Kontrol apa pun” yang berfungsi. Itulah sebabnya, Profesor H. Koontz dan O. Donnell berkata, “Perencanaan dan Pengendalian adalah kembar siam dari manajemen.”

Formula Excel Tidak Berfungsi

Formula Excel Tidak Berfungsi

6 Alasan Utama Formula Excel Tidak Berfungsi (dengan Solusi) Alasan #1 – Sel Diformat sebagai Teks Alasan #2 – Secara tidak sengaja mengetik tombol CTRL + ` Alasan #3 – Nilai Berbeda &…

Read more