Kegiatan perencanaan produk dirancang untuk mencapai beberapa tujuan tertentu. Yang paling penting diuraikan di bawah ini:
1. Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan:
Sama seperti semua jalan menuju Roma, semua kegiatan di bidang pemasaran akhirnya mengarah pada pemenuhan kebutuhan pelanggan. Ini karena; pelanggan adalah raja-pin dari sistem pemasaran modern.
Perencanaan produk adalah alat yang dapat diandalkan dalam kit manajer pemasaran untuk mencapai tujuan akhir ini. Ini adalah perencanaan produk yang mengidentifikasi kebutuhan pelanggan, persyaratan, aspirasi, kesukaan dan preferensi dan memandu sumber daya dan upaya perusahaan menuju pencapaian pemuasan keinginan ini.
2. Untuk menyoroti kekuatan dan kelemahan perusahaan:
Dalam dunia bisnis yang dinamis ini, tidak ada perusahaan yang begitu kuat sehingga lepas dari kelemahan dan tidak ada perusahaan yang begitu lemah sehingga jauh dari kekuatan. Setiap perusahaan memiliki kekuatan dan kelemahannya sendiri mungkin material atau manusia.
Ini menjadi premis perencanaan internal. Perencanaan produklah yang membawa kekuatan dan kelemahan ini menjadi sorotan karena, rencana masa depan, pint biru tindakan didasarkan pada rangkaian kekuatan dan kelemahan yang diberikan ini. Dengan demikian, menentukan kekuatan dan kelemahan menjadi objek lain dari perencanaan produk sehingga produk dirancang sedemikian rupa untuk meminimalkan kelemahan dan memaksimalkan kekuatan.
3. Untuk memperkuat pemanfaatan sumber daya yang lebih baik:
Setiap perusahaan berkomitmen untuk sumber daya yang melibatkan struktur biaya yang pasti. Tingkat biaya produksi minimum ini hanya mungkin bila sumber daya perusahaan disesuaikan dengan rencana produksinya.
Karena perencanaan produk terkait dengan pengembangan produk baru, modifikasi yang sudah ada untuk mengubah kebutuhan konsumen, penghentian produk marjinal, sumber daya yang terbatas dan mahal digunakan untuk mendapatkan produksi yang lebih besar, lebih baik, dan lebih murah. Ini adalah perencanaan produk yang sangat bergantung pada sifat dan jangkauan sumber daya internal.
4. Menjamin kelangsungan hidup perusahaan:
Produk adalah harapan bagi kelangsungan hidup perusahaan. Produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan yang terus berubah membuat perusahaan bertahan dengan sukses karena menjadi adaptif. Inovasi dan renovasi produk adalah dua kata kunci yang harus diberi bobot usia oleh perusahaan yang ingin bertahan selama bertahun-tahun yang akan datang. Dunia persaingan ini bisa menghadirkan produk ‘terbaik’ karena; yang terbaik dapat diperbaiki.
Dengan kata lain, produk terbaik tetap menjadi yang terbaik untuk jangka waktu yang lebih singkat. Perencanaan produklah yang memprediksi kemungkinan perubahan dalam produk, teknologi, ide produk, input sehingga yang terbaru dapat diberikan untuk menjadikan hal yang paling hebat di masa lalu.
5. Untuk Meningkatkan Penjualan Perusahaan:
Penjualan seperti susu yang mampu memberikan krim yang sangat terjamin. Walaupun jumlah krim tergantung pada kualitas susu, krim ini dapat ditingkatkan dengan menghasilkan lebih banyak susu. Setiap perusahaan bersandar pada penjualan sebagai satu-satunya sumber pendapatan untuk memenuhi pengeluaran dan mempertahankan marjin yang layak untuk membenarkan kerja kerasnya menempatkan sumber daya dan mengambil risiko.
Ini adalah aspek yang sangat penting di hari-hari persaingan yang tajam ini di mana satu unit memotong tenggorokan unit lainnya secara diplomatis.
Kelangsungan hidup dengan sukses ini dimungkinkan oleh perencanaan produk yang mengukur sifat dan tingkat persaingan di satu sisi dan mengatasi perubahan harga produk, strategi promosi dan distribusi.
