Beberapa keadaan dapat membuat seorang pengusaha melakukan pemutusan hubungan kerja terhadap seorang karyawan.
Ini bisa disebabkan oleh berbagai alasan. Beberapa penyebab yang biasa disorot di sini.
Gambar Courtesy: bizlawcenter.com/wp-content/uploads/2010/12/bigstock_Corporate_Downsizing_4068347.jpg
Ketidakdisiplinan:
Karyawan tersebut mungkin berulang kali terlibat dalam tindakan ketidakdisiplinan, yang merusak suasana tempat kerja.
Ketidakpantasan:
Ketidakwajaran dapat terjadi ketika karyawan menyalahgunakan wewenangnya untuk mendapatkan keuntungan yang tidak semestinya yang membahayakan bisnis usaha tersebut. Ini termasuk kasus mencuri dan menjual barang, menerima suap, dan mempekerjakan orang yang dikenal secara tidak adil.
Di bawah rata-rata:
Seorang wirausahawan memiliki ekspektasi tertentu terhadap karyawannya, dan jika seorang karyawan secara konsisten tidak dapat bekerja pada tingkat yang diharapkan darinya, mungkin lebih baik membiarkannya pergi. Sebuah perusahaan kewirausahaan tidak mampu membayar kinerja yang buruk.
PHK:
Terkadang, sebuah usaha harus memberhentikan orang karena tidak berjalan dengan baik. Masalahnya ada pada seluruh industri atau dengan usaha tertentu itu. Biasanya, PHK dilakukan untuk memperbaiki situasi dan membuat usaha itu layak.
Pengunduran diri:
Banyak karyawan pergi ketika mereka menemukan pekerjaan yang lebih diinginkan. Kadang-kadang, karyawan keluar untuk mendapatkan gaji yang lebih tinggi atau karena mereka merasa pengalaman bekerja di perusahaan rintisan terlalu menuntut. Beberapa karyawan keluar karena mereka berhenti percaya bahwa organisasi dapat menjadi besar.
Menyikapi Situasi Pemecatan:
Lebih murah dan lebih diinginkan untuk mempertahankan karyawan lama daripada memecat karyawan dan mempekerjakan karyawan baru. Dengan pemikiran tersebut, upaya awal harus difokuskan pada mempertahankan karyawan.
Jika masalahnya adalah ketidakdisiplinan, karyawan tersebut harus diberi nasihat oleh pengusaha dan karyawan senior lainnya. Mungkin mudah untuk pergi ke akar perilaku yang salah dan mengubahnya.
Dalam kasus kinerja yang buruk, berkali-kali, kesalahan mungkin ada di tempat lain. Mungkin ada masalah dengan target yang ditetapkan atau dengan kondisi perlengkapan yang ditugaskan. Mungkin disarankan untuk menyelidiki secara menyeluruh penyebab sebenarnya dari kinerja yang buruk. Bahkan jika karyawan tersebut benar diidentifikasi sebagai berkinerja buruk, peluang untuk meningkatkan kinerjanya harus dicoba sebelum memecatnya.
Meskipun banyak pengusaha ingin memberi karyawan keuntungan dari keraguan dalam kasus bukti kabur, semua kasus ketidakwajaran harus ditangani dengan serius. Kasus ketidakjujuran sulit diungkap, dan kasus yang telah digali harus ditangani secara ketat sebagai peringatan.
Saat seluruh industri mengalami masa sulit, karyawan dapat dibujuk untuk mengambil pemotongan gaji dan penurunan tunjangan, sehingga tidak ada yang di-PHK. Ketika industri perangkat lunak mengalami masa-masa sulit di akhir tahun 90-an, beberapa perusahaan memberhentikan karyawan, sementara yang lain membujuk karyawan untuk melakukan pemotongan gaji guna meminimalkan hilangnya pekerjaan. Jika masalahnya ada pada usaha tertentu itu, biasanya, pemutusan hubungan kerja tidak dapat dihindari.
Seorang karyawan yang berencana untuk meninggalkan organisasi dapat dibujuk untuk tetap tinggal, tetapi pemberi kerja harus berhati-hati dalam membujuknya. Jika karyawan tersebut telah dibujuk kembali dengan kenaikan gaji, maka itu akan menjadi sinyal bagi karyawan lain untuk mencoba hal yang sama.
Karyawan harus dimenangkan dengan menggambarkan secara tepat prospek masa depan perusahaan dan bagaimana karyawan tersebut berdiri untuk mendapatkan keuntungan secara profesional dalam jangka panjang dengan tetap bertahan dalam usaha yang berkembang.
Sangat penting bahwa keluarnya karyawan sangat lancar. Ini akan berdampak buruk pada citra usaha jika karyawan mengatakan hal-hal buruk tentang pengusaha dan usaha tersebut. Selain itu, mengingat undang-undang perlindungan karyawan di negara tersebut, sangat mudah bagi karyawan yang tidak puas untuk membuat masalah bagi mantan majikannya. Saat memecat seorang karyawan, hal-hal berikut harus dilakukan dengan hati-hati.
i. Wawancara keluar harus dilakukan dan alasan penghentian harus didiskusikan dengan jujur. Ini juga dapat berfungsi untuk mendidik pengusaha tentang masalah yang harus dihindari di masa depan.
- Surat rekomendasi harus segera diberikan kepada karyawan yang keluar . Selama pekerjaan alternatif ditemukan oleh karyawan dengan cepat, kemungkinan timbulnya permusuhan akan berkurang. Surat rekomendasi seharusnya tidak terlalu menyanjung.
aku ii. Semua manfaat terminal dan pembayaran lain yang jatuh tempo harus dilakukan dengan segera. Karyawan tidak boleh diberi kesempatan untuk mengklaim bahwa ada pembayaran yang jatuh tempo dari usaha tersebut.
- Semua dokumentasi yang menyebutkan alasan penghentian harus diatur. Akan sangat membantu jika karyawan setuju dengan alasan pemutusan hubungan kerja dan menandatangani dokumen yang menyatakan demikian.
