Merit Rating Karyawan: Definisi, Konsep dan Tujuan!
Merit Rating juga dikenal sebagai penilaian kinerja atau evaluasi kinerja. Ini adalah proses sistematis untuk mengukur kinerja karyawan dalam hal persyaratan pekerjaan.
Ini menggunakan berbagai teknik penilaian untuk membandingkan karyawan individu dalam kelompok kerja dalam hal kualitas atau kekurangan pribadi dan persyaratan pekerjaan masing-masing. Ini adalah fakta yang mapan bahwa orang berbeda dalam kemampuan dan bakat mereka. Perbedaan-perbedaan ini sebagian besar wajar dan tidak dapat dihilangkan bahkan dengan memberikan fasilitas pelatihan dan pendidikan yang sama kepada mereka.
Akan ada beberapa perbedaan kualitas dan kuantitas pekerjaan yang dilakukan oleh pekerja yang berbeda walaupun pada pekerjaan yang sama. Oleh karena itu penting bagi manajemen untuk mengetahui perbedaan ini sehingga karyawan yang memiliki kemampuan lebih baik dapat diberi penghargaan dan pemilihan serta penempatan yang salah dapat dibatasi atau dihindari.
Konsep dan Definisi Merit Rating:
Menurut Scot dan Spriegel:
“Merit-rating seorang karyawan adalah proses mengevaluasi kinerja karyawan pada pekerjaan dalam hal persyaratan pekerjaan”. Ini adalah teknik menilai nilai seorang karyawan dengan mengacu pada persyaratan pekerjaan.
Menurut Dale Yodder:
“Mengacu pada semua prosedur formal yang digunakan dalam organisasi kerja untuk mengevaluasi kepribadian dan kontribusi serta potensi anggota kelompok”. Dalam kata-kata Yodder, semua jenis metode yang digunakan dalam mengevaluasi nilai karyawan bagi organisasi disebut sebagai penilaian kinerja.
Dalam pandangan Alford dan Beaty:
“Penilaian karyawan adalah evaluasi atau penilaian atau nilai relatif perusahaan atas jasa seseorang dalam pekerjaannya”. Menurut definisinya, kontribusi karyawan pada pekerjaan dan kegunaannya bagi perusahaan dinilai berdasarkan penilaian kinerja.
Jadi menurut definisi yang disebutkan di atas, merit-rating atau penilaian kinerja adalah evaluasi sistematis kontribusi karyawan kepada organisasi dalam kinerja pekerjaan mereka. Evaluasi ini biasanya dilakukan oleh atasan langsung dalam organisasi yang direview secara bergiliran oleh atasannya. Tidak hanya kualitas, kekurangan juga menjadi pertimbangan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Tujuan Peringkat Merit:
Orang berbeda dalam kemampuan dan bakat. Manajemen harus mengetahui perbedaan-perbedaan ini sehingga karyawan diberi pekerjaan sesuai dengan kemampuannya.
Tujuan utama dari merit rating adalah sebagai berikut:
- Untuk menilai pekerjaan karyawan dalam kaitannya dengan persyaratan pekerjaan mereka.
- Mempertimbangkan karyawan/pekerja untuk promosi, mutasi, PHK dll.
- Untuk menilai poin baik dan buruk dalam bekerja karyawan dan kemudian memberikan saran untuk perbaikan.
- Membantu dalam administrasi pengupahan dan penggajian serta mengambil keputusan tentang insentif dan kenaikan yang akan diberikan kepada pekerja.
- Mengevaluasi keterampilan dan kemampuan pelatihan karyawan dan membantu merencanakan program pelatihan dan pengembangan yang sesuai untuk pekerja.
- Untuk mengetahui masalah-masalah yang dihadapi pekerja saat melakukan berbagai pekerjaan.
- Untuk memberikan dasar perbandingan untuk memisahkan pekerja yang efisien dan tidak efisien.
- Membantu manajemen dalam penempatan/perpindahan kepada tenaga kerja sesuai dengan kemampuan, minat, bakat dan kualifikasinya.
- Untuk membantu atasan mengenal bawahannya lebih dekat untuk meningkatkan efisiensi dan meningkatkan produktivitas.
