Beberapa fitur utama dari hubungan majikan-karyawan adalah sebagai berikut:

  1. Hubungan pengusaha-karyawan merupakan hasil hubungan kerja dalam industri. Hubungan ini tidak bisa ada tanpa dua pihak — majikan dan karyawan.” Ini adalah industri yang menyediakan pengaturan untuk hubungan majikan-karyawan.
  2. Hubungan majikan-karyawan mencakup baik hubungan individu maupun hubungan kolektif. Hubungan individu menyiratkan hubungan antara majikan dan karyawan. Hubungan kolektif berarti, hubungan antara serikat pengusaha dan serikat pekerja serta peran negara dalam mengatur hubungan tersebut.
  3. Konsep hubungan majikan-karyawan bersifat kompleks dan multidimensi. Konsep ini tidak terbatas pada hubungan antara serikat pekerja dan pemberi kerja tetapi juga meluas ke jaringan umum hubungan antara pemberi kerja, pekerja dan Pemerintah. Ini mencakup hubungan yang diatur dan tidak diatur, dilembagakan serta individu. Hubungan multi-cabang ini mungkin di sektor terorganisir atau tidak terorganisir.
  4. Hubungan pengusaha-karyawan merupakan konsep yang dinamis dan berkembang. Itu mengalami perubahan dengan perubahan struktur dan lingkungan industri. Ini bukan konsep statis. Itu berkembang atau mandek atau membusuk seiring dengan institusi ekonomi dan sosial yang ada dalam suatu masyarakat. Kekuatan kelembagaan memberi isi dan bentuk pada hubungan majikan-karyawan di suatu negara.
  5. Secara tegas dapat dibedakan antara manajemen sumber daya manusia dan hubungan pengusaha-karyawan. Manajemen sumber daya manusia terutama berurusan dengan kebijakan dan kegiatan eksekutif mengenai aspek sumber daya manusia untuk perusahaan sementara hubungan majikan-karyawan terutama berkaitan dengan hubungan majikan-karyawan. Manajemen sumber daya manusia mengacu pada bagian dari hubungan ketenagakerjaan yang berkaitan dengan karyawan sebagai individu, hubungan kolektif atau kelompok antara karyawan dan majikan merupakan pokok bahasan hubungan majikan-karyawan.
  6. Hubungan majikan-karyawan tidak berfungsi dalam ruang hampa. Ini lebih merupakan hasil gabungan dari sikap dan pendekatan pengusaha dan karyawan terhadap satu sama lain. Hubungan majikan-karyawan merupakan bagian integral dari hubungan sosial. Menurut Dr. Singh (Climate for Industrial Relations, 1968) sistem hubungan majikan-karyawan di suatu negara dikondisikan oleh faktor ekonomi dan kelembagaan.

Faktor ekonomi meliputi organisasi ekonomi (kapitalis, sosialis, kepemilikan individu, kepemilikan perusahaan, dan kepemilikan pemerintah), struktur modal dan teknologi, sifat dan komposisi tenaga kerja, permintaan dan penawaran tenaga kerja. Faktor kelembagaan mengacu pada kebijakan negara, undang-undang ketenagakerjaan, organisasi pengusaha, serikat pekerja, lembaga sosial (komunitas, kasta, keluarga bersama, dan agama), sikap terhadap pekerjaan, sistem kekuasaan dan status, motivasi dan pengaruh, dll.

  1. Beberapa pihak terlibat dalam sistem hubungan majikan-karyawan. Pihak utama adalah pengusaha dan asosiasinya, karyawan dan serikat pekerjanya, serta Pemerintah. Ketiga kelompok ini berinteraksi dalam lingkungan ekonomi dan sosial untuk membentuk sistem hubungan majikan-karyawan.
  2. Tujuan utama dari hubungan majikan-karyawan adalah untuk menjaga keharmonisan hubungan antara manajemen dan buruh. Fokus dalam hubungan ini adalah pada akomodasi. Pihak-pihak yang terlibat mengembangkan keterampilan dan metode menyesuaikan diri atau bekerja sama satu sama lain. Mereka juga berusaha untuk memecahkan masalah mereka melalui perundingan bersama. Setiap sistem hubungan majikan-karyawan menciptakan seperangkat aturan, peraturan, dan prosedur yang rumit untuk mengatur tempat kerja.
  3. Tiga pihak atau outlet utama yang terlibat langsung dalam hubungan pemberi kerja-karyawan:

(a) Majikan:

Majikan memiliki hak-hak tertentu vis-a vis tenaga kerja. Mereka memiliki hak untuk mempekerjakan dan memecat pekerja dan dengan demikian mengendalikan nasib ekonomi para majikan. Manajemen juga dapat mempengaruhi kepentingan pekerja dengan menggunakan hak mereka untuk merelokasi, menutup atau menggabungkan pabrik dan memperkenalkan perubahan teknologi. Banyak majikan menggunakan taktik yang meragukan untuk membubarkan serikat pekerja dan pemogokan mereka. Pengusaha berusaha mendapatkan loyalitas pekerja dengan berbagai cara.

Mereka prihatin terutama dengan memaksakan motivasi, komitmen dan efisiensi tenaga kerja. Majikan bernegosiasi secara individu maupun melalui asosiasi mereka dengan perwakilan karyawan untuk menyelesaikan syarat dan ketentuan kerja. Beberapa pengusaha berbagi kekuatan pengambilan keputusan dengan pekerja.

(b) Karyawan:

Pekerja berusaha untuk memperbaiki syarat dan ketentuan kerja mereka. Mereka bertukar pandangan dengan manajemen dan menyuarakan keluhan mereka. Mereka juga ingin berbagi kekuatan pengambilan keputusan kepada manajemen. Dalam perjuangannya, kaum buruh mendapatkan dukungan dari serikat buruh dan undang-undang ketenagakerjaan. Serikat pekerja mengerahkan kekuatan baik di tingkat pabrik maupun di tingkat industri.

(c) Pemerintah:

Pemerintah telah memainkan peran yang meningkat dalam hubungan majikan-karyawan untuk melindungi kepentingan majikan dan karyawan.

  1. Pemerintah Pusat dan Negara Bagian mengembangkan, mempengaruhi dan mengatur hubungan majikan-pegawai melalui undang-undang, aturan, perjanjian, putusan pengadilan, mesin eksekutif dan keuangan.

Pemerintah telah memainkan peran yang semakin besar dalam hubungan majikan-karyawan, sebagian dengan menjadi majikan terbesar dan sebagian dengan mengatur kondisi kerja di sektor swasta. Pemerintah India telah memberlakukan undang-undang prosedural dan substantif untuk mengatur hubungan majikan-karyawan di negara tersebut.

Selain itu, Pemerintah telah membentuk dewan pengupahan, pengadilan tenaga kerja, pengadilan dan badan bipartit dan tripartit lainnya untuk menjaga hubungan yang sehat antara pengusaha dan pekerja. Persyaratan Negara Kesejahteraan yang digambarkan dalam Konstitusi India adalah alasan utama intervensi Negara dalam hubungan majikan-karyawan.

  1. Cakupan hubungan majikan-karyawan cukup luas.

Masalah utama yang terlibat di sini adalah:

(a) Pengaduan dan penyelesaiannya.

(b) Partisipasi pekerja dalam manajemen.

(c) Kode etik dan disiplin.

(d) Perundingan bersama.

(e) Perintah tetap.

(f) Mesin penyelesaian perselisihan industrial.

Ujian FAR CPA

Ujian FAR CPA

Bagian Ujian CPA Akuntansi Keuangan dan Pelaporan (FAR) menguji kompetensi kandidat dalam memahami dan menerapkan standar akuntansi dan pelaporan keuangan. Ini mencakup berbagai konsep akuntansi dan keuangan. Silabusnya yang komprehensif, format ujian, dan…

Read more