Beberapa keterbatasan HRM adalah: 1. asal baru-baru ini 2. kurangnya dukungan dari manajemen puncak 3. aktualisasi yang tidak tepat 4. program pengembangan yang tidak memadai dan 5. informasi yang tidak memadai!
1. Asal Terbaru:
HRM berasal dari baru-baru ini.
Jadi itu tidak memiliki basis akademik yang disetujui secara universal. Orang yang berbeda mencoba mendefinisikan istilah secara berbeda. Beberapa pemikir menganggapnya sebagai nama baru untuk manajemen personalia. Beberapa perusahaan menamai departemen manajemen personalia tradisional mereka sebagai departemen manajemen sumber daya manusia.
Tindakan dangkal seperti itu mungkin tidak menghasilkan banyak buah. Apa yang sebenarnya dibutuhkan adalah perubahan mendasar dalam sikap, pendekatan, dan filosofi manajemen itu sendiri. Tanpa perubahan seperti itu, khususnya di tingkat manajemen puncak, penggantian nama departemen personalia atau penamaan ulang pejabat personalia mungkin tidak akan mencapai tujuannya. Dengan berlalunya waktu pendekatan yang dapat diterima akan dikembangkan.
2. Kurangnya Dukungan Manajemen Puncak:
HRM harus mendapat dukungan dari manajemen tingkat atas. Perubahan sikap di atas dapat membawa hasil yang baik saat menerapkan HRM. Karena sikap pasif di atas, pekerjaan ini ditangani oleh orang-orang manajemen personalia. Kecuali ada perubahan dalam pendekatan dan sikap manajemen puncak, tidak ada hal luar biasa yang akan terjadi.
3. Aktualisasi yang Tidak Tepat:
HRM harus diterapkan dengan menilai persyaratan pelatihan dan pengembangan karyawan. Aspirasi dan kebutuhan masyarakat harus diperhitungkan saat membuat kebijakan sumber daya manusia. HRM digerakkan setengah hati. Penyelenggaraan beberapa program pelatihan dianggap sebagai implementasi HRM. Dengan ini, pendekatan produktivitas dan profitabilitas manajemen tetap tidak terganggu di banyak organisasi.
4. Program Pengembangan yang Tidak Memadai:
HRM membutuhkan implementasi program seperti perencanaan karir, pelatihan kerja, program pengembangan, MBO, konseling dll. Ada kebutuhan untuk menciptakan suasana pembelajaran dalam organisasi. Pada kenyataannya program HRM terbatas pada kuliah di ruang kelas dan hasil yang diharapkan tidak keluar dari pendekatan ini.
5. Informasi yang Tidak Memadai:
Beberapa perusahaan tidak memiliki informasi yang diperlukan tentang karyawan mereka. Tanpa adanya informasi dan basis data yang memadai, sistem ini tidak dapat diimplementasikan dengan baik. Jadi ada kebutuhan untuk mengumpulkan, menyimpan, dan mengambil kembali informasi sebelum menerapkan manajemen sumber daya manusia.
Di banyak organisasi, bahkan para profesional salah memahami HRM sebagai identik dengan HRD. Beberapa program pelatihan ruang kelas umumnya diatur, yang disebut program HRD. Program-program ini dipahami sebagai manajemen sumber daya manusia. Program ruang kelas kasual seperti itu bukanlah program HRM yang sebenarnya.
Bahkan program HRD yang direncanakan dan dilaksanakan dengan baik bukanlah HRM. HRD hanyalah bagian dari HRM yang merupakan pendekatan manajemen terpadu. Tidak diragukan lagi, manajemen sumber daya manusia menderita keterbatasan tersebut. Tetapi pengaruhnya terhadap keefektifan manajerial sangat spektakuler di mana pun diperkenalkan. Sebenarnya berbicara kebutuhan nyata ada di setiap organisasi India untuk pendekatan HRM.
