Artikel ini menyoroti empat jenis data dan tunjangan yang berkaitan dengan kinerja pekerja. Jenisnya adalah: 1. Pemanfaatan Mesin 2. Efisiensi Operator 3. Kelonggaran waktu tambahan 4. Waktu Tunggu.
1. Pemanfaatan Mesin:
Sejauh mana peralatan mesin, peralatan saat ini sedang digunakan diperoleh dari hasil kinerja produksi dari departemen akuntansi yang memberikan persentase waktu menganggur mesin di bagian atau area tertentu. Pemeliharaan preventif dan kerusakan yang efisien telah mengurangi waktu idle hingga 5% dan sebagian besar mesin/peralatan digunakan hingga 90 hingga 95%.
2. Efisiensi Operator:
Catatan efisiensi pekerja juga diperoleh dari departemen akuntansi.
Pedoman untuk mengukur efisiensi pekerja sesuai standar normal adalah sebagai berikut:
(a) Untuk operator yang memiliki pengalaman satu tahun = 85%
(b) Untuk operator baru setelah magang = 60%
Atas dasar efisiensi ini dan faktor penggunaan, jam/orang/tahun efektif dapat diperkirakan sebagai berikut:
(1) Jumlah hari yang tersedia dalam setahun = 365 hari
(2) Kurang
(i) Minggu = 52
(ii) Genera] hari libur = 10
(iii) Daun lepas = 10
(iv) Cuti sakit/medis = 10
(v) Daun yang diperoleh = 20
Jumlah =102
Dengan demikian, hari kerja menjadi = (365 – 102) = 263
Jadi total jam kerja/pekerja/tahun yang tersedia pada efisiensi 100% = 263 x 48/6 x 100/100 = 2104 jam.
Jam kerja efektif/pekerja/tahun pada utilisasi alat mesin 95% dan efisiensi operator 85% = 2104 x 0,95 x 0,85 = 1700 jam.
3. Tunjangan Waktu Tambahan:
Kadang-kadang material input tidak memiliki spesifikasi yang tepat sesuai lembar manufaktur atau material yang tidak tepat dibeli, ada kekurangan perkakas yang benar yang menghabiskan lebih banyak waktu dan pekerja tidak dapat melanjutkan proses secara ketat sesuai dengan yang direncanakan. Untuk memenuhi semua kontinjensi yang tidak bersifat permanen, tunjangan waktu tambahan harus disediakan.
4. Waktu Tunggu:
Terkadang pekerja harus menunggu instruksi untuk material, untuk mendapatkan instruksi yang tepat, penanganan material tidak tersedia pada waktu yang diinginkan, suku cadang dan perbaikan tidak diberikan pada waktu yang tepat dan faktor serupa. Tunjangan harus disediakan untuk ini dan dapat dikerjakan dari lembar kinerja produktif yang tersedia dari departemen akuntansi.
Selain itu, berikut adalah data lain yang diperlukan untuk perencanaan tenaga kerja:
(1) Pengembangan produk baru.
(2) Ketersediaan tenaga kerja yang dibutuhkan.
(3) Tingkat perputaran yang diharapkan seperti transfer, promosi dan pensiun.
(4) Tingkat absensi pegawai/pekerja.
(5) bauran produk dan ramalan penjualan.
(6) Standar waktu untuk penilaian kebutuhan tenaga kerja.
(7) Produktivitas tenaga kerja dan indeks nasional tentang ketenagakerjaan.
(8) Upah dan insentif yang berlaku di industri sekitarnya.
(9) Tersedianya informasi kualitatif tentang kebutuhan tenaga kerja.
