Baca artikel ini untuk mempelajari tentang sebelas aktivitas utama di bawah Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)!

1. Mengintegrasikan Perencanaan Organisasi dengan Kebutuhan Sumber Daya Manusia:

Untuk manajemen sumber daya manusia yang efektif, kebutuhan sumber daya manusia harus dipertimbangkan saat merencanakan organisasi. Peningkatan perhatian harus diberikan pada kebutuhan sumber daya manusia dan pengembangannya. Ini harus diberikan prioritas. Untuk perluasan pabrik atau memulai usaha baru, manajemen puncak harus mempertimbangkan kebutuhan sumber daya manusia.

Jenis, jumlah dan kualitas sumber daya manusia harus dipertimbangkan dan keputusan yang sesuai harus diambil. Metode pengadaan, penilaian, struktur gaji dan tunjangan dan penghargaan lainnya, ketentuan kesehatan dan keselamatan harus direncanakan dan diputuskan saat merencanakan organisasi.

Perencanaan organisasi harus terintegrasi erat dengan persyaratan sumber daya manusia organisasi. Strategi organisasi untuk meluncurkan produk berkualitas harus dikaitkan dengan kebutuhan SDM, sistem penilaian mereka, pelatihan dan pengembangan, gaji dan tunjangan lainnya yang akan meningkatkan kualitas produk dan diunggulkan oleh para pesaing dalam persaingan. Manajemen sumber daya manusia strategis adalah kunci sukses dalam bisnis.

2. Perencanaan Sumber Daya Manusia:

Perencanaan sumber daya manusia adalah salah satu kegiatan yang paling penting dari manajemen sumber daya manusia. Perencanaan Sumber Daya Manusia membantu dalam memenuhi persyaratan untuk organisasi. Ini memungkinkan manajemen untuk membuat perkiraan sumber daya manusia dan untuk merancang kebijakan pengadaan mereka untuk kepentingan organisasi yang lebih luas dan untuk memastikan posisi staf untuk memenuhi tantangan bisnis dan lingkungan industri yang berubah.

Di zaman modern ini semuanya cair apa yang akan terjadi besok, tidak ada yang tahu. Semuanya berubah dengan kecepatan yang lebih besar dari sebelumnya. Ekonomi, teknologi, jumlah dan kualitas tenaga kerja, dll. Sedang mengalami perubahan besar.

Oleh karena itu organisasi membuat perencanaan sumber daya manusia dengan hati-hati untuk memenuhi tantangan yang ditimbulkan oleh faktor-faktor ini. Analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan dan spesifikasi pekerjaan adalah bagian dari perencanaan sumber daya manusia. Ini membantu organisasi untuk memutuskan pelatihan dan pengembangan staf saat ini, struktur gaji mereka, tunjangan lain, saluran promosi yang memungkinkan staf merencanakan karir mereka dan mengantisipasi kebutuhan staf di masa depan untuk organisasi.

3. Akuisisi Sumber Daya Manusia:

Memperoleh sumber daya manusia adalah aktivitas lain dari Manajemen Sumber Daya Manusia. Ini harus dilakukan dengan sangat hati-hati karena semuanya tergantung pada orang-orangnya. Kualitas produk dan prestise organisasi tergantung pada mereka. Organisasi harus memperoleh orang-orang dengan keterampilan dan pengalaman multidimensi. Kaum muda harus diutamakan di setiap level organisasi. Organisasi harus memelihara budaya yang menarik orang ke arah itu.

Organisasi dapat melakukan perekrutan global untuk menarik bakat yang lebih baik dan pria dan wanita dengan kemampuan. Awal yang lebih tinggi untuk orang-orang berbakat dapat menarik mereka. Rencana rekrutmen sumber daya manusia harus disesuaikan sedemikian rupa sehingga sesuai dengan objek organisasi. Manajer yang memiliki keahlian fungsional harus direkrut yang dapat berintegrasi dengan sikap dan budaya organisasi. Manajer sumber daya manusia harus melakukan pekerjaan pemburu kepala dalam melantik orang yang cocok dan paling cocok untuk organisasi.

Teknik pengujian psikografis misalnya: Thomas Profiting, Myers-Brigg dapat digunakan untuk perekrutan. Tes-tes ini membantu dalam mengetahui perilaku dan psikologi para kandidat. Ada banyak teknik untuk mendapatkan orang untuk organisasi. Terserah perusahaan untuk membuat pilihan metode yang cocok untuk akuisisi sumber daya manusia. Itu tergantung pada ukuran dan jenis organisasi.

4. Mengelola Kinerja:

Kinerja yang baik oleh karyawan menciptakan budaya keunggulan yang bermanfaat bagi organisasi dalam jangka panjang. Kegiatan ini meliputi evaluasi pekerjaan dan orang-orang keduanya, mengelola bias gender, perencanaan karir, merancang metode kepuasan karyawan, dll. Upaya harus dilakukan untuk mengintegrasikan aspirasi individu dengan tujuan organisasi. Organisasi harus membuat jalan yang jelas untuk kemajuan karir bagi orang-orang berbakat dan pekerja keras dan sebisa mungkin peninggian karir mereka harus dihindari.

Ketakutan apapun dari pikiran karyawan harus dihilangkan sehingga mereka memberikan yang terbaik untuk organisasi. Biarkan arus informasi bebas. Jaringan komunikasi harus dirancang sedemikian rupa sehingga tidak ada yang boleh menjadi rintangan. Hal ini memungkinkan manajer untuk mengambil keputusan yang benar dan itu terlalu cepat.

5. Motivasi:

Memotivasi orang-orang di tempat kerja memainkan keajaiban. Merangsang orang untuk bekerja keras adalah fenomena yang paling penting. Naluri inovatif dan kreatif harus diakui. Pengakuan ini membayar. Sikap liberal terhadap karyawan dan bawahan menghasilkan keajaiban. Motivasi adalah fenomena penting. Sumber daya manusia harus diperlakukan dengan sangat hati-hati. Untuk pengembalian yang lebih baik, motivasi karyawan dan bawahan menjadi penting.

6. Pelatihan dan Pengembangan:

Untuk meningkatkan kinerja individu dan kelompok dilakukan kegiatan pelatihan dan pengembangan. Perubahan teknologi yang cepat telah meningkatkan pentingnya pelatihan dan pengembangan. Di beberapa organisasi kegiatan ini terus dilakukan.

Ada sel terpisah untuk pelatihan dan pengembangan. Pengembangan sumber daya manusia merupakan bagian dari manajemen sumber daya manusia dan terus dilakukan. Ini adalah aspek penting dari HRM. Pelatihan dan pengembangan juga dianggap sebagai proses untuk mendorong pengembangan karir karyawan di setiap tingkatan organisasi.

Kegiatan ini tidak dapat diabaikan karena semua karyawan junior dan senior serta pendatang perlu dilatih dan dikembangkan. Karyawan baru membutuhkan pelatihan pada tahap awal pekerjaan mereka yang dikenal sebagai pelatihan orientasi. Ada berbagai metode pelatihan dan pengembangan. Organisasi harus memilih metode yang sesuai dan merancang program pelatihan untuk karyawan dan eksekutif mereka.

7. Kompensasi dan Tunjangan:

Kompensasi dan tunjangan adalah kegiatan yang menentukan struktur gaji dan upah, imbalan dan tunjangan lain yang harus dibayarkan kepada staf organisasi. Sistem imbalan dan manfaat yang sesuai meningkatkan moral karyawan dan pada akhirnya meningkatkan kinerja mereka. Ketiadaan ini berdampak buruk pada kinerja staf. Imbalan non-finansial seperti pengakuan atas prestasi kerja, pujian, keistimewaan dan hak juga berperan dominan dalam meningkatkan kinerja karyawan.

Pengakuan seorang pegawai di depan umum tersebut berupa pemberian piala, piagam penghargaan, penghargaan berupa uang tunai atas prestasi dirinya dan anggota keluarganya. Sistem ini diadopsi oleh sejumlah perusahaan di negara kita meskipun pertama kali diperkenalkan oleh perusahaan Amerika Xerox pada tahun 1980-an.

Ada banyak penghargaan non-moneter lainnya yang populer seperti memberi karyawan hadiah berupa makan siang bersama direktur pelaksana, hadiah ulang tahun, mengatur piknik, membagikan jam tangan, buku harian, penggunaan fasilitas perusahaan, ucapan selamat menjelang festival dan yang baru. tahun, menyediakan kantor yang baik dan berperabotan lengkap, memberikan tanggung jawab lebih, menyediakan komputer dan telepon, penugasan khusus, rotasi pekerjaan dan sebagainya.

Semua ini memotivasi karyawan untuk memberikan kinerja yang lebih baik tanpa biaya. Di atas segalanya itu menciptakan lingkungan yang menyiapkan panggung untuk memperkenalkan perubahan. Insentif moneter adalah pendorong langsung kinerja. Insentif ini berdasarkan kinerja karyawan. Rencana insentif bonus khusus dimaksudkan untuk kinerja para eksekutif. Laporan bulanan disiapkan untuk kinerja kelompok dan hadiah uang diberikan. Untuk keberhasilan transparansi sistem harus diperkenalkan. Bersamaan dengan insentif, disinsentif juga harus diperkenalkan untuk non-kinerja.

8. Ketentuan Kesehatan dan Keselamatan:

Membuat ketentuan yang memadai untuk kesehatan dan keselamatan karyawan, membangun tenaga kerja yang kuat. Karyawan harus dilindungi dari bahaya fisik dan bahaya kesehatan dengan menyediakan keselamatan mereka di tempat kerja dan pusat perawatan kesehatan bagi mereka dan keluarga mereka. Kegiatan tersebut juga mencakup perlindungan masyarakat sekitar dari polusi dan zat beracun lainnya yang dikeluarkan oleh pabrik. Perlindungan kesehatan dan keselamatan sumber daya manusia adalah tanggung jawab utama organisasi dari sudut pandang sosial dan kemanusiaan.

Kesadaran di antara organisasi telah meningkat dalam hal ini. Kekhawatiran yang semakin meningkat juga diungkapkan oleh pemerintah. Beberapa undang-undang dibingkai dan dibuat secara hukum berlaku untuk setiap organisasi di negara ini. Masalah kesehatan dan keselamatan sangat penting oleh karena itu organisasi harus memperhatikan hal yang sama untuk menghindari komplikasi lebih lanjut.

9. Pengembangan Organisasi:

Pengembangan organisasi adalah kegiatan yang menentukan strategi organisasi untuk meningkatkan kinerja karyawan dan kepuasan mereka dan menjadikan organisasi efektif dengan menciptakan lingkungan yang menguntungkan untuk memperkenalkan perubahan. Kegiatan ini perlu membingkai strategi, strategi dalam hal ini bervariasi sesuai dengan ukuran dan jenis organisasi. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja individu dan kelompok, meningkatkan tingkat kerjasama dan kerja tim dalam organisasi. Pusat dorong adalah hasil yaitu kualitas dan kuantitas produk dan layanan, kondisi kerja dalam organisasi.

10. Mendorong Partisipasi dalam Manajemen:

Organisasi mendorong partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan. Partisipasi meningkatkan kinerja karyawan dan produktivitas asalkan partisipasi aktif di pihak karyawan. Banyak manfaat yang diperoleh organisasi dari partisipasi yang pasti dan aktif. Manajemen harus mengembangkan keterampilan partisipasi di antara karyawan. Setelah manajer puas, karyawan tertentu sepenuhnya berkembang dan kompeten untuk mengambil keputusan, dia dapat menyerahkan beberapa wewenang kepadanya sehingga dia dapat mengambil keputusan. Proses ini harus bertahap.

Semakin banyak informasi harus dibagikan dengan karyawan agar mereka dapat mengambil keputusan dan berpartisipasi dalam manajemen. Partisipasi yang efektif tidaklah mudah. Dukungan serikat pekerja dalam hal ini juga diperlukan, tanpa partisipasi yang jauh. Perundingan bersama memainkan peran penting dalam partisipasi sumber daya manusia dalam manajemen. Ini adalah proses mencapai kesepakatan formal antara pekerja dan manajemen mengenai upah dan tunjangan lainnya, kondisi kerja, jam kerja, kesehatan, keselamatan, prosedur pengaduan dan hal-hal lain yang berkaitan dengan kepentingan pekerja. Proses ini dapat digunakan untuk menegosiasikan model dan jenis partisipasi karyawan. Ini membantu dalam membangun demokrasi industri.

11. Ketentuan Keselamatan dan Kesehatan:

Keselamatan dan kesehatan sumber daya manusia harus menjadi prioritas utama. Ketentuan yang berkaitan dengan ini berbicara untuk kesehatan organisasi secara keseluruhan. Ketentuan yang memadai untuk keselamatan dan kesehatan melindungi karyawan dari kecelakaan di pabrik dan berbagai jenis penyakit. Karyawan harus mendapatkan perlindungan yang memadai dari polusi dan bahan beracun lainnya. Pemerintah telah membuat banyak ketentuan dalam hal ini yang harus diikuti oleh perusahaan industri. Meningkatnya kesadaran di antara karyawan dan orang lain juga memaksa perusahaan untuk memiliki ketentuan keselamatan dan kesehatan yang memadai.

Berbagai jenis sistem disediakan untuk menjaga kesehatan orang-orang di tempat kerja dan menyelamatkan mereka dari bahaya industri. Ini adalah tanggung jawab utama sebuah organisasi. Ketentuan keselamatan dan kesehatan memainkan peran besar dalam pengembangan sumber daya manusia. Itu membuat semangat mereka tetap tinggi karena mereka merasa bebas dari rasa khawatir karena tindakan yang memadai dan memadai diambil oleh unit industri untuk melindungi mereka dari kecelakaan dan penyakit apa pun yang tidak diinginkan.

Masih banyak kegiatan lain yang harus dilakukan oleh manajemen sumber daya manusia yang meliputi fasilitas komunikasi yang lebih baik, tindakan kesejahteraan, akomodasi perumahan, pendidikan untuk anak-anak dan sebagainya. Setiap aktivitas HRM berkisar pada sumber daya manusia. Pengembangan sumber daya manusia membentuk inti dari manajemen sumber daya manusia. Semua kegiatan atau fungsi manajemen sumber daya manusia dimaksudkan untuk pengembangan, pemeliharaan, dan keselamatan mereka.

Sumber daya manusia menjadi semakin penting. Mereka telah menjadi titik pusat dari semua kegiatan. Karena merekalah yang bertanggung jawab atas produksi, kualitas dan ukurannya; pemasaran dan jangkauannya serta keuntungan yang diperoleh perusahaan. Oleh karena itu, penting bagi semua organisasi pada umumnya dan negara pada khususnya untuk memberikan perhatian pertama pada pengembangan dan pengelolaan sumber daya manusia. Sumber daya manusialah yang menyediakan manajer, dokter, akademisi, administrator, insinyur, arsitek, seniman, teknisi, politisi, sosiolog, psikolog, ekonom, pekerja, dan teknisi lainnya bahkan pembantu rumah tangga. Di sini peran negara datang.

Semua sumber daya manusia harus dikembangkan karena kemajuan dan kemakmuran bangsa bergantung pada mereka. Adapun organisasi industri yang bersangkutan adalah tanggung jawab utamanya untuk mengembangkan dan mengelola sumber daya manusia secara efektif untuk mendapatkan keuntungan dan pertumbuhan yang positif. Apapun ukuran organisasi, proses utama sumber daya manusia harus dikelola. Ukuran organisasi yang besar membutuhkan lebih banyak spesialis sumber daya manusia untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif.

Badan-badan perusahaan besar kini telah menyadari pentingnya sumber daya manusia dan bahwa mereka harus mengelola sumber daya manusia dengan perbedaan untuk tetap bersaing. Mesin modern dan teknologi informasi dibeli untuk meningkatkan produktivitas. Hubungan manajemen tenaga kerja dijaga dengan serius oleh manajemen. Motivasi karyawan di tempat kerja sedang ditekankan. Sebagian besar manajer lebih memperhatikan HRM. Mereka membuat inovasi dalam HRM karena mereka tahu bahwa mereka mendapatkan pengembalian investasi yang menguntungkan. Ledakan dalam pendidikan melahirkan individu-individu yang berkualitas.

Orang-orang ini tidak menerima hubungan otoritas tradisional. Oleh karena itu ada kebutuhan untuk jenis manajemen partisipatif di mana pandangan mereka harus dihormati saat membuat keputusan. Semakin banyak kesempatan untuk pertumbuhan mereka diberikan kepada mereka. Perencanaan karir sudah menjadi tatanan sekarang.

Sebelumnya sumber daya manusia dianggap sebagai beban yang menambah biaya tetapi sekarang semuanya berubah dan sekarang dianggap sebagai aset. Sekarang investasi sumber daya manusia tidak menambah biaya tetapi keuntungan. Pendekatan yang sama sekali baru sedang diadopsi oleh badan-badan perusahaan untuk mengelola sumber daya manusia yang merupakan perubahan yang sehat dan disambut baik.

Ujian CPA Kansas dan Persyaratan Lisensi

Ujian CPA Kansas dan Persyaratan Lisensi

Ujian CPA Kansas Lisensi Kansas CPA (Certified Public Accountant) memberi wewenang kepada profesional yang memenuhi syarat untuk mempraktikkan akuntan publik di provinsi AS. Kansas memiliki serangkaian pendidikan, ujian, dan persyaratan unik lainnya yang…

Read more