Sound IR tidak terjadi secara otomatis. Sebaliknya, mengembangkan dan memelihara IR yang baik membutuhkan upaya yang disengaja dan disengaja untuk dilakukan ke arah ini. Bantuan berikut membangun IR suara dalam organisasi industri:
1. Mengembangkan Kepercayaan antara Tenaga Kerja dan Manajemen:
Studi penelitian melaporkan bahwa kepercayaan antara pekerja dan manajer berfungsi sebagai landasan untuk mengembangkan IR yang baik dalam suatu organisasi.
Antara lain, mungkin ada dua cara yang paling efektif untuk menciptakan kepercayaan antara pihak IR:
(i) Membangun kompetensi pekerja dan manajer, dan
(ii) Untuk mengembangkan dan mempraktikkan praktik sumber daya manusia yang benar dalam organisasi. Faktanya, hanya kepercayaan yang mengikat tenaga kerja dan manajemen bersama.
2. Keberadaan Serikat Pekerja yang Sehat dan Demokratis:
Salah satu prasyarat lain untuk IR yang sehat adalah adanya serikat pekerja yang sehat dan demokratis untuk melakukan tawar-menawar dengan manajemen. Serikat pekerja yang sehat dan demokratislah yang dapat melindungi kepentingan karyawan dalam hal upah, tunjangan, kondisi kerja, keamanan kerja, dan sebagainya. Ini membuat karyawan puas dan kepuasan tidak mengizinkan alibi dan keluhan.
3. Pemeliharaan Kedamaian Industri:
Perdamaian meningkatkan kemakmuran dan kemakmuran mendukung kebahagiaan. Dalam organisasi industri, perdamaian dapat dibangun melalui beberapa cara. Untuk menyebutkan beberapa, membangun mekanisme untuk pencegahan dan penyelesaian perselisihan industrial. Mekanisme tersebut harus mencakup tindakan legislatif dan non-legislatif. Mempersenjatai Pemerintah dengan kewenangan yang tepat untuk menyelesaikan perselisihan industrial jika diperlukan.
Membuat ketentuan untuk komite bipartit dan tripartit untuk mengembangkan kebijakan personalia, kode etik, kode disiplin, dll. Membuat komite implementasi dan evaluasi untuk meninjau perjanjian kerja bersama, perintah dan putusan pengadilan dan pelanggaran ketentuan undang-undang dari berbagai undang-undang.
4. Umpan Balik dan Pemantauan Berkelanjutan:
Umpan balik berfungsi sebagai input untuk perbaikan di semua jenis kegiatan dan demikian juga di IR. Mekanisme umpan balik yang dirancang dengan baik memungkinkan manajer SDM untuk melihat area abu-abu dalam sistem IR dan, kemudian, mengambil tindakan proaktif untuk memecahkan masalah sebelum hal ini menjadi mengkhawatirkan. Mengatasi masalah sejak awal lebih baik karena, kadang-kadang, masalah yang tampaknya kecil jika tidak diselesaikan memuncak menjadi masalah yang rumit dan serius di kemudian hari.
5. Pendekatan Profesional:
Memahami perilaku manusia pernah menjadi fenomena yang kompleks. Dan hal yang sama menjadi lebih dalam kasus pekerja pengetahuan modern. Ini menggarisbawahi perlunya penanganan dengan karyawan, atau katakanlah, IR oleh orang-orang yang memiliki kompetensi dan pendekatan profesional dalam subjek tersebut. Orang-orang ini harus berpengalaman dengan keseluruhan perilaku karyawan/manusia di tempat kerja.
Dengan kata lain, orang-orang ini harus mengetahui mengapa karyawan berperilaku sebagaimana mereka berperilaku di tempat kerja. Selain itu, mereka juga harus memiliki pendekatan pemecahan masalah untuk mengatasi masalah karyawan dalam organisasi.
