Catatan Kajian Hubungan Industrial!

Istilah “Hubungan Industri” sekarang digunakan dalam dua pengertian. Dalam arti sempit, itu berarti hubungan kerja, tetapi dalam arti yang lebih luas itu mencakup hubungan karyawan, hubungan kerja, hubungan masyarakat, hubungan pelanggan, ­dll. Dalam pengertian ini mencakup semua hubungan usaha industri yang dipelihara dengan semua pihak. dengan siapa ia berurusan.

Oleh karena itu, hubungan industrial harus dianggap sebagai suatu kompleks yang luas dari hubungan antara manajemen dan karyawan, serikat pekerja dan manajemen, serikat pekerja dan pekerja dan antara pekerja dan pekerja. Dalam masyarakat industri modern, hubungan industrial merupakan salah satu masalah yang paling rumit dan kompleks. .

Hal ini dapat dikaitkan ­dengan munculnya “Revolusi Industri” . Pada masa pra-revolusi industri, pekerja itu sendiri adalah majikan dan pemilik unit industri, jadi praktis tidak ada masalah.

Revolusi Industri, yang melibatkan investasi modal besar, menyebabkan pemisahan kepemilikan dan pengelolaan industri secara menyeluruh. Hal ini mengakibatkan hubungan industrial yang kompleks. Hubungan industrial, seperti yang mereka maksud saat ini, di negara-negara seperti Amerika Serikat yang mencakup semua pihak dalam suatu organisasi, membutuhkan kerjasama dari semua orang dalam organisasi untuk meningkatkan hubungan industrial.

Bahkan di negara-negara seperti Inggris dan India, di mana hubungan industrial kurang lebih berarti hubungan kerja saja, permasalahannya tidak kalah pelik.

Kapitalis sebagai kelas menjadi semakin kuat dengan ­kekayaan yang sangat besar yang mereka miliki dan pekerja lemah dan situasi seperti itu mendorong para industrialis untuk mengeksploitasi pekerja yang dapat menyebabkan hubungan yang pahit antara tenaga kerja dan modal. Tetapi pemandangan industri yang sebenarnya tidak terlalu suram bagi para pekerja, karena mereka bersatu.

Serikat pekerja mereka kuat dan terkadang militan untuk menekan tuntutan mereka dan mendapatkan kepuasan. Hubungan industrial yang ideal seharusnya tidak menjadi satu di mana satu pihak akan dengan paksa mewujudkan tuntutannya dari yang lain, tetapi harus ada hubungan yang ramah dan bahagia antara tenaga kerja dan modal. Area konflik harus hati-hati dihindari dan kebijakan bahwa mencegah lebih baik daripada mengobati harus diikuti.

Hubungan industrial saat ini tidak begitu damai. Ketidakpercayaan timbal balik ­antara tenaga kerja dan modal mendominasi hubungan industrial. Meskipun manajemen berada dalam posisi yang lebih kuat karena kekuasaan dan kekayaan, para pekerja bukanlah penonton yang pasif.

Dengan senjata pemogokan yang ampuh di tangan mereka, mereka sekarang dapat melakukan tawar-menawar dengan para ­pencoba industri. Majikan, atau para industrialis, juga melakukan segala upaya untuk menolak tuntutan para pekerja. Kepentingan-kepentingan yang saling bertentangan telah menyesuaikan diri dalam gesekan dan kerusuhan industri.

Keresahan industri tersebut ­tercermin dalam bentuk ketidakdisiplinan, rendahnya semangat kerja, pemogokan, lockouts, taktik lamban, peningkatan absensi, perputaran tenaga kerja yang tinggi dll. Situasi seperti ini sangat tidak diinginkan. Baik majikan, maupun pekerja dan bukan negara tidak diuntungkan apapun dan negara, secara keseluruhan, menderita.

Jadi, partisipasi negara dalam pengaturan hubungan manajemen tenaga kerja terus berkembang. Dalam konteks ini, kita dapat dengan baik mengutip Encyclopedia Britannica, yang menyatakan “subjek ­hubungan industri mencakup hubungan individu dan penghiburan bersama antara pengusaha dan organisasinya serta serikat pekerja dan peran yang dimainkan oleh negara dalam mengatur hubungan tersebut”. ILO juga memiliki pandangan serupa.

Hubungan industrial berarti hubungan antar manusia sama tuanya dengan industri itu ­sendiri. Sifat dan luasnya telah berubah dengan meningkatnya kompleksitas di dunia industri tetapi hubungan manusia dalam industri ada, masih ada dan akan tetap ada selama industri tetap ada.

Selama berabad-abad, perubahan telah terjadi dalam hubungan industrial ­dengan perubahan yang terjadi dalam hubungan industrial dengan perubahan sifat manajemen industri. Pada saat itu hubungan antara majikan dan buruh bersifat langsung dan sederhana, tetapi dengan munculnya sistem produksi pabrik, situasinya telah berubah.

Perubahan-perubahan yang merayapi hubungan antara manusia dengan manusia dan antar manusia dalam suatu organisasi industri merupakan konsekuensi wajar dari perubahan pola organisasi industri, pemisahan antara pemilikan dan manajemen.

Jarak yang cukup jauh ­telah dibuat antara manajemen dan tenaga kerja karena operasi skala besar modern. Perubahan psikologis terlihat jelas baik pada majikan maupun karyawan.

Rasa saling percaya telah menjadi ­masa lalu; ketidakpercayaan, kesalahpahaman dan konflik telah menjadi tatanan hari ini di dunia industri. Majikan berpikir dia memberi lebih dari apa yang menjadi hak pekerja dan pekerja berpikir dia kehilangan haknya yang sah.

Pada tahap awal industrialisasi, karena kontak antara tenaga kerja dan modal bersifat ­langsung, setiap masalah dapat diselesaikan secara damai sebelum komplikasi berkembang. Namun faktanya, masalah hubungan industrial masih ada tetapi solusinya tidak jauh dan tidak terlalu sulit untuk memulihkan persahabatan antara pengusaha dan pekerja.

Jadi, adalah pernyataan yang tepat untuk mengatakan bahwa hubungan industrial sama tuanya dengan industri itu sendiri; hanya karakternya saja yang berubah.

Dengan perubahan industri dan hubungan industrial, ruang lingkup industri semakin luas. Semua orang dalam suatu organisasi adalah pihak dalam ­hubungan percobaan industri dan konsep baru hubungan industrial ini telah mendorong manajemen untuk menangani area baru.

Sangatlah penting untuk memenangkan kerjasama pekerja. Disiplin di antara pekerja harus ditegakkan. Buruh yang terorganisir harus ditangani dengan bijaksana dan hati-hati dan ­akhirnya, untuk perbaikan hubungan industrial secara keseluruhan, partisipasi buruh dalam manajemen harus diupayakan.

Oleh karena itu, hubungan industrial saat ini mencakup hal-hal berikut dalam ruang lingkupnya:

(a) Kerusuhan industri,

(b) Disiplin industri,

(c) Serikat buruh,

(d) Partisipasi pekerja dalam manajemen, dan

(e) Motivasi karyawan ­.

Hubungan industrial merupakan inti dari manajemen industri. Ini bertujuan untuk mempertahankan dan mengembangkan motivasi karyawan serta ­moral karyawan. Melalui motivasi hanya seorang pekerja yang dapat dibuat untuk bekerja dengan sukarela.

Moral pekerja harus ditingkatkan dan ini dapat dilakukan dengan memastikan kepuasan pribadi dan kepuasan sosial. Kebutuhan para pekerja harus dianalisis dengan cermat karena dengan kepuasan ­kebutuhan pribadi merekalah hubungan industrial dapat ditingkatkan.

Kebutuhan karyawan telah diklasifikasikan menjadi empat kategori: kebutuhan fisik, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial dan kebutuhan ekspresi diri. Kebutuhan fisik dapat dipenuhi dengan imbalan finansial; mereka ekonomis dan, untuk memenuhinya, pendekatan non-ekonomi sesuai.

Moral dan motivasi harus digunakan sebagai alat untuk memenuhi kebutuhan pekerja. Moral berkaitan dengan kepuasan pribadi. Ketika kebutuhan terpenuhi, kepuasan yang diperoleh, memberikan kesenangan dan kepuasan yang luar biasa ­dan dengan demikian semangat kerja yang lebih baik dan lebih tinggi tercipta di antara para pekerja. Tetapi moral yang baik bukanlah motivator perilaku yang baik.

Ketika keinginan terpuaskan dan moral tercipta, para pekerja tidak merasakan dorongan untuk bekerja lebih banyak dan produktivitas menurun. Jadi, bukan moral yang baik tetapi motivasi yang meningkatkan produktivitas. Kebutuhan yang tidak terpuaskan memberikan motivasi ­.

Namun dapat dikatakan bahwa untuk hubungan industrial yang lebih baik melalui berbagai perangkat, baik moral maupun motivasi harus didorong ­. Tanggung jawab untuk meningkatkan moral dan motivasi terutama ada pada pemberi kerja karena manajemen adalah pihak yang dominan.

Semua perangkat dan alat yang dimiliki manajemen harus diadopsi dan digunakan untuk meningkatkan hubungan industrial untuk memenuhi maksud dan tujuan organisasi secara keseluruhan.

Aliansi Strategis

Aliansi Strategis

Apa itu Aliansi Strategis? Aliansi strategis adalah jenis perjanjian antara dua perusahaan untuk saling menuai keuntungan dari proyek tertentu. Keduanya sepakat untuk berbagi sumber daya dan dengan demikian menghasilkan sinergi untuk melaksanakan proyek,…

Read more