Henry Erlicher dari General Electric Company, mengambil pelajaran dari Perang Dunia II, mengamati pada tahun 1947 bahwa substitusi bahan (karena pabrikan kemudian terpaksa melakukan substitusi untuk menghadapi kekurangan bahan asli) sering kali menyebabkan pengurangan biaya dan fungsionalitas yang lebih baik.
Ini telah mendorong penelitian lebih lanjut di bidang bahan dan proses alternatif dan, pada kenyataannya, LD Miles, eksekutif puncak perusahaan lainnya, diarahkan olehnya untuk masuk ke perincian, yang kemudian disebut sebagai analisis nilai. Pada tahun 1949, pendekatan ini digunakan dalam bentuk yang lebih dilembagakan di General Electric Company dan secara bertahap Departemen Pertahanan AS juga mengadopsinya. Pada tahun 1970, konsep rekayasa nilai mendapat perhatian internasional.
Rekayasa nilai adalah teknik kreatif yang terorganisir untuk menganalisis fungsi produk atau layanan atau sistem untuk mencapai fungsi yang diperlukan dengan biaya terendah, sambil memastikan keandalan dan pemeliharaan kinerjanya. Ini juga dikenal sebagai analisis nilai atau manajemen nilai.
Secara harfiah, nilai adalah nilai dari sebuah artikel/produk/jasa. Nilai ditentukan dalam hal biaya dan fungsi.
Nilai suatu produk dapat ditingkatkan dengan:
- Meningkatkan fungsi (menjaga fungsi tetap konstan)
- Mengurangi biaya (menjaga fungsi konstan)
- Baik dengan meningkatkan fungsi maupun dengan mengurangi biaya.
Ada berbagai jenis nilai produk industri, yang dapat diklasifikasikan sebagai berikut:
Gunakan nilai:
Sifat-sifat dan kualitas-kualitas yang berguna dan yang memungkinkan untuk menyelesaikan pekerjaan. Nilai guna dapat berupa penggunaan primer, penggunaan sekunder, atau penggunaan tambahan.
Nilai penghargaan:
Fitur estetika atau properti yang menarik pelanggan untuk memilikinya.
Nilai biaya:
Biaya yang diperlukan untuk memproduksi barang tersebut.
Nilai tukar:
Properti, yang memungkinkan pemilik saya menukarnya dengan apa pun, jika dia menginginkannya, di masa depan. Namun, untuk semua tujuan praktis, dalam situasi industri, perhatian utama kita hanya tertuju pada nilai pakai dan nilai penghargaan.
Dengan latar belakang pembahasan di atas, analisis nilai, oleh karena itu, dapat didefinisikan sebagai ‘metode pencarian, prosedur sistematis yang menghasilkan pemanfaatan bahan dan proses alternatif secara teratur. Ini berfokus pada teknik, manufaktur, dan pembelian, dengan perhatian pada satu tujuan — mendapatkan kinerja yang setara atau bahkan lebih baik dengan biaya lebih rendah.
Langkah-langkah dalam Analisis Nilai:
Langkah-langkah berikut diikuti untuk analisis nilai:
(a) Pengumpulan fakta dan informasi lengkap tentang produk
(B) Dapatkan rincian biaya break-up
(c) Tentukan fungsinya
(d) Berpikir kreatif
(e) Membandingkan dan mengevaluasi alternatif
Untuk berhasil dalam setiap langkah, perlu untuk mengambil tindakan berikut:
(a) Hilangkan bagian-bagian yang berlebihan
(b) Memulai tindakan pengganti yang lebih murah tanpa merusak nilai guna
(c) Standarisasi bagian-bagiannya
(d) Mengembangkan metode alternatif
(e) Desain ulang, jika perlu
Keuntungan:
Kita bisa mendapatkan keuntungan berikut dari analisis nilai:
- a) Menurunkan biaya
- b) Kualitas produk yang lebih baik
- c) Peningkatan efisiensi
- d) Tingkat semangat dan semangat tim yang tinggi
- e) Meningkatkan kepuasan pelanggan
- f) Pemanfaatan sumber daya yang optimal
- g) Perbaikan metode produksi
- h) Peningkatan kepuasan kerja dan motivasi kepada pekerja melalui penggunaan kemampuan kreatif mereka
Istilah analisis nilai kini telah digantikan oleh rekayasa nilai di kalangan korporasi. Di sebagian besar organisasi, praktik rekayasa nilai diikuti dengan membentuk tim pekerja rekayasa nilai (aktivitas kelompok kecil seperti lingkaran kualitas, dll.). Ini, oleh karena itu, memberikan kesempatan kepada pekerja untuk memperoleh kepuasan kreatif dan juga untuk memenuhi kebutuhan intrinsik mereka. Pada saat yang sama, organisasi juga mendapatkan layanan aktif dari para pekerja.
