Beberapa karakteristik yang paling penting dari Manajemen Sumber Daya Manusia adalah sebagai berikut:

Tidak ada yang bergerak kecuali secarik kertas bergerak dan tidak ada kertas yang bisa bergerak, kecuali seseorang bergerak. Sekalipun ada otomatisasi total, organisasi akan meminta seseorang untuk aktif. Hal ini menunjukkan betapa pentingnya tenaga kerja untuk setiap jenis organisasi.

Semua organisasi, terlepas dari ukuran atau tingkat sumber dayanya, komersial atau tidak untuk keuntungan, memiliki orang – mereka memiliki sumber daya manusia. Organisasi bertahan dan berkembang hanya karena Konsep Manajemen Sumber Daya Manusia.

Sumber Gambar : withoutwax.tv/wp-content/uploads/2012/11/Happy05.jpg

Sejarah HRM setua dan serumit sejarah pekerjaan dan organisasi. SDM merupakan aset terpenting yang dimiliki oleh setiap organisasi. Ahli strategi berbicara tentang keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. SDM-lah yang membantu mempertahankan keunggulan.

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah proses dan filosofi perolehan, pengembangan, pemanfaatan, dan pemeliharaan tenaga manusia yang kompeten untuk mencapai tujuan organisasi secara efisien dan efektif.

Konsep HRM berisi dua versi – versi keras dan versi lunak. Versi keras atau varian menekankan perlunya mengelola orang dengan cara yang akan memperoleh nilai tambah dari mereka dan dengan demikian mencapai keunggulan kompetitif.

Di sisi lain, versi lunak berkaitan dengan memperlakukan karyawan sebagai aset berharga, sumber keunggulan kompetitif melalui komitmen, kemampuan beradaptasi, dan kualitas tinggi mereka. HRM hari ini adalah kombinasi dari kedua versi tersebut. HRM adalah pengelolaan energi dan kemampuan manusia.

1. Ini adalah seni dan ilmu:

Seni dan ilmu HRM memang sangat kompleks. HRM adalah seni mengelola orang dengan menggunakan pendekatan kreatif dan inovatif; itu adalah ilmu juga karena ketepatan dan penerapan teori yang ketat yang diperlukan.

2. Itu meresap:

Pengembangan SDM mencakup semua tingkatan dan semua kategori orang, serta staf manajemen dan operasional. Tidak ada diskriminasi yang dibuat antara tingkat atau kategori apa pun. Semua yang menjadi manajer harus melakukan HRM. Itu meresap juga karena itu diperlukan di setiap departemen organisasi. Semua jenis organisasi, profit atau non- ­profit, harus mengikuti HRM.

3. Ini adalah proses yang berkelanjutan:

Pertama, ini adalah proses karena ada sejumlah fungsi yang harus dilakukan secara berurutan, mulai dari perencanaan sumber daya manusia hingga rekrutmen hingga seleksi, hingga pelatihan hingga penilaian kinerja.

Untuk lebih spesifik, proses HRM meliputi akuisisi (perencanaan SDM, rekrutmen, seleksi, penempatan, sosialisasi), pengembangan (pelatihan dan pengembangan, dan pengembangan karir), pemanfaatan (desain pekerjaan, motivasi, penilaian kinerja dan manajemen penghargaan), dan pemeliharaan ( hubungan kerja, disiplin karyawan, penanganan keluhan, kesejahteraan, dan pemutusan hubungan kerja). Kedua, berkesinambungan, karena HRM adalah proses yang tidak pernah berakhir.

4. HRM adalah fungsi layanan:

HRM bukanlah pusat laba. Ini melayani semua departemen fungsional lainnya. Tetapi tanggung jawab dasar selalu terletak pada manajer lini. HRM adalah fungsi staf – fasilitator. Manajer SDM memiliki otoritas lini hanya di dalam departemennya sendiri, tetapi memiliki otoritas staf sejauh menyangkut departemen lain.

5. HRM harus ramah regulasi:

Fungsi HRM harus dijalankan sedemikian rupa sehingga perintah hukum tidak dilanggar. Kesempatan yang sama dan upah yang sama untuk semua, inklusi masyarakat dalam pekerjaan, inklusi suku (seperti proyek Posco atau Vedanta) dan petani dalam manfaat dan non-pelanggaran hak asasi manusia harus diurus oleh HRM.

6. Interdisipliner dan cepat berubah:

Mencakup kesejahteraan, ketenagakerjaan, manajemen kepegawaian, dan menjaga hubungan erat dengan karyawan dan hubungan industrial. Ini adalah kegiatan multidisiplin yang memanfaatkan pengetahuan dan masukan dari psikologi, sosiologi, ekonomi, dll. Ini berubah sendiri sesuai dengan perubahan lingkungan. Ia telah melakukan perjalanan dari eksploitasi pekerja menjadi memperlakukan mereka sebagai mitra yang setara dalam tugas.

7. Fokus pada hasil:

HRM berorientasi pada kinerja. Ini memiliki fokus pada hasil, bukan pada aturan. Ini mendorong orang untuk memberikan 100% mereka. Itu mencoba untuk mendapatkan yang terbaik dari orang-orang dengan memenangkan kerja sama sepenuh hati. Ini adalah proses menyatukan orang dan organisasi sehingga tujuan masing-masing tercapai. Ini berorientasi pada komitmen.

8. Berpusat pada orang:

HRM adalah tentang orang-orang di tempat kerja baik sebagai individu maupun kelompok. Ini mencoba untuk membantu karyawan untuk mengembangkan potensi mereka sepenuhnya. Ini terdiri dari fungsi yang berhubungan dengan orang seperti perekrutan, pelatihan dan pengembangan, penilaian kinerja, lingkungan kerja, dll.

HRM memiliki tanggung jawab membangun sumber daya manusia. Orang sangat penting untuk mencapai tujuan organisasi. Kinerja organisasi tergantung pada kualitas orang dan karyawan.

9. Filosofi hubungan manusia:

HRM adalah filosofi dan asumsi dasarnya adalah bahwa karyawan adalah manusia dan bukan faktor produksi seperti tanah, tenaga kerja atau modal. HRM mengakui individualitas dan perbedaan individu. Setiap manajer untuk menjadi sukses harus memiliki keterampilan sosial untuk mengelola orang dengan kebutuhan yang berbeda.

10. Konsep terpadu:

HRM dalam ruang lingkupnya meliputi aspek Personalia, aspek Kesejahteraan dan aspek Hubungan Industrial itu sendiri. Ini juga terintegrasi karena tidak hanya berkaitan dengan akuisisi, tetapi juga pengembangan, pemanfaatan, dan pemeliharaan.

Ujian CPA Iowa dan Persyaratan Lisensi

Ujian CPA Iowa dan Persyaratan Lisensi

Ujian CPA Iowa Lisensi Akuntan Publik Bersertifikat Iowa (CPA) adalah kredensial akuntansi yang diperoleh setelah memenuhi Ujian CPA khusus Iowa, pendidikan, dan persyaratan lainnya. Ini memberikan hak kepada individu untuk berlatih sebagai profesional…

Read more