Beberapa pendekatan modern juga memainkan peran penting dalam evolusi teori manajemen. Pendekatan tersebut adalah sekolah kuantitatif, teori sistem, dan teori kontingensi.
1. Aliran Pemikiran Kuantitatif:
Sekolah ini muncul selama Perang Dunia II. Selama perang, manajer, pejabat pemerintah, dan ilmuwan disatukan untuk membantu tentara memanfaatkan sumber daya secara efektif. Para ahli ini, dengan menggunakan beberapa konsep matematika awal yang dianjurkan oleh FW Taylor dan Gantt, memecahkan banyak masalah logistik dalam perang.
Setelah perang, teknik seperti itu diterapkan oleh banyak organisasi untuk memecahkan masalah bisnis mereka. Aliran pemikiran ini secara luas menggunakan statistik, model pengoptimalan, model informasi, dan simulasi komputer untuk pengambilan keputusan dan efektivitas ekonomi untuk memecahkan masalah bisnis. Cabang yang berbeda dari pendekatan kuantitatif adalah ilmu manajemen, manajemen operasi, dan sistem informasi manajemen (MIS).
Ilmu Manajemen:
Pendekatan ini memvisualisasikan manajemen sebagai entitas logis, mengungkapkan manajemen dalam istilah simbol matematika, hubungan, dan data pengukuran. Pendekatan ini juga dikenal sebagai pendekatan riset operasi. Ini digunakan m area seperti penganggaran modal dan manajemen arus kas, penjadwalan produksi, pengembangan strategi produk, perencanaan sumber daya manusia, manajemen inventaris, dll.
Berbagai alat matematika seperti teori antrian, pemrograman linier, PERT, CPM, teori keputusan, simulasi, replacement, teori probabilitas dan pengambilan sampel, analisis deret waktu, dan nomor indeks digunakan untuk meminimalkan kesalahan dalam keputusan manajemen. Menyadari pentingnya mereka dalam program pendidikan manajemen modern, sekolah manajemen kini telah memasukkan ini ke dalam kurikulum untuk membantu mengembangkan keterampilan manajerial.
Manajemen operasi:
Manajemen operasi terutama berkaitan dengan manajemen produksi dan area terkaitnya. Bahkan, sulit untuk menarik garis antara ilmu manajemen dan manajemen operasi. Kami juga menggunakan sebagian besar alat matematika yang disebutkan sebelumnya dalam manajemen operasi. Selain itu, pendekatan ini membantu dalam pengambilan keputusan di bidang fungsional lain seperti keuangan, pemasaran, manajemen sumber daya manusia, dll.
Sistem Informasi Manajemen:
Pendekatan ini berfokus pada perancangan dan penerapan sistem informasi berbasis komputer untuk digunakan oleh manajemen. Ini mengubah data mentah menjadi input informasi, yang selanjutnya digunakan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan. Saat ini, sistem informasi manajemen membantu dalam pengambilan keputusan di seluruh perusahaan dengan mengintegrasikan berbagai fungsi manajemen. Sistem informasi sumber daya manusia adalah contoh penting dari sistem pendukung keputusan di seluruh perusahaan dan digunakan untuk membuat keputusan kritis atau penting secara strategis, karena menyediakan masukan informasi yang berharga.
2. Teori Sistem:
Pendekatan teori sistem merupakan perluasan dari aliran pemikiran kuantitatif. Pendekatan ini menganggap organisasi sebagai satu kesatuan karena sifat kegiatan yang saling bergantung yang mengharuskan organisasi untuk berinteraksi dengan faktor lingkungan eksternal. Dalam skenario kompetitif ini, organisasi tidak dapat berfungsi dalam isolasi.
Mereka harus beroperasi dalam sistem terbuka, berinteraksi dengan lingkungannya. Apakah itu masalah yang berkaitan dengan pengembangan produk baru atau pemilihan karyawan baru, organisasi harus memutuskannya sebagai sistem terbuka karena keputusannya saling terkait dan saling bergantung pada situasi lingkungan.
Sinergi adalah fenomena sistem manajemen terbuka di mana sistem total lebih dari sekadar penjumlahan sederhana dari bagian-bagiannya. Ini berarti bahwa jika seorang manajer secara efektif mengoordinasikan upaya -upaya dari sub-sistem terkait, hasilnya akan lebih besar daripada jumlah total upaya independen tersebut, yaitu dua tambah dua akan lebih besar dari empat.
Pendekatan sistem untuk manajemen juga penting karena membantu menghindari entropi. Entropi adalah sindrom di mana sistem dan proses akhirnya membusuk. Dengan menghubungkan organisasi dengan lingkungannya dan mengikuti pendekatan sistem, situasi seperti itu dapat dihindari.
3. Teori Kontingensi:
Pendekatan teori kontingensi, perpanjangan lain dari pendekatan modern, juga memberikan kontribusi signifikan terhadap evolusi pemikiran manajemen. Pendekatan ini membuang konsep universalitas prinsip-prinsip manajemen dan mendukung pengambilan keputusan manajerial setelah mempertimbangkan faktor-faktor situasional dengan hati-hati.
Tugas seorang manajer, menurut teori ini, adalah mengidentifikasi teknik mana, dalam situasi tertentu dan pada titik waktu tertentu, yang memberikan kontribusi terbaik untuk mencapai tujuan organisasi. Teori berpendapat bahwa fenomena organisasi ada dalam pola logis, yang manajer dapat memahami secara bertahap dengan menafsirkan berbagai situasi. Dengan demikian mereka dapat membingkai gaya manajerial mereka, yang mungkin berbeda dari situasi ke situasi.
Teori kontingensi dan teori sistem bersama-sama diklasifikasikan sebagai sekolah pemikiran manajemen integratif karena kedua teori ini mengintegrasikan teori klasik, perilaku, dan kuantitatif ke dalam kerangka kerja yang hanya menggunakan yang terbaik dari setiap pendekatan dalam situasi tertentu.
