Kekuasaan dapat didefinisikan sebagai “kemampuan untuk mengumpulkan sumber daya manusia, informasi, atau material untuk menyelesaikan sesuatu.”
Gambar Curtsey: painefreemanagement.com/wp-content/uploads/2012/08/iStock_000016527691Medium.jpg
Kekuasaan, pada intinya, adalah kontrol atas perilaku orang lain. Itu dapat diturunkan oleh pemimpin baik karena posisinya atau karena atribut pribadinya.
Kekuasaan ini melekat pada posisi seseorang dalam organisasi. Beberapa dari berbagai jenis kekuatan posisi dijelaskan sebagai berikut:
sebuah. Kekuasaan yang sah:
Ini adalah kekuatan yang dimiliki oleh kepemimpinan untuk mengambil tindakan tertentu. Misalnya, posisi seorang manajer dalam organisasi memberinya kekuasaan atas bawahannya dalam bidang tanggung jawab spesifiknya. Bawahan akan dengan senang hati menanggapi arahan manajer karena mereka mengakui dan mengakui hak dan wewenang manajer yang sah untuk menentukan perilaku tertentu yang diharapkan dari bawahan. Kekuasaan yang sah mirip dengan otoritas formal sehingga dapat dibuat, diberikan, diubah atau ditarik kembali oleh organisasi formal.
Struktur organisasi juga mengidentifikasi kekuatan legitimasi kekuasaan berdasarkan letak jabatan. Posisi tingkat yang lebih tinggi menggunakan lebih banyak kekuatan daripada posisi tingkat yang lebih rendah dalam struktur organisasi hierarkis klasik. Dalam jenis situasi yang lebih demokratis dengan gaya manajemen partisipatif, atasan dan bawahan mungkin sejajar.
Demikian pula, sampai taraf tertentu, kekuasaan yang sah juga dapat diberikan oleh masyarakat kepada seorang pemimpin tertentu yang telah dipilih oleh rakyat. Misalnya, presiden suatu negara atau walikota terpilih dari suatu kota memiliki kekuasaan dan otoritas tertentu. Kekuasaan ini juga dapat ditentukan secara budaya dan dilegitimasi.
Dalam banyak budaya, anak-anak hanya “mematuhi” orang tua mereka. Di beberapa budaya lain, orang dari kasta tertentu sangat dihormati karena kekuatan sosial yang melekat pada mereka. Di suku-suku Afrika dan Timur Tengah, kepala suku secara tradisional menikmati kekuasaan dan otoritas atas rakyatnya.
b. Kekuatan paksaan:
Kekuasaan koersif adalah kemampuan untuk mempengaruhi hukuman. Ini mencerminkan sejauh mana seorang pemimpin atau manajer dapat menolak imbalan yang diinginkan atau memberikan hukuman untuk mengendalikan perilaku orang lain. Semakin banyak sanksi yang dapat ditanggung seorang manajer terhadap orang lain, semakin kuat kekuatan koersifnya.
Kekuasaan koersif, yaitu kekuasaan untuk menegur, menurunkan atau memecat bawahan karena kinerja yang tidak memuaskan jarang dilakukan karena biaya yang terlibat dalam bentuk kebencian dan permusuhan karyawan.
Dengan demikian, potensi kekuatan ini lebih dari penggunaannya yang menghambat perilaku yang tidak diinginkan di antara para pekerja. Misalnya ancaman disiplin karena tidak masuk kerja tepat waktu efektif mempengaruhi karyawan untuk tepat waktu.
c. Kekuatan hadiah:
Kekuatan penghargaan berasal dari kendali atas manfaat nyata seperti kenaikan gaji, promosi, jadwal kerja yang lebih baik, akun pengeluaran yang meningkat, pengakuan formal atas prestasi dan sebagainya. Imbalan ini harus dihargai oleh penerimanya.
Semakin besar nilai yang dirasakan dari penghargaan tersebut, semakin besar kekuatannya. Misalnya, ketua divisi di perguruan tinggi atau universitas memegang kekuasaan yang cukup besar dalam penunjukan, masa jabatan, dan promosi fakultas di divisinya.
d. Kekuatan informasi:
Semua organisasi menggunakan informasi untuk beroperasi. Dengan demikian, individu yang memiliki dan mengendalikan informasi penting untuk pencapaian tujuan dan sasaran organisasi memiliki kekuasaan. Ini melibatkan kekuatan pemimpin untuk mengakses dan mendistribusikan informasi tentang operasi saat ini atau peristiwa masa depan yang diinginkan atau sangat penting bagi orang lain.
