Evaluasi Partisipasi Pekerja dalam Manajemen di India!
Terlepas dari niat mulia dan evolusi dari berbagai skema WPM selama periode tersebut, skema tersebut belum berhasil. Ada banyak bukti untuk melaporkan bahwa pengalaman India dalam partisipasi pekerja dalam manajemen jauh dari memuaskan. Mengutip, skema 1983 diperkenalkan hanya di 91 dari 216 usaha sektor publik pusat hingga September 1986.
Dalam sebuah studi yang meliputi ENAM unit industri, (masing-masing tiga dari sektor publik dan swasta) menyimpulkan bahwa fungsi JMC belum sepenuhnya memuaskan karena alasan seperti pemaksaan JMC dari atas dan penerimaannya setelah persuasi keras, tidak ada demarkasi yang jelas dari JMC dari komite konsultatif lainnya seperti komite kerja dan komite produksi, dll.
Setelah meninjau skema WPM di India, Zaheer melaporkan alasan kegagalan konsep WPM di India sebagai berikut:
(i) Kurangnya pemahaman konsep.
(ii) Sikap karyawan yang kaku.
(iii) Ketidakjelasan definisi hukum, ruang lingkup dan fungsi forum bipartit tersebut.
(iv) Implementasi keputusan yang setengah hati sampai pada forum-forum ini.
(v) Kecurigaan di benak para pemimpin serikat buruh tentang kewajaran skema tersebut.
Dari beberapa penyebab kegagalan WPM, beberapa yang lebih penting ditelaah lebih dalam di sini :
1. Perbedaan Ideologis:
Ada perbedaan ideologis antara pekerja dan pemberi kerja terkait skema WPM. Sementara karyawan ingin memperkenalkan skema tersebut secara bersamaan di semua tingkatan, pengusaha berpendapat untuk memperkenalkan partisipasi secara bertahap di tingkat Dewan”. Hasilnya adalah penerimaan dan implementasi skema yang setengah hati.
2. Penyerapan Roh yang Tidak Tepat:
Perwakilan pekerja menganggap WPM sebagai instrumen untuk mengatasi keluhan, upah yang lebih tinggi, kondisi kerja yang lebih baik, keamanan layanan yang lebih baik, dll. Mereka mengabaikan masalah yang lebih besar seperti pengurangan absensi, peningkatan produktivitas, dll. Di sisi lain, pengusaha merasa bahwa partisipasi akan mengambil dari mereka hak mereka untuk mengelola. Mereka juga menganggap badan bipartit sebagai pengganti serikat pekerja.
3. Tidak adanya Serikat Buruh yang Kuat:
Serikat buruh India dicirikan oleh ciri-ciri seperti banyaknya serikat buruh, persaingan antar-serikat buruh, afiliasi dengan filosofi politik, dll. Dengan demikian ada kekurangan atau tidak adanya serikat buruh yang kuat di negara ini. Ini membuat kerja skema WPM tidak efektif.
4. Buta Aksara Pekerja:
Kelas pekerja India umumnya buta huruf. perwakilan pekerja ; di berbagai badan partisipasi, oleh karena itu, diharapkan buta huruf atau kurang berpendidikan. Dengan demikian, tanpa adanya pengetahuan yang memadai tentang berbagai aspek skema WPM, mereka tidak dapat berpartisipasi secara aktif dan efektif dalam forum pengambilan keputusan. Sinha merasa bahwa sebagian besar pekerja yang buta huruf membuat JMC tidak efektif atau gagal.
5. Implementasi yang Tidak Tepat:
Ada laporan bahwa, berbeda dengan tujuan partisipasi yang dinyatakan, dalam banyak kasus, berbagai dewan menemukan diri mereka berurusan dengan masalah pribadi daripada produktivitas dan efisiensi. Hal ini menyebabkan ketidakpuasan pengusaha terhadap skema partisipasi. Selain itu, keterlambatan dalam mengimplementasikan saran dan rekomendasi dari berbagai badan seringkali menyebabkan berkurangnya minat pekerja terhadap badan dan skema tersebut.
6. Tidak adanya Semangat Berkomitmen:
Pengalaman masa lalu menunjukkan bahwa penciptaan struktur dan perumusan skema saja tidak menjamin kesuksesan. Semangat mendahului kesuksesan. Hal yang sama tampaknya tidak ada dalam kasus skema WPM-di pihak karyawan atau pemberi kerja.
Ada beberapa contoh yang menyebutkan bahwa dalam beberapa kasus bahkan prosedur dasar seperti pemilihan perwakilan, pengakuan usaha serikat pekerja terganggu oleh tidak adanya platform perundingan yang sebenarnya. Hal ini menyebabkan kurangnya kepercayaan antara para pihak dan, pada gilirannya, kegagalan tujuan akhirnya.
